Kaikki hyvin työssä -? koko valtio Tulosten julkistus 11.. ja.. Irma Väänänen-Tomppo
Kaikki hyvin työssä? -kyselyn vastaajat otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä, vastausaktiivisuus 45-46 lopullisesta otoksesta; aikaisemmilla 7 kyselykerralla - vastausaktiivisuus ollut 50-54, paitsi 47 v. naisia 58, miehiä 42 ; naiset vastaavat yleensä hieman miehiä aktiivisemmin; (ei ilmoittanut sukupuolta 70 henk.!) alle 45-vuotiaita, yli 45-vuotiaita 64 ; vanhemmat vastaavat hieman nuoria aktiivisemmin johtoa ja ylempiä toimihenkilöitä 48, alempia toimihenkilöitä 45 ja työntekijöitä 7 ; joidenkin ammattien osalta luokituksessa pientä epätarkkuutta esimiehiä 18, muuta henkilöstöä 82 vakinaisessa virka-/työsuhteessa 89 ja määräaikaisessa ilman taustavirkaa 11 kaikki hallinnonalat hyvin edustettuina suhteessa henkilöstönsä määriin esityksen kaikkien vuosien tiedot ovat ilman yliopistoja (poistuivat valtiolta alusta lähtien)
Kaikki hyvin työssä? -vastausaktiivisuus vuonna Otoksen muodostuminen Vähennykset Otoskoko Otos Tahdista huhtikuun lopussa palveluksessa olleista 40 Osoitetiedot Väestörekisterikeskuksesta, kun poistettu: - täyttäneet 68 v ennen 1.9. 3 - kuolleet 2 - tuntemattomat osoitteet tai luovutuskiellossa 1 - ulkomaisia asuinvaltioita 5 - poistetut yhteensä 4 3856 Postin palauttamat lomakkeet 4 3852 Ei enää valtion palveluksessa kyselyn toteutusaikaan 09/ tai eläkeiän täyttäneenä / (< henk.) 8 37 Palkattomalla virkavapaalla yhtäjaksoisesti ainakin -/ 1 84 Äidinkieli muu kuin suomi tai ruotsi (3 saamen- ja muunkielistä otokseen tehtävän perusteella) 27 57 Vastaajia kyselyssä Vastausprosentti Jos otoskokona pidetään 37, vastausprosentti on 44,0 Jos otoskokona pidetään 84, vastausprosentti on 45,6 Jos otoskokona pidetään 57, vastausprosentti on 46,0
perusaste keskiaste alin korkea-aste alempi korkeakouluaste ylempi korkeakouluaste tai tutkijakoulutus Vastaajajoukon ja otoksen rakenteellinen vertailu 70 60 50 40 Sukupuoli 50 50 42 58 40 5 Koulutustaso 27 4 3 29 0 mies nainen 0 Ikä 27 31 17 21 otos vastaajat 5 0 alle vuotta -44 vuotta 45-54 vuotta 55- vuotta Kaikki hyvin työssä?
Eri hallinnonalojen osuus otoksesta ja vastaajista, n= Prosenttia 18 18,4,8,2,6,6,3,6,1 11,8 11,4 8 6 4 2 1,7 2,2 2,6 2,7 6,2 7,8 4,1 4,8 4,1 5,9 2,0 1,9 1,1 2,3 0 EK, TPK, VN LVM MMM OKM OM PLM SM STM TEM UM VM YM Otos Vastaajat Kaikki hyvin työssä?
Työolojen merkitys työn teossa Työolojen ja elintapojen yhteydet (korrelaatiot) työhyvinvointi- ja terveystekijöihin sekä niiden yhteydet työpanokseen valtion koko henkilöstöllä sekä yhteydet työssä jatkamiseen yli 45-vuotiailla, jos oma eläkeikä 63 v.; työolojen yhteys työyksikön aikaansaavuuteen Oman yksikön aikaansaavuus r=0,51 r=-0, Psykosos. ja organisatoriset työolot Fyysisten työolojen haittaavuus r=0, r=0, r=0,50 r=0,62 r=0,42 r=-0,21 r=-0, r=-0,26 Henkinen hyvinvointi Työn imu Työhyvinvointi Korrelaatioissa sukupuoli, ikä ja sosioekonominen asema on vakioitu. Kaikki korrelaatiot ovat tilastollisesti merkitseviä vähintään tasolla p<0,01. r=0,38 r=0,52 r=0,56 r=0,27 r=0, r=0,39 Yksilöllinen työpanos Liikunta ja elintavat r=0,31 r=0, r=0,17 r=0,42 r=0,60 r=-0, r=-0,17 Terveydentila Fyysinen kunto r=0,38 r=0,38 r=0,28 r=0, r=0,43 Jatkaminen eläkeikään tai yli Viivan paksuus on suhteessa korrelaatioon: mitä paksumpi viiva, sitä vahvempi yhteys (alle 0, korrelaatiot merkitty vain katkoviivoin). Kaikki hyvin työssä? -
Psykososiaaliset ja organisatoriset työolot -; eri asiaryhmien keskiarvovertailu koko jaksolla käytössä olleiden muuttujien avulla
4,21 4,26 4, 4, 4,18 4, 4,18 4,17 2,79 2,81 2,83 2,80 2,81 2,87 2,82 2,78 2,57 2,57 2,59 2,59 2,59 2,60 2,63 2,56 Työjärjestelyt: työn tavoitteet, vaikutusmahdollisuudet ja työpaineet - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,5 4,0 3,5 3,0 3,0 kaikki miehet naiset 2,5 2,0 Tavoitteiden selvyys (oman työn tavoitteiden + yksikön tavoitteiden selvyys) Vaikutusmahdoll.työssä (vaikutusmahdollisuudet työn sisältöön + työmäärään + töiden ajoitukseen tai järjestykseen + työpaikan toimintatapoihin) Työpaineet (kiire + tekemättömien töiden paine) *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta.
3,17 3,21 3, 3, 3, 3, 3,40 3,45 3, 3, 3,21 3, 3, 3,27 3, 3, 3,22 3,28 3, 3, 3,27 3,26 3, 3,29 3,62 3,76 3,81 3,78 3,80 3,84 3,88 3,91 Esimiestyö ja työyhteisön toiminta - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,0 3,8 3,6 3,4 3,2 3,0 kaikki miehet naiset 2,8 2,6 Esimiestyö (tuen saaminen esimieheltä + palautteen saaminen esimieheltä + esimiehen kohtelun reiluus) ) Yhteiset keskustelut työstä (yhteiset keskustelut työtehtävistä + työn tavoitteista ja niiden saavuttamisesta) Tiedonkulku (tiedonkulku omaa työtä koskien + tiedonkulku oman yksikön asioissa) Yhteistyö työtovereiden kesken (tuen saaminen työtovereilta + työn sujuminen omassa tiimissä, ryhmässä tms.) *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta. Kaikki hyvin työssä? -
3,27 3,31 3, 3,28 3, 3,42 3,45 3,48 3,41 3,48 3,46 3,48 3,55 3,59 3,64 3,65 3, 3,44 3,39 3,40 3,42 3,48 3,48 3,52 3,44 3,50 3,54 3,57 3,59 Ilmapiiri ja tasa-arvo - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,0 3,8 3,6 3,4 3,2 3,0 3,0 kaikki miehet naiset 2,8 2,6 Ilmapiiri (ilmapiirin kilpailemattomuus + kannustavuus + ennakkoluulottomuus + leppoisuus + riidattomuus) Tasa-arvo (sukupuolten tasa-arvo + ikäryhmien tasa-arvo+ ammattiryhmien tasa-arvo) Oman työn koettu arvostus (vain yksi kysymys) Luottamus (luottamus esimiesten ja alaisten välillä + luottamus työtovereiden kesken) *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta. Kaikki hyvin työssä? -
2,68 2,73 2,70 2,88 2,84 2,84 2,88 2,85 2,83 2,83 2,70 2,67 2,64 2,65 2,62 2,61 3,97 4,11 3,95 3,88 3,84 3,95 3,78 3,71 2,38 2,69 2,50 2, 2,53 2,42 2,31 2,07 Uudistuminen ja muutos - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,5 4,0 3,5 3,0 3,0 2,5 kaikki miehet naiset 2,0 1,5 Uudistumishakuisuus (jatkuvien parannusten tekeminen toimintaan + palautteen hankkiminen asiakkailta) Muutosten toteutus (muutosten johtaminen + mahdollisuus osallistua muutosten suunnitteluun) Varmuus työpaikan pysyvyydestä (vain yksi kysymys) Vakinaiset Määräaikaiset *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta. Kaikki hyvin työssä? -
Psykososiaalisia ja organisatorisia työoloja kuvaavien yksittäisten muuttujien kehitys -
Työjärjestelyt ja työn sisältö -: työpaineet Toistuva kiire 49 45 47 47 49 48 50 52 38 41 39 38 38 40 39 Tekemättömien töiden paine Keskeytykset ja häiriöt työssä 66 60 58 60 47 45 46 44 45 44 43 44 22 26 29 27 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Työajan ja työn ulkopuolisten aikavaateiden yhteensovittaminen 7 8 7 8 9 66 71 70 72 69 73 21 21 22 80 60 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Työjärjestelyt ja työn sisältö -: tavoitteiden selvyys Selvyys oman työn tavoitteista Selvyys työyksikön tavoitteista ja tehtävistä 3 4 3 3 3 2 2 2 5 5 4 5 5 4 4 5 88 87 90 90 91 92 93 92 82 82 84 84 83 86 85 84 9 9 7 7 6 6 5 6 11 11 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Selvyys koko organisaation tehtävistä ja tavoitteista 11 9 8 8 67 65 71 70 68 72 21 21 22 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Työjärjestelyt ja työn sisältö -: työn sisältö Työn vaihtelevuus 8 8 8 6 8 6 6 7 70 72 73 73 73 75 75 75 21 21 18 Työn itsensä tarjoamat kehittymisen mahdollisuudet Mahdollisuus hyödyntää omaa osaamista ja kokemusta työssä 27 26 29 31 27 27 8 7 38 38 38 74 75 37 18 17 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Työn liika vaikeus 7 6 6 7 7 6 6 5 60 63 61 60 60 63 63 61 31 31 31 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Vaikka mahdollisuus hyödyntää omaa osaamista työssä hyvä, paljon myös toiveita osaamisen laajemmasta käyttämisestä 50 40 37 38 17 7 0 2 ei lainkaan ei kovin paljon en osaa sanoa melko paljon erittäin paljon Onko sinulla sellaisia taitoja tai osaamista, joita käyttäisit mielelläsi enemmän työssäsi? Kaikki hyvin työssä?
Työjärjestelyt ja työn sisältö -: vaikutusmahdollisuudet työssä Vaikutusmahdollisuudet Työn sisältöön 40 38 41 42 43 42 44 29 31 26 31 31 31 Työmäärään Töiden ajoittamiseen tai tekemisjärjestykseen 53 52 51 53 53 53 54 60 22 26 18 17 49 51 47 48 46 48 50 43 31 31 31 31 28 28 28 27 31 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Oman työn uudistamiseen 47 46 Toimintaperiaatteisiin ja menettelytapoihin työpaikalla 51 48 40 40 41 38 39 38 17 28 37 38 37 60 40 0 40 60 80 Kaikki hyvin työssä? -
Työjärjestelyt ja työn sisältö -: organisaation toimintatapojen ja johdon linjausten tuki työlle Organisaation sis. rakenteiden ja toimintatapojen tuki työnteolle (tilanne täysin sama kumpanakin vuonna) 42 42 37 37 tilanne melko/ erittäin huono Tukevatko organisaation johdon linjaukset omaa työtä 31 29 28 39 41 tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne 60 40 0 40 60 80 Kaikki hyvin työssä? -
Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: esimiestyö Tuen saaminen esimieheltä tarvittaessa Palautteen saaminen esimieheltä siitä, miten on onnistunut työssä Esimiehen reiluus ja oikeudenmukaisuus 40 41 43 46 17 11 28 27 26 22 21 58 57 53 53 50 49 49 45 71 68 67 66 61 62 65 37 38 37 37 38 37 28 28 28 28 27 18 21 21 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Luottamus esimiehen ja alaisten kesken 17 55 54 51 48 47 29 29 31 60 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: työntekijöiden välinen yhteistyö Tuen saaminen työtovereilta tarvittaessa Luottamus työtovereiden kesken Työn sujuvuus omassa ryhmässä/ tiimissä Työn sujuvuus ryhmien/ tiimien välillä 6 7 7 8 9 9 8 6 7 7 8 5 6 8 9 9 11 17 51 52 49 47 46 51 51 49 74 73 71 69 69 69 68 59 73 72 70 70 65 78 77 73 72 71 73 68 67 38 37 28 21 22 22 21 22 22 17 17 18 18 21 21 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: yhteiset keskustelut, tiedonkulku Keskustellaan yhdessä työtehtävistä 18 18 54 54 50 48 49 50 31 31 31 Keskustellaan yhdessä työn tavoitteista ja niiden saavuttamisesta Tiedonkulku omaa työtä koskevissa asioissa Tiedonkulku koko työyksikön asioissa 21 22 26 26 18 18 18 22 27 29 39 41 38 40 41 39 40 38 37 40 38 57 57 55 55 54 55 57 56 40 37 39 38 41 37 37 37 37 27 28 27 29 27 26 26 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: kehityskeskustelut Onko keskusteluilla ollut käytännön vaikutuksia niissä käsiteltyihin asioihin Käsitelläänkö työhyvinvoitia koskevia asioita 51 47 53 56 55 56 37 40 43 40 45 11 18 21 37 39 45 41 44 42 41 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä Tyytyväisyys kehityskeskusteluihin kaikkiaan 37 28 29 26 28 42 37 ei selvästi hyvä eikä huono tilanne 60 40 0 40 60 80 Kehityskeskustelujen lkm vuodessa 80 60 40 Kaikki hyvin työssä? - 0 1 71 ei lainkaan 1 krt/v 2 krt/v useammin 2 Käydäänkö myös ryhmäkehityskeskusteluja 60 40 0 45 kyllä 55 ei
Ilmapiiri -: työyhteisön ilmapiiri Jännittynyt, kilpaileva, omaa etua tavoitteleva* Kannustava, uusia ideoita tukeva Ennakkoluuloinen, vanhoista kaavoista kiinni pitävä* Leppoisa ja mukava Riitaisa ja eripurainen* *Näissä huono tilanne on kuvatun mukainen ja hyvä tilanne päinvastainen. Kaikki hyvin työssä? - 18 22 29 26 26 26 28 27 27 31 37 37 17 17 22 11 41 40 39 37 41 39 41 39 38 39 39 40 63 62 61 55 52 56 55 52 62 60 56 55 49 52 50 46 70 69 66 65 60 63 62 64 26 27 26 28 18 18 18 22 27 26 29 26 26 31 22 21 22 40 0 40 60 80 0 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne
Ilmapiiri -: tasa-arvo ja arvostus Sukupuolten välinen tasa-arvo 11 70 69 65 64 60 61 59 56 21 26 27 29 Ikäryhmien välinen tasa-arvo Ammattiryhmien välinen tasaarvo puuttuu 11 11 18 50 49 47 46 42 42 43 67 67 64 61 59 57 60 55 22 27 27 29 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Henkilön työn arvostus työyhteisössä 11 57 55 55 52 50 51 53 49 31 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Ilmapiiri -: syrjintä, kiusaaminen ja asiakasväkivalta Syrjinnän kokeminen työpaikalla 4 5 6 6 7 7 6 6 84 81 80 81 76 78 80 80 17 tilanne melko/ erittäin huono (kiusaamisessa= kokee parhaillaan) Henkisen väkivallan tai kiusaamisen kokeminen Asiakasväkivalta tai uhkailu 4 6 6 6 7 7 7 6 5 4 7 7 4 4 4 3 86 85 83 84 83 82 85 86 87 89 85 85 88 89 88 87 9 8 8 8 7 8 8 8 7 8 tilanne melko/ erittäin hyvä (kiusaamisessa= ei koe) ei selvästi hyvä eikä huono tilanne (kiusaamisessa= on kokenut aiemmin) 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Muutos -: muutosten toteutus ja työpaikan varmuus Muutosten hyvä johtaminen 37 37 38 38 38 27 39 38 38 38 Pääsy osallistumaan muutosten suunnitteluun 55 55 53 53 51 18 22 21 26 26 tilanne melko/ erittäin huono Aseman ja tehtävien selkeys organisaatiomuutosten jälkeen (koskee eri vuosina n. 70 :a) Varmuus työpaikan pysyvyydestä 8 45 45 44 63 67 73 66 68 72 78 75 31 18 18 18 17 tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne 60 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Muutos -: uudistushakuisuus Toiminnan jatkuva parantaminen Palautteen ja parannusideoiden hankkiminen asiakkailta 45 45 45 45 46 52 52 53 28 27 27 37 38 39 31 31 22 21 22 21 18 31 31 45 46 40 42 42 41 38 40 tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Toiminnan lisääntyvän sähköistymisen vaikutus työhön 18 17 44 46 48 50 37 38 60 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Kehityssuunnat - Myönteinen kehitys kohdistunut selkeisiin työyhteisön toimintaan ja vuorovaikutukseen kuten esimiestyö, työtovereiden välinen yhteistyö, ilmapiiri- ja tasa-arvoasiat. Osa työoloista ennallaan hyvässä tilanteessa, osa huonossa, ja osa jakautunut molempiin; asiat eivät ryhmity niin selkeisiin kokonaisuuksiin kuin myönteisesti kehittyneet, mutta joukossa runsaammin toimintarakenteisiin liittyviä asioita, esim. vaikutusmahdollisuudet työssä, osallistuminen muutosten suunnitteluun. Vain harvat asiat muuttuneet selvästi huonompaan suuntaan; myös ne pitkälti toimintatapoihin liittyviä tai taloudellisen tilanteen / poliittisten tavoitteiden sanelemia kuten henkilöstön vähennyspaineet. Kaikki hyvin työssä? -
Myönteiset muutokset kaikkiaan Esimiestyö - tuen saaminen - palautteen saaminen - reilu ja oikeudenmukainen kohtelu - esimiesten ja alaisten välinen luottamus Työyhteisö - tuen saaminen työtovereilta - työntekijöiden välinen luottamus - työn sujuvuus omassa ryhmässä tms. - yhteiset keskustelut työtehtävistä sekä keskustelut työn tavoitteista (hieman) Ilmapiiri - kilpailemattomuus, oman edun tavoittelemattomuus - kannustavuus - leppoisuus - riidattomuus - sukupuolten, ikäryhmien, ammattiryhmien tasa-arvo - oman työn kokeminen arvostetuksi Kaikki hyvin työssä? -
Asiat pysyneet ennallaan Hyvässä tilanteessa - selvyys oman työn, yksikön ja organisaation tavoitteista - työn vaihtelevuus - mahdollisuus hyödyntää omaa osaamista - työn ja muun elämän yhteensovittaminen - työn sopiva vaikeus (ei liian suuri) Sekä hyvässä että huonossa tilanteessa - työn itsensä tarjoamat kehittymismahdollisuudet - yhteistyö oman ja muiden ryhmien/tiimien tms. välillä - mahdollisuudet vaikuttaa töiden järjestykseen tai ajoitukseen - tiedonkulku omaan työhön ja työyhteisön asioihin liittyen - kehityskeskustelut kaikilta osin - ilmapiirin ennakkoluuloisuus, vanhasta kiinni pitäminen - syrjinnän tai kiusaamisen kokeminen, asiakasväkivalta (eivät yleisiä, mutta ilmiöinä vakavia) - aseman ja tehtävien selkeys organisaatiomuutosten jälkeen - toiminnan jatkuva parantaminen Huonossa tilanteessa - kiire ja tekemättömien töiden paineet - vaikutusmahdollisuudet työn sisältöön, työmäärään, oman työn uudistamiseen - organisaation sisäisten rakenteiden tuki työnteolle - muutosten johtaminen - palautteen hankkiminen asiakkailta osana uudistumista Kaikki hyvin työssä? -
Muutosta huonompaan keskeytykset ja häiriöt työssä lisääntyneet hieman edelleen vaikutusmahdollisuudet toimintaperiaatteisiin ja menettelytapoihin työpaikalla pääsy osallistumaan muutosten suunnitteluun varmuus työpaikan pysyvyydestä toiminnan lisääntyvän sähköistymisen vaikutusten kielteisyys Kaikki hyvin työssä? -
1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,8 Henkilöstön jakautuminen psykososiaalisten ja organisatoristen työolojen keskiarvon 1-5 mukaan Henkilöstön jakautuminen eri keskiarvoluokkiin, 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Keskiarvo 3, Mediaani 3, Työolojen viidennesten keskiarvot asteikolla1-5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 2,58 heikoimpien työolojen viidennes 2,90 3,21 3,46 3,72 3, toiseksi heikoimpien työolojen viidennes 3, keskimmäinen viidennes 3,58 toiseksi parhaiden työolojen viidennes 3,93 parhaiden työolojen viidennes Kaikki hyvin työssä?
Keskeisten työnteon edellytysten kokeminen motivoiviksi tai vastenmielisyyttä herättäviksi - Työtehtävät 3 3 2 3 3 5 5 6 38 41 51 52 55 61 62 63 59 57 44 43 40 Työilmapiiri Työyhteisön johtamistavat 11 28 26 27 27 29 29 31 46 46 48 48 52 50 50 54 56 58 57 57 57 56 54 54 44 44 41 40 37 Herättää vastenmielisyyttä Neutraali Motivoi ja kannustaa Palkkaus 28 26 29 31 38 43 52 55 55 53 52 52 51 46 17 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Työssä viimeksi kuluneen vuoden aikana tapahtuneet, vastaajan kannalta merkittävät, muutokset - ( ei muutoksia ja ei osaa sanoa osuudet eivät mukana kuviossa) Organisaatiorakenne Työtehtävien määrä Työtehtävien sisältö Henkilöstön määrä Lähin johto Työvälineet tai -tilat Työnteon mielekkyys 29 28 28 42 40 40 37 43 38 41 28 18 26 22 21 17 17 17 8 7 7 8 17 18 17 17 17 17 17 17 18 21 17 18 18 22 22 18 26 kielteisiä muutoksia myönteisiä muutoksia Kaikki hyvin työssä? - 50 40 0
Arviot odotettavissa olevista muutoksista yleensä ( ei muutoksia ja ei osaa sanoa osuudet eivät näy kuviossa) 38 37 26 17 31 18 17 kielteisiä muutoksia myönteisiä muutoksia 18 50 40 0 Kaikki hyvin työssä? -
Fyysisten työolojen kehitys -
Fyysiset haitat työssä -, Yksipuoliset liikkeet tai vaikeat työasennot 40 44 45 43 48 49 49 51 0 40 60 80 0 Epämukavat lämpötilat, veto, ilman laatu tms. 45 0 40 60 80 0 45 43 45 44 44 43 46 48 46 46 45 42 41 42 40 22 21 9 11 9 9 Työvälineiden puutteet * 44 54 55 57 60 58 60 56 63 63 65 66 64 70 66 72 0 40 60 80 0 Työympäristön ahtaus, melu tai rauhattomuus 0 40 60 80 0 40 31 29 31 29 28 28 9 9 11 11 11 7 7 6 6 5 7 4 5 Pitkä työmatka 64 67 0 40 60 80 0 22 11 ei esiinny/ ei haittaa haittaa jonkin verran haittaa paljon *Työympäristön ahtaus -kysymys oli jaettu erikseen ahtauteen ja meluun tai rauhattomuuteen. Kahden eri kysymyksen keskiarvon perusteella tehty jakauma voi antaa liian kielteisen tuloksen. Kaikki hyvin työssä? -
Työhyvinvointi ja aikaansaavuus
Työnteon mielekkyyden kokemukset - 1 9 51 2 8 51 ei lainkaa mielekästä ei kovin mielekästä neutraali kanta 1 9 51 melko mielekästä hyvin mielekästä 1 9 52 21 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Oma arvio työhyvinvoinnista asteikolla 0- Työhyvinvoinin jakauma, 40 Keskiarvo 0- vuosina - 21 7,5 7,4 7,3 7,2 7,1 7,0 7,42 7,37 7, 7,26 7,18 7, Kyselyvuosi 0 0,3 1 2 2 2 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 Työhyvinvointi 0- Työhyvinvointi 0- psykosos. ja organisatoristen työolojen mukaan 9 8 7 6 5 5,7 7,0 7,6 8,1 8,7 4 4 heikoin V toinen V kolmas V neljäs V parasv Työolojen viidennekset Kaikki hyvin työssä? -
Työn imu Työn imu ja sen osatekijät Työn imu: tarmokkuus 11 41 18 enintään kerran kuussa Työn imu: omistautuminen muutaman kerran/kk - kerran viikossa Työn imu: työhön uppoutuminen 37 muutaman kerran /vko päivittäin Työn imu yhteensä 11 40 0 40 60 80 0 Työn imun kokemisen keskiarvo - päivittäin muutaman kerran / vko kerran viikossa muutaman kerran / kk kerran kuussa 6 5 4 3 2 4,3 4,2 4,3 muutaman kerran / v 1 ei koskaan 0
Arvio omasta työpanoksesta ja työyksikön aikaansaavuudesta asteikolla 0-, - Keskiarvo 8,5 8,0 7,5 8,18 8, 8,21 7,62 7,75 7,0 6,5 6,0 Oma työpanos 0- Oman yksikön aikaansaavuus 0- Kaikki hyvin työssä? -
heikoin viidennes toiseksi heikoin V keskimmäinen V toiseksi paras V paras viidennes Työpanos työhyvinvoinnin mukaan ja työyksikön aikaansaavuus psykosos. ja organisatoristen työolojen mukaan Henkilön oma työpanos 0- Oman työyksikön aikaansaavuus 0-,0 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 6,6 7,7 8,0 8,3 8,9 9,5 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 6,4 7,4 7,9 8,1 8,6 5,5 5,5 5,0 0-4 5-6 7 8 9 5,0 Työhyvinvointi 0- Psykosos. työolojen viidennekset Kaikki hyvin työssä? -
Terveys, työkyky ja työssä jatkaminen
Eri tekijöiden haittaavuus työssä - Mahdollinen haittaava tekijä Haittaa työssä jonkin verran tai paljon, prosenttia Pitkäaikainen sairaus tai vamma 26 26 27 26 28 27 27 Henkinen rasittuneisuus 49 50 48 50 48 49 48 47 Koulutuksen tai ammattitaidon puutteet 28 26 26 22 Työn kuormittavuus.............. 55 Motivaatio-ongelmat, työhalujen väheneminen Työyhteisön vuorovaikutus- ja ihmissuhdeongelmat Työn ulkopuoliset vaikeudet (perheessä, taloudellisessa tilanteessa ym.) 51 50 50 53 53 49 50 47 46 46 45 47 44 45 41 41 28 28 26 26 26 Kaikki hyvin työssä? -
Terveys ja työkyky - Mittari Mittarin luokat Vastaajien keski-ikä keski-ikä, noin v. 45,0 45,2 45,9 46,7 46,8 46,8 47,5 48,5 Työkykyindeksi erinomainen, 31 31 heikko/kohtalainen, 22 22 22 Oma arvio työkyvystä 0- Tuki- ja liikuntaelinoireet edell. 6 kk aikana Henkinen kuormittuneisuus (GHQ-) Arvio työssä selviytymisestä 2 v eteenpäin Arvio selviytymisestä eläkeikään asti keskiarvo 7,8 7,9 7,6 7,7 7,8 7,9 7,8 8,0 ei oireita, 26 22 jatkuvia oireita, 26 28 29 29 28 27 29 ei kuormittunut, 81 81 76 79 78 80 81 81 on kuormittunut, 21 22 uskoo selviytyvänsä, 90 90 88 88 88 90 88 89 tuskin/ ei ole varma, 11 uskoo selviytyvänsä, 65 68 68 71 74 76 78 79 tuskin/ ei ole varma, 29 26 22 21 Kaikki hyvin työssä? -
Odotukset työssä selviytymisestä eläkeikään asti - Prosenttia 90 85 80 75 70 65 65 68 68 71 74 76 78 79 Uskoo jaksavansa työssä vähintään eläkeikään Lin. (Uskoo jaksavansa työssä vähintään eläkeikään) 60 55 50 Kaikki hyvin työssä?
Sairauspoissaolokerrat (lyhyet + pitkät) ja sairaana työssäolokerrat edell. kk aikana 45 40 41 5 5 0 ei kertaakaan kerran 2-3 kertaa 4 kertaa tai enemmän 0 ei kertaakaan kerran 2 kertaa 3 kertaa tai useammin Lyhyet + pitkät poissaolokerrat Sairaana työssäolokerrat Kaikki hyvin työssä?
Keskimääräiset poissaolokerrat kk aikana pitkäaikaissairauksien lukumäärän mukaan sellaisenaan ja lukumäärän mukaan psykososiaalisten työolojen eri viidenneksissä Poissaolokertoja keskimäärin 3,0 2,5 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 2,1 1,4 Poissaolokertoja keskimäärin 3,5 3,0 3,0 2,5 2,5 2,0 1,6 1,5 1,0 0,5 1,8 1,6 1,2 Pitkäaikaissairauksien lukumäärä ei yhtään sairautta yksi sairaus väh. 2 sairautta 0,0 vähintään kaksi sairautta yksi sairaus ei yhtään sairautta 0,0 heikoimpien työolojen kolmannes keskimmäinen kolmannes parhaimpien työolojen kolmannes Pitkäaikaissairauksien lukumäärä Psykososiaalisten työolojen kolmannekset Kaikki hyvin työssä?
Henkilöstöstä huolehtiminen ja työhyvinvoinnin edistäminen
Kokemukset työterveyshuollon palveluista - Miten hyvin työpaikan työterveyshuolto palvelee ennaltaehkäisevän terveydenhuollon tarpeita 6 5 6 6 8 8 9 17 22 31 31 26 9 9 11 9 7 tarpeita sairauksien hoidossa 2 3 2 4 1 5 2 5 3 5 4 3 5 6 7 7 27 47 49 47 48 47 45 43 42 28 26 27 erittäin huonosti melko huonosti kohtalaisesti melko hyvin erittäin hyvin mahdollisia kuntoutustarpeita 3 4 4 4 6 7 8 18 9 37 31 28 17 11 11 11 8 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? -
Osaamisen tukeminen valtion työpaikoilla - Työpaikan tarjoamat mahdollisuudet osaamisen kehittämiseen Omaehtoisen opiskelun tukeminen tai kannustus työpaikalla 28 37 29 38 29 38 38 22 43 22 41 37 22 41 37 41 31 29 37 28 39 40 31 40 0 40 60 80 0 melko / erittäin vähän kohtalaisesti melko / erittäin paljon
Työpaikan panostukset henkilöstön liikuntaan ja henkiseen työssä jaksamiseen - Työpaikan panostukset henkilöstön virkistystoimintaan, työpaikkaliikuntaan ja muiden liikuntamahdollisuuksien järjestämiseen Huolehtiminen henkisen työssä jaksamisen ja työyhteisöjen toimivuuden edistämisestä * Vuoteen asti kysymys koski vain henkisen työssä jaksamisen edistämistä, :sta eteenpäin myös työyhteisöjen toimivuutta. * 18 31 51 18 50 48 48 21 49 22 48 22 48 26 41 43 22 41 37 22 47 47 54 56 29 54 28 18 60 27 0 40 60 80 0 melko / erittäin vähän kohtalaisesti melko / erittäin paljon Kaikki hyvin työssä? -
Kaiku- ja muiden työhyvinvointihankkeiden toteuttaminen työpaikoilla 54 31 22 18 5 0 Kaikuhanke Sekä Kaikuettä muita hankkeita Jokin muu hanke Ei suunniteltu eikä toteutettu Ei osaa sanoa Kaikki hyvin työssä?
Työhyvinvointihankkeiden toteuttaminen työpaikoilla ja arviot työhyvinvoinnista, työkyvystä, omasta työpanoksesta ja työyksikön aikaansaavuudesta Keskiarvo asteikolla 0-8,6 8,4 8,3 8,2 8,1 8,1 8,0 7,9 7,9 7,8 7,6 7,6 7,5 7,4 7,2 7,1 7,0 6,8 6,6 6,4 Arvio omasta työhyvinvoinnista 0- Arvio työkyvystä asteikolla 0- Arvio omasta työpanoksesta 0- Arvio työyhteisön aikaansaavuudesta 0- Kaiku- tai muu tyhy-hanke ei suunniteltu eikä toteutettu hankkeita Kaikki hyvin työssä?
Kaikun tuntemus valtion henkilöstön keskuudessa On vähintään kuullut Kaikusta - Kaikun tuntemus 80 70 65 70 60 50 40 60 50 40 52 54 18 21 0 0 esimiehet muu henkilöstö kaikki esimiehet muu henkilöstö kaikki tuntee vähintään jonkin verran on kuullut Kaikusta Kaikki hyvin työssä? -
Paras tulevaisuuden vaihtoehto työssä
Parhaana pidetty tulevaisuuden vaihtoehto työssä Kyselyvuosi 48 28 11 9 4 50 3 jatkaminen entisellään 49 47 48 27 26 11 4 3 3 muutoksia samassa työpaikassa (voi olla myös työn vakinaistaminen) työpaikan vaihto 50 26 4 jokin eläke ml. osa-aikaeläke 50 50 27 9 11 4 3 jokin muu 0 40 50 60 70 80 90 0 Lähikuva eläketoiveista eri kyselyvuosina 4,0 1,0 4,1 4,3 1,7 4,0 4,9 1,8 3,1 4,9 2,4 2,3 5,0 2,7 2,9 5,4 3,0 1,7 5,0 3,5 1,2 5,5 4,1 1,9 0 2 4 6 8 osa-aikaeläke työkyvyttömyyseläke vanhuuseläke
Parhaana pidetty työvaihtoehto eri ikäryhmissä ja erilaisissa työoloissa Kaikki vastaajat jatkaminen ennallaan alle vuotta -44 vuotta 38 40 17 0 7 2 5 muutoksia samassa työpaikassa (voi olla myös työn vakinaistaminen) 45-54 vuotta 52 9 6 4 työpaikan vaihtaminen vähintään 55 vuotta kaikki 56 17 5 48 28 11 22 9 0 40 60 80 0 1 4 vanhuus-, työkyvyttömyys- tai osaaikaeläke opiskelu tai jokin muu Heikoimpien työolojen kolmannes Parhaiden työolojen kolmannes alle 43 28 0 9 alle 59 26 9 0 7-44 22 40 27 3 8-44 59 26 7 2 5 45-54 43 8 5 45-54 69 2 5 5 55-68 38 29 9 1 55-68 72 9 2 1 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä? 0 40 60 80 0
Mistä työyhteisö muodostuu, mitä se merkitsee?
Avokysymys: Mitä pidät lähimpänä työyhteisönäsi? Mikä merkitys sillä on sinulle? avokysymykseen vastasi noin 60 kyselyyn vastanneista, yhteensä 943 vastausta eri ikäryhmien välillä ei eroa vastaamisessa, mutta naiset vastasivat hieman miehiä useammin, ja työntekijät vastasivat toimihenkilöitä harvemmin vastanneiden ja vastaamattomien välillä ei eroa keskimääräisessä työhyvinvoinnissa 0-, ja ero psykososiaalisten työolojen keskiarvossakin 1-5 erittäin pieni, sadasosien tasolla
Monenlaisia määrityksiä omasta työyhteisöstä 1) Työyhteisö muodostui useimmin organisatoristen rajojen mukaan: esimerkiksi oma ryhmä, tiimi, yksikkö, vastuualue, sektori, toimipiste, toimipaikka, toimiala, toimisto, laitos, virasto; työyhteisöön saattoi kuulua myös useampia yksiköitä horisontaalisesti, vertikaalisesti tai alueellisesti. 2) Työyhteisö määriteltiin myös niiden ihmisten mukaan, joiden kanssa oltiin tekemisissä: esimerkiksi lähimmät /päivittäiset työtoverit, samaa työtä tekevät, fyysisesti lähellä olevat työtoverit/ihmiset, muut esimiehet, alaiset, yhteisön jäsenet useassa toimipisteessä/usealla paikkakunnalla, työpari, laaja verkosto kollegoja oman työpaikan ulkopuolella Suomessa/ ulkomailla, lisäksi ne keiden kanssa käy kahvilla, vanhat työtoverit, asiakkaat, yhteistyökumppanit, oppilaat, potilaat. Työyhteisö saattoi sisältää organisaation perusteella määräytyviä henkilöitä ja/tai muiden suhteiden perusteella valittuja. Organisatorinen työyhteisö ei ollut aina sama kuin koettu, ihmisten perusteella määritelty yhteisö; joskus ihan käytännön syistä (sijainti), joskus se haluttiin sulkea pois ja valita tilalle merkityksellisten ihmisten joukko. Harvoja poikkeuksia (<2 ) lukuun ottamatta kysymykseen vastanneilla oli työssään jokin heille merkityksellinen yhteisö.
Työyhteisön merkityksen kielteisiä näkökulmia Kielteisiä merkityksiä tuli esiin vain vähän, mutta varteenotettavia: jotkut kokivat olevansa täysin yksin organisatorisessa yhteisössään eikä heillä myöskään ollut muuta yhteisöä, jolloin jäivät paitsi kaikesta työyhteisön tuesta työyhteisö saattoi olla organisatorisesti/ alueellisesti hajallaan silti tärkeä tai tukea joutui hakemaan lähellä olevista ihmisistä tai olemaan ilman organisaatiorakenteen perusteella määräytynyt yhteisö saattoi tarjota sekä myönteisiä merkityksiä että ristiriitoja; joskus se saattoi olla niin ristiriitainen, että oma liittymisyhteisö oli haettava sen ulkopuolelta; joskus oma yhteisö, organisaatiorakenteeseen tai muihin kontakteihin perustuva, oli sulkeutunut ja nähtiin suojana muuta organisaatiota vastaan
Työyhteisön positiivisia merkityksiä Koska työyhteisö oli vapaasti itse määritelty, sillä oli lähes poikkeuksetta vähintään jotain ja usein erittäin paljon positiivista merkitystä tavalla tai toisella: hyvä ilmapiiri, toimiva työyhteisö, huumori, mukavat työkaverit, hyvä henki avun saaminen ja antaminen, (vertais)tuki yhteenkuuluvuus, yhteisöllisyys, luottamus, avoimuus; turvallisuus, tuttuus tärkeää työn tekemisen kannalta, työn sujuvuus, yhdessä tekeminen, yhteistyö, aikaansaaminen, ammatillisuus, kehittäminen yhteisö, jossa voi keskustella työhön liittyvistä asioista, auttaa kehittymään yhteiset arvojen, päämäärien, tavoitteiden jakaminen, ponnistelu yhteisen eteen kannustus, motivointi, inspiraatio, innostus, arvostus kahvi- & ruokaseuraa, virkistys- ja harrastustoimintaa ym. kanssakäymistä; työtoverit myös ystäviä antaa voimia, lisää työhyvinvointia, työssä viihtymistä ja työssä jaksamista, lisää työn mielekkyyttä
Sitaatteja esimiesten työyhteisö-vastauksista Totta kai omaa lähintä organisaatiota: esimiehet, vertaiset ja alaiset. Lähin organisaatio on se, jonka kanssa päivittäiset työt tehdään, se on kaikki kaikessa, että välit ovat hyvät ja voidaan tehdä asioita joustavasti ja tehokkaasti ja ammattitaidolla. Oma ryhmä. Hieman iäkkäämpi ryhmä, jolla on raudanluja kokemus ja ammattitaito. Helppoa toimia lähiesimiehenä, enkä koe ongelmalliseksi kysyä myös alaisiltani neuvoa tarvitessani. Oman ryhmän hyvä henki on tämän vähän stressaavankin ja kiireisen työn parasta antia! Oman yksikköni jäseniä ja muiden yksiköiden esimiehiä. Vertaistuki, neuvonta, ideointi ja apu tulevat läheltä ja voin olla itse avuksi. Teemme työtä yhdessä. Lähin työyhteisöni on oma työyhteisöni jota vedän. Sen toimivuus ja henkilöstön työhyvinvointi on minulle kaikkein tärkein ja palkitsevin. Oma ryhmä, jonka esimies olen. Ainoa asia, joka saa jatkamaan työssä. Hieno porukka ja hyvät avoimet välit. Oma yksikköni, lähimmät työtoverit löytyvät kuitenkin vastaavilta päällikkötason paikoilta muualta työpaikaltani.
Sitaatteja muun henkilöstön työyhteisö-vastauksista Oma tiimi ja sen merkitys on todella suuri. Jaetaan tietoa, kaikki puhaltaa yhteen hiileen, tekemisen meininki. Omaa 'työtiimiä', joka työskentelee valtakunnallisesti eri paikkakunnille hajautettuna. Tuki ja turva työskentelyyn. Me jaamme huolet ja kannustamme toisiamme, puramme työasiat töissä - ei tarvitse viedä kotiin! Hyvillä työkavereilla ja ilmapiirillä on huikaiseva merkitys. Se on yks syy miksi en ole vaihtanut työpaikkaa - työkavereiden takia! työyhteisö antaa valtavan positiivisen potkun jokaiseen päivään. Oma osasto ja siellä oma yksikkö. Loistava esimies ja parhaat mahdolliset työkaverit. Paikka, jonne ei ole vastenmielistä mennä aamulla. Tuttua ja turvallista. Oma osasto, noin henkilöä. Mukava ja hyvähenkinen seura sekä vilpitön ja menestyksekäs pyrkimys tavoitteiden saavuttamiseksi. Oma ryhmä, nämä ihmiset ovat läheisempiä kuin muut ryhmät ja heihin on kiintyneempi, samoin heihin pystyy luottamaan. Oma tiimi ja muut samaa työtä tekevät kollegat. Saan heiltä tukea ja kiitosta enemmän kuin esimiehiltä. Kaikki kaikessa. Omaa yksikköä ja osastoja sekä tiimejä joissa toimin. Työyhteisön luottamus ja tuki on tehtävien hoitamisen kannalta välttämätöntä.
Työyhteisön ongelmia koskevia sitaatteja Monipaikkainen virasto Olen sijoitettuna yksin toisen valtion viraston toimitiloihin ja minulla ei ole viikoittainkaan kasvotusten tapahtuvaa keskustelua omiin työtovereihin. Toisaalta kuulen kahvi- ja lounaspöydissä puhetta, joka avartaa omaa näkemystä toisesta valtion virastosta ja sen toimintatavoista. Ei ole tällä hetkellä lähimpää työyhteisöä ja osittain se tekee työnteon raskaammaksi, kun ei voi kääntyä tietyn työyhteisön puoleen ja tuntuu ettei täysin kuulu mihinkään ryhmään. Työnteko onnistuu kuitenkin ilman sitäkin. Ei ole tällä hetkellä. Toiminnat hajallaan. Johto/johtamisen kasvottomuus. Tuo näköalattomuutta. Koen olevani täysin ulkopuolinen tiimissäni. Nykyinen lähityöyhteisö merkitsee minulle vuosia jatkunutta epäasiallista kohtelua. tuntuu että ennen oli jotenkin yhteisöllisempää, juteltiin ja muutenkin oltiin enemmän yhdessä. Nykyään ei välttämättä tarvitse edes puhua kenellekään -> sähköposti hoitaa hommat! ei ole mitään todellista yhteisöä tai työyhteisöä. Ei synny sellaista vuorovaikutusta joka hioisi työntekijöitä yhteen. Kaikki touhuavat yksin, ja tieto ei kulje. Työilmapiiriä kuvaa masentuneisuus, hiljaisuus ja ilottomuus. Työyhteisö merkitsee vain välttämätöntä pakkoa. N. hengen ryhmä, jonka sisällä eripuraa. Raskasta. Ryhmä ei toimiva.
Uusia työtila- ja työaikakysymyksiä sekä liikkuvuuskysymyksiä
Työtilat Erityyppisten työtilojen yleisyys valtion henkilöstöllä sosioekonomisen aseman ja sukupuolen mukaan Johto ja ylemmät toimihenkilöt naiset miehet 64 64 11 8 oma työhuone avokonttori Muut toimihenkilöt naiset 52 9 miehet 38 18 kombi- /yhdistelmäkonttori/ monitoimitila Työntekijät naiset miehet 17 49 41 jokin muu (sis.väh. 2 hh) 0 40 60 80 0 Prosenttia Kaikki hyvin työssä?
Työtilat Joidenkin fyysisten haittatekijöiden yleisyys erityyppisissä työtiloissa Lämpötilat, veto, huono ilmanlaatu yms. oma työhuone avokonttori 38 50 43 26 monitoimitila 44 jokin muu 22 47 Ahtaus oma työhuone 85 3 ei esiinny/ ei haittaa avokonttori monitoimitila 49 49 41 haittaa jonkin verran jokin muu 50 37 haittaa paljon Melu, rauhattomuus oma työhuone 64 5 avokonttori 45 monitoimitila 39 45 jokin muu 48 17 0 40 60 80 0 Prosenttia Kaikki hyvin työssä?
Työtilat Erilaisten työtilojen hyvät puolet ja haitat sekä arviot parhaasta työtilasta (sanallisten vastausten perusteella) Mikä työtiloissa hyvää tai parasta? rauha, keskittyminen, oma huone itsessään Oma työhuone Nykyinen työtila Avokonttori Monitoimitila 66 1 5 apu, tuki, vuorovaikutus, tiedonkulku 0,3 46 ajanmukaisuus, toimivuus, mukavuus 9 ilman laatu, lämpö, veto, home, valo 43 29 Onko tiloissa jotain haittaavaa? oman rauhan puute, melu, tila itsessään, häiriöt, yksityisyyden puute 79 51 erikseen mainittu, että ei haittoja 22 3 8 Millaiset tilat olisivat parhaat? sama tai samantyyppinen tila kuin on parhaillaan 81 17 selväsanaisena toiveena oma huone 78 47 37 Kaikki hyvin työssä?
Työaikajoustot Liukuvan työajan ja etätyömahdollisuuksien yleisyys valtiolla Liukuva työaika Etätyömahdollisuus Työaikatyyppi päivätyö 91 muu työaika Sukupuoli miehet 66 31 naiset 91 Sosioekonominen asema johto ja ylemm. toimih. muut toimih. työntekijät 27 77 92 2 52 Esimiesasema esimiehet muu henkilöstö 66 83 31 Kaikki kaikki 80 0 40 60 80 0 0 40 60 80 0 Prosenttia Prosenttia
Työaikajoustot Etätyön tiheys ja säännöllisyys etätyötä tekevillä Etätyön tiheys kaksi krt/vko tai useammin 22 kerran viikossa 43 2-3 krt/kk kerran kuukaudessa 1-6 krt/vuosi 0 40 50 Etätyön säännöllisyys säännöllistä 21 epäsäänöllistä 79 0 40 50 60 70 80 Kaikki hyvin työssä?
Työaikajoustot Työaikajoustojen toimivuus liukuvan työajan ja etätyön mukaan Liukuva työaika kyllä 7 73 Etätyömahdollisuus ei * 41 26 Työaikajoustojen toimivuus erittäin tai melko huonosti vähintään viikottain 2 83 kohtalaisesti harvemmin 22 68 erittäin tai melko hyvin ei lainkaan 61 kaikki 21 65 0 40 60 80 0 *ei liukuvaa työaikaa -ryhmässä 60 :lla muu kuin päivätyö Kaikki hyvin työssä?
Työaikajoustot Työn ja sen ulkopuolisten aikavaateiden yhteensovittaminen liukuvan työajan ja etätyön mukaan Liukuva työaika ja ikä Mahdollisuus etätyöhön ja ikä alle v kyllä ei 5 18 75 47 alle v kyllä ei 6 11 69 64-44 kyllä ei 9 28 29 63 41-44 kyllä ei 8 18 28 62 54 45-54 kyllä ei 8 17 21 71 59 45-54 kyllä ei 70 65 55 - kyllä ei 6 22 72 54 55-0 40 60 80 0 0 40 60 80 0 kyllä ei 6 9 22 68 70 Yhteensovittamismahdollisuudet: erittäin tai melko huonot mahdollisuudet erittäin tai melko hyvät mahdollisuudet kohtalaiset mahdollisuudet Liukuva työaika parantaa yhteensovittamismahdollisuuksia kaikissa ikäryhmissä. Etätyön osalta ainoastaan -44-vuotiailla ero yhteensovittamismahdollisuuksissa on tilastollisesti merkitsevä l. sattuman vaikutus jakaumaan suljettu pois riittävällä todennäköisyydellä; muissa ikäryhmissä erot eivät ole merkitseviä, mutta nuorimmassa saman suuntaisia kuin -44-vuotiailla. Koko aineistossa merkitsevä ero etätyötä vähintään viikoittain ja sitä harvemmin tekevien välillä, joista jälkimmäisillä tilanne heikompi. Kaikki hyvin työssä?
Työaikajoustot Työn kuormittavuuden kokeminen työssä jaksamista haittaavaksi etätyön ja psykosos. työolojen mukaan johdolla ja ylemmillä toimihenkilöillä Etätyö vähintään viikoittain 47 53 harvemmin 56 44 ei lainkaan 52 48 Työn kuormittavuus Psykososiaaliset ja org. työolot parhaiden työolojen viidennes toiseksi paras viidennes keskimmäinen viidennes toiseksi heikoin viidennes heikoimpien työolojen viidennes 53 57 60 64 47 43 40 66 haittaa ainakin jonkin verran ei haittaa Kaikki 51 49 80 60 40 0 40 60 80 Kaikki hyvin työssä?
Työaikajoustot Työhön uppoutuminen (osa työn imua) ja työhyvinvointi johdolla ja ylemmillä toimihenkilöillä etätyön mukaan Työn imu: työhön uppoutuminen (asteikko 0-6!) esimiehet muut ylemmät toimihenkilöt 4,8 4,4 4,5 4,3 etätyö ei etätyötä Työhyvinvointi (asteikko 0-) esimiehet muut ylemmät toimihenkilöt 8,0 7,7 7,7 7,4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kaikki hyvin työssä?
Työaikajoustot Työhyvinvointi etätyömahdollisuuden mukaan eri sosioekonomisissa ryhmissä kaikilla palkansaajilla (Lähdetiedot: Tilastokeskuksen Työolotutkimus ) Työhyvinvoinnin keskiarvo asteikolla 0-8,2 8,1 8,1 8,0 8,0 8,0 7,9 7,8 7,7 7,6 7,5 7,9 7,7 7,6 7,9 7,5 7,8 tekee parhaillaan etätyötä olisi kiinnostunut etätyöstä ei ole kiinnostunut etätyöstä 7,4 7,3 7,2 johto ja ylemmät toimihenkilöt muut toimihenkilöt työntekijät Sosioekonominen asema
Työaikajoustot Ylityöt (palkalliset ja palkattomat yhteensä) Ylityöt (tyhjät vastaukset merkitty nollaksi, hieman yli kaikista) Ylityöt keskimäärin - niitä tehneillä h / kk 60 50 40 48,6,0 11,6 11,5 11,1,3 9,9,0 8 6 11 4 2 0 ei lainkaan 1-5 h/kk 6- h/kk yli h/kk 0 Ylitöiden määrä kuukaudessa Kyselyvuosi (kaikki ilman yliopistoja) Kaikki hyvin työssä? -
Työaikajoustot Henkinen kuormittuneisuus yli 5 tuntia/kk ylitöitä tekevillä (palkall.+palkat.) työn imun mukaan Työn imun kokeminen päivittäin 8 92 muutaman kerran / vko muutaman kerran / kk kerran / vko 70 86 Henkinen kuormittuneisuus (GHQ-) on kuormittunut enintään kerran / kk 68 ei kuormittunut koko aineisto 81 80 60 40 0 40 60 80 0 Kaikki hyvin työssä?
Liikkuvuus Valtion sisäinen liikkuvuus osaamisen edistäjänä Onko hakenut tehtävää toisesta valtion organisaatiosta osaamisen lisäämiseksi? Miten työ/-tehtäväkierto toimii oman työpaikan sisällä? on parhaillaan tai on ollut työtai tehtäväkierrossa on hakenut melko tai hyvin usein 3 2 erittäin hyvin melko hyvin kohtalaisesti 1 8 28 on hakenut joitakin kertoja melko huonosti 28 ei ole toistaiseksi hakenut 48 erittäin huonosti 22 ei halua hakea ei osannut vastata 0 40 50 60 0 5 Tehtäväkierrossa olleiden kokemukset osaamisen lisääntymisestä (n=8) osaaminen kehittyi paljon 40 osaaminen lisääntyi jonkin verran 50 ei oppinut kierron aikana riittävästi uutta 0 40 50 60 Kaikki hyvin työssä?
Liikkuvuus Suurimmat esteet tehtäväkierron toteutumiselle tai tehtäviin hakeutumiselle ei löydy tietoa mahdollisista tehtävistä ei sopivaa tehtävää avoinna tehtävän vaatiman sisältöosaamisen puute 5 palkkaus 3 liikaa vaivaa, toteutuksen hankaluus oman rohkeuden puute 6 rekrytoivan esimiehen rohkeuden puute 2 jokin muu ei osannut vastata 0 5 40 Kaikki hyvin työssä?
Liikkuvuus Mikä edistäisi valtionhallinnon sisäistä liikkuvuutta? Tiedon saaminen liikkuvuusmahdollisuuksista helpommaksi Työ-/tehtäväkiertomahdollisuuksien markkinointi ja tiedotus avoimista paikoista Vaihtoportaali tms., jossa tiedot vaihtoon tarjotuista paikoista ja jossa voi ilmoittautua halukkaaksi kiertoon; halukkuuskartoitukset Enemmän kannustusta liikkuvuuteen, työantajan ja esimiehen tukea, asenteiden muutosta; turvallista siirtymistä: esim. varmuus perehdytyksestä Yhteiset, mahdollisimman yksinkertaiset menettelytavat ja pelisäännöt; kiertoosaamisen kehittäminen Normaaliksi työkäytännöksi ( pakko ), osaksi henkilöstösuunnittelua, osaksi urasuunnittelua Enemmän mahdollisuuksia liikkuvuuteen, verkostojen välinen tiedon ja kokemusten vaihto, esimiesten ja hr-toimijoiden aktiivisuus Yhtenäiset palkkaus-, tieto- ym. järjestelmät; valtio yhtenä työnantajana Riittävät kannusteet, palkkaus; taloudellinen ja käytännön tuki tarvittaessa; etätyömahdollisuus Paluun turvaaminen (Määräaikaiset eivät voi hakea kiertoon)