Projektipäivät 2012 Seminaari 9 Millä eväillä parannetaan projektien onnistumisen todennäköisyyttä tulevaisuudessa? Osaamisesta Edellytyksiä ja kyvykkyyttä projektien onnistumiselle 13.11.2012 Anne-Maritta Talaslahti puheenjohtaja ICT Leaders Finland -yhdistys Emails: anne.talaslahti@elisanet.fi puheenjohtaja@ictleaders.fi
Projektipäivät 2012 Seminaari 9 Anne-Maritta Talaslahti ICT Leaders Finland -yhdistys, puheenjohtaja Korkeakouluopettaja, Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Verkostovaikuttaja, hän toimii yritysten ja julkishallinnon sekä akateemisen maailman välimaastossa. Tietohallintojohtamisen korkeakouluopetuksen kehittäjä ja opettaja sekä yritysprojektien ja opinnäytetöiden ohjaaja Työkokemusta mm. hanke- ja projektijohtamisesta vakuutus/finanssialalta ja EU-hankkeista sekä yritysfuusio- ja toimintastrategiatyöstä. 2
Osaaminen ja sen hallitseminen Osaaminen on resurssi: yksilöt, tiimit, organisaatiot Tiedot ja taidot Tekijät: henkilökohtaiset ominaisuudet Eri ulottuvuudet Asiantuntijuus Kompetenssi Osaamispääoma Avain, strateginen, ydinosaaminen Rakennepääoma Strateginen johtaminen ja toteuttaminen Projekti ja prosessijohtaminen Johtaminen 3
Kyvykkyyksien tulevaisuus Strateginen osaaminen Ydinkyvykkyys, Core capability Resurssit ja pätevyys, Core competence Prosesseista Tavoitteet, tuotteet ja mittarit tiedossa Mittareiden määrittäminen yli asiakasrajapintojen Kyvykkyysvaatimukset Johtamisprosessit liitetty organisaation johtamisjärjestelmään Ohjausryhmätyö Viestintä Esimiestyö ja kyvykkyyksien vaaliminen Projektiosaamiseen 4
Osikko Osaamisen tulevaisuus Laaja-alainen koulutus pohjaksi työelämäosaamiselle Tutkintokoulutus, sertifioinnit, jatkuva itsensä kehittäminen Kouluttajaorganisaatioiden koulutustuotteet Yhteistyöhankkeet ideat ja tarpeet kaksisuuntaisia Toimialaosaamisen lisäksi muutakin osaamista Liiketoiminta-, moniala- ja teknologiaosaamista Globaalitoimintaympäristö vaatii KV ja verkostosuhteiden sekä prosessi- ja projektitoiminnan hallitsemista 5 Johtamisen vaatimukset muuttuvat ja uusien piirteiden korostaminen: osallistava johtajuus, palvelu- ja palveluiden johtamisen osaaminen, visionäärisyys, tavoitteellisuus, innostavuus, itsenäisyys, kyky tukea ja kyky osoittaa arvostusta.
Osikko Kyvykkyydet esiin 6 Kyvykkyys on osaamisen, koulutuksen ja kokemuksen kautta opittua ammattitaitoa ja se on seurausta hyvin hoidetusta, peritystä lahjakkuudesta Kyvykkyys osaamisen käsitteet ovat dynaamisia Dynaamisen toiminnan edellytyksenä on organisaation sisäinen uudistuskyky, energisyys ja avoimuus uusille ideoille Viestinnän ja monikulttuuristen verkostojen hallitsemisen osaaminen luovuuden ja dynaamisuuden hyödyntäminen Leadership / management -taitojen ja osaamispääoman kehittäminen: tietoa pitää osata kumuloida ja soveltaa yhteisöllisesti Projektityön pitää olla pragmaattista kehitystyön täytyy olla yhteistyökumppaneille ja kehittäjälle hyödyllistä heidän omasta näkökulmastaan
Osikko Tutkinnot osaamisen taustalla Suomen koulutusjärjestelmä 8 Tohtori-koulutus 3. sykli 7 6 Yliopistot maisteri-taso Yliopistot kandi-taso Ylemmät amk-tutkinnot Erikoistumisopinnot Erikoistumisopinnot 2. sykli Ammattikorkeakoulutus Työelämä 7 5 4 3 2 1 Lukiot Perusopetus Ammatillinen koulutus Kt. Tarkemmin OKM web sivut: http://www.minedu.fi/opm/koulutus/koulutusjaerjestelmae/ 1. sykli
Case: ICT Palvelut -seminaari Organisaatio ja projektit 2012 Ohjausryhmä PP + Yritys 1, Yritys 2 PM Program Management PP Opiskelija 1, Opiskelija 2, Opiskelija 3 1. Project: BYOD 2. Project: Monitoimittajaympäristö 3. Project: Sosiaalinen media 4. Project: Ajankohtaista 5. Project: CSI Projektipäällikkö Projektipäällikkö Projektipäällikkö Projektipäällikkö Projektipäällikkö Opiskelija 1 Opiskelija 2 Opiskelija 3 Opiskelija 4 Opiskelija 5 Opiskelija 6 Opiskelija 1 Opiskelija 2 Opiskelija 3 Opiskelija 4 Opiskelija 5 Opiskelija 6 Opiskelija 1 Opiskelija 2 Opiskelija 3 Opiskelija 4 Opiskelija 5 Opiskelija 6 Opiskelija 1 Opiskelija 2 Opiskelija 3 Opiskelija 4 Opiskelija 5 Opiskelija 6 Opiskelija 1 Opiskelija 2 Opiskelija 3 Opiskelija 4 Opiskelija 5 Opiskelija 6
Osikko Eväitä tulevaisuuden projekteihin Johtamisosaamisen ja -vastuun lisääminen sekä arvojen korostaminen koko projektiorganisaatiossa Johda muutosta Muutos on myös askel parempaan tulevat nuoret työntekijät haluavat innostavan, motivoivan työympäristön heillä on jo olemassa omasta takaa tekninen ja perusosaaminen, nyt pitää heille kohdentaa oikeanlaiset projektitehtävät! Projektijohtaminen ja esimiestyö ovat ihmisten, asiantuntijoiden johtamista, ja ihmistä arvostavaa. Prosessit ja projektit valmiiksi mietitty osaksi organisaation strategiaa, ne toimivat ja niiden riskit ovat hallinnassa 9 Prosessin omistajan ja projektin välille selvä yhteistyö ja vastuuhenkilöt
Osikko Eväitä tulevaisuuden projekteihin Viestintä ja tiedonhankinta on itsestään selvää, monisuuntaista ja ajantasaista sitä odotetaan! Organisaation läpinäkyvyys vahva verkosto- ja työkulttuuri Palveluosaamisen integrointi osaksi organisaation ja projektikulttuuria Dynaaminen ja systemaattinen toiminta edistää työmotivaatiota: tehtävämääritykset ja työaika joustavan notkeaksi. Resurssit: varaudu osaamisen poistumaan osaamisen ja asiantuntijuuden kasvattaminen luovuus piilee organisaatiossa 10 Verkostojen ja yhteistyökumppaneiden välinen yhteistyö aseta riittävän suuret tavoitteet
11 Osikko Eväitä tulevaisuuden projekteihin Yrityksessä pitää olla oikeat Talentpool ihmiset, oikeat ihmiset hoitamaan pätee kuitenkin kivat ihmiset osaajien kohdalla, kyvykkyyksiä tarvitaan projekteihin useasta eri näkökulmasta Unohdetaan ne henkilökohtaiset ura-askeleet ja keskitytään tekemään se nykyinen duuni eli projekti Oman kyvykkyyden ja kompetenssin arvostaminen kapea-alaisen ajattelun poisoppiminen Tulevat avainhenkilöt ovat myös asiantuntijoita, tuloksellisia pelkästään hallintohenkilöstöä ei tarvita YKSIN ei onnistu laajojen hankkeiden läpivienti, pitää olla siis riittävä resursointi ja ehdottomasti oikeat ihmiset, jolla riittävä päätösvalta!
Projektipäivät 2012 Seminaari 9 13.11.2012 Anne-Maritta Talaslahti puheenjohtaja ICT Leaders Finland yhdistys Emails: anne.talaslahti@elisanet.fi puheenjohtaja@ictleaders.fi