IPT 2 Kehitysvaihe

Transkriptio

1 IPT 2 Kehitysvaihe

2 Avaus ja esittäytyminen

3 IPT 2 -hankkeen tavoitteet ja ohjelma Anders Nordström, Vison Oy

4 Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden perusta rakennettu hankintamallit Sopimukset ja kaupallinen malli Kehitys- ja toteutusvaiheet Lean-työkaluja Arvon tuottaminen asiakkaille ja tuottavuuden parantaminen Tilaaja muutoksen johtajana Ihmiset ja tekemisen kulttuuri Arvon muodostaminen ja hukan vähentäminen Lean-tuotanto Euroopan kilpailukykyisin kiinteistö- ja rakennusala Uudet strategiat, liiketoimintamallit ja mahdollisuudet Toiminnallisuus, käytettävyys ja elinkaarikestävyys Uusi yrityskulttuuri

5 IPT 2 -hankkeen sisältö Hankesysteemin suunnittelu Miten toteutusmuotoja ja toimintamalleja pitää kehittää, jotta kaikki osapuolet saadaan optimoimaan kokonaisuutta hankkeen parhaaksi? Markkinoiden haastaminen Miten hankinnan valintaperusteita ja tilaajan ja palveluntuottajien vuorovaikutusta pitää kehittää arvontuoton ja tuottavuuden parantamiseksi? Arvon tuottaminen kehitysvaiheessa Miten Target Value Design prosessia tulee johtaa ja miten sen avulla mahdollistetaan arvon tuottaminen asiakkaalle? Tuottavuusloikka toteutusvaiheessa Miten läpimenoaikoja voidaan lyhentää ja hukkaa vähentää kustannusten alentamiseksi? Ihmisten ja osaamisen kehittäminen Miten informaatiota, resursseja, prosesseja ja teknologiaa tulee integroida korkean suoritustason lopputuloksen saavuttamiseksi?

6 IPT 2 -hankkeen tulokset Osaamisen laajentuminen Tilaajien IPT-hankinnat rutiiniksi Kehittyneet kaupalliset mallit IPT & Lean osaajien määrän viisinkertaistuminen (> 500) Tilaajat haastavat markkinoita kehittymään Haastavammat, tilaajan tavoitteita tukevat valintakriteerit Tuloksia ja esimerkkejä tuottavuuden parantamisesta Läpimenoaikojen lyhentyminen % Kustannusarvioiden ja aikataulujen pitävyys MISSIO Rakentamisen kulttuurin muutos avoimuus ja läpinäkyvyys arvoa asiakkaalle tuottavuus vaikuttavuus uudet strategiat uudenlaiset liiketoimintamallit Lean-menetelmien ohjeistus Target value design prosessit ja niiden soveltaminen Menetelmät läpimenoaikojen lyhentämiseksi

7 IPT 2 -työpajat Seminaarit (2 kpl) Pilottien työpajat: Hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheen työpajat (4 kpl) Organisaatiokohtaiset käynnit (4 kpl) Syventävät työpajat (10 kpl) Pilottien työpajat Hankinnan suunnittelu Hankinta Kehitysvaihe Toteutusvaihe Aloitusseminaari Loppuseminaari Strategia & Hankesysteemi Yhteistoiminnan mekanismit Rakennustuotannon teollistaminen Hankkeen sisällön rajaus Syventävät työpajat Jatkuva parantaminen ja ihmisten kehittäminen Suunnittelun suunnittelu Tulokset ja kokemukset & Opit ja ohjeet

8 Lisätietoja RAKLI Toimitusjohtaja Jyrki Laurikainen, Tekninen johtaja Mikko Somersalmi, IPT-hankkeen puheenjohtajisto Johtaja Mikko Nurminen, Tampereen kaupunki, Tekninen johtaja Henri Hansson, Finavia, Vison Oy Partnerit Jani Saarinen, Lauri Merikallio ja Antti Piirainen,

9 14.2. ohjelma 8.00 Aamiainen 9.00 Avaus ja johdatus työpajan aiheisiin, Anders Nordström, Vison Oy 9.30 Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit, Antti Piirainen, Vison Oy Kahvit Alustus teemoihin 1. & 2., Milko Tietäväinen, Tampereen kaupunki - 1. Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja jalkautus - 2. Tilaajan tavoitteista avaintulosalueet ja mittarit Ryhmätyöt teemoista 1. & Lounas Alustus teemoihin 3. & 4., Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto - 3. TVD-prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen - 4. TVD-prosessin organisointi ja johtaminen Ryhmätyöt teemoista 3. & Kahvit Alustus teemoihin 5. & 6., Henri Jyrkkäranta, Helsingin yliopisto - 5. Alihankkijoiden integrointi - 6. Tahtituotannon ja logistiikan huomioiminen kehitysvaiheessa Ryhmätyöt teemoista 5. & Päätös

10 15.2. ohjelma 8.00 Aamiainen 8.30 Alustus teemoihin 7. & 8., Tuomo Lindstedt, Finavia - 7. Big Room-toiminnan käynnistäminen - 8. Big Roomin toimintamallit 9.00 Ryhmätyöt teemoista 7. & Kahvit Omien pilottihankkeiden työstäminen Lounas - Kukin pilottihanke kokoontuu työstämään valitsemiaan aiheita/valitsemaansa aihetta Pilottihankkeiden valitseman teeman/teemojen esittely Kahvit Yhteenveto ja miten tästä eteenpäin? Päätös