TÄTÄ ON LEAN Leo Riihiaho 040-8660145 Leo.riihiaho@vr.fi/lexa.riihiaho@gmail.com
TÄTÄ ON LEAN Lean kiteytettynä Arvoketjun hallinta Virtaus Johtaminen Tuloksia Taiichi Ohno
Lean kiteytettynä
Tarkoitus ei ole juosta nopeammin, vaan kävellä lyhyempi matka.
LEAN ON Toimintamalli, jonka avulla parannetaan toiminnan laatua ja kyvykkyyttä jatkuvasti Ennen kaikkea tapa ajatella, eli toimia ja johtaa toimintaa! Erilaisia menetelmiä ja työkaluja (joista on hyötyä vasta sitten, kun tuo em. tapa ajatella ja toimia on kunnossa!) Ihmistä ja ihmisen toimintaa kunnioittavaa!
MISTÄ ON KYSYMYS? Lean toiminta keskittyy arvotuotannon parantamiseen, ei arvoa tuottavien ilmiöiden jatkuvan vähentämisen kautta.
LEAN ASKELEET TÄYDELLISYYS 5 1 ARVO TARVEIMU 4 2 ARVOKETJU 3 VIRTAUS
Arvoketjun hallinta
ARVOKETJUN HALLINTA Arvoketju tai prosessi, on toimintoja, asioita, toimintamalleja.. Aineettomia ja Aineellisia tuotantotekijöitä..... joista jalostuu lopputuote ja/tai palvelu. Lean ajattelun näkökulmasta arvoketjut koostuvat aina kahdesta lajista: 1. Arvoa lisäävästä toiminnasta 2. Ei arvoa lisäävästä toiminnasta Hukka Aputoiminta
HUKKA, MUDA 8 Hukan oiretta 1. Ylituotanto 2. Varastointi 3. Kuljetus 4. Liike 5. Odotus 6. Virheet 7. Prosessointi 8. Osaamisen alihyödyntäminen Varastointi Virheet, korjaus OS Ylituotanto Kuljetus Prosessointi Odotus Liike
Virtaus
VIRTAUS Virtaus on se yksi asia jota Lean aina parantaa Virtaustehokkuus on niin tärkeä, että se menee resurssitehokkuuden edelle...
MAX TEHOKKUUSPARADOKSI Resurssi 1 Resurssi 2 Resurssi 3 VIRTAUS Resurssi 4 Resurssi 5 Koivutukkej a Toimittajan omaisuus Moottorisaha Pölkkyjä KET Kirves Klapeja MIN R R R R R
Johtaminen
LEAN JOHTAMINEN Lean johtaminen tapahtuu aina siellä missä asiakasarvo luodaan
Lean on 20% tekniikkaa ja menetelmiä, 80% ajattelua ja johtamista!
LEAN JOHTAMISEN PERIAATE KEINOT TULOKSET Joka päivänen toiminta Prosessit Prosessin tuotokset Valmistusmäär ät Laatu Kustannukset Tuottavuus Seurauks et Asiakastyytyväisy ys Kannattavuus Kilpailukyky Palkitseminen Lean johtamisessa keskitytään erityisesti tänne Perinteisesti johtaminen keskittyy vahvasti tänne
Tuloksia
TYYPILLISET TULOKSET Tuottavuus paranee 40 % Virheiden määrä vähenee 80 % Keskeneräinen tuotanto vähenee 80% Lattia pinta-alatarve vähenee 50 % Läpäisyajan kehittyminen 80 %
TULOKSIA Palveluala Käsittelyprosessi Lähtötilanne: 32 päivää = 15360 min Uusi malli: 109min 13992% Menetelmä: Arvovirtakartoitus Rakennusala Valmistusprosessi Lähtötilanne: 13 h= 780 min Uusi malli: 5h = 300min 160% Menetelmä: Arvovirtakartoitus Elektroniikka-ala Tuotevaihto Lähtötilanne: 38 h 24 min= 2304 min Uusi malli: 3h 17min= 197min 1070% Menetelmä: SMED Elektroniikka-ala Valmistusprosessi Lähtötilanne: 5 päivää = 2400 min Uusi malli: 61min 3834% Menetelmä: Arvovirtakartoitus
TULOKSIA Kuljetusala huoltoprosessi (raskas) Huollon A läpäisyajan lyhentäminen 59% Huollon B läpäisyajan lyhentäminen 63% Vastaavia tuloksia 7 eri paikkakunnalla Suomessa Suunnittelutoimeksianto Suunnittelutoimeksiannon läpäisyajan lyhentäminen -48% (useita satoja päiviä) Elektroniikka-ala Kokoonpano Lähtötilanne: 122 min Uusi malli: 6 min +1933% Menetelmä: Arvovirtakartoitus & 5S Elektroniikka-ala Kokoonpano Lähtötilanne: 800m2 Uusi malli: 100m2 700% Menetelmä: Arvovirtakartoitus & 5S
TULOKSIA IT prosessi (sähköinen tuotanto) Sähköisen tuotteen lyhentäminen 74% Rakennusala Varasto Lähtötilanne: 650 lavapaikkaa Uusi malli: 137 lavapaikkaa 374% Menetelmä: 5S Rakennusala Ulkovarasto Lähtötilanne: 18 eri aluetta Uusi malli: 2 aluetta 800% Menetelmä: 5S
LEAN PÄHKINÄNKUORESSA Me tarkastelemme aikajanaa siitä pisteestä kun saamme tilauksen, siihen pisteeseen kun saamme asiakkaan maksusuorituksen. Me sitten jatkuvasti lyhennämme tätä aikajanaa, poistamalla siitä hukkatekijöitä Taiichi Ohno