PK konepaja digitalisaation pyörteissä Teollisuus ja digitalisaatio -seminaari 3.9.2015 Technopolis Hermia. Harri Jokinen Toimitusjohtaja
Nomet Oy Alihankintakonepaja, liikevaihto 8,2 M, 52 osaajaa ja yli 60 vuotta Korkeaa automaatiota ja joustavaa tuotantoa Erikoisosaamista lastuava työstö ja valmistettavuus Vahvuutena vaativien, monimutkaisten kappaleiden valmistus Tuotteet vaihtelevat pienistä aina keskisuuriin kappaleisiin Asiakkaat, henkilöstön osaaminen, digitaalisuus ja yhteinen ympäristö painopisteitä Tiivis yhteistyö ja pitkät kumppanuussuhteet asiakkaiden kanssa kumppanuus ulottuu toiminnan kaikille tasoille Supistuvalla markkinalla ja toimintaympäristön muutoksessa nykyinen tekeminen ei riitä
Muutostilanteen haasteita Siilojen kulttuuri, työstökoneet keskiössä (myös kirjoituskoneina), myytiin kapasiteettia Henkilöstö sanoi, että he eivät tiedä, mitä yrityksessä tapahtuu Henkilöstö myös sanoi, että he osaavat enemmän kuin mitä he tekevät Henkilöstöllä ei ollut myöskään kanavaa ilmasta mielipiteitään Uutena toimitusjohtajana ihmettelin, että miten saan sanottavani sanottua koko porukalle ja mielellään usein Mitä tehdä? Digitalisaation rooli? 4
Toimiala murroksessa mitä tehdä? CRM CAM KNL Mikroblogi 5
3D-mallista laadukkaaksi tuotteeksi - arvoketju muuttuu Aika 3D-malli Menetelmäsuunnittelu Kiinnitinsuunnittelu Työstöratojen generointi Simulointi Sisäänajo työstökoneella Tuotanto 3D-mittaus 6
Strategia Nomet on hyvä konepaja, joka toimii jatkuvan parantamisen periaatteella Osaava henkilöstö on kaiken toimintamme perusta. Lisäämme työn itseohjautuvuutta Uudistamme liiketoimintaa kohti teknologiakumppanuutta, omaa tuotetta ja kansainvälistä toimintaa Hyödynnämme digitaalista tietoa sekä asiakassuhteissa että omassa kehittämistyössämme Kehitämme toimintaamme kolmella osa-alueella Haluamme olla vieläkin parempi alihankkija, hyödyntää tietotekniikkaa ja ihmisten aivoja sekä edetä arvoketjussa Kehitämme liiketoimintaa, haluamme vastata muuttuviin tarpeisiin, kehittää kumppanuutta ja toimittaa suurempia kokonaisuuksia Rakennamme vertaisverkostoja suomalaisten veturiyritysten tarpeisiin 7
? 8
Linjaorganisaatio viestii? Lähde: Slideshare, Sovelto 6.4.2014 9
Yhteisöllinen työkalu käyttöön 10
Kaikki oleellinen tieto asiakkaalle Asiakas Nomet Olisiko hyödyllistä tuottaa asiakkaalle yhdestä paikasta? Dokumentit Simulointitulokset NC-ohjelmat Mittauspöytäkirjat Ainestodistukset Keskusteluhistoria 11
Ketkä vastustavat uutta tapaa ja miksi? Lähde: Slideshare, Sovelto 6.4.2014 12
Henkilöstön tyytyväisyys hyvä Henkilöstötutkimuksissa mitattiin yhtiön onnistumista suhteessa oman henkilöstön odotuksiin ja verrattiin tuloksia muihin vastaaviin yrityksiin. 38 prosenttia vastaajista arvioi työilmapiirin parantuneen viimeisen kahden vuoden aikana, 41 prosenttia kokee sen säilyneen ennallaan, ja yhteensä 21 prosenttia kokee sen heikentyneen. Vastaajien keskuudessa sitoutuneimpia ollaan seuraaviin tavoitteisiin (asteikko 1-5): laadun parantaminen (4,2), toiminnan kehittäminen (4,1), tuottavuuden parantaminen (4,1), työturvallisuuden parantaminen (4,1). Erityisen hyvin pärjäsimme esimiestyössä Parhaillaan tehdään asiakastyytyväsyysmittausta. Lähde: Innolink Research Oy:n tekemä henkilöstötutkimus 2014 13
Vertailu muihin yrityksiin Lähde: Innolink Research Oy:n tekemä henkilöstötutkimus 2014 14
Muutoksessa ollaan Muutoksen hitaudesta huolimatta Omistajat, henkilöstö ja sidosryhmät ovat ostaneet tehdyt valinnat Asiakkaille pitää pystyä näyttämään uusi Nomet 15
Kiitos 16