Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä. Eeva Hellström,

Transkriptio

1 Johtaminen hyvinvointivaltion tulevaisuuden kysymyksenä Eeva Hellström,

2 Vision Europe Summit 2015: Redesigning European Welfare States Ways Forward Sitra Etunimi Sukunimi Sitra Eeva Hellström

3 Eurooppalainen hyvinvointimalli kriisissä 1 Demokratian rakoilu 2 3 Eriarvoisuuden lisääntyminen Talouden haavoittuvaisuus Kompleksisi ja epävarma maailma Kestävän hyvinvoinnin tavoittelu - ja siihen investoiminen 4 Ekologiset kysymykset Mutta elämähän käy aivan mahdottomaksi, jollemme tiedä onko sunnuntai vai keskiviikko. Ei siten voi elää Sitra Eeva Hellström

4 Miten uusi työllisyysohjelma rahoitetaan? Millaisia rakenteellisia uudistuksia sote-hallinnossa tarvitaan? Tarvitsemmeko uudenlaista vastuunjakoa eläkejärjestelmään? Reaktiivinen lähestyminen Miten vahvistamme resilienssiä ja kykyä vastata uusiin tarpeisiin ja tilanteisiin? Proaktiivinen lähestyminen Miten ratkaisemme komplekseja ongelmia yli hallinnonalojen? Miten osallistamme ja teemme yhteistyötä muita toimijoiden kanssa? Sitra Eeva Hellström

5 1 Ambitio Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Emotionaaliset esteet Kognitiiiviset esteet Muutosesteiden poistaminen Adap- taatio (Resurssien liikkuvuus) Reflektio (strateginen herkkyys, yhteinen oppiminen) Evolutiivinen muutos Inte- graatio (sopeutuminen, yhteinen sitoutuminen) Vuorovaikutus esteet Institutionaaliset esteet Johtamisen uudistaminen prioriteetiksi Governance-tutkimus, kv tutkijavekrostot, kokemusten vaihto Governance-indikaattorit Governance osaksi johtamiskoulutusta Insentiivit muutoksiin Sitra Eeva Hellström

6 1 2 Ambitio Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys Visionäärinen yhtenäinen valtioneuvosto Pitkäjänteiset ilmiöpohjaiset tavoitteet Organisointi ja resursointi tavoitteiden mukaisesti Jatkuvan reflektiokyvyn kehittäminen Ilmiöpohjaisten tavoitteiden purkaminen paikallisiksi ihmislähtöisiksi paikallisiksi Sitra Eeva Hellström

7 1 2 3 Ambitio Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys Hyvinvointiyhteiskunnan demokratiapohjan vahvistaminen Ymmärryksen lisääminen demokratian eri muodoista Yhteistyön lisääminen paikallisten yhteisöjen kanssa, päätöksenteon siirtäminen lähemmäs paikallistasoa ja kansalaislähtöiseen toimintaan kannustaminen Demokratiainnovaatioiden kokeileminen ja parhaiden käytäntöjen skaalaaminen Sitra Eeva Hellström

8 Ambitio Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys Hyvinvointiyhteiskunnan demokratiapohjan vahvistaminen Valtion roolin uudistaminen hyvinvoinnin tuottamisessa Valtion orkestrointi -roolin vahvistaminen (yhteistyö, koordinaatio) Yhteisöpohjaisten vahvuuksien parempi hyödyntäminen Jakamistalouden ja yhteisöllisen kuluttamisen hyötyjen ja haittojen arviointi ja parhaiden käytäntöjen mahdollistaminen Sosiaalisten investointimallien kehittämien yhteistyössä yksityissektorin kanssa Sitra Eeva Hellström

9 Ambitio Strategisen ja ketterän johtamiskapasiteetin kehittäminen Ilmiöpohjainen johtaminen ja asiakastyytyväisyys Hyvinvointiyhteiskunnan demokratiapohjan vahvistaminen Valtion roolin uudistaminen hyvinvoinnin tuottamisessa EU:n johtaminen kohti legitiimiä sosiaalista agendaa Reflektion vahvistaminen (ennakointi, sense-making, visiointi) Euroopan laajuinen dialogi unionin ja sen sosiaalipolitiikan tulevaisuudesta Sosiaalisten investointien laajempi soveltaminen Eri politiikkojen sosiaalisten vaikutusten arviointi ja sopeutusmekanismien käyttö niiden puitteissa Sitra Eeva Hellström

10 Tarvitsemme merkittäviä systeemisiä muutoksia hyvinvointivaltiomme toimintatavoissa. Johtamisen ja hallinnan kehittäminen tulee ymmärtää ensiarvoisena uudistamisen kohteena sosioekonomisten politiikkauudistusten mahdollistajana! Sitra Eeva Hellström

11 Sitra Eeva Hellström