Kansainvälistymiseen kehitettyjä keinoja - vuorovaikutteinen verkostofoorumi 22.1.2014 klo 12.00 15.45 MONATTA-hanke 2011-2014
Työnantajat Kulttuurisesti moniarvoinen työyhteisö -tutkimus Työharjoittelu Yritysvierailut Verkostofoorumit Suomen kielen kerho Mentorointivalmennukset Työyhteisövalmennukset Kehittämisistunnot ATKkoulutukset Maahanmuuttajat
Työkokeilu malli Tarvekartoitus o Työnantaja (mitä tarvitaan, mihin, kuka, onko uusia kehittämisen kohteita, joissa maahanmuuttajasta olisi hyötyä) o Maahanmuuttaja (cv, urapolutus) Tapaamiset, matchaus ja haastattelut (tarvittaessa suunnittelija tukee työnantajaa, antaa tietoa) Työkokeilijan valinta Perehdytys työyhteisöön Suunnittelija tapaa työkokeilijan ja työnantajan edustajan (perehdyttäjän ja/tai ohjaajan) + tukitarpeiden kartoitus Tukitarpeisiin vastaaminen Loppukartoituslomake työkokeilija ja työnantaja Työkokeilijan urapolutus eteenpäin (joko samaan organisaatioon tai vastaavaan tai opiskeluun tms.)
Työkokeilu malli Toimenpiteet ja tuki sekä työnantajalle että maahanmuuttajalle Tarveanalyysi - Työnantaja - Maahanmuuttaja Aloitus ja perehdytys - Alkukartoituslomake - Tukitarpeiden kartoitus ja niihin vastaaminen Jatkosuunnitel mat - Työnantajan tarpeet; työllistäminen - Urapolutus
Suomi-kerho malli Matalan kynnyksen keskustelukerho Maahanmuuttajan kokonaisvaltainen tukeminen Oma kulttuuri ja aikaisempi osaaminen voimavarana Ryhmästä sosiaalinen verkosto ja ystäviä Yritysvierailut CV, työhakemus ja työhaastattelusimulaatiot Osallisuuden lisääminen ja voimaantuminen Ohjaajatyöpari, toiminnalliset menetelmät
Suomen kieli - sanastoa -keskustelua =>itsenäiseksi kielenkäyttäjäksi Työelämä - aiemmin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen - ammatillinen järjestäytyminen - oikeudet ja velvollisuudet - yritysvierailut Identiteetin vahvistaminen ja hyvinvointi - oma kulttuuri voimavarana - hyvinvoinnin edistäminen ja liikunta - ryhmästä sosiaalinen verkosto ja ystäviä -osallisuus - voimaantuminen Työnhaku ja opiskelu -CV ja työhakemus - sosiaalinen media työnhaussa - tietoa opiskelu- ja työpaikoista - työhaastattelu - uraohjaus Kulttuurien vuoropuhelu - entisen kotimaan ja suomalaisen kulttuurin vuorovaikutus - ryhmän sisäinen moninaisuus
Monikulttuurisen perehdyttämisen malli Tarvitaan tarpeeksi aikaa ja resursseja (johdon resurssoitava) Selkokielen mahdollisuudet (materiaali ja puhuttu kieli) Kulttuurienvälisen vuorovaikutuksen huomioiminen paremmin (hymy, tervehdykset, kohteliaisuus) Palautteen antamisen tärkeys (erityisesti positiivinen palaute, kasvot-käsite) Erilaisten menetelmien hyödyntäminen (toisto, näyttäminen ja kertaus) Työyhteisön kirjoittamattomat säännöt selväksi maahanmuuttajalle Koko työyhteisö osallistuu perehdyttämiseen ( koko kylä kasvattaa )
Monikulttuurisen perehdyttämisen malli Ennen varsinaista perehdytystä Varsinainen perehdytys, vaiheittain Perehdytyksen jälkivaihe Johto resurssoi aikaa ja henkilökuntaa perehdyttämiseen Rekrytoinnissa huomioitava kieliasiat Ensiksi perusasiat työtehtävistä ja tervetuloa taloon Toiseksi tarkempi perehdytys työtehtävistä Kirjoittamatto mat säännöt selviksi Koko työyhteisö perehdyttää - Selkokielen mahdollisuudet (materiaalit ja puhuttu kieli) - Erilaiset menetelmät (toisto, näyttäminen ja kertaus) - Kulttuurienvälisen vuorovaikutuksen ymmärrys ja käyttö - Seuranta ja positiivisen palautteen tärkeys
Moninaisuuden mentorit työyhteisöjen sisäisinä kehittäjinä Mentorien valmennukset (4 moduulia) Neljä kertaa omassa organisaatiossa / parimentorointi toisen organisaation kanssa Yhteismentoroinnit: kaikki 10 kumppaniorganisaatiota yhdessä: toisilta oppimiminen Mentoreiden hyödyntäminen omassa organisaatiossa => johdon sitoutuminen tärkeää
Mentorointivalmennusten teemat 1. mentorointivalmennus: Johdatus moniarvoiseen työyhteisöön 2. mentorointivalmennus: Monikulttuurinen esimiestyö 3. mentorointivalmennus: Moniarvoinen työyhteisö 4. mentorointivalmennus: Viestintä moniarvoisessa työyhteisössä ja selkokieli
Moninaisuuden mentorit työyhteisöjen sisäisinä kehittäjinä Työyhteisövalmennus (mentorit osaamisen jakajina) Yhteismentoroinnit Kehittämisistunto (johtajien sitoutuminen tärkeää) Mentorien valmennus ( 4 moduulia) Mentorit työyhteisön sisäisinä kehittäjinä (verkosto) Osaamisen kasvaminen Kehittämistehtävät (kaikki organisaatiot yhdessä)
Lisätietoja: tuula.meres-wuori@helsinki.fi jonna.roos@helsinki.fi anneli.leini@helsinki.fi http://blogs.helsinki.fi/monatta-hanke/