TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle

Transkriptio

1 2018 TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle

2 Liity edelläkävijöihin! Valmennuksen hyödyt: VALMENNETTAVALLE Saat uusia ideoita ja oivalluksia työhösi Ymmärrät entistä paremmin liiketoiminnan tarpeet ja vaatimukset Kehityt johtajana Viestit vaikuttavammin Varmistat urakehityksesi ORGANISAATIOLLE Valmennuksen opit ja työkalut ovat suoraan hyödynnettävissä valmennettavan jokapäiväisessä työssä Valmennettava huomioi paremmin liiketoiminnan tarpeet työssään Valmennettava tuo mukanaan tietohallintojohtamisen parhaat käytän

3 TOIMIVAT VALMENNUSMENETELMÄT Uudenlainen tapa oppia simulaatioiden ja roolipelien myötä tekee kouluttautumisesta hauskaa. Teemme asioita oikeasti. VIERAILIJOIDEN NÄKÖKULMA Asiantuntijat eri yrityksistä ja organisaatioista jakavat esimerkkejä testatuista parhaista käytännöistä. VERKOSTOITUMINEN Valmennuksen aikana saadut opiskelijakollegat muodostavat asiantuntijaverkoston, jota voi hyödyntää valmennuksen jälkeenkin. MUUTOKSEN JOHTAMINEN Tämä ainutlaatuinen valmennus yhdistää kaiken: tekniset taidot sekä käytännön tekemisen. Itsensä johtamisen sekä muutoksen johtamisen. Viestinnän ja verkostoitumisen. MAHDOLLISUUS RÄÄTÄLÖIDÄ ASIAKKAAN TARPEISIIN Valmennusohjelma rakennetaan yhdessä asiakkaan kanssa, jotta varmistetaan valmennuksen tavoitteiden ja hyötyjen toteutuminen. TIETOHALLINNON JOHTAMISEN VIITEKEHYS Valmennus perustuu Tietohallintomallin vuonna 2015 uudistettuun versioon.

4 Johdanto ½ Päivää Vuorovaikutteinen etävalmennus, ½ päivää Tietohallintomallin konseptit ja työkalut Henkilökohtainen kehityssuunnitelma ja valmennustavoitteiden asettaminen STRATEGIA JA HALLINTO Lähivalmennus 2 Päivää Liiketoiminnan ymmärtäminen: IT-toimintamalli lisäarvon tuottamisen näkökulmasta Liiketoimintastrategian mukainen IT-johtaminen: kuinka säilyttää suunta ja turvata tehokas tekeminen Kokonaiskuva strategiasta, tuottavuuden ajureista ja prosesseista Kokonaisarkkitehtuuri toiminnan kehittämisen työkaluna Parhaat käytännöt: IT-toimintamalli Strategiatyötä tukevat IT-johtamisen työkalut Oman IT organisaation kypsyysanalyysi ja vertailu Kommunikointi ja vaikuttaminen: Aktiivinen kuuntelu: tehokas työkalu liiketoiminnan tarpeiden kartoitukseen Voittajatiimin rakentaminen ja johtaminen Hyvän esityksen ja esittäjän elementit Kuinka vakuuttaa johtoryhmä Vierailija: Strategiatyö ja johtamismallit käytännössä Case-harjoitus ja tiimityö: Kehityssuunnitelma esimerkkiyrityksen tietohallinnolle tapauskertomuksen pohjalta Suunnitelman esittely esimerkkiyrityksen liiketoiminta- ja tietohallintojohdolle HANKINTA JA TOIMITTAJAYHTEISTYÖ Lähivalmennus 1 Päivä Liiketoiminnan ymmärtäminen: Liiketoiminnan kilpailuedun ja tehokkuuden tukeminen suunnitelmallisella hankintatoimella Hankinta- ja toimittajajohtamisen kokonaiskuva Toimiva toimittajayhteistyö kuinka päästään parhaisiin tuloksiin Arvon luominen: palvelutehokkuuden ja tarkoitustenmukaisten liiketoimintaratkaisujen yhdistäminen Parhaat käytännöt: Ekosysteemin hallinta roolit, vastuut ja suhteet Neuvottelutaktiikat Kommunikointi ja vaikuttaminen: Neuvottelutaidot Palautteen anto toimivan yhteistyön perustana Vuorovaikutus erilaisten sidosryhmien kanssa kuinka opit vaikuttamaan muihin ja ymmärtämään eri näkökulmia Vierailija: Toimittajan näkökulma Tiimityöskentely: Joustavuuden, kontrollin ja tehokkuuden varmistaminen IT:ssä Toimintatapojen kehittäminen kumppanien kanssa Käytännössä: Neuvottelusimulaatio Toimiva toimittajayhteistyö ja sen ohjaaminen

5 KEHITTÄMINEN JA PROJEKTIEN JOHTAMINEN Lähivalmennus 1 Päivä Liiketoiminnan ymmärtäminen: Projektista palveluun hyötyjen realisoitumisen varmistaminen Liiketoimintalähtöinen salkunhallinta Miten projekteja ohjataan ketterästi ja hallitusti? Parhaat käytännöt: Varmistetaan liiketoiminnan arvo projekteissa kehitysaloitteesta johdettuun palveluun Yhteisten työskentelytapojen varmistaminen projekteissa Muutosvalmiuksien rakentaminen Vierailija: Yritysesimerkki onnistuneesta projektikulttuurin muutoksesta Salkunhallinnan johtaminen esimerkkiyrityksessä Kommunikointi ja vaikuttaminen: Toimiva projektiviestintä Muutoksen johtaminen projekteissa Muutokseen sitoutuminen kuinka ihmisiä sitoutetaan? Tiimityöskentely: Roolit ja vastuut projektityössä Business Casen suunnittelu Käytännössä: Ohjausryhmäsimulaatio PALVELUIDEN JOHTAMINEN Lähivalmennus 2 Päivää Liiketoiminnan ymmärtäminen: Kolmannen sukupolven IT-palvelut parempaa palvelua halvemmalla ja nopeammin Palvelujohtamisen 5 kulmakiveä Palvelu liiketoimintana - kuinka tasapainotella tehokkuuden ja palvelun välillä Automaation hyödyntäminen Parhaat käytännöt: Tehokas palveluntuottaminen ja toiminnanohjaus varmistetaan end-to-end IT-palvelut Hyvän palvelujohtamisen elementit palvelulupauksesta palvelun jatkuvaan kehittämiseen Toimiva palveluintegraatio (SIAM) ja palvelun johtaminen SIAM-strategia vaihtoehtoiset mallit johtaa palveluintegraatiota Kommunikaatio ja vaikuttaminen: Palveluasenteesta kilpailutekijä kuinka tullaan liiketoiminnan luotettavaksi kumppaniksi? Palveluiden hallinnan roolit ja vastuut Henkilökohtaisen brändin rakentaminen Vierailija: Palvelusta liiketoimintaa tapauskuvaus esimerkkiyrityksestä Case ja tiimityöskentely: Esimerkkiyrityksen tietohallinnon ja tapauskuvauksen esittely Palveluiden kehittämissuunnitelma esimerkkiyritykselle Kehityssuunnitelmien esittely esimerkkiyrityksen liiketoiminta- ja tietohallintojohdolle

6 Ilmoittaudu nyt mukaan... VALMENNUKSEN AJANKOHTA Valmennus rakentuu neljästä 1-2 päivän pituisesta lähiopetuskokonaisuudesta, jonka lisäksi etäopiskeluun on varattu noin 2-3 päivää. Etätehtävät tehdään selainohjelmassa Roundtable for Business itselle sopivana ajankohtana, kurssiaikataulun puitteissa. Löydät tulevien valmennusten aikataulut osoitteesta learnbt.com. MUUTOKSET JA PERUUTUKSET Muutokset ovat mahdollisia kaksi viikkoa ennen valmennuksen ensimmäisen moduulin ajankohtaa. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista akatemia pidättää itsellään oikeuden veloittaa osallistujalta koko valmennuk-sen osallistumismaksun. Ennen ensimmäisen moduulin alkua oma paikka on mahdollista luovuttaa toiselle osallistujalle ilman lisäkus-tannuksia. Sairastapauksissa osallistujalla on oikeus korvata poissaolonsa takia käymättä jäänyt lähivalmennu-sosuus myöhemmin järjestettävän akatemian ohjelman aikana.

7 ... ainutlaatuiseen ITjohtamisen valmennusohjelmaan! HINNOITTELU Kaikki moduulit kattavan valmennuksen hinta on 6900 (+alv). Kahden päivän moduulin hinta on 2200 (+alv). Yhden päivän moduulin hinta on 1500 (+alv). Valmennukseen hintaan sisältyy aina mahdollisuus osallistua Skypen kautta käytävään johdanto-osuuteen. Johdanto-osuutta suositellaan etenkin ensimmäisetä kertaa IT-akatemian valmennukseen osallistuville. SERTIFIKAATIT Koko valmennuksen läpikäynyt henkilö voi suorittaa CISP (Certified IT Standard Professional) ja CIMP (Certified IT Management Professional) sertifikaatit.

8 TERVETULOA MUKAAN! Ilmoittautumalla varmistat paikkasi ainutlaatuisessa IT-johtamisen valmennusohjelmassa.... Ilmoittautuminen ja lisätiedot learnbt.com #learnbt