Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä



Samankaltaiset tiedostot
Palvelumuotoilu(service design)

4. Mitäpalvelumuotoilu on?

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

Asiakkaan osallistamisen ABC

Palvelumuotoilu. Luomme sytyttäviä palvelukokemuksia! Diak

Ideaikkuna osallistamista palvelujen muotoiluun. Marika Järvinen Istekki asiakaspäivät

FixUi:n palvelumuotoilupaketit. Ota yhteyttä:

DESIGN THINKINGILLÄ MENESTYSTARINA: TAPIOLA PRIVATE Tommi Elomaa Yksikönjohtaja Yksityistalousasiakkaat

Palvelumuotoilun perusteet. Terve-SOS Sami Oinonen, Hub Helsinki

Asiakaslähtöinen palvelumuotoilu

Kohti parempaa asiakaskokemusta palvelumuotoilun keinoin. Piia Innanen, Palvelumuotoilu Palo Oy

Piritta Hiltunen Sairaanhoitaja, TtM

Palvelumuotoilun na ko kulma strategiseen johtamiseen, taideteollisen muotoilun

Miten asiakas tekee valintansa?

Digitaaliset työvälineet päämies-alihankkija -yhteistyössä Case: Sandvik Breakers - Nomet

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Pk-instrumentti: Mitä komissio haluaa? Elina Holmberg EUTI, Tekes

Kuntaliitto

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Palvelumuotoilun työkalut

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi Johanna Nurmi

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

Lauttasaari hankkeesta KÄPI projektiin

Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä Jaana Ilomäki

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Palvelumuotoilu hyvinvointitilojen onnistuneessa suunnittelussa

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE

Parempaa toiminnan suunnittelua

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

Tulevaisuuden asumisen Koklaamo

REALTIME CUSTOMER INSIGHT Wellnator Oy

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy

PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen. Aki Parviainen

Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen palvelumuotoilun menetelmiä hyödyntäen. Saara Jäämies

Käytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi

Tuotekehitystyön erikoisammattitutkinto

Asiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja

OSUVA! Juha Tuulaniemi TYÖPAJA THL

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Palvelumuotoiluajattelemalla paremmaksi? Kohti asiakaslähtöisempää ja saavutettavampaa toimintaa -Webinaarisarja

KÄYTTÄJÄLÄHTÖISYYS EI RIITÄ

PROSESSIEN TUNNISTAMISESTA PROSESSIEN JOHTAMISEEN JA MITTAAMISEEN. C Harjoitteita. J Moisio, Qualitas Fennica / IMS Business Solutions Oy, 4/ 2017

Yhteiskehittämisen menetelmät osana sairaalan arkea Marika Järvinen asiakaspalvelun kehittämispäällikkö Pirkanmaan sairaanhoitopiiri

Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus:

Palvelujen kehittäminen yhdistyksen toimintaan

Fiksu kasvu Lean ajattelu osana tehokasta projektijohtamista

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU Info=laisuus Turku

Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio. Asta Bäck

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto

Aidosti asiakaslähtöinen kunta? Tekijän ja tutkijan havaintoja

Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä

18 Komponentit, ulkoasu ja visuaalisuus. Materiaalit CC-BY 4.0 Mikko Lampi

Asiakkaan tuntemisella ja palvelujen räätälöinnillä parempaa asiakaskokemusta, itsemääräämisoikeutta unohtamatta

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Yhteiskehittäminen ja palvelumuotoilu

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Palvelumuotoilun perusteet ja palvelupolku. luontokeskus

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!

Innovaattorin ideakartta

Matkailuilta Karjaa

Palvelujen konseptointi

Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus Marja Tuomi

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?

Miten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL

Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

PENTAGON DESIGN INNOVATION LABS. TILA - seminaari

Kuka käyttää joukkoliikennettä?

Lähienergiasta liiketoimintaa - tulevaisuuden palveluosaamisen haasteet. Harri Kemppi One1

Tekes Tila-ohjelma Myymäläkonseptien menestystekijät

PK konepaja digitalisaation pyörteissä

- Toiminnalliset oppimisympäristöt ja simulaatiot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mobiilikanavan mahdollisuudet kauppakeskuksille

Hakeminen käytännössä: osallistujaportaali ja hakemuksen kirjoittaminen Elina Holmberg Infotilaisuus

Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo

LUONTAISET TAIPUMUKSET. LUONTAISET TAIPUMUKSET Valmentajakysely 2017 Yhteenveto

D9 - TILANNEKATSAUS

Etnografia palvelumuotoilun lähtökohtana

HEA Hyvinvointia ja energiatehokkuutta asumiseen (Etelä-Suomen EAKR)

LAADUKAS MATKAILUTUOTE

Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden)

ASIAKAS MUKANA MUUTOKSESSA

Reaaliaineiden ja äidinkielen työpaja

Palvelumuotoilu osaksi joukkoliikenteen kehittämistä Liikenneviraston kokemuksia Laura Langer

Myynnin automaation kehityskäyrä

M A A L I. Luovien alojen lisäarvo perinteiselle teollisuudelle

Yhteinen asiointipiste Työpaja Muistio Virve Kuorelahti, Gofore

Pedamuotoilulla opintojaksosta koulutuspalvelu-tuotteeksi

Käyttöönoton helpottaminen yritysnäkökulmasta Kevät 2017 Ville Kivilompolo & Sanna Tuuliainen Julkisten palveluiden palvelumuotoilu Lapin yliopisto

Palvelumuotoilulla parhaisiin ratkaisuihin case Muistipuisto

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

ASIAKASKOKEMUKSEN KEHITTÄMINEN ASIAN- JA ASIAKKAANTUNTIJAT VAASA JUHA TUULANIEMI

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Koulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä

Iskun sisältö. Mitä Tekes tarjoaa. Tekesin ohjelmat työkaluna. Fiiliksestä fyrkkaa ohjelman tavoitteet ja tarjonta

Transkriptio:

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä Hanna-Riina Vuontisjärvi Projektipäällikkö/ Palvelumuotoilija Lapin yliopisto, Taiteiden Tiedekunta hanna-riina.vuontisjarvi@ulapland.fi

Mitä palvelumuotoilija tekee? Yhdistää luovan ajattelun ja organisaatiokyvyn. Visualisoi ja konkretisoi abstraktin palveluprosessin, johon sidosryhmien edustajat voivat ottaa kantaa. Koordinoi palvelumuotoiluprosessin eri vaiheet.

Mitä ovat palvelumuotoilun hyödyt? Palvelun erilaistaminen Tuottavuuden parantaminen: sisäisten prosessien tehostaminen ja käytettävyys Ymmärrys asiakkaiden tarpeista Uusien liiketoimintamahdollisuuksien löytäminen: asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen antaa mahdollisuuden radikaaleihin konsepteihin Asiakaskokemuksen parantaminen: asiakastyytyväisyys, suosittelun ja uskollisuuden kasvattaminen Nopeuttaa palvelujen kehittämistä Visuaalisuus ja konkretisointi edesauttaa kommunikointia

Mitä palvelumuotoilulla tarkoitetaan? Olemassa olevien tai uusien palveluiden kaupallista kehittämistä muotoilun menetelmiä hyödyntäen Palvelumuotoilun tavoitteena on tehdä aineettomasta palvelusta näkyvä, jolloin palvelua ja sen eri osa-alueita on helpompi kehittää Kuva: http://whereonequestionleadstoanother.blogspot.fi/2011/04/jeremy-walker-service-design.html

Palvelumuotoilulla on kaksi tavoitetta: 1. Asiakkaat ovat tyytyväisempiä ja sitoutuneempia 2. Yrityksen palvelutuotanto tehostuu Muotoiluajattelun etuja ovat asiakaskeskeinen ja kokonaisvaltainen palvelukokemuksen suunnittelu. Muotoiluajattelu on yrityksen ydinosaamista koko henkilökunnan voimavarana!

Muotoilu tarjoaa visuaalisia työkaluja Kokonaiskuvan hahmottamiseksi Yhteisymmärryksen luomiseksi Toiminnan tehostamiseksi ja resurssien kohdentamiseksi

Kuka palvelujasi /tuotteitasi käyttää? Palvelukokemuksen kehittämiseen liittyy aina haaste: asiakkaan henkilökohtainen kokemus joka rakentuu merkityksistä, arvoista ja odotuksista. Kun käyttäjän tarpeet ja odotukset ovat suunnittelun lähtökohta, käyttäjien ottaminen mukaan palvelun/tuotteen suunnitteluun jo varhaisessa vaiheessa on oleellista (Käyttäjäkeskeisyys, yhteiskehittäminen/co-design) Käyttäjälähtöisyyttä voidaan toteuttaa sekä perinteisin menetelmin, käyttäjää kuulemalla että osallistamalla tai ottamalla käyttäjä mukaan kehittämistyöhön uusia innovatiivisia menetelmiä apuna käyttäen.

Kuka palvelujasi /tuotteitasi käyttää? Palvelumuotoilun avulla voidaan varmistaa että asiakkaan kokemus on mahdollisimman selkeä ja johdonmukainen. Näin asiakkaan kokemusta kaikkea sitä mitä hän kokee ja aistii voidaan ohjata tavoiteltuun suuntaan. Kun palvelu halutaan nähdä asiakkaan silmin, tarvitaan prosessin jäsentämiseen palvelumuotoilu tapoja. Kuva: http://media.tumblr.com/tumblr_l7lnp9rb8n1qbuf8b.jpg

Esimerkkejä liiketoiminnan kehittämiseen sopivista työkaluista

Kuva: http://36.media.tumblr.com/tumblr_mbxb2phprr1rh9ygro1_r1_1280.jpg

Pohdi, millaista palvelua tarjoat A) uutta B) olemassa olevaa Mitä halutaan saavuttaa? Minkä ongelman palvelusi ratkaisee? Kuka on asiakkaasi, mistä palvelussasi asiakas on valmis maksamaan? Kuvaile palvelusi polku asiakkaan silmin: Mistä palvelu alkaa mihin se päättyy Missä kohdissa syntyy hyvä kokemus? Missä kohdissa ovat asiakkaan suurimmat haasteet? Ideoi ratkaisuja havaitsemiisi haasteisiin, kuvaile kehitysideat sanoin ja kuvin Arvioi ja priorisoi parhaat ratkaisut Kirjoita tai piirrä puhtaaksi ensimmäinen prototyyppi. Tee suunnitelma: miten palveluidea viedään toteutukseen, miten testaat palvelua asiakkailla, miten keräät palautetta? Suunnittele nopea kokeilu!

Kiitos, Hanna-Riina Vuontisjärvi Projektipäällikkö/ Palvelumuotoilija Lapin yliopisto, Taiteiden Tiedekunta hanna-riina.vuontisjarvi@ulapland.fi