Tavoitteena vaikuttavat ja tasaarvoiset

Transkriptio

1 Tavoitteena vaikuttavat ja tasaarvoiset sote-palvelut Uudistetaan organisaatioita ja vastuunjakoa (järjestämislaki) Uudistetaan monikanavaista rahoitusjärjestelmää X Uudistetaan palvelurakenteita, palveluiden tuottamisen tapoja ja toimintamalleja Luodaan puitteet ja ohjausvälineet muutoksen johtamiselle ja seurannalle

2 Miksi sote-integraation näkökulma on keskeinen? Lähes 50% sote-palveluiden kokonaiskustannuksista (Kunnat,Kela,Työterveydenhuolto) syntyy sosiaalipalveluita ja terveydenhuoltopalveluita samanaikaisesti tarvitsevien asiakasryhmien palveluista. Myös monissa muissa palveluissa sosiaalihuollon ja terveydenhuollon välisen yhteistyön tarve on keskeinen Näille asiakasryhmille tuotettavien vaikuttavien palveluiden toteuttaminen ei onnistu eriytyneillä tietojärjestelmillä ja tiedonjaon ratkaisuilla. Sitra, Kela ja Oulun kaupunki: Rahoituskanavat ylittävä palvelunkäyttö

3 16.3. neuvotteluryhmässä käsitellyn pohjalta Asiakas- ja potilastietojärjestelmien kehittämisvisio 3 [pvm]

4 Tarve Projektin sisältöryhmän toteuttaman arvioinnin tueksi on pyydetty neuvotteluryhmältä näkemystä asiakas- ja potilastietojärjestelmien kehittämisen visiosta Ehdotus: visio rakentuu» Kansallisen strategian määrittämistä strategisista tavoitteista» VAKAVA-projektissa hyväksytyistä asiakas- ja potilastietojärjestelmien kehittämislinjauksista Tavoitteet kehittämiselle Kehittämislinjaukset toteutuksille» Mukana olevien organisaatioiden täydennykset 4

5 Neuvotteluryhmän täydennykset Visiossa ja etenemispolussa tarkasteltava myös migraatiota nykytilasta / tulevaan (tarkennettu siirtymäpolkuun) Huomioita että kilpailutuksenkin lopputuloksena voidaan päätyä nykyisiin toimittajiin ja nykyjärjestelmien kehittämisversioihin (paremmin sopimuksin) Asiakas- ja potilastietojärjestelmien kehittämisessä tukeudutaan myös tiedonjaon infrastruktuurin ja sähköisten kansalaispalveluiden kehittämislinjauksiin Hallittuun monitoimittajamalliin perustuva kehittäminen edellyttää kansallisen yhteentoimivuustyön nykyistä voimakkaampaa organisointia ja resursointia. Tähän liittyvät toimenpiteet (mm. SYTKE selvitys huomioitava)

6 Tavoitteet kehittämiselle asiakas- ja potilastietojärjestelmät Tukee asiakaslähtöisten, tehokkaiden ja vaikuttavien palveluiden tuottamista hallinnolliset rajat ylittävästi (asiakkaan kannalta läpinäkyvästi) Joustavasti toteutettavissa Taloudellisuus 6 [pvm] LUONNOS

7 Kansallinen Kansallinen tiedonjaon infrastruktuuri Kansallisesti yhteiset osajärjestelmät Yhteiset kansalaisen sähköiset palvelut ERVA-alue (mahdollisia yhteistyökohteita) Tiedolla johtaminen Yhteinen toiminnanohjaus Yhteinen suunnitelmaja asiakkuustietojen hallinta Alueellinen tiedonjaon infrastruktuuri Yhteiset osajärjestelmät Tuotantoalue Tuotantoalue Tiedolla johtaminen (palvelutuotanto) Tuotannon toiminnanohjaus Potilastiedon hallinta Sos. asiakastiedon hallinta Tiedolla johtaminen (palvelutuotanto) Tuotannon toiminnanohjaus Potilastiedon hallinta Sos. asiakastiedon hallinta Osajärjestelmät Osajärjestelmät Tuottajaorganisaatio Hankintayhteistyö Tuottajaorganisaatio Tuottajaorganisaatio

8 kehittämislinjaukset tiedonjaon infrastruktuuri Tietojen operatiivinen yhteiskäyttö keskitetyistä ja hajautetuista lähteistä kansallisten palveluiden avulla Alueelliset ratkaisut nykyistä laajemmassa yhteistyössä (Sote-alue)

9 kehittämislinjaukset kansalaisen sähköiset palvelut Kansalaisen itse tuottamien ja ylläpitämien terveys- ja hyvinvointitietojen hallintaan kansallinen avoin terveystaltio Kantapalveluiden yhteyteen Kansalaisen sähköiset palvelut voitava toteuttaa riippumattomina asiakas- ja potilastietojärjestelmistä Nykyistä laajempi kansallinen yhteistyö avainpalveluissa Muissa sovelluksissa yhtenäinen tiedonhallinta, mutta hallitusti hajautettu hyödyntäminen

10 kehittämislinjaukset asiakas- ja potilastietojärjestelmät Kehittämisstrategia: Hallittu monitoimittajamalli Alueellinen yhtenäisyys ja yhteentoimivuus Kehittämistyön ohjaus ja hankinnat laajassa yhteistyössä

11 Markki navaikut ukset = Nykyisten ICT-järjestelmien vaiheittainen uusiminen (kilpailuttamalla) rakennemuutosten yhteydessä realistisella pohjalla olevaan migraatiosuunnitelmaan pohjautuen.

12 Kehittämisstrategia osajärjestelmä sovitetaan ytimen (pääjärjestelmätoimittajan) määrittelemiin rajapintoihin/integraatiomalleihin kaikki kokonaisuuteen kuuluvat järjestelmät käyttävät kansallisen toimijan (/tilaajien) määrittämiä standardoituja rajapintoja ja integraatiomalleja

13 a.yksi kattava kokonaisjärjestelmä b. App store (best-of-breed) c1. Pääjärjestelmät ja osajärjestelmät c2. hallittu monitoimittajamalli Yksi toimittaja -selkeä toimitusvastuu Sisäinen yhteentoimivuus tietoeheys helppo saavuttaa Vähäiset integraatiokustannukset Heikentää toimittajalukitusta Asteittainen kehittäminen ja hankinnat Mahdollistaa eri toimintojen / käyttäjäryhmien tarvitseman parhaan mahdollisen toiminnallisuuden Asteittainen kehittäminen ja hankinnat Riittävän selkeä ja yksinkertainen - hallittavissa oleva kokonaisuus Mahdollistaa kokonaisuutta ajatellen hyvin erillisalojen tarvitsemien toiminnallisuuksien toteuttamisen Yhteiskäyttöisen pääjärjestelmien/palveluiden ansiosta kustannustehokas Asteittainen kehittäminen ja hankinnat Riittävän selkeä ja yksinkertainen - hallittavissa oleva kokonaisuus Mahdollistaa kokonaisuutta ajatellen hyvin erillisalojen tarvitsemien toiminnallisuuksien toteuttamisen Yhteiskäyttöisen pääjärjestelmien/palveluiden ansiosta kustannustehokas Toimittajariippuvuus - toimittajaloukko Kokonaisarkkitehtuuri toimittajan hallinnassa Kapeiden sovellusalueiden toiminnallisuudet heikompia Kattavien järjestelmien tarjonta vähäistä ei kokemusta Kytkentä alueelliseen ja paikalliseen kokonaisuuteen Integraatiokerroksen rooli erittäin merkittävä Korkeat yhteenlasketut kokonaiskustannukset. (hankinnat, integraatiot, ylläpito) Monimutkainen - vaikeasti hallittavissa ja ohjattavissa Kokonaisvastuu valuu käyttäjäorganisaatioille Tietoeheys vaikeaa saavuttaa Integraatiokerroksen rooli merkittävä Pääjärjestelmien toimittajien asemasta voi muodostua tarpeettoman vahva Integraatiokerroksen rooli merkittävä, Vastuuorganisaatio tarvitaan integraatiotason toteuttamiselle sekä alueellisella että kansallisella tasolla

14 Integraatioalustat/väylät YHTEINEN YDIN Yht. So Te 14 [pvm] Etunimi Sukunimi titteli Tapahtuma

15 Integraatioalustat/väylät ERILLISET YTIMET Yht. So Te 15 [pvm] Etunimi Sukunimi titteli Tapahtuma

16 16 [pvm] LUONNOS