Integrated Management System. www.ims.fi, Ossi Ritola



Samankaltaiset tiedostot
Integrated Management System. Ossi Ritola

PROSESSIEN KUVAUSOHJE 1 (8) PROSESSIEN KUVAUSOHJE SISÄLLYSLUETTELO 1 PROSESSIEN KUVAAMINEN

PROSESSIEN TUNNISTAMISESTA PROSESSIEN JOHTAMISEEN JA MITTAAMISEEN. C Harjoitteita. J Moisio, Qualitas Fennica / IMS Business Solutions Oy, 4/ 2017

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut

KRITEERIT laatu, hinta, teho., aika. INPUT PROSESSI TULOS tietoa ihmiset, osaaminen tuote työmenetelmät materiaalit laitteet ympäristö

Seudullisten yrityspalveluiden prosessikuvausmallin ohjeistus

PROSESSIMALLINNUS. Ari Wahlstedt, KTT

Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen

Prosessiohje KATSO TÄSTÄ!

Psyykkisen toimintakyvyn edistäminen

Alkoholin käyttööön puuttuminen

KÄYTTÄJÄKOULUTUS HARJOITUKSET IMS 2010

Kokonaisarkkitehtuuri. Kankaanpään kaupunki

Kotona selviytymiseen apua tarvitsevat oululaiset

Toimintakyvyn edistäminen

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Prosessimallit luokitus - metatiedot M Loponen / S Järn MAMK

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Miten taataan puhtauspalvelujen laatu?

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

TE-palvelujen asiakasprosessien kehittäminen

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?

Näyttötutkintoon valmistavan koulutuksen suunnittelu ja organisointi

Tarvittavan ammattitaidon hankkimisen henkilökohtaistaminen

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen

Toimintakyvyn tukeminen ja kuntoutus

Rikostaustaotteen käsittely

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Polku tuettuun asumiseen

Laatu syntyy tekemällä

Tuotteistaminen, kannattavuus ja tuottavuus museoissa. Kimmo Levä, FM, MBA Museonjohtaja Mobilia

QL Excellence -käsikirja

Ei näyttöä tai puheen tasolla

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Prosessien mallinnusohje PHKK

Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan

Millaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä?

- Committed to Excellence

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

Sisäilmaongelman ratkaisumalli

PALVELUKUVAUS järjestelmän nimi versio x.x

Enterprise SOA. Nyt. Systeemi-integraattorin näkökulma

Yhteisen asiakaspalvelupisteen toimintamalli

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

Rikostaustaotteen pyytäminen ennen työssäoppimisjaksoa

Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE

ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITTO EK MUISTIO 1 (5) Innovaatioympäristö ja osaaminen Mirja Hannula

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Miten asiakaspolku näkyy asiakaskokemuksen seurannassa?

LIITE 5. Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Pelastuslaitos

Laatutyö opinnäytetyön kehittämisessä Case Stadia

VALDA-käyttöönottoprojekti osana maistraattien sähköisen asioinnin strategiaa

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

Oma Häme arvot ja strategiset painopisteet - luonnos Marjo Lindgren Oma Häme projektipäällikkö

Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Hakeminen ja hakeutuminen oppisopimuskoulutukseen

Asiakkuudet ja tavoitteet kirkkaiksi. Sote-tietopohja-hankkeen työpajat

Poikkitieteellinen maisteriohjelma vastaamaan hyvinvointialan haasteisiin

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut

Laat Laa uv t as uv t as a t a a v a ien t a t paaminen Laat Laa uty uty ja ja ko k ko k naisarkkiteh naisarkkit tuuri KA tiimi tiimi::

Kehittämistyö sosiaali- ja terveystoimessa

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Ympäristö- ja laatutoiminnan kehittäminen ja sähköisen viranomaispalvelimen käytön koulutus

Socca. Pääkaupunkiseudunsosiaalialan osaamiskeskus. Vaikuttavuuden mittaaminen sosiaalihuollossa. Petteri Paasio FL, tutkija

6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU Info=laisuus Turku

Tarinasta toimintaan. Päivi Sutinen KT, palvelujen kehittämisjohtaja Kuntaliitto

Sote:n digimuutoksen toteutus

Tiivistetty hankekuvaus osahanke. Partnerin laadunhallinnan hyvät käytänteet. Osahankkeen kehittämistavoite ja tulokset 1 (8)

Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta

Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli Suvi Leinonen

Kuntien KA-mallit ilo silmälle?

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie Helsinki

KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI

Matti Toivonen, Tampereen yliopisto

SeutuYp tukihanke Seudulliset yrityspalvelut arviointi- ja kehittämiskeskustelu

Uuden sukupolven organisaatio

Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous

Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissa

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Automatisoidun talousraportoinnin koulutusohjelma Olli Ahonen Valtiokonttori. Tietokiri on alkanut tule mukaan!

PROSESSIEN MALLINNUSOHJE

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa

IPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset

Transkriptio:

Integrated Management System www.ims.fi, Ossi Ritola

Mitä prosessien tunnistaminen on? Löydämme ja ryhmittelemme organisaation toistettavat työnkulut optimaalisimmalla tavalla organisaation tulevaisuuden aikomusten ja asiakkaiden tarpeiden kannalta nykyiset toimintavavat huomioiden. Laadimme työn tuloksena prosessikartan ja prosessipuun 2

Mihin prosessit liittyvät? JOHTAMINEN toiminnan suunnittelu ja ohjaus viestintä TEKEMINEN? TUKEMINEN henkilöstöhallinto tiedonhallinta hankinta taloushallinto 3

Mihin ydin tekeminen yleensä liittyy? Asiakkuuksien hallinta asiakkaan mielenkiinnon herättäminen tilausten hankinta asiakkuuksien hoitaminen Palvelujen ja tuotteiden tuottaminen Palvelujen ja tuotteiden kehittäminen 4

Miten prosessit muuntuvat? Miten luulette sen olevan... Miten se todella on... Miten sen tulisi olla... Määrittelee kehittämistarpeet Luo uuden toimintamallin 5

Vain kaikkein tärkeimmät prosessit kuvataan Kuvatut prosessit Tunnistetut prosessit Tekeminen, joka kuvataan toimintaja työohjeina ja liitetään prosesseihin 6

Mitkä ovat prosessin kuvaustasot? Arvoketju Omat, seudulliset, yksityiset ja kolmannen sektorin palvelun tuottajat Kunta tai kaupunki Asiakkaat ja käyttäjät Prosessikartta Tallennusrakennetta Prosessikaavio 8

Miksi prosessikuvauksia tarvitaan? Sovitaan toimintatavasta ja laitetaan se näkyviin Selvitetään vastuut Suunnitellaan varmistukset ennakolta työnkulkuun Sidotaan toimintaa ohjaava ja siitä syntyvä tiedonhallinta prosessiin Helpottaa toiminnan suunnittelua, organisointia ja muutosten hallintaa Luodaan perusta toiminnan arvioinnille, mittaamiselle ja parantamiselle Auttaa tunnistamaan ja ratkaisemaan ongelmia 9

Mitä on pidettävä mielessä? Minne olemme menossa? Missä nyt olemme? Tarvittavat prosessien kehittäminen Mikä muuttuu? Miten toteutetaan? Kuka vastaa? Millä aikataululla? Minne emme ole menossa? 10

Organisaation kehitysvaiheet Toimialue tai yksikkökohtaiset toimintatavat Haasteena kokonaisuuden hallinta Pyrkimys yhteisiin toimintatapoihin Yhteiset toimintatavat ylittävät toimialue ja yksikkörajat 11

Julkishallinnon ongelmia prosessijohtamisessa Organisaatiorakenteet eivät tue prosessien mukaista toimintaa Kukaan ei vastaa prosessien johtamisesta poikkihallinnollisesti koko kunnan tasolla toimialan tasolla viraston tasolla vastuualueella Toimintatavat (tavoitteet, mittaaminen, palkitseminen ) eivät tue prosessien sujuvuutta 12

Kuka vastaa prosessien toiminnasta? Toimiala X Virasto A Toimiala Y Toimiala B Osasto 1 Osasto 2 Osasto 1 Osasto 2 Asiakas Virasto C Toimiala D Asiakas Osasto 1 Osasto 2 Osasto 1 Osasto 2 13

14 MITEN KUVATA PROSESSIT?

31 Qualitas Fennica Oy Kaikki osaavat tehdä yksinkertaisista asioista monimutkaisia Vain harvat osaavat tehdä monimutkaisista asioista yksinkertaisia 15

Prosessien kuvaustapa Ymmärrettävä, looginen ja ristiriidaton Kirjaa roolit ja vastuut vasemmalle Aika etenee vasemmalta oikealle 10 20 vaihetta per kaavio 16 Lyhyt, selkeä ja yksinkertainen

Prosessikaavion symbolit Ydinprosessi Avainprosessi Pääprosessi Valinta Tukiprosessi Asiakirja Prosessin alku Prosessin loppu Prosessilinkki Prosessivaihe eli toiminto Virta Yhdensuuntainen vuorovaikutteinen 17

Mitä hyvästä prosessikaaviosta tulisi käydä ilmi? 18 Nimi Tarkoitus Vastuut (omistaja, vaiheet) Lähtö- ja lopputilanne Asiakkaat ja sidosryhmät Asiakkaiden tarpeet ja vaatimukset Keskeiset resurssit Menestystekijät Mittarit Ohjaus- ja kehittämismenettely Rajapinnat Vaiheet Kriittiset ja tärkeät tekijät Ohjaavat tiedot Toiminnan tuloksena syntyvät jäljitettävät tiedot

22

23

24

Miten dokumentoida prosessi? Nimeä prosessi Luo prosessikartta Mallinna prosessi Määritä prosessin tekstitiedot Liitä ohjaavat asiakirjat, lomakkeet ja muut tiedot Tallenna syntyvät ja jäljitettävät tiedot 25

Miten palvelu, palveluprosessi ja palvelusopimus liittyvät toisiinsa? PALVELU tai TUOTE mitä? sisältö lopputulos PALVELUPROSESSI miten? toteutus ja tekeminen Kuntoutuspalvelu PALVELU- SOPIMUKSET Tilaaja Tuottaja hinta seuranta ja arviointi 26

27 IMS Business Solutions Oy

Mitä ovat Loimaan ammattija aikuisopiston prosessit? prosessikartta prosessipuu prosessiarkkitehtuuri Yhdessä: määritetään yhdessä prosessikartta ja prosessiarkkitehtuuri 28

Miten kuvata prosessit? aloitetaan jonkun valitun prosessin kuvaus Yhdessä: kuvataan prosessi mahdollisimman pitkälle 29

Ota yhteyttä! Lisätietoa saat www-sivuiltamme: www.ims.fi ossi.ritola@nic.fi, 0500-602922 liisamari.seppala@ims.fi, 044 335 6999 ari.laitinen@ims.fi, 044 275 4692 e-mail: info@ims.fi 30