Seurantakohteet ja ajanhallinta



Samankaltaiset tiedostot
Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke

Seurantakohteiden integraatio. Juho Ajo, Valtiokonttori

Kiekun kustannuslaskennan ratkaisu - jakopalkat

KIEKUN TUKI KUSTANNUSLASKENNALLE. Juho Ajo, ratkaisupäällikkö Valtiokonttori, Kieku

Kieku jakopalkat versio

Työaikojen hallinta. Yleisperehdytys Erä6:n virastojen ydintiimeille Eija Kokko, Valtiokonttori

Kiekun työaikojen hallinnan kehittämistarpeet. Kieku-käyttäjäfoorumi Marko Maaniitty / Verohallinto

Kieku jakopalkat. Uusi toimintamalli alkaen. Kieku käyttäjäfoorumi Juho Ajo

Ajanhallinnasta jakopalkkoihin

Kieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu. Jaana Mannonen Valtiokonttori

Kieku ja seurantakohdemalli

Sisäasiainministeriön toimenpiteet taloushallinnon yhtenäistämiseksi. Kati Korpi

1. HALTIK tuottaa sisäisen turvallisuuden keskeiset tietojärjestelmät ja säädetyt tai määrätyt turvallisuusverkon palvelut.

Ulkoinen laskenta Kieku-tietojärjestelmässä. OPM:n hallinnonalan Kieku-tilaisuus

Kiekun palkkakustannusten kohdistamisessa tehtävät muutokset

Tuntipalkkaiset: yleistä

Kiekun jakopalkkojen laskentamalli ja ratkaisun jatkokehittämisen vaikutukset virastoihin

Tilinpäätöksen parhaat käytännöt -sisäministeriö

Jakopalkka Ratkaisun sisällöstä Juho Ajo

Palvelussuhteen hallinta. Kiekun infotilaisuus

Kieku-henkilöstöhallinto. Jaana Mannonen

Jakopalkkaraportoinnin sisältö

Kieku Analyysiraportointi. Henkilöstöasiantuntijan raporttikuvaukset

SAP CATS kehittämisen tilanne

Kieku-tietojärjestelmä Kirjanpito. Tuula Tahvanainen

Kieku työajansuunnittelussa huomioitavat vaiheet käyttöönoton valmistelussa! Oikeusrekisterikeskus ORK ja Syyttäjälaitos SY

Palvelussuhteenhallinta

Seurantakohteet Kieku-tietojärjestelmähankkeen infotilaisuus

Kiekun pienkehittäminen. Juha Koljonen, Helena Lappalainen Kieku-käyttäjäpäivät

Palveluinfo Virtuaalitapahtuma

Keskuskirjanpito uudistuu Kieku-foorumi

Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus

Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi

Valtorin kustannuslaskennan malli. Marjukka Posio ja Hanna Kuikka

Kieku jakopalkat. Jakopalkkainfo Tammikuu 2015

Toimintotilikartta 2015

Miten Kieku-tietojärjestelmä tulee vaikuttamaan esimiesten tehtäviin? Kehittämispäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori

CATS Tuntikohdennuslomakkeen kehittämiskohteet. Satu Laatinen

Kieku-raportoinnin kehittäminen. Ratkaisupäällikkö Kimmo Järvinen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi

Mikä muuttuu Kiekun myötä? Mitä se tarkoittaa?

Pyyntö OKM Nimeämispyyntö Kieku-tietojärjestelmähankkeen organisointi OKM:n hallinnonalalla

Henkilökierto valtionhallinnossa

Ehdotus palkanlaskentatehtävien vastuunjakotaulukoksi

Mallit raporteista, joilla löydetään vastaavat tiedot kuin palkkojen katseluoikeuksilla

Valtion seurantakohdemallin yhteisten toimintojen kehittäminen

Kirjanpidon tilit. Valtiokonttori Määräys 1 (5) VK/999/ /2016

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri

Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö

Jakopalkat. Virve Heikkinen ja Timo Ojala. Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus

Kumulatiivinen pääkirja Käsikirja

Kiekun seurantakohdemallin hyödyntäminen virastoissa

Kiekun Ajanhallinnan kehittäminen

SoleTM: työsuunnitelmat ja työajan kohdentaminen

Toteumatietojen tiedostolataus sisäiseen laskentaan Käsikirja

Kieku-raportoinnin kehittämissuunnitelmat

Kiekun toiminnallisuudet Yleisesittely

Tuottavuuskehityksen tilanne. Mikko Kangaspunta Kieku-käyttäjäfoorumi

Kirjanpidon tilit. Valtiokonttori Määräys 1 (5) Dnro VK/1059/00.01/2015

Kuinka Kieku on muuttanut esimiestyötä?

Näin paransimme tuottavuutta. Hyvät käytännöt ja vakiinnuttamisen keinot Kieku-käyttäjäfoorumi

Seurantakohdemalli, seurantakohteet ja kustannuslaskennan kehittäminen

Kieku-info Hankekatsaus Seija Friman. Tilaisuus, Esittäjä

Kiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa

Sisäisen budjetin ja ennusteen vertailuraportti Käsikirja

Yhteisten ohjaus-, tuki- ja palkallisen poissaolon toimintojen yhtenäisen käytön varmistaminen

Työaikapankkitietojen raportointi Kiekussa. Muutosehdotus ME 3062 tilanne

Ohje valtion seurantakohdemallin yhteisten ohjaus- ja tukitoimintojen sekä palkallisen poissaolon

OHJE: Henkilökierron (VirkamL 20 ) hallinnolliset prosessit. Osaamisen joustava hyödyntäminen hanke

Kieku-tietojärjestelmässä käytettävät liikekirjanpidon tilien lisäjaottelut

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen

Valtiokonttorin Heltta-hankkeen kokemuksia Kiekun käyttöönotosta

Analyysiraportointi. Kieku-tietojärjestelmähankkeen infotilaisuus. Juho Ajo Valtiokonttori Juho Ajo

Raportoinnin hyödyntäminen ja tiedon tuottamisen tulevaisuus Kimmo Järvinen

Tuotot -raportti Käsikirja

Kieku hankkeen budjetti ja BI raporttien hyödyntäminen hankkeen talouden seurannassa

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

CATS Tuntikohdennuslomakkeen kehittämiskohteet

Talous- ja henkilöstöhallinnon prosessikartta. Päivitetty:

Valtiokonttori Määräys Kirjanpidon tilit Liikekirjanpidon tilit

Kieku-tietojärjestelmä Raportointi

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?

Kieku-tietojärjestelmässä käytettävät liikekirjanpidon tilien lisäjaottelut

Tehokkaat ja toimivat tietojärjestelmät ja tulevaisuus

Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Yliopistojen palvelukeskusprojekti

Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI

Kieku tulee, mikä muuttuu esimiesten tehtävissä?

Valtion yhteinen kustannuslaskentamalli

VALTION RAPORTOINNIN SUUNTAVIIVOJA Tiedolla johtaminen ja valtion raportointijärjestelmät. Olli Ahonen, palvelupäällikkö Valtiokonttori

Kieku- henkilöstöhallinnon toimintamallin tarkentaminen palvelussuhteen hallinnassa

Kirjanpidon tilit. Valtiokonttori Määräys 1 (6) VK/1134/ /2017

Kiekun loppuvuoden julkaisusuunnitelma ja julkaisujen sisältö. ERP-hankepäällikkö Lari Nikoskelainen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi 27.5.

Kuke tilannekatsaus sekä seurantakohdemalli ja seurantakohteet

Asianohjaus 2 -malli

YLE HR raportointi Marjut Mäkinen (YLE) ja Sarah Raissadati (Ciber)

Kokemuksia kokonaiskustannusmallista. OPM:n työpaja

Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu

Valtiokonttori Määräys Kirjanpidon tilit Liikekirjanpidon tilit

KIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö

Henkilöstöhallinnon tarkennettu toimintamalli

Palveluinfo Virtuaalitapahtuma

Transkriptio:

Seurantakohteet ja ajanhallinta Henkilöstö- ja palkkahallinnon teemapäivä HAUS 26.11.2013 Laskentapäällikkö Kati Korpi Henkilöstöpäällikkö Tiina Kukkonen-Suvivuo 15.11.2013

Sisäasiainministeriö on sisäisen turvallisuuden ja maahanmuuton ministeriö jonka tehtävänä on vastata: yleisen järjestyksen ja turvallisuuden ylläpitämisestä, poliisihallinnosta, yksityisestä turvallisuusalasta, pelastustoimen ja hätäkeskustoiminnan ohjaamisesta, rajaturvallisuudesta ja meripelastustoiminnasta, siviilikriisinhallinnan koulutuksesta ja kotimaan valmiuksista sekä aluehallinnon yhteisestä varautumisesta poikkeusoloihin ja häiriötilanteisiin Suomen kansalaisuutta, maahanmuuttoa, paluumuuttoa ja kansainvälistä suojelua koskevista asioista sekä hyvien etnisten suhteiden, syrjimättömyyden ja yhdenvertaisuuden edistämisestä 15.11.2013 2

Suomi on Euroopan turvallisin ja yhdenvertaisin maa Tämän strategisen tavoitteen saavuttamiseksi toiminta kohdistetaan turvallisuusriskien ennaltaehkäisyyn kilpailukykyisen, suvaitsevaisen ja monimuotoisen Suomen rakentamiseen palvelujen saatavuuden ja laadun varmistamiseen perusoikeuksia kunnioittaen ja hyvää hallintoa noudattaen lisäksi pyritään eri toimenpitein varmistamaan tulevaisuuden toimintakyky. 15.11.2013 3

Taustaa SM:n hallinnonalasta Henkilöstömäärä n. 15 280 henkilöä, SM 270 SM:n hall. alan osuus koko valtion henkilöstöstä n 18,5 % Hallinnonalan budjetin loppusumma n. 1 324 milj. 4

Taustaa SM:n hallinnonalasta Lähtökohtana ollut oman toiminnan kehittämisen ohella olla mukana koko valtiotason hankkeissa jo alkuvaiheissa Johdon toimintalinjaus Voidaan vaikuttaa itse lopputulokseen Osin myös henkilöstön motivointikysymys

SM:n tavoitteet Kiekun käyttöönotolle Tavoitellaan muutakin kuin pelkkää teknistä uuden tietojärjestelmän käyttöönottoa, ainakin pidemmällä aikavälillä Prosessien yhtenäistämisestä saadaan tuottavuushyötyjä. Seurantakohdemallin avulla tavoitteena tuottaa koko valtion hallinnosta (sekä myös SM:n hallinnonalasta) vertailukelpoista tietoa. Tavoitteena tuottaa seurantatietoa mm. hallitusohjelman toteutumisesta ja muista keskeiseksi määritellyistä hankkeista. Kieku SM:ssä osana TTS:n kehittämistä (ohjausvaikutuksen lisääminen, hallinnonalan näkyvyys kokonaisuutena, yhteiskunnallinen vaikuttavuus)

Seurantakohteet Kiekussa Laskentapäällikkö Kati Korpi 15.11.2013

Mikä on seurantakohde? Seurantakohde = tililuokka, tilipuitteet Seurantakohteet ovat keino luokitella ja raportoida tuloja, menoja ja työpanosta (aikaa ja euroja). Kiekun seurantakohdemalli on kaikille käyttäjille yhteinen, Valtiokonttori ylläpitää Yhteiset rakenteet kaikille käyttäjille Yhteisiä (9999- alkuisia) ja virastojen omia (esim. 2000- alkuisia) koodeja Kiekussa seurantakohteet näkyvät samanlaisina kaikissa Kiekun osissa ja oheisjärjestelmissä Ei erillistä koodistoa esim. työajoille ja menoille. Seurantakohteiden ns. "master" on taloushallinnon perusjärjestelmä (Fico). 15.11.2013 8

Seurantakohteet SEUKOTO Kirjanpit oyksikkö -tunnus 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 LKP-tili Toimintayksikkö TaKP-tili Valtuus Projekti, Yhteinen projekti Toiminto Suorite Alue/ kunta Kumppani Seurantakohde 1 (vapaa 1) 12 Seurantakohde 2 (vapaa 2) 13 14 Varalla 1 Varalla 2 Kieku Yritys Kustannuspaikk atulosyksikkö Segmentti Sisäine n tilaus Projekti (PRR-osa) Rahasto Alue/ kunta Pääkirjatili Rahoitusrivi Toimintoalue Kumppaniyhtiö Seurantakohde 1 Seuranta -kohde 2 Seurantakohde 3 Seurantakohde 4 P/V P P V/P (tuotto- ja kulutileillä) V/P V/P V V V V V V V Ei käytössä Ei käytössä SAP:n saldotaulu FAGL- FLEXT FAGL- FLEXT CO ja BI FAGLFLEXT FAGLFLEXT FAGL- FLEXT BI CO ja BI CO ja BI CO ja BI BI FAGL- FLEXT BI BI BI BI Laskentatoimen alue Ulkoinen Ulkoinen Sisäinen Ulkoinen Ulkoinen Ulkoinen Muu ulkoine n Sisäinen Sisäinen Sisäinen Muu sisäinen Ulkoinen Muu sisäinen Muu sisäinen Muu sisäine n Muu sisäine n Pituus 4 8 (5+3) 10 (3+7) 15 10 24 10 (4+6) 10 3 4 8 8 10 10 1) Kirjanpitoyksikkötunnus (Kirjanpitoyksikkö) 2) LKP tili (Liikekirjanpidon tilikartta) 3) Toimintayksikkö (Virastot ja sisäinen organisaatio) 4) TaKP tili (Talousarviokirjanpidon tilit) 5) Valtuus (Valtuus) 6) Projekti ja Yhteiset projektit (Virasto, useamman viraston, valtakunnalliset) 7) Toiminto (Ydintoimintojen ja tukitoimintojen ylätaso) 8) Suorite (Viranomaissuorite, maksullinen toiminnan suoritteet) 9) Alue/Kunta (Kunta 3 nro + maat SAP:n vakiokoodit) 10) Kumppanikoodi (Valmius konsolidointiin ja eliminointiin, sisäinen laskutus) 11) Seurantakohde 1 (Vapaa 1, viraston omaan käyttöön) 12) Seurantakohde 2 (Vapaa 2, viraston omaan käyttöön) 13) Seurantakohde 3 (Varalla 1, virastokohtainen, ei käytössä) 14) Seurantakohde 4 (Varalla 2, yhteinen, ei käytössä) Konsernitasoinen Kirjanpitoyksikkökohtainen P = pakollinen V = vapaaehtoinen 15) Henkilö (Käytössä ainoastaan henkilöstöhallinnossa)

Seurantakohteet SM:n maksupalkoissa SEURANTA- KOHDE LKP-TILI (PAKOLLINEN) SISÄLTÖ Minkälaisesta menosta on kyse? (esim. palkka, palkkio, sotu, eläkemaksu) TAKP-TILI (PAKOLLINEN) TOIMINTA- YKSIKKÖ (PAKOLLINEN) TOIMINTO (PAKOLLINEN) PROJEKTI Määräraha, josta meno maksetaan Työjärjestyksen mukainen tulosyksikkö/kustannuspaikka Mistä toiminnasta on kyse? Maksupalkoissa käytetty pääasiassa toimintoa 9999 900 100 Kohdentamaton työ Todelliset projektit (alku ja loppu, projektipäällikkö) Vain kokonaan projektirahoituksella maksetut palkat 15.11.2013 10

Seurantakohteet SM:n Ajanhallinnassa ja jakopalkoissa SEURANTA- KOHDE LKP-tili ja TAKP-tili TOIMINTA- YKSIKKÖ (PAKOLLINEN) PROJEKTI TOIMINTO (PAKOLLINEN) SUORITE SISÄLTÖ Eivät ole käytettävissä Ajanhallinnassa Samat kuin maksupalkoissa Työjärjestyksen mukainen tulosyksikkö/kustannuspaikka Todelliset projektit (alku ja loppu, projektipäällikkö) Mistä toiminnasta on kyse? Ydin-, ohjaus-, tuki- ja poissaolotoimintoja Maksullisen toiminnan suoritteet SEUKO1 Muu seuranta, jota edellisillä tililuokilla ei saada. 15.11.2013 11

Toiminto Ajanhallinnan keskeisin seurantakohde Ydintoiminnot Toimialojen substanssiin liittyvät tehtävät, jotka tehdään ministeriötasolla. Pääsääntöisesti ydintoimintoja tehdään alaisessa hallinnossa. 2000 150 110 (6 100 150 110) Rahapelit - Rahapelipolitiikan linjausten valmistelu, koordinointi ja ohjaus Rahapelilupien ja lupamuutosten valmistelu ja esittely valtioneuvostossa - Rahapelien pelisääntöjen ja pelisääntömuutosten valmistelu ja esittely ministerille - Rahapelipolitiikan tehtäväalueeseen liittyvä kansainvälinen toiminta Ohjaustoiminnot Toimialan ja alaisen hallinnon ohjaus-, suunnittelu ja seurantatehtävät sekä muut vastaavat tehtävät. Ohjaustoiminnot ovat keskeisimmät ministeriön tehtävät. 2000 510 000 (6100 510 400) Ohjaus ja kehittäminen - hallinnonalan ohjauksen kehittäminen - hallinnonalan rakenteiden kehittäminen - Riskienhallinta - Hallinnonalaa palveleva suunnittelu, ohjaus ja seuranta (poliisi, pelastus, maahanmuutto, tietohallinto, tietopalvelu, taloushallinto jne.) - Tietohallinnon strateginen ohjaus 15.11.2013 - Sähköisen asioinnin kehittäminen 12

Toiminto Ajanhallinnan keskeisin seurantakohde Tukitoiminnot Ydin- ja ohjaustoimintoja tukevat palvelut, mm. taloushallinto, henkilöstöhallinto, tietojärjestelmät, toimitilat 2000 610 000 (6100 610 000) Henkilöstösuunnittelu - henkilöstösuunnittelu mm. eläköitymisen, vaihtuvuuden, toimintaympäristön muutoksen ym. vaikutusten arviointi ja suunnittelu, tehtävien organisointi ym.) - raportointi ja tilastot - henkilöstökertomus ja henkilöstötilinpäätös - henkilöstön koskevien tietojen tuottaminen mm. tuloskeskusteluja varten - vaikuttavuus- ja tuottavuusohjelman (Vatu) seuranta ja raportointi - TAHTI web-lomakkeet 9999 611 000 (6199 611 000) Henkilöstön kehittäminen - henkilöstön osaamiskartoitukset - henkilöstön osaamisen kehittäminen Palkalliset poissaolot Ajanhallinnassa poissaolokoodien takana olevia toimintoja 9999 800 100 (6199 800 100)Palkalliset lomat - loma-ajan ja muun palkallisen loman työaika - vuosilomapäivät 15.11.2013 - lomakorvaus 13

Seurantakohteiden avulla kerätyn tiedon hyödyntäminen Seurantakohteet ovat raportoinnissa toisistaan irrallisia kohteita eli jos työaikaa kohdennettu toiminnolle, toimintayksikölle ja projektille, kunkin kohdennuksen tiedot voidaan raportoida erikseen (esim. kohdennukset projektille kaikilta yksiköitä, toiminnoilta) seurantakohteita voidaan raportoinnissa käyttää eri yhdistelminä (esim. toimintayksikkö/toiminnot tai projektit/toimintayksiköt) Taloushallinnon raporteilla näkyvät summatasoiset tiedot Käyttäjiä voi olla enemmän Henkilöstöhallinnon raporteilla näkyvät henkilötasoiset tiedot Käyttäjämäärä rajallisempi 15.11.2013 14

Työajan kohdentaminen, palkkakustannusten kohdentaminen ja palkkakustannusten jako Kiekussa Henkilöstöpäällikkö Tiina Kukkonen-Suvivuo 15.11.2013

15.11.2013 Lähde: Valtiokonttorin Kieku-sivusto 16

Ajanhallintaan liittyvät tehtävät portaalissa Virkamies anoo poissaolonsa Kiekulla sekä ylläpitää Kiekun Ajanhallinnalla työaikaleimauksiaan, kohdentaa toteutunutta työaikaansa ja ilmoittaa mahdolliset ylityöt Esimiehen tehtävät Kiekussa Poissaolojen hallinnalla esimies Hyväksyy/hylkää harkinnanvaraiset poissaolot Hyväksyy ei-harkinnan varaiset poissaolot, joista ei tehdä enää hallinnollista päätöstä (pl. poissaolot, joissa palkkavaikutus tai etuuksien tai korvausten hakeminen) Ajanhallinnalla esimies Täyttää ylityömääräyksen lomakkeen Tarkistaa ja hyväksyy henkilöstönsä työaikaleimat, työajan ja lisien kohdennukset, palkanlisät ja varallaolot sekä mahdolliset ylityöt/työaikakorvaukset Työaikapankkien saldomuutokset ja lisien viennit työaikapankkeihin Hyväksyy takautuvat kohdennukset Ajanhallinnassa hyväksytyt tiedot ajetaan kuukausittain kirjanpitoon (ns. jakopalkat), jolloin nähdään palkkakustannusten jakautuminen eri toiminnoille 17

Viraston henkilöstöhallinnon asiantuntijan tehtäviä Pienessä virastossa ajanhallinnan ja henkilöstöhallinnon ammattikäyttäjäroolit ovat useina samoilla henkilöillä Ajanhallinnan vastuuhenkilö: Vuorojen, vuorokiertojen ja -kalenterien ylläpito vaatii uutta osaamista ja tehtävälle varattua aikaa. Sijaiskäytännöistä sopiminen tärkeää Henkilöstöasiantuntija: Kieku on henkilötietojen master-järjestelmä ja SAP:n tietojen tallentaminen on tarkkuutta vaativa tehtävä Organisaatiorakenne: Henkilöstöhallinnon organisaatio = esimies alainen ketju ylläpidetään virastossa 15.11.2013 18

Perusperiaatteita työajankohdentamisesta sisäasiainministeriössä Työaikaa kohdennettaessa seurantakohteista on käytettävä ainakin toimintayksikköä ja toimintoa Työryhmien asettamispäätöksissä, kokouskutsuissa ym. asettaja/kutsuja vastaa siitä, että osallistujille on kerrottu mille toiminnolle työaika kirjataan (ja lisäksi projekti tai seuko1, jos sellaista käytetään) Jokaisella virkamiehellä tulisi olla asetettuna Ajanhallinnassa oma oletuskohdennus Kokopäivän poissaoloista kohdennetaan ainoastaan etätyö, virkamatkat ja henkilöstökoulutus kouluttajana Osapäiväisistä poissaoloista tulee kohdentaa sairaus (toiminto sairauspoissaolot) ja tilapäinen hoitovapaa (toiminto muut palkall. poissaolot) sekä luonnollisesti se tehdyn työn osuus 19

Työaika ja sen kohdentamien Sisäasiainministeriö noudattaa yleisen työ- ja virkaehtosopimuksen mukaista virastotyöaikaa. Ylin johto ei kuulu virastotyöajan piiriin Kiekun Ajanhallinnassa kohdennetaan SM:ssä sitä todellista työaikaa, joka on kertynyt Timecon leimauksilla Osa-aikaisten työaika määritellään tunteina siten, että se on jokin prosenttiosuus kokoaikaisen työajasta. Tämä prosenttiosuus vastaa kokoaikatyöstä laskettua palkan osuutta myös osa-aikatyötä tekevät kohdentavat tekemänsä tunnit Kiekun Ajanhallintaan siirtyneiden Timeconin leimausten mukaisesti Työaikaleimaukset siirtyvät Timeconista Kiekun Ajanhallintaan seuraavan yön aikana. Liukumasaldon laskenta tapahtuu Ajanhallinnassa, joka palauttaa saldon Timeconiin yön aikana Koko päivän poissaolot ilmoitetaan Kieku Portaalin Poissaolot osiossa (pl. virkamatkat), jolloin tieto siirtyy myös Ajanhallintaan 15.11.2013 20

Työajan kohdennus on aikataulusidonnaista SM:ssä työaikaleimaukset ja tuntien kohdennukset tulee olla kunnossa aina seuraavan kuukauden toinen arkipäivä klo 12:00 mennessä Esimies hyväksyy työntekijöiden työaikaleimat ja kohdennukset seuraavan kuukauden 10. päivä klo 16:15 mennessä 21

15.11.2013 22

15.11.2013 23

Palkan taustatiedot LKP-tilit on määritelty vakioiksi palkkalajien taakse palkanlaskennassa. Viraston henkilöstöhallinnon asiantuntijat ylläpitävät sopimuksen seurantakohteet, joilta palkka pääosin maksetaan: TaKP-tili Pakollinen Toimintayksikkö Pakollinen Projekti Toiminto Pakollinen Seurantakohde1 Työajan kohdennus seurantakohteille: Toimintayksikkö Pakollinen Projekti Pakollinen, jos työskentelee projektissa Toiminto Pakollinen Suorite Seurantakohde1

Palkkakustannusten kohdentaminen Palkan ohjaustiedoissa määritellään ne palkkalajit, jotka otetaan huomioon palkkakustannusten kohdentamisessa Välilliset palkkakustannukset (esim. vuosiloma- tai sairausajan palkka) vyörytetään erityisille välillisten palkkamenojen Toiminto -koodeille. Palkkatiedot siirretään kirjanpitoon kolme kertaa kuukaudessa 15. ja viimeisen päivän palkka-ajojen jälkeen palkat siirretään kirjanpitoon henkilön sopimuksen seurantakohteiden mukaisesti. Palkkakustannusten laskemisen jälkeen palkat siirretään kirjanpitoon koko seurantakohdekombinaation tasolla (LKP, TaKP, toimintayksikkö, toiminto, projekti, suorite, seurantakohde 1) Henkilötasoista palkka-aineistoa ei siirretä Kieku-taloushallintoon

KIITOS! SM / henkilöstöhallinto Tiina Kukkonen-Suvivuo tiina.kukkonen-suvivuo@intermin.fi p. 071 878 8302 SM / taloushallinto Kati Korpi kati.korpi@intermin.fi p.071 878 8513 15.11.2013 26