Ami-säätiön ja Amiedun tulevaisuusvisio



Samankaltaiset tiedostot
Ami-säätiön tarina. OPH:n kansallinen laatuverkosto Timo Karkola Johtaja, rehtori

Ammattiosaaminen 2025

Logistiikka-alan Ennakointikamari

Jatkuva oppiminen ja sen rahoitus, kommenttipuheenvuoro Timo Karkola johtaja, rehtori Ami-säätiö, Amiedu Ennakointikamariseminaari 1.10.

Aikuiskoulutuksen tulevaisuudenkuva järjestäjän näkökulmasta

KIINTEISTÖ- JA TURVALLISUUSALAN ENNAKOINTIKAMARI

Ammatillisen koulutuksen järjestäjien alueelliset kehittämistilaisuudet (AMKESU)

Oppilaitoksesta työelämän kehittämiskumppaniksi

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Koulutuksen järjestäjän näkökulma

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Tulevaisuuden uimaseura.

Uudet opit myyntityön arvostus nousuun

Rakentamisen Ennakointikamari

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Kohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

Ammattilaisten näkemys uusista omahoitopalveluista. Sari Kujala,

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Strategia, toimintamalli ja laadunvarmistus

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Työpaikkakoulutus koulutuspalveluna

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie Helsinki

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Urheiluseurat

Hyvät eväät ETEENPÄIN

SOSIAALISEN MEDIAN VALMENNUS

Miten digimarkkinoinnilla tehdään tulosta?

Vesihuoltolaitosten digistrategia Portaat digitalisaation hyödyntämiseen

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

VERKKOMARKKINOINNIN MAHDOLLISUUDET Tietoa ja tuottoa pienteurastamoihin -hanke

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Tarinasta toimintaan. Päivi Sutinen KT, palvelujen kehittämisjohtaja Kuntaliitto

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Vitec Healhtcare, PSSV, KTK, Suse, Oma Säästöpankki, Kuntarahoitus, Fimlab, Samlink. ASIAKKAAT

Tekes riskirahoittajana -

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Torstai Mikkeli

Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014

Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?

Miten asiakas tekee valintansa?

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

FastLane-koulutusohjelma

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

ICT - HYPAKE. Timo Pekkonen, Kainuun Etu Oy Arja Ranta-aho, Minna Lappi, Fluente Kumppanit Oy

Asiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Palotutkimuksen päivät Hanasaari. Matti Honkanen

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu I ja II / Kehittyvä osaaja

Kehittämiskysely Tulokset

Palveluasumisen järjestäminen ja hankinnat Tampereella Kuntatalo

FastLane-koulutusohjelma

Opiskelijat ja työelämä O p e t t a j a t Koulutuspäälliköt

Verkkoviestintäkartoitus

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Kumppanisi työyhteisösi liiketoiminnan kehittämisessä

Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä

Sähköisen markkinoinnin koulutusohjelma, Markkinointiviestinnän ammattitutkinto markkinointiassistentin osaamisala

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

WORKATHLON. Rovaniemi Tulokset. Let s Did it!

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Maailmalle! Kari Häyrinen Toimitusjohtaja Finpro Mikkeli

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Ekspertin työn ja kansainvälisen kilpailutoiminnan hyödyntäminen. WSC2015-eksperttikoulutus Hämeenlinna Eija Alhojärvi toiminnanjohtaja

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain.

KOULUTUKSEN ITSEARVIOINNIT YHTEENVETO

Kehittämisen omistajuus

Suoritettava tutkinto. Valmistuvan työtehtäviä. Opintojen toteutus OPETUSSUUNNITELMA

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Isännöinti ja omistaminen

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Osaamista työvoimapoolista

Kokonaisarkkitehtuuri. Kankaanpään kaupunki

Lausunto kaikkiin ammatillista koulutusta koskeviin kolmeen hallituksen

Suorituksen johtamisen murros ja Osaavan käyttöönotto

JHS129 Julkisten verkkopalvelujen suunnittelu ja kehittäminen. JHS-jaosto

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

Koulutusjohtajan käytännön työn ja henkilöstöjohtamisen ajankohtaisia haasteita

Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

ELY-keskuksen Yritysten kehittämispalvelut Katriina Säisä, Etelä-Savon ELY-keskus

Tuottavuutta henkilöstöä, osaamista ja työhyvinvointia kehittämällä - Työelämä 2020 aamukahvitilaisuus pk-yrityksille

Tuotekehitystyön erikoisammattitutkinto

Valtionavustusten digiloikka: tiekartta tavoitetilaan

Katsaus ideahaun tuloksiin

Transkriptio:

Ami-säätiön ja Amiedun tulevaisuusvisio Työelämän muutos Ennakointikamari 4.4.2016 Timo Karkola Johtaja, rehtori

Työ ja johtaminen tulevaisuudessa?

4 tärkeintä asiakas kysymystä Kuka on asiakkaani, kenen haluan ostavan minulta? Mitä täytyy tapahtua, että kohderyhmäni ostaa minulta? Mitä pitää tehdä ja tapahtua, jotta asiakkaat myös tulevat takaisin? Mikä asia voisi saada (kohde)asiakkaani sanomaan ei, en tule takaisin, en halua palveluasi? Lähde : Keith Cunningham, NBF 2015

Kaikki samalle kartalle Miten asiakkaiden tarpeet muuttuneet/ mitä odottavat? asiakkaiden muutosajureita ja valintoja Miten asiakas ylipäätään kiinnostumaan ja paikalle? myynti- ja markkinointi mallit ja prosessit muuttuvat Miten aikaan oikea ja pysyvä asiakaskokemus? odotusten lunastus, jälkimarkkinointi, yhteisöllisyys

Asiakasprofiilien muutosajurit Asiakkaan roolit muuttuvat, työ- ja vapaaaika sekoittuvat. Ihmiset haluavat yhä enemmän ilmaista itsenään omien valintojen kautta. Asiakkaat haluavat yhä enemmän osallistua palvelun tuottamiseen ja he ovat enemmän tietoisia siitä, mitä voivat tehdä ja vaatia, jolloin paine siirtyy yrityksille tuottaa heidän haluamiaan palveluita. Asiakkaat etsivät asioita jotka helpottavat heidän elämäänsä kaiken kiireen keskellä. Muutoksia tapahtuu jatkuvasti ja asioiden järjestämisen tulee onnistua helposti sopivana ajankohtana. Asiakkaat hakevat yhteyttä paikallisuuteen enemmän. Ympärille on syntynyt kokonaan uusi kulttuuri. Asiakkaat haluavat jakaa yhä enemmän omia kokemuksiaan, kuvia, ym. sosiaalisessa mediassa. Ostopäätöksiin vaikuttaa kasvassa määrin muiden kokemukset Asiakkaat haluvat maksaa vain siitä mitä he tarvitsevat, mutta toisaalta he ovat valmiita maksamaan kun palvelun laatu vastaa heidän odotuksiaan. Samaan aikaan hintatietoisuus kasvaa. Asiakkaalla on nykyään mukana keskimäärin kolme eri päätelaitetta, joita hän käyttää jatkuvasti ollakseen yhteydessä ystäviinsä niin työ- kuin vapaaajalla. Lähde : Koonti eri kv-hospitality lähteistä: Jere Talonen ja Markus Kauppinen

Työelämän kehittäjä katso Googlesta

Käytännönläheinen ja vaikuttava, vahvasti asiakkaan arjessa

Amiedun tarina 35 Amiedu profiloi itsensä työelämän kehittäjäksi. Amiedu palvelee asiakkaitaan tuottamalla osaamisperusteisia asiantuntijapalveluita, monimuotoisia kartoitus- ja kehittämispalveluita sekä tutkintopalveluita. Amiedun kilpailuetu on sen tuottamien palveluiden kilpailijoita parempi vaikuttavuus. Amiedu luo konkreettisen siirtovaikutuksen asiakasyhteisön tuotantoon, palveluun ja kehittymiseen.

Muutoksen johtamisen ydinkysymykset ja menettelyt Minne haluamme mennä? Kuinka johdamme organisaatiota niin, että pääsemme sinne? Mihin meidän pitää panostaa tavoitteiden saavuttamiseksi? Miten hallitsemme muutostilanteen? Miten varmistamme tavoitetilan juurtumisen? Strategia- ja vuosisuunnittelu prosessin läpivienti Johtamisen menettelyjen arviointi ja kehittäminen Palvelumuutostarpeet; Muutososaamisen varmistaminen Prosessien hallinta Prosessimuutostarpeet; Muutoksen suunnittelu Jatkuva parantaminen Osaamismuutostarpeet; Muutoksen viestintä Osaamisen ylläpito ja kehittäminen Teknologiset muutostarpeet; Muutoksen läpivienti

Vahvistamme muutoksen vaikuttavuutta digitalisaatiolla Minne haluamme mennä? Kuinka johdamme organisaatiota niin, että pääsemme sinne? Mihin meidän pitää panostaa tavoitteiden saavuttamiseksi? Miten hallitsemme muutostilanteen? Miten varmistamme tavoitetilan juurtumisen? Ketterä strategia Digiajan johtamismallit Prosessimuutostarpeet, Tilannetietoisuus Sticky habits, uusien tapojen tartuttaminen Strategian jakaminen Digiajan viestintätavat Osaamismuutostarpeet, Digiajan viestintäkanavat Teknologiset muutostarpeet.

Taitava työnsä suorittaja Puhumme samaa kieltä: ensin ihmiskuva Taitava työnsä suorittaja sekä työnsä ja koko työyhteisönsä kehittäjä Prof. Vesa Harmaakorpi LUT Innovaatiot verstaan lattiatasolla käytännön työtehtävien yhteydessä

Lisätietoja Ami-säätiö, Amiedu Ammattikasvatusneuvos Timo Karkola Johtaja, rehtori Valimotie 8 PL 151 00381 Helsinki Puh 020 7461 438 Mobile 050 5995 278 timo.karkola@amiedu.fi www.amiedu.fi