TULEVAISUUDEN TEKEMINEN Miksi strategiaa tarvitaan Teppo Sirniö kunnanjohtaja
TULEVAISUUDEN TEKEMINEN EI ALA VASTA NYT TAI JOSKUS TULEVAISUUDESSA. TULEVAISUUDEN TEKEMINEN ON ALKANUT JO KAUAN SITTEN. ELÄMME NYT AIEMMIN TEHTYJEN VISIOIDEN MAAILMASSA
TIETEELLINEN NÄKÖKULMA Päätöksentekijän on tiedettävä eri toimintavaihtoehtojen mahdolliset seuraukset, ennen kuin lopullinen toimintavaihtoehto valitaan. Tulevaisuudentutkimuksessa etsitään vaihtoehtoisten tulevaisuuksien todelliset mahdollisuudet ja arvioidaan näitä mahdollisuuksia sen mukaan, mikä niistä on toivottavaa ja mikä taas ei toivottavaa. Tulevaisuudentutkimuksen empiirisen havainnoinnin kohteet ovat sekä menneisyys että nykyhetki, joista pyritään saavuttamaan mahdollisimman laaja-alainen ymmärrys. Mennyttä ja nykyhetkeä tarkastellaan tulevaisuuden tarpeiden ja vaihtoehtojen näkökulmasta.
STRATEGIA ON TOIMINTASUUUNNITELMA Strategisen suunnittelun avulla pyritään käynnistämään ja ylläpitämään tekoja ja toimintoja, jotka johtavat toivottavaan tulevaisuuteen. Strategiat ovat toimintasuunnitelmia, joissa visioon johtava polku vaiheistuu konkreettisten tekojen avulla. Ketonen, O. 1985. Tulevaisuudesta tietäminen
TULEVAISUUDEN TEKEMISEN KAAVA Tiedä, missä olet nyt Tiedä, minne haluat mennä Tiedä, mitä sinun on tehtävä, jotta pääsisit sinne minne haluat TEE SE David Taylor. Alaston johtaja. Rastor Oy 2004
STRATEGIASSA TULEVAISUUDEN TEKEMISEN SALAISUUS Nykyisessä toimintaympäristössä strategian merkitys on suurempi kuin milloinkaan Tutkimusten mukaan useimmat organisaatiot eivät pysty hyödyntämään strategiaansa menestyksekkäästi Suuri osa yrityksistä käyttää edelleen vanhoja johtamismenetelmiä, joissa korostetaan ylhäältä päin suuntautuvaa ohjausta sekä taloudellisia ja taktisia seikkoja Strategiasta jatkuva prosessi, jonka omaksuvat johdon lisäksi jokainen henkilökuntaan kuuluva Kaplan & Norton. Strategialähtöinen organisaatio. Gummerus Oy Jyväskylä 2002
TULEVAISUUDEN TEKEMINEN Ulkoa sisään näkökulma Toimialan reagointikyky Toimintaympäristön muutoksiin Proaktiivinen tulevaisuuden tekeminen STRATEGIA Vahva Muutoksiin mukautujat Sopeutuva ja reaktiivinen toiminta Tulevaisuuden näkijät ja tekijät Visionäärinen ja joustava toiminta Heikko Olosuhteiden uhrit Näköalaton ja seuraileva toiminta Heikko Mantraan uskojat Virallisen tulevaisuuden määrittelemä toiminta Vahva Sisältä ulos näkökulma Toimialan strategisen tahtotilan ohjausvoima
Esteet voivat olla kriittisiä menestystekijöitä Vain 10 % organisaatioista saa strategian toteutumaan Esteitä strategian toteuttamisen tiellä VISIOESTE Vain 5 % henkilökunnasta ymmärtää strategian HENKILÖSTÖ- ESTE Vain 25 % päälliköistä on kannusteet kytketty strategiaan JOHTAMISESTE 85% johtoryhmistä käyttää alle tunnin viikossa strategiatyöskentelyyn RESURSSIESTE 60% organisaatioista budjettia ei ole kytketty strategiaan Strategian toteuttamisen esteitä Kaplan & Norton 2000
MUUTOSPROSESSIN VAIHEET 1. KIELTÄMINEN - Shokki - Ei koske meitä - Ei näkyvää vastustusta - Jatketaan niin kuin ennenkin 2. VASTUSTAMINEN -Unettomia öitä -Miten minun käy -Pettymyksiä -Syyllisen etsintää -Suuttumusta 4. LIIKKEELLE LÄHTÖ - Tulevaisuuteen suuntautuminen - Yhteistyö - Sitoutuminen - Mahdollisuus - Oppimishalukkuus 3. ASIAN HYVÄKSYMINEN -Tutkailua -Sekavuutta -Yli-intoilua -Uteliaisuutta -Ymmärtämistä turhautumista Ulos