HENRY Fellows 20.09.2007

Samankaltaiset tiedostot
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

1. Missä yrityksenne päätoimipaikka sijaitsee?

Tutkimuksen tavoitteet

Uuden sukupolven rekrytointiportaali nuorille, koulutetuille ammattilaisille

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

ARVOSTAN KONSEPTI. Kokemuksia hoito- ja hoiva-alan ennakoivasta rekrytoinnista. HYVÄ-asiantuntijafoorumi Osaavan työvoiman saanti hyvinvointialalla

Oikeat eväät lisäkäsiin. Susanna Rantanen, Emine Oy

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Viestintä- strategia

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Energia-alan osaamis- ja työvoimatarpeet yritysselvitys. Kevät 2013

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN

Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Nuori Mieli Työssä. S-ryhmätasoinen nuorten työntekijöiden hyvän työelämän kehittämisohjelma Sanna-Mari Myllynen, työhyvinvointijohtaja, S-ryhmä

Pk-yritysten rekrytoinnit kevät

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Henkilöstön palkkaaminen on monimutkainen palapeli.

Ammatillinen koulutus ja ammattiosaamisen näytöt Toisen asteen koulutuksen kehittäminen elinkeinoelämän näkökulmasta. elinkeinoelämän näkökulmasta

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Henkilöstön hallittu vaihtuvuus, sen tyylikäs hoito sekä vaikutukset työantajakuvaan.

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

sosiaalialan menestystekijä

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Rekrytointijärjestelmän hyödyntäminen Fenniassa

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

7 VINKKIÄ SEN OIKEAN JOHTAJAN LÖYTÄMISEEN

Oulun yliopiston mentorointiohjelma

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Taustamateriaali: Nuorille tärkeintä kesätyössä ovat palkka, työkokemus ja työkaverit

Euroopan unionin rakennerahastokauden jälkiä Pirkanmaalta

Kiinteistöpalveluala kiinteistön elinkaaressa

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

Älykkäitä tekoja Suomelle

Henkilöstöstrategia Hyvinvoiva henkilöstö

Osaamista yhteistyöhön - Yksityinen palvelutarjonta kuntien palvelukapasiteetin kehittäjänä

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Yksityinen sektori vetovoimainen kaikissa tutkituissa ryhmissä

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Teknologiateollisuuden vaikuttamistavoitteista Teknologiateollisuus

Poolian hakijatutkimus 2012

Henkilöstövisio 2025

Työperäinen maahanmuutto, COFI (Coping with Finns) -hanke

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications

Rekrytointiviidakosta paratiisiin

Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa

Muutoksessa elämisen taidot

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Kunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

Teema: Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Insinöörikoulutuksen muutostarpeet toimintaympäristön ja työmarkkinoiden nopeassa muutoksessa

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Järjestökentän työelämä tutkimuksen valossa

Yritysesittely. Marraskuu 2012

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

UUDET OSAAJAT. Kuinka taide ja kulttuuri vastaavat tulevaisuuden osaamistarpeisiin? Anne Raasakka, apulaisrehtori, Vantaan ammattiopisto Varia

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

Faktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla

SOSIAALINEN MEDIA TYÖNHAUSSA

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä

Arvot ja eettinen johtaminen

KOULUTUKSEN YHTEYTTÄ ALAN AMMATTIEN TYÖNKUVIIN ON VAIKEA NÄHDÄ

Kirjaston henkilöstöstä ja osaamisesta 11/27/2013

Henkilöstö strategisena resurssina -tutkimus

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Transkriptio:

HENRY Fellows 20.09.2007 Miten hyvää työnantajakuvaa rakennetaan Suomessa ja kansainvälisessä ympäristössä? Miten ja miksi rekrytointi onnistuu Rekrytoinnin edellytykset Employer Branding Nuoren yrityksen työnantajakuva Marcus Herold MPS Yhtiöt Oy 1

KILPAILUKYVYN PERUSTA Tunnejohtaminen Brandi Elämys Yhtenäinen tapa Palvelu Innovaatio Tuote Raakaaine Hyödyke Tehokkuus Laatu Asiakas Henkilöstö JOHTAMISEN KOHDE Olemme matkalla elämystalouteen. 2

Kilpailu parhaista resursseista kovenee Vuoden 2000 jälkeen kymmenessä vuodessa työelämästä poistuu yli 600 000 henkilöä, mikä vastaa liki 30 prosenttia vuoden 2000 työssä olevasta työvoimasta 120 100 80 60 40 20 tuhatta henkilöä TYÖVOIMAN TARJONTAPOTENTIAALIN MUUTOS 1945 2010 Työmarkkinolle tulevat (20 vuotiaat) Työmarkkinoilta poistuvat (60 vuotiaat) 0 '45 '50 '55 '60 '65 '70 '75 '80 '85 '90 '95 '00 '05 '10 '15 '20 '25 '30 Vuosi 3 Lähde: Tilastokeskus, väestötilasto ja väestöennuste

Vaikeudet saada ammattitaitoista työvoimaa ovat lisääntyneet useilla toimialoilla sekä yksityisellä että julkisella sektorilla Elinkeinoelämän keskusliiton selvityksen mukaan 27% jäsenyrityksistä kärsii rekrytointivaikeuksista Viime vuonna vaikeuksia oli kaikkiaan noin 25000 työpaikan täyttämisessä Yleisimpiä ongelmat ovat: Rakentamisessa Teknologiateollisuudessa Tutkimus ja teknisissä palveluissa Kiinteistöpalveluissa Tuoreen MPS:n pohjoismaisen palkitsemiskyselyn mukaan lähes 50 % organisaatiosta ilmoittaa että heillä on ollut vaikeuksia löytää osaavia ihmisiä avaintehtäviin. 5

80% kaikista johtajista ennakoi, että vuonna 2010 organisaatiossa on strategisesti kaikkein tärkeintä kyetä houkuttelemaan ihmisiä ja saada heidät pysymään organisaation palveluksessa 6

7

Organisaation on myytävä itsensä hakijoille, saatava ovipumppu käymään. Mikäli organisaatio aikoo olla tulevaisuudessa mukana kilpailemassa hyvistä tekijöistä, on sen panostettava työnantajamielikuvan kehittämiseen ja vahvistamiseen (ensisijaisesti sisäinen johtajuus) oltava ammattitaitoinen oikeiden rekrytointi ja ilmoitusvälineiden löytämisessä ja varmistettava lopullisen rekrytoinnin onnistuminen uskallettava olla luova ja kokeilla ennakkoluulottomasti uutta: rohkeimmallakaan rekrytointiyrityksellä on harvoin negatiivisia vaikutuksia organisaatiolle aloitettava työ heti. Kun todellinen kilpailu osaajista alkaa, on näkyvyyden hankkiminen ja erottuminen työlästä. 8

Haasteena kiinnostuksen herättäminen Rekrytoinnin haaste tulevaisuudessa tulee olemaan paitsi oikeiden ihmisten löytäminen, myös se, kuinka saada potentiaalinen hakija kiinnostumaan organisaatiosta ja hakemaan organisaation tarjoamia tehtäviä. Organisaation haluamat ihmiset voivat olla missä päin maailmaa tahansa, eivätkä he välttämättä aktiivisesti hae töitä tai seuraa työmarkkinoita. Organisaatiot ovatkin pakotettuja etsimään ja kokeilemaan uusia keinoja ilmoittelussa ja rekrytoinnissa yleensä. Julkisessa haussa on nähtävissä selkeä muutos, ja verkon rooli rekrytoinnin välineenä on korostunut huomattavasti. 9

Miten tavoittaa passiiviset hakijat? Organisaatioiden on herättävä etsimään ja kokeilemaan entistäkin rohkeammin ja monipuolisemmin keinoja tehostaa rekrytointia ja ilmoittelua, mikäli aikovat pärjätä kilpailussa työntekijöistä ja löytää parhaat osaajat organisaation avainhenkilöiksi. Julkisen haun keinojen tulee monipuolistua ja tarkentua. Voimavaroja voidaan kohdistaa järkevämmin esimerkiksi suuntaamalla ilmoittelua enemmän ammattilehtiin, liittojen verkkosivuille jne. Uusia mahdollisuuksia voi löytyä myös suoramarkkinoinnista: kirjeet, sähköpostit tai jopa tekstiviestit ovat yksilöllinen tapa lähestyä mahdollisia hakijoita. Myös internet monipuolistuu ja tarjoaa tulevaisuudessa laajemman kirjon välineitä. Hyvänä esimerkkinä tästä on organisaatioesittelyt, joissa hyödynnetään liikkuvaa kuvaa ja interaktiivisuutta ja tuodaan näin organisaatio lähemmäs hakijaa. 10

Valinnanvarasta valinnanvaikeus Kustannus, tehokkuus ja toimivuus. Tärkeimmät seikat hakukanavia valittaessa. Mutta mitkä? Rekrytointikanavien monipuoliseen valikoimaan kuuluvat: sanomalehti ilmoittelu, ammattilehdet ja niiden internetsivut, organisaation sisäinen ilmoittelu, internetsivut sekä suhteet, liittojen lehdet ja internetsivut, yliopistojen ja ammattioppilaitosten ura ja rekrytointipalvelut, televisio ja radio, työnvälityskonsultit ja headhunterit sekä työvoimatoimisto. Lisäksi on tarjolla sankka joukko erilaisia internetin työnvälityssivustoja, kotimaisia ja kansainvälisiä. Hakukanavia valittaessa tulee huomioida, että eri kanavat painottuvat toimialojen ja tehtävien mukaan. Tietyillä erikoisaloilla voi liittojen ja ammattilehtien kautta kohdennettu haku tuottaa parhaan tuloksen. Oppilaitosten ura ja rekrytointipalvelut ovat organisaatioiden ja opiskelijoiden kohtauspaikka. Näkyminen myös tähän suuntaan parantaa työnantajakuvaa ja kertoo tarjolla olevista mahdollisuuksista tulevaisuuden tekijöille. Tulevaisuudessa rekrytoinneissa voidaan etsiä valmiin ammattilaisen sijaan sopivimpia ammattilaisiksi valmennettavia suoraan koulun penkiltä. 11

Pidä osaajistasi kiinni! Sitouttamisen merkitys kasvaa tulevaisuudessa, oletko varautunut? 25.9.2007 12

Henkilöstön motivaation vaikutus Työntekijöistä aiheutuvat kustannukset ovat usein suurin yksittäinen kustannuserä yrityksen toiminnassa. Motivoitunut henkilö saa aikaan yhtä paljon tulosta kuin monta huonosti motivoitunutta työntekijää yhteensä. Omassa tehtävässään hyvin motivoitunut henkilö ei todennäköisesti lähde yrityksestä. Erityisen tärkeää henkilökunnan motivaatio on yrityksen vaikeimpina aikoina. 13

Henkilöstön motivaation ja sitouttamisen keinoja Tehtäväkohtainen Tehtäväkohtainen kiinteä kiinteä palkka palkka Henkilökohtainen palkanosa/ lisät Kertaluontoiset erikoispalkkiot Tulosperusteiset palkkiot Työtyytyväisyys, Motivaatio, Sitoutuminen Edut Koulutus ja kehittyminen Työuralla eteneminen Palautejärjestelmät, osallistumisprosessit Työsuhde ja työn organisointi Hyvä johtaminen 14

Sitoutuneet ja motivoituneet työntekijät ovat organisaatioiden menestyksen kannalta elintärkeitä Monet tutkimukset osoittavat, että ihmiset, jotka ovat selkeästi keskustelleet työodotuksistaan esimiehiensä kanssa, ovat sitoutuneempia, motivoituneempia ja heidän työtyytyväisyytensä on parempi kuin ihmisillä, jotka eivät ole kertoneet niistä. Yritykset voivat näin kehittää henkilöstönsä sitoutuneisuutta ja motivaatiota kannustamalla henkilöstöään entistä avoimempaan keskusteluun odotuksista (esim. kehityskeskusteluiden kautta). Lisääntynyt molemminpuolinen ymmärrys ja työtyytyväisyys näkyvät tuottavuuden lisääntymisenä ja vaihtuvuuden pienenemisenä. 15

Esimiehet työhyvinvoinnin avainhenkilöitä Tutkimusten mukaan johtaminen on tärkein työhyvinvoinnin lähde (Kivimäki 2002) Heikko esimiestyö on johtamistutkimuksissa toistuvasti ollut tärkein syy työpaikan vaihtoon (The Saratoga Institute, Am.) Alaiset eivät enää jätä organisaatiota, vaan huonon esimiehen (MPS, 2006) Johtaja ja esimiesvalinnat sekä johtajuus ja esimiesvalmennuksen tarve korostuvat 16

Yhteenveto: Mikä houkuttelee ja sitouttaa organisaatioiden parhaimmat osaajat? Työntekijä valitsee työnantajan Sitoutuminen asiantuntijarooliin, ei ei yritykseen Ammatillisen identiteetin kehittyminen Kilpailijoiden voittaminen selkeällä visiolla Mikä houkuttelee ja sitouttaa parhaat tekijät? Kulttuuri ja arvot Yrityksen brandi Yrityksen brandi Ihmisen jättävät johtajan, eivät yritystä // Hyvä johtajuus Kilpailukykyinen palkkaus & edut 17

Johtajuus on ansaittu luottamus. Tämä luottamus on voitettava joka päivä uudelleen. Johtajuudessa on siten kysymys siitä, että johtaja saa ihmiset seuraamaan itseään. Ihmiset haluavat seurata johtajaa, joka osoittaa välittävänsä. Ihmiset haluavat johtajan, jolla on muutakin kuin hyvä numeropää, joka on enemmän kuin osakkeenomistajien arvon vartija, joka on enemmän kuin tarvittavien taitojen ja osaamisen ilmentymä. Ei henkilö, joka välittää yhtenä päivänä, mutta ei enää jatkossa. Ihmisten täytyy TIETÄÄ, että VÄLITÄT heistä 18

MPS Johtamisen ja strategisten henkilöstöratkaisujen asiantuntija

Menestyksen takana ovat motivoituneet, sitoutuneet ja osaavat IHMISET 20

Koska yritykset on tehty ihmisistä 21