Ketteryys pähkinänkuoressa. Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin
|
|
|
- Esko Haapasalo
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Ketteryys pähkinänkuoressa Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin
2 Empiirinen prosessinhallinta Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa Imuohjaus Ketteryyden historia Scrumin keskeiset elementit
3 Empiirinen prosessinhallinta
4 Empiirinen prosessinhallinta Ennalta määritelty prosessi IN P IN P Resursseja P OUT OUT
5 Empiirinen prosessinhallinta Ennalta määritelty prosessi VI S OUI T Vaatimukset Suunnittelu Implementointi Testaus t
6 Empiirinen prosessinhallinta arvo Empiirinen prosessi MVP1 t
7 Empiirinen prosessinhallinta arvo Empiirinen prosessi MVP2 MVP1 t
8 Empiirinen prosessinhallinta Empiirinen lähestymistapa Luo näkyvyyttä Tarkasta Muuntele
9 Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa
10 Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa Yllätyksiäkö projektissa? Alku Ei vapaita arkkitehtejä Joustava asiakas Teknisiä ongelmia Asiakas ei vastannut meileihin Komponentti vaihtui Hyvä tiimi! Löydettiin hyvä OSS komponentti Vaatimuksia poistettiin Paras koodari otettiin pois Asiakas tuli vastaan Uusia vaatimuksia juuri ennen toimitusta Integrointiongelmia Paljon bugeja Loppu
11 Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa Iteraatio: Sama prosessi, eri sisältö Inkrementti: Lisätään jotain olemassa olevaan sisältöön
12 Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa
13 Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa Kysymys: Miten iteraatioiden frekvenssi vaikuttaa riskien ja vahinkojen hallintaan?
14 Imuohjaus
15 Imuohjaus
16 Imuohjaus?
17 Imuohjaus Focus on value Pull Push Collaboration Competition Compliance Team Individual agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
18 Ketteryyden historia
19 Ketteryyden historia Toyota Production System Continuous Improvement Respect for People agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
20 Ketteryyden historia ylikuormitus ( 無理 : muri) älä ylikuormita ihmisiä agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
21 Ketteryyden historia tarpeeton vaihtelu ( 斑 : mura) tasoita virtaus agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
22 Ketteryyden historia hukka ( 無駄 : muda) varastointi odottaminen ylityöstäminen liikkuminen ylituotanto kuljettaminen virheet poista aktiviteetit jotka eivät lisää arvoa agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
23 Ketteryyden historia Ketteryys on Leanin periaatteita sovellettuna ohjelmistokehitykseen
24 Ketteryys Scrum FDD RUP Crystal DSDM XP ASD
25 Scrumin keskeiset elementit
26 Scrumin keskeiset elementit Asiakas Toimittaja Laajuus Paljon Nopeasti Halvalla Kompromissi Laatu Korkea laatu Vaatii aikaa Vaatii rahaa Aikataulu Kustannukset agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
27 Scrumin keskeiset elementit Product Owner Asiakasarvo Scrum Master Tuottavuus Dev Team Laadut agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
28 Scrumin keskeiset elementit "Scrum as a Container" Suunnittelukokous Sprintti Työlistan jalostaminen Katselmointikokous Retrospektiivi Päivittäiset standupit agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
29 Scrumin keskeiset elementit sprint planning PBI TO DO DOING DONE PO PBI 1 PBI 2 PBI 3 PBI 4 PBI 5 Product Owner! The Sprint 1-4 Weeks PBI TASK TO DO 1 1a 1b 2 2a 2b 3 3a 3b sprint backlog daily scrum 15min. PBIs 1 1a 1b 2 3 2a 2b 3a 3b visible progress PBI 6 product backlog STAKEHOLDERS PBI 4 PBI 5.1 PBI 4.2 PBI 4.1 DAY PBI 5 PBI 6 PBI 6.1 PBI 5.2 PBI 6.3 PBI 6.2 backlog refinement retrospective STAKEHOLDERS ScrumMaster sprint review product increment PO Development Team QUALITY done definition agile42 We advise, train and coach companies building software All rights reserved. Copyright
30 Empiirinen prosessinhallinta Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa Imuohjaus Ketteryyden historia Scrumin keskeiset elementit
31 Do Better Scrum Version 3 Completely Revised & Updated An unofficial set of tips and insights into how to implement Scrum well Martin von Weissenberg Agile Coach, Certified Enterprise Coach agile42 Finland Tekniikantie Espoo mobile: martin.von.weissenberg@agile42.com Written by Certified Scrum Coach & Trainer Peter Hundermark
PROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM
PROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM TAUSTA Otaniemi UX (User Experience) Teknologiaa kaikille Silta tekniikan ja bisneksen välillä Testaaja (Tanska) Scrum Käyttöliittymäsuunnittelija
Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!
Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Sisältö! 1. Tilanne nyt: waterscrumming! 2. Kokonaisvaltainen ketteryys mitä sillä haetaan, mitä sillä saadaan?! 3. Ketterän
Ketterä projektinhallinta
Ketterä projektinhallinta Petri Heiramo Agile Coach, CST 1 Petri Heiramo Ikä: 37 (vielä pari päivää ) Oma koulutus- ja valmennusyritys, Agilecraft Oy, reilut 3 viikkoa Lähes 10v ohjelmistokehitys- ja -prosessitausta
Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara
Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara Mitä? Mitä? Yrityksen sisäinen Mitä? Yrityksen sisäinen Alihankinta Mitä? Yrityksen sisäinen Open Source -kehitys Alihankinta
Lyhyt johdatus ketterään testaukseen
TTY:n Testauspäivät, Tampere 15.8.2006 Lyhyt johdatus ketterään testaukseen eli Ketterän ohjelmistokehityksen laatukäytäntöjä Juha Itkonen SoberIT Teknillinen korkeakoulu Juha.Itkonen@tkk.fi Ketterä ohjelmistokehitys
Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
Ohjelmistoprojekteista. Datanomiopiskelijat 2.vuosi
Ohjelmistoprojekteista Datanomiopiskelijat 2.vuosi Yleistä projekteista Projekti on selkeästi asetettuihin tavoitteisiin pyrkivä, ajallisesti rajattu kertaluonteinen hanke, jonka toteuttamisesta vastaa
Sopiiko ketterät mallit joka paikkaa? K I M M O K E R Ä N E N
Sopiiko ketterät mallit joka paikkaa? K I M M O K E R Ä N E N Sisällys Esittely Scrum ytimekkäästi Historiaa: Scrum Pilotit Mitä opimme piloteistamme Miten sopeuduimme Scrum kemian tuotantoon Case: HR
Scrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.
Scrum is Not Enough Scrum ei riitä Ari Tanninen & Marko Taipale Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.2009 Ari Tanninen Vanhempi ohjelmistoinsinööri Marko Taipale Teknologiajohtaja,
Ketteryys kokeilemalla. Leo Malila Kehittämispäällikkö, Kela
Ketteryys kokeilemalla Leo Malila Kehittämispäällikkö, Kela 1.11.2016 Agenda Kelan ICT Ketteryys tavoitteena Teetetyn tutkimuksen ja sen kohteen esittely Havaintoja tutkimuksen perusteella Kelan ketteryys
Yrittäjäkasvatuksen polku - sivusto. Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018
Yrittäjäkasvatuksen polku - sivusto Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018 Sisällys 1. Sivuston tavoitteet 2. Tausta 3. Näkemys työn tekemisestä ja etenemisestä 4. Roolit ja vastuut -ehdotus 5. Ylätason
Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj
Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla 28.10.2016 Nestori Syynimaa Sovelto Oyj 1 Puhujasta Seniori-konsultti Nestori Syynimaa SAFe, Scrum, Lean IT, ITIL, kokonaisarkkitehtuuri,.. PhD
Tapahtuipa Testaajalle...
Tapahtuipa Testaajalle... - eli testaus tosielämässä 09.10.2007 Juhani Snellman Qentinel Oy 2007 Agenda Minä ja mistä tulen Testauksen konteksti Tapauksia tosielämästä ja työkaluja 2 Minä Juhani Snellman
Ketterä projektikulttuuri on avain menestykseen - valmennuksella kohti ketterää kulttuuria
1 Ketterä projektikulttuuri on avain menestykseen - valmennuksella kohti ketterää kulttuuria Päivi Hietanen Competence Group Director Sisältö 2 Ketteryys Tieturissa Uskotaanko ketteryyteen Suomessa, maailmalla?
ProAgria. Opportunities For Success
ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting
SAFe menestystarina - Case Osuuspankki
SAFe menestystarina - Case Osuuspankki Fenix II, SUOsta SAFeen Sampo Sormaala, Fenix II Release Train Engineer Hankkeen taustaa Vakavista ongelmista vakauteen ja uuteen tapaan toimia 2011 2012 2013 2014
TERVETULOA AAMIAISELLE
TERVETULOA AAMIAISELLE Ohjelma 08.30 Aamiainen ja tutustuminen Project-IT:n uusiin tiloihin 09.00 Tervetuloa Joona Mäntyvaara, Project-IT 09.05 Miten SAFe startataan? Dan Silfvast, arkkitehti ja SAFe-konsultti,
Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa
Uuden työelämän trendit Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa Harri Haapasalo Professori, tuotantotalous D.Sc. Tech., M.Sc. Eng., M.Sc. Econ. Head of Industrial Engineering and Management
OppiScrum opintojen läpäisyasteen ja oppimisen omistajuuden edistäjänä
Jengi duunaa ihan tosissaan! OppiScrum opintojen läpäisyasteen ja oppimisen omistajuuden edistäjänä Otto Burman Virpi Peuralinna Pirkka Ruishalme Linda Salminen Oppimisen ja opettamisen haasteet Oppimisen
Ohjelmistotekniikka - Luento 3 Jouni Lappalainen
Ohjelmistotekniikka - Luento 3 Jouni Lappalainen Luku 3: Ketterä kehitys - ketterien menetelmien 12 periaatetta - XP (extreme programming) - Scrum menetelmä - Lean menetelmä 1 Luku 3: Ketterä kehittäminen
Ketterä vaatimustenhallinta
Ketterä vaatimustenhallinta ja miksi se on useimmiten hyvä asia K A R I A L HO C E O I M P R OV EIT OY Sisältö ImproveIt Oy Perinteinen vaatimushallinta Ketterä vaatimustenhallinta Monenlaista softakehitystä
1. Oppimisen ja opettamisen haasteet
1. Oppimisen ja opettamisen haasteet Oppimisen aihepiirit oppijan mielenkiinnon mukaan. Sosiaaliset taidot, ongelmaratkaisu pienryhmissä, johtajuus, empatia, yrittäjämäinen toiminta, Oppijan oman lahjakkuuden
Ohjelmistotekniikka - Luento 3
Ohjelmistotekniikka - Luento 3 Luku 3: Ketterä kehitys - ketterien menetelmien 12 periaatetta - XP (extreme programming) - Scrum menetelmä Lean menetelmä 1 Luku 3: Ketterä kehittäminen Ketterä (agile)
Kuka käyttää? 2 2012
Agile Iteratiivinen ja inkrementaalinen Minimaalinen suunnittelu, pieniä tehtäviä Timeboxing Mahdollisimman paljon tuottavaa työtä Julkaise ajoissa ja usein Aloita pienestä Kehitä iteratiivisesti, muutosmahdollisuudet
Suomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland. Lean-ajatusmalli. Valunkäytön seminaari Kalle Arsalo
Suomen Lean-yhdistys ry Lean Association of Finland Lean-ajatusmalli Valunkäytön seminaari 30.03.2017 Kalle Arsalo 19.8.2015 Suomen Lean-yhdistys ry Aatteellinen v. 2009 perustettu henkilöjäsenyhdistys
Scrum ja.net ohjelmistokehityksessä
Petri Marttinen Scrum ja.net ohjelmistokehityksessä Tietojärjestelmätieteen kandidaatintutkielma 13.5.2009 Jyväskylän yliopisto Tietojenkäsittelytieteiden laitos Jyväskylä SISÄLLYSLUETTELO TIIVISTELMÄ...
Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä
Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä 9.4.2008 Janne Kuha Manager, Java Services Descom Oy Janne Kuha Manager, Java Services janne.kuha@descom.fi Kuka? Descom Oy:llä, sitä ennen Wanadu Inc., Mountain
Ajatuksia ketterästä ohjelmistokehityksestä ja laadusta
Ajatuksia ketterästä ohjelmistokehityksestä ja laadusta 2012-11-26 1 Quality Manager & Specialist, Testing /Cybercom Finland CMMI, TMMI FiSTB:n varapuheenjohtaja ja hallituksen jäsen (http://www.fistb.fi)
Ohjelmistotuotanto. Luento
Ohjelmistotuotanto Luento 4 21.3. Vaatimusmäärittely ja projektisuunnittelu ketterässä prosessimallissa jatkuu Nopea kertaus maanantaiseen User story Määritelmä : CCC (card, conversation, confirmation)
Ville Isomöttönen. Agile. Jyväskylän Yliopisto Sivu 1 Tietotekniikan laitos
Agile Jyväskylän Yliopisto Sivu 1 Tietotekniikan laitos Manifesto of Agile Software Development(2001): We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others doit.throughthisworkwehavecometovalue:
Scrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case. Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy
Scrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case OP-Pohjola Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy Agenda Scrum lyhyesti Jatkuvan palvelun DW-projekti- Case OP-Pohjola Lähtötilanne ennen Scrumia Scrumin
statbeatmobile PROJECT REVIEW iteration 1
statbeatmobile PROJECT REVIEW iteration 1 agenda Projekti Status Käytännöt Tulokset Katsaus eteenpäin PROJEKTI / mikä on statbeat? Sosiaalinen joukkueurheilupalvelu Keskustelu, fanit, kavereiden joukkueet,
TÄTÄ ON LEAN. Leo Riihiaho
TÄTÄ ON LEAN Leo Riihiaho 040-8660145 Leo.riihiaho@vr.fi/lexa.riihiaho@gmail.com TÄTÄ ON LEAN Lean kiteytettynä Arvoketjun hallinta Virtaus Johtaminen Tuloksia Taiichi Ohno Lean kiteytettynä Tarkoitus
LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI
LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea
Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta
Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Päivi Hietanen, johtaja paivi.hietanen@tieturi.fi HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180
Ketterämpi Sonera Matka on alkanut!
Ketterämpi Sonera Matka on alkanut! Muutamme maailmaa Asiakkaidemme ehdoilla Anne Rahkonen New Generation Telco Agenda Sonera tänään Matkalla muutokseen Digitalisaation ytimessä Globaali verkko maailma
Mura, muri, muda lean-filosofian hukkakäsitteet ohjelmistokehityksessä
hyväksymispäivä arvosana arvostelija Mura, muri, muda lean-filosofian hukkakäsitteet ohjelmistokehityksessä Henri Karhatsu, Simo Moilanen Helsinki 2.12.2009 HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen
ja -kehitysmenetelmistä Jyri Partanen, QA Manager Sulake Corporation www.sulake.com
Huomioita Habbo-suunnittelusta ja -kehitysmenetelmistä Jyri Partanen, QA Manager Sulake Corporation www.sulake.com Jyri Partanen FM (tietojenkäsittelytiede) Certified Scrum Master Certified Product Owner
SAFe 4.6-sanasto. Scaled Agile Framework Termit ja määritelmät. Suomi. Scaled Agile, Inc.
SAFe 4.6-sanasto Scaled Agile Framework Termit ja määritelmät Suomi JULKAISIJA www.scaledagileframework.com www.scaledagile.com Scaled Agile, Inc. Tervetuloa SAFe 4.6 -sanastoon Opiskele tehokkaasti SAFe
1.3 Katsaus ohjelmistotuotannon kehittymiseen
Yleisiä asioita Oliokirja:http://www.cs.tut.fi/~kk/Ohjelmistoarkkitehtuuri.pdf Tenttipäivä 7.5. Tallennukset, jospas tänään onnistaisi Viikkoharkat löytyvät IDLEstä (TTY), kurssin kotisivuilta/paikallisilta
Data quality points. ICAR, Berlin,
Data quality points an immediate and motivating supervision tool ICAR, Berlin, 22.5.2014 Association of ProAgria Centres Development project of Milk Recording Project manager, Heli Wahlroos heli.wahlroos@proagria.fi
Agile. Jyväskylän Yliopisto Sivu 1 Tietotekniikan laitos
Agile Jyväskylän Yliopisto Sivu 1 Tietotekniikan laitos Manifesto of Agile Software Development (2001): We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through
PROJEKTINHALLINTA. Käyttäjälähtöinen suunnittelu
PROJEKTINHALLINTA Käyttäjälähtöinen suunnittelu PROJEKTIN YLEISVAIHEET Esimerkkinä tyypillinen ohjelmistokehitysprojekti (verkkopalvelu tms.) Tarve projektille Esimääritys Tarjouspyyntö Tarjous Toimittajan
SAFe 4.0 -sanasto. Scaled Agile Framework Termit ja määritelmät SUOMI JULKAISIJA VERSION 4.0.2
SAFe 4.0 -sanasto Scaled Agile Framework Termit ja määritelmät SUOMI VERSION 4.0.2 JULKAISIJA 2017 Scaled Agile, Inc. All rights reserved. www.scaledagileframework.com 1 Agile Architecture Agile Architecture
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen Luku 2: Prosessimallit - miten spiraalimalliin päädyttiin - spiraalimallista (R)UP malliin - oman ammattitaidon kehittäminen; PSP ja TSP mallit Luku 3:
CMMI CMMI CMM -> CMMI. CMM Capability Maturity Model. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto
CMM Capability Maturity Model CMMI Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 16.1.2007 Software Engineering Institute (SEI) www.sei.cmu.edu Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University 1985 SEI aloitti
CMM Capability Maturity Model. Software Engineering Institute (SEI) Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University
CMMI Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 13.3. CMM Capability Maturity Model Software Engineering Institute (SEI) www.sei.cmu.edu Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University 1985 SEI aloitti
CMMI CMM -> CMMI. CMM Capability Maturity Model. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto Software Engineering Institute (SEI)
CMMI Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 13.3. CMM Capability Maturity Model Software Engineering Institute (SEI) www.sei.cmu.edu Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University 1985 SEI aloitti
oppiscrum pähkinänkuoressa
oppiscrum pähkinänkuoressa ESITYKSEN SISÄLTÖ Scrumin teoreettinen ja käytäntöjen kehys Oppimisteoreettinen tausta Yrittäjämäinen toimija Psykologinen omistajuus Työn ja oppimisen ilo Teorian osoittaminen
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen Luku 2: Prosessimallit - miten spiraalimalliin päädyttiin - spiraalimallista (R)UP malliin - oman ammattitaidon kehittäminen; PSP ja TSP mallit 1 Luento
Ohjelmistotekniikka - Luento 2
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Luku 2: Prosessimallit - miten spiraalimalliin päädyttiin - spiraalimallista (R)UP malliin - oman ammattitaidon kehittäminen; PSP ja TSP mallit 1 Luento 2: Prosessimallit
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä? Lahden seudun Meriklusteritapaaminen tammikuu 2019 Hannu Järvelin Business Excellence Finland Oy 1 Miksi olisit kiinnostunut? Onko sinulla selvä strategia
Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene
Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.
Agile-opas. Pikaopas Leaniin ja ketteryyteen
Agile-opas Pikaopas Leaniin ja ketteryyteen Luontainen toimintamalli Olosuhteisiin ja muutoksiin mukautuminen on aikoinaan ollut meille elinehto. Nykyään ketteryys näkyy konkreettisimmin lapsissa, jotka
Ketteryys kohtaa todellisuuden - kokemuksia ja ajatuksia laadunvarmistuksen näkökulmasta
Ketteryys kohtaa todellisuuden - kokemuksia ja ajatuksia laadunvarmistuksen näkökulmasta 08.06.2010 Esko Hannula Qentinel on laadun vartija Erikoistunut hankkeiden ja tietojärjestelmien laadunvarmistukseen
Testausta vai määrittelyä? Hyväksymistestaus ja jatkuva integraatio ketterässä ohjelmistokehityksessä
Testausta vai määrittelyä? Hyväksymistestaus ja jatkuva integraatio ketterässä ohjelmistokehityksessä Public 27.10.2008 Ixonos Oyj Juha Inkinen Työnantaja: Ixonos marraskuusta 2007, sitäennen Nokia Networks
Tehokas siirtyminen järjestelmän kehityksestä ylläpitoon
Tehokas siirtyminen järjestelmän kehityksestä ylläpitoon Joni Huttunen Opinnäytetyö Joulukuu 2017 Tekniikan ja liikenteen ala Insinööri (AMK), Ohjelmistotekniikka Kuvailulehti Tekijä(t) Huttunen Joni Julkaisun
JIRA (& muut Atlassian -työkalut) Insta Response -tuotekehityksessä
JIRA (& muut Atlassian -työkalut) Insta Response -tuotekehityksessä Kuka minä olen? Jukka Saari, 43 vuotta Naimisissa, kaksi lasta Intohimona musiikki ja kitaran soitto Työuraa takana 17 vuotta SWE Software
Tutkittua tietoa. Tutkittua tietoa 1
Tutkittua tietoa T. Dybå, T. Dingsøyr: Empirical Studies of Agile Software Development : A Systematic Review. Information and Software Technology 50, 2008, 833-859. J.E. Hannay, T. Dybå, E. Arisholm, D.I.K.
Tuotannon tehokkuus, LEANtoimintamalli. Teemu Elomaa Lean5 Europe Oy
Tuotannon tehokkuus, LEANtoimintamalli Teemu Elomaa Lean5 Europe Oy Elintarvikeaamupa iva 28.08.2018 Agenda - Mitä on Lean ja mitä se ei ole - Ydinperiaatteet - Tuloksia - Menetelmiä - Case esimerkkejä
Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy
Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot Mitä opittavaa meillä on valmistavalta teollisuudelta? Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Alustuksen tavoitteena
Prosessiajattelu. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 3.4.
Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 3.4. Organisaation prosessikuvaus - CMMI Level5 Level4 Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution
Mira Grönvall ja Rami Lehtinen
INNOSTAVAN OPPIMISEN FLOW-TILAA METSÄSTÄMÄSSÄ TYÖELÄMÄSIMULAATIOLLA - TAMK Tietojenkäsittelyn ensimmäisen opintovuoden pelimessuprojekti Mira Grönvall ja Rami Lehtinen OPISKELIJAN TYÖPÄIVÄ JA TYÖPAIKKA
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
SCRUM- JA XP-KÄYTÄNTEIDEN KÄYTTÖ: HAASTATTELUTUTKIMUS
Hanna Kuirinlahti SCRUM- JA XP-KÄYTÄNTEIDEN KÄYTTÖ: HAASTATTELUTUTKIMUS Tietojärjestelmätieteen pro gradu tutkielma 1.11.2011 Jyväskylän yliopisto Tietojenkäsittelytieteiden laitos Jyväskylä 1 TIIVISTELMÄ
Ohjauspaneeli R510 Käyttöohje
www.flaktwoods.fi Ohjauspaneeli R510 Käyttöohje Yleiskuvaus Käsikäyttö Järjestelmän ohjaus Ilmavirran voimakkuus mukautetaan asennuspaikan ja ilmaston olosuhteisiin Ilmavirran asetus 5-vaiheisesti 0FF
Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu kevät 2009
7. Iteratiivinen ohjelmistokehitys Iteratiivinen (ja evoluutio-)ohjelmistokehitys (iterative and evolutionary software development) on prosessimallien perhe, missä ohjelmiston elinkaari muodostuu useasta
Arkkitehti?
1 Johdanto 1.1 Mikä on ohjelmistoarkkitehtuuri? 1.2 Ohjelmistoarkkitehtuuri ja laatuvaatimukset 1.3 Katsaus ohjelmistotuotannon kehittymiseen 1.4 Miksi ohjelmistoarkkitehtuuri on tärkeä 1.5 Ohjelmistoarkkitehtuuri
Projektityö
Projektityö 24.9.2010 Ohjelmistojen kehitysmalleista Vaatimusten määrittely ja kerääminen Lähteinä (vaatimusten määrittely): Haikala ja Märijärvi, Ohjelmistotuotanto, Talentum, 2005. Luvut 3, 4, 5, 6-10
Ylimmän johdon näkemys ketteryydestä
Ylimmän johdon näkemys ketteryydestä Ketterä kehittäminen seminaari Mia Nykopp Toimialajohtaja, Kehittäminen toimiala Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Liikenteen viranomainen Vastuullinen liikenne.
Ohjelmistutuotanto. Luento
Ohjelmistutuotanto Luento 2 14.3.2012 Ohjelmiston tuottaminen ei ole kontrolloitu prosessi Vesiputousmallin suurimmat ongelmat ovat seuraavat Yleensä mahdotonta määritellä vaatimukset tyhjentävästi projektin
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Käyttäjälähtöinen tiedonhallinta (WP 4) Professori Harri Haapasalo OY
Onnistunut ohjelmistoprojekti
Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden
Chess Action Game (Shakkiseikkailu)
Chess Action Game (Shakkiseikkailu) Shakkiseikkailu on peli, jota voidaan käyttää shakin opettamiseen Shakin opetus voidaan aloittaa yksinkertaisilla tilanteilla ja yksittäisillä shakkinappuloilla, edeten
Aikaansaava organisaatio ketteryys ja Lean salkunjohtamisen perustana, eri työmuodot yhteen sovitettuina
Aikaansaava organisaatio ketteryys ja Lean salkunjohtamisen perustana, eri työmuodot yhteen sovitettuina Matti Haukka, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy 1 Esityksen juoni Mitä ketteryys
Android jatkaa kasvua
Liiketoiminta kehittyy, kehity sinäkin! Android jatkaa kasvua Millä eväin? Anssi Rusanen, asiantuntija Helsinki, Tampere, Turku, Tukholma, Göteborg www.tieturi.fi Copyright Tieturi 14.1.2011 1 17.1.2011
Kahdeksan vuotta oppimisratkaisujen kehitystä Lean-projektinhallintakäytännöillä ( RePa )
Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin! Kahdeksan vuotta oppimisratkaisujen kehitystä Lean-projektinhallintakäytännöillä ( RePa ) Kalle Huhtala, Johtaja, elearning-sisältötuotanto Helsinki, Tampere, Turku,
Tuotekehitysprosessin kehittäminen laadunvarmistuksen näkökulmasta
Tuotekehitysprosessin kehittäminen laadunvarmistuksen näkökulmasta Jouko Holappa Opinnäytetyö Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto Tietojärjestelmäosaamisen koulutusohjelma 2012 Tiivistelmä
Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
JYRI VUORINEN SCRUM-MENETELMÄN KÄYTTÖ PIRKANMAALAISISSA OHJELMISTOYRITYKSISSÄ. Diplomityö
JYRI VUORINEN SCRUM-MENETELMÄN KÄYTTÖ PIRKANMAALAISISSA OHJELMISTOYRITYKSISSÄ Diplomityö Tarkastaja: professori Tommi Mikkonen Tarkastaja ja aihe hyväksytty Tieto- ja sähkötekniikan tiedekuntaneuvoston
Prosessiajattelu. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessien määritys CMMI käytänteet
Organisaation prosessikuvaus - CMMI Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 7.2.2007 Level5 Level4 Level3 Requirements Development Technical Solution Product Integration
Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia
Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia Nina Perta, Senior quality consultant Knowit Oy Elina Varteva, QA Specialist Knowit Oy Copyright Knowit Oy 2014 Nina Perta
Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena
Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents
<Insert Picture Here> Osaavat käyttäjät onnistumisen edellytys OUGF 20vuotis juhlaseminaari,
Osaavat käyttäjät onnistumisen edellytys OUGF 20vuotis juhlaseminaari, 21.-23.5.2008 Seppo Oksa Koulutusjohtaja Oracle University Finland & Sweden Five Areas Drive Success An Internal
SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma
SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma 12.11.2007 Kimmo Kaskikallio IT Architect Sisältö IBM SOA Palveluiden elinkaarimalli IBM Tuotteet elinkaarimallin tukena Palvelukeskeinen arkkitehtuuri (SOA) Eri
Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center
Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center Miksi Tietohallintomallia tarvitaan? Tietohallinnon tulee auttaa liiketoimintaa
Leanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu. Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala
Leanin lähteellä Toyotan lean-kulttuuri ja asiakas ensin - ajattelu Turku 19.9.2014 Jukka Korkiala Maailmanlaajuiset Toyota Way - arvot ovat Toyota-toiminnan kivijalkana Tavoitteena on saumaton yhteistyö
Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan!
Emme juokse nopeammin, vaan kävelemme lyhyemmän matkan! Taloustieteessä tuottavuus on tuotannon tehokkuuden mitta Tuotannon tuottavuutta mitataan tuotoksen ja panoksen suhteella Tuottavuus = Tuotos / Panos
Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta
Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta Fibs PRO koulutus Tapahtumatalo Bank, Unioninkatu 20 1 SAFER, SMARTER, GREENER Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta 1. osa: Toimitusketjun vastuullisuuden
Lean ajattelun perusteita Ulla Rikula
Lean ajattelun perusteita Ulla Rikula 5.10.2016 LEANin 4 periaatetta Tiimityö saadaan yhdessä aikaan Viestintä kokonaiskuva ja tilannetieto Resurssien tehokas hyödyntäminen ja hukan poistaminen Jatkuva
OHJELMISTOPROJEKTINHALLINNAN KEHITTÄMINEN SCRUM-MENETELMÄLLÄ
OHJELMISTOPROJEKTINHALLINNAN KEHITTÄMINEN SCRUM-MENETELMÄLLÄ Panu Vuori Opinnäytetyö Kesäkuu 2014 Automaatioteknologian koulutusohjelma YAMK Tekniikan ja liikenteen ala KUVAILULEHTI Tekijä(t) VUORI, Panu
Ketterät menetelmät ja julkinen hankinta
Liiketoimintaosaamisen klusteri Tietohallintojohtamisen EO Ylempi AMK Ketterät menetelmät ja julkinen hankinta Ilkka Meriläinen 27.4.2011 Ketterät menetelmät Joukko järjestelmän kehitysmenetelmiä, joille
HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS
HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS 2015 Palkitsetteko kustannustehokkaasti, johdonmukaisesti ja kannustavasti? Ota selvää Hay Groupin palkkatutkimuksen avulla! Varmista palkitsemisenne kustannustehokkuus, sisäinen
Petri Mattila KÄYTTÄJÄKESKEISEN SUUNNITTELUN INTEGROINTI KETTERÄN KEHITTÄMISEN PROSESSIIN JA ROOLEIHIN
Petri Mattila KÄYTTÄJÄKESKEISEN SUUNNITTELUN INTEGROINTI KETTERÄN KEHITTÄMISEN PROSESSIIN JA ROOLEIHIN JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO TIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS 2014 TIIVISTELMÄ Mattila, Petri Käyttäjäkeskeisen
R U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A
R U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A Kuinka varmistat oikean toteuttajakumppanin löytämisen? Muista nämä! 1. Hankintaprosessi kuntoon 2.
Lakki. Lisää ot sik k o osoit t am alla. Nöyrästi vain lakki kourassa... Jussi Vänskä Espotel Oy. vierailuluentosarja OTM kurssi 2010
Lakki Nöyrästi vain lakki kourassa... Jussi Vänskä Espotel Oy vierailuluentosarja OTM kurssi 2010 2.luento: ohjelmistokehityksen päivärutiinit Lisää ot sik k o osoit t am alla Siitä vain reunasta Miten
Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet. 12.5.2016/Matti Mannonen
Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet 12.5.2016/Matti Mannonen M Suunnittelu- ja konsultointiyritykset kasvavat ja työllistävät Suomessa erittäin haastavassa toimintaympäristössä 250 225 200
Ilkka Kouri. Lean taskukirja
Ilkka Kouri Lean taskukirja Tämän teoksen osittainenkin kopiointi ja saattaminen yleisön saataviin on tekijänoikeuslain (404/61, siihen myöhemmin tehtyine muutoksineen) mukaisesti kielletty ilman nimenomaista
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global