LIITE 5. Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset
|
|
- Hilja Majanlahti
- 10 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 67 (75). Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset A. Kysymykset ilmoittavan yksikön (osaston) tasolla tapahtuvaan tarkasteluun YKSIKÖN VAARATAPAHTUMAT Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat meille kertovat? 1. Kuinka paljon ilmoituksia (raportointijärjestelmän tai muun kanavan kautta) vaaratapahtumista on tehty? 2. Onko ilmoitusten määrä muuttunut (esim. kuukausittaiset ja vuosittaiset ilmoitusmäärät) o yksikössä o eri ammattiryhmissä o eri tapahtumatyypeissä tai -luokissa? 3. Mistä ilmoitusten määrä tai sen muutos kertoo? Kertooko se esimerkiksi siitä, että o vaaratapahtumien määrässä on tapahtunut todellista muutosta o yksikössä ja/tai sen toimintaympäristössä on tapahtunut muutoksia o tapahtumia tunnistetaan / ei tunnisteta vaaratapahtumiksi o ilmoituksia uskalletaan, osataan ja halutaan tehdä (mikä voisi olla syynä tähän?) o ilmoituksia ei uskalleta/osata/haluta tehdä? (mikä voisi olla syynä tähän?) 4. Onko ilmoitettuja tapahtumia tapahtunut enemmän jonakin tiettynä vuorokaudenaikana tai vuodenaikana? Miksi? 5. Minkälaisia ilmoitetut tapahtumat ovat? Ovatko ne tapahtuneet ilmoittajan omassa yksikössä vai toisessa yksikössä? Kertovatko tapahtumat o yksiköiden oman toiminnan tehtäväkohtaisista ongelmista o yksikkörajat ylittävien prosessien (esim. leikkauspotilaan hoitoprosessi, kotiuttamisprosessi, potilassiirto) ongelmista o hoitoprosessien ja tukiprosessien (esim. laboratorio, kuvantaminen, lääkehuolto, sairaalahuolto, välinehuolto) yhteistoiminnan ongelmista o koko organisaation laajuisista ongelmista (esim. tietojärjestelmät, sähkön ja veden jakelu) o organisaatioiden välisistä ongelmista (esim. avohoito-sairaalahoito, yksityinen-julkinen, tilaaja-tuottaja, palveluiden ostaminen/ulkoistaminen)? 6. Mitkä ammattiryhmät ilmoittavat tapahtumista? Miksi juuri nämä ammattiryhmät raportoivat? Miksi muut eivät raportoi niin paljon? 7. Miten eri tapahtumatyypit tai -luokat ovat edustettuina ilmoituksissa? Miksi juuri tietyn tyyppisiä tapahtumia on enemmän ja tietyn tyyppisiä on vähemmän? 8. Millaisista vaaratapahtumista ei ole ilmoitettu? Onko tarkastelun tekijöiden tiedossa vaaratapahtumia, joista ei ole tehty ilmoitusta? Puuttuuko tapahtumia, joita on ilmoitettu muualla? Mistä tämä kertoo? Onko turvallisuus tältä osin hallinnassa vai eikö tapahtumaa ole tunnistettu vaaratapahtumaksi vai ilmoitusta ei ole uskallettu/osattu/haluttu tehdä? 9. Millaisia yksikölle tyypillisiä tapahtumia tapahtumajoukosta tulee esiin? Mihin potilasturvallisuuden osa-alueisiin ne liittyvät? (Liittyvätkö ne hoidossa tarvittaviin laitteisiin ja niiden käyttöön, hoidon toteuttamiseen tai lääkehoitoon?) Millaisten tyyppitapahtumien syntymistä olisi syytä tarkastella systemaattisten riskianalyysien avulla? 10. Mitkä tekijät ovat auttaneet hallitsemaan turvallisuutta haastavassa tilanteessa eli miksi osa tapahtumista on jäänyt läheltä piti -tapauksiksi tai niiden seuraukset potilaalle ovat jääneet lieviksi? 11. Mitä korjaavia toimenpiteitä tapahtumien pohjalta on ehdotettu tai tehty (reagointi tapahtumaan)? Mitkä ovat toimenpiteiden vaikutukset potilasturvallisuuden hallintaan pitkällä aikavälillä? Edut? Haitat? Onko erilaisia mahdollisuuksia käytetty monipuolisesti tarpeiden ja mahdollisuuksien mukaan vai ovatko ehdotetut ja toteutetut toimenpiteet yksipuolisia esimerkiksi enimmäkseen ohjeiden täsmentämistä tai koulutuksen lisäämistä?
2 68 (75) YKSIKÖN TURVALLISUUDEN HALLINTA: Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat kertovat siitä, miten yksikkö (esim. osasto) on onnistunut tietyissä turvallisuuden hallintaan liittyvissä tehtävissä kuten turvallisuudesta viestimisessä (esimerkiksi vaaratapahtumista tiedottamisessa tai potilasturvallisuusasioiden viestimisessä uusille työntekijöille, potilaille ja päätöksentekijöille)? ulkopuolisten toimijoiden (esim. keikkalääkärit, ulkoistetut tukipalvelut, jatkohoitopaikat) hallinnassa(esimerkiksi siinä, miten turvallisuusnäkökohdat huomioidaan palveluntuottajien arvioinnissa tai siinä miten tiedonkulku palveluntuottajien kanssa on varmistettu)? ohjeiden luomisessa ja ylläpitämisessä (esimerkiksi siinä, millä tavalla ohjeita organisaatiossa laaditaan ja päivitetään tai siinä, miten paljon ja miten yksityiskohtaisia ohjeet ovat)? johtamisjärjestelmän määrittelystä ja ylläpitämisestä (esimerkiksi siinä, miten potilasturvallisuuteen liittyvät vastuut on organisaatiossa jäsennetty ja ymmärretty)? yksikön johtamisessa (esimerkiksi siinä, miten johto ottaa potilasturvallisuusnäkökohdat huomioon päätöksenteossa ja toiminnan suunnittelussa ja arvioinnissa)? esimiestyö tukee potilasturvallisuutta (esimerkiksi siinä, miten organisaation esimiehet suhtautuvat työolosuhteiden epäkohtiin, puuttuvat vaarallisiin tilanteisiin ja toimintatapoihin ja pitävät esillä turvallisuusasioita yksikön päivittäisessä työssä)? muutosten hallinnasta? resurssien hallinnassa? yhteistyössä ja tiedonkulun (esimerkiksi raportointi- ja palaverikäytännöissä, tietoteknisessä tiedonvälityksessä tai muissa kommunikaatiokäytännöissä)? osaamisen varmistamisessa ja henkilöstön kouluttamisessa(esimerkiksi henkilöstön rekrytoinnissa, perehdyttämisessä, koulutustarpeiden ja osaamisen kartoittamisessa tai turvallisuustietoa ja asenteita koskevassa koulutuksessa)? yksikön oppimiskäytäntöjen luomisessa ja ylläpitämisessä (esimerkiksi siinä, miten vaaratapahtumia raportoidaan ja käsitellään, turvallisuuskulttuurin tilaa kartoitetaan ja/tai riskejä arvioidaan)? Mitä kehittämistarpeita em. alueilla tapahtumat tuovat esille? Millaisia toimintaa ohjaavia arvoja/tavoitteita/käsityksiä/uskomuksia em. turvallisuuteen liittyvien tehtävien hallinnalla tullaan välittäneeksi henkilöstölle ja ulkopuolisille toimijoille?
3 69 (75) B. Kysymykset klinikka-/toimiala-/tulosaluetasolla tapahtuvaan tarkasteluun KLINIKAN/TOIMIALAN/TULOSALUEEN VAARATAPAHTUMAT: Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat meille kertovat? 1. Kuinka paljon ilmoituksia (raportointijärjestelmän tai muun kanavan kautta) vaaratapahtumista on tehty o koko klinikan/toimialan/tulosalueen tasolla o sen eri osissa (esim. osastot)? 2. Onko ilmoitusten määrä muuttunut (esim. kuukausittaiset ja vuosittaiset ilmoitusmäärät) o koko klinikan/toimialan/tulosalueen tasolla o sen eri osissa (esim. osastot) o eri ammattiryhmissä o eri tapahtumatyypeissä tai -luokissa? 3. Mistä ilmoitusten määrä tai sen muutos kertoo? Kertooko se esimerkiksi siitä, että o vaaratapahtumien määrässä on tapahtunut todellista muutosta o organisaatiossa ja/tai sen toimintaympäristössä on tapahtunut muutoksia o tapahtumia tunnistetaan / ei tunnisteta vaaratapahtumiksi o ilmoituksia uskalletaan, osataan ja halutaan tehdä (mikä voisi olla syynä tähän?) o ilmoituksia ei uskalleta/osata/haluta tehdä? (mikä voisi olla syynä tähän?) 4. Onko ilmoitettuja tapahtumia tapahtunut enemmän jonakin tiettynä vuorokaudenaikana tai vuodenaikana? Miksi? 5. Mitkä yksiköt ilmoittavat tapahtumista selvästi muita enemmän? Miksi juuri nämä yksiköt raportoivat? Miksi muut yksiköt eivät raportoi niin paljon? 6. Minkälaisia ilmoitetut tapahtumat ovat? Ovatko ne tapahtuneet ilmoittajan omassa yksikössä vai toisessa yksikössä? Kertovatko tapahtumat o yksiköiden oman toiminnan tehtäväkohtaisista ongelmista o yksikkörajat ylittävien prosessien (esim. leikkauspotilaan hoitoprosessi, kotiuttamisprosessi, potilassiirto) ongelmista o hoitoprosessien ja tukiprosessien (esim. laboratorio, kuvantaminen, lääkehuolto, sairaalahuolto, välinehuolto) yhteistoiminnan ongelmista o koko organisaation laajuisista ongelmista (esim. tietojärjestelmät, sähkön ja veden jakelu) o organisaatioiden välisistä ongelmista (esim. avohoito-sairaalahoito, yksityinen-julkinen, tilaaja-tuottaja, palveluiden ostaminen/ulkoistaminen)? 7. Mitkä ammattiryhmät ilmoittavat tapahtumista? Miksi juuri nämä ammattiryhmät raportoivat? Miksi muut eivät raportoi niin paljon? 8. Miten eri tapahtumatyypit tai -luokat ovat edustettuina ilmoituksissa? Miksi juuri tietyn tyyppisiä tapahtumia on enemmän ja tietyn tyyppisiä on vähemmän? 9. Millaisista vaaratapahtumista ei ole ilmoitettu? Onko työryhmän tiedossa vaaratapahtumia, joista ei ole tehty ilmoitusta? Puuttuuko tapahtumia, joita on ilmoitettu muualla? Mistä tämä kertoo? Onko turvallisuus tältä osin hallinnassa vai eikö tapahtumaa ole tunnistettu vaaratapahtumaksi vai ilmoitusta ei ole uskallettu/osattu/haluttu tehdä? 10. Millaisia klinikalle/toimialalle/tulosalueelle ja sen eri yksiköille tyypillisiä tapahtumia tapahtumajoukosta tulee esiin? Mihin potilasturvallisuuden osa-alueisiin ne liittyvät? (Liittyvätkö ne hoidossa tarvittaviin laitteisiin ja niiden käyttöön, hoidon toteuttamiseen tai lääkehoitoon?) Millaisten tyyppitapahtumien syntymistä olisi syytä tarkastella systemaattisten riskianalyysien avulla? 11. Mitkä tekijät ovat auttaneet hallitsemaan turvallisuutta haastavassa tilanteessa eli miksi osa tapahtumista on jäänyt läheltä piti -tapauksiksi tai niiden seuraukset potilaalle ovat jääneet lieviksi?
4 70 (75) 12. Mitä korjaavia toimenpiteitä tapahtumien pohjalta on ehdotettu tai tehty (reagointi tapahtumaan)? Mitkä ovat toimenpiteiden vaikutukset potilasturvallisuuden hallintaan pitkällä aikavälillä? Edut? Haitat? Onko erilaisia mahdollisuuksia käytetty monipuolisesti tarpeiden ja mahdollisuuksien mukaan vai ovatko ehdotetut ja toteutetut toimenpiteet yksipuolisia esimerkiksi enimmäkseen ohjeiden täsmentämistä tai koulutuksen lisäämistä? KLINIKAN/TOIMIALAN/TULOSALUEEN TURVALLISUUDEN HALLINTA: Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat kertovat siitä, miten klinikka/toimiala/tulosalue on onnistunut tietyissä turvallisuuden hallintaan liittyvissä tehtävissä: turvallisuudesta viestimisessä (esimerkiksi vaaratapahtumista tiedottamisessa tai potilasturvallisuusasioiden viestimisessä uusille työntekijöille, potilaille ja päätöksentekijöille)? ulkopuolisten toimijoiden (esim. keikkalääkärit, ulkoistetut tukipalvelut, jatkohoitopaikat) hallinnassa(esimerkiksi siinä, miten turvallisuusnäkökohdat huomioidaan palveluntuottajien valinnassa tai siinä miten tiedonkulku palveluntuottajien kanssa on varmistettu)? ohjeiden luomisessa ja ylläpitämisessä (esimerkiksi siinä, millä tavalla ohjeita klinikassa/toimialalla/tulosalueella laaditaan ja päivitetään tai siinä, miten paljon ja miten yksityiskohtaisia ohjeet ovat)? johtamisjärjestelmän määrittelystä ja ylläpitämisestä (esimerkiksi siinä, miten potilasturvallisuuteen liittyvät vastuut on klinikassa/toimialalla/tulosalueella jäsennetty ja ymmärretty)? klinikan/toimialan/tulosalueen johtamisessa (esimerkiksi siinä, miten johto ottaa potilasturvallisuusnäkökohdat huomioon päätöksenteossa ja toiminnan suunnittelussa ja arvioinnissa)? siinä, miten esimiestyö tukee potilasturvallisuutta (esimerkiksi siinä, miten klinikassa/toimialalla/tulosalueella esimiehet suhtautuvat työolosuhteiden epäkohtiin, puuttuvat vaarallisiin tilanteisiin ja toimintatapoihin ja pitävät esillä turvallisuusasioita yksikön päivittäisessä työssä)? muutosten hallinnasta? resurssien hallinnassa? yhteistyössä ja tiedonkulun (esimerkiksi raportointi- ja palaverikäytännöissä, tietoteknisessä tiedonvälityksessä tai muissa kommunikaatiokäytännöissä)? osaamisen varmistamisessa ja henkilöstön kouluttamisessa(esimerkiksi henkilöstön rekrytoinnissa, perehdyttämisessä, koulutustarpeiden ja osaamisen kartoittamisessa tai turvallisuustietoa ja asenteita koskevassa koulutuksessa)? klinikan/toimialan/tulosalueen oppimiskäytäntöjen luomisessa ja ylläpitämisessä (esimerkiksi siinä, miten vaaratapahtumia raportoidaan ja käsitellään, turvallisuuskulttuurin tilaa kartoitetaan ja/tai riskejä arvioidaan)? Mitä kehittämistarpeita em. alueilla tapahtumat tuovat esille? Millaisia toimintaa ohjaavia arvoja/tavoitteita/käsityksiä/uskomuksia em. turvallisuuteen liittyvien tehtävien hallinnalla tullaan välittäneeksi henkilöstölle ja ulkopuolisille toimijoille?
5 71 (75) C. Kysymykset organisaatiotasolla tapahtuvaan tarkasteluun ORGANISAATION VAARATAPAHTUMAT: Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat meille kertovat? 1. Kuinka paljon ilmoituksia (raportointijärjestelmän tai muun kanavan kautta) vaaratapahtumista on tehty o koko organisaation tasolla o organisaation eri osissa (esim. tulosalueet, osastot)? 2. Onko ilmoitusten määrä muuttunut (esim. kuukausittaiset ja vuosittaiset ilmoitusmäärät) o koko organisaation tasolla o organisaation eri osissa (esim. tulosalueet, osastot) o eri ammattiryhmissä o eri tapahtumatyypeissä tai -luokissa? 3. Mistä ilmoitusten määrä tai sen muutos kertoo? Kertooko se esimerkiksi siitä, että o vaaratapahtumien määrässä on tapahtunut todellista muutosta o organisaatiossa ja/tai sen toimintaympäristössä on tapahtunut muutoksia o tapahtumia tunnistetaan / ei tunnisteta vaaratapahtumiksi o ilmoituksia uskalletaan, osataan ja halutaan tehdä (mikä voisi olla syynä tähän?) o ilmoituksia ei uskalleta/osata/haluta tehdä? (mikä voisi olla syynä tähän?) 4. Onko ilmoitettuja tapahtumia tapahtunut enemmän jonakin tiettynä vuorokaudenaikana tai vuodenaikana? Miksi? 5. Mitkä yksiköt ilmoittavat tapahtumista selvästi muita enemmän? Miksi juuri nämä yksiköt raportoivat? Miksi muut yksiköt eivät raportoi niin paljon? 6. Minkälaisia ilmoitetut tapahtumat ovat? Ovatko ne tapahtuneet ilmoittajan omassa yksikössä vai toisessa yksikössä? Kertovatko tapahtumat o yksiköiden oman toiminnan tehtäväkohtaisista ongelmista o yksikkörajat ylittävien prosessien (esim. leikkauspotilaan hoitoprosessi, kotiuttamisprosessi, potilassiirto) ongelmista o hoitoprosessien ja tukiprosessien (esim. laboratorio, kuvantaminen, lääkehuolto, sairaalahuolto, välinehuolto) yhteistoiminnan ongelmista o koko organisaation laajuisista ongelmista (esim. tietojärjestelmät, sähkön ja veden jakelu) o organisaatioiden välisistä ongelmista (esim. avohoito-sairaalahoito, yksityinen-julkinen, tilaaja-tuottaja, palveluiden ostaminen/ulkoistaminen)? 7. Mitkä ammattiryhmät ilmoittavat tapahtumista? Miksi juuri nämä ammattiryhmät raportoivat? Miksi muut eivät raportoi niin paljon? 8. Miten eri tapahtumatyypit tai -luokat ovat edustettuina ilmoituksissa? Miksi juuri tietyn tyyppisiä tapahtumia on enemmän ja tietyn tyyppisiä on vähemmän? 9. Millaisista vaaratapahtumista ei ole ilmoitettu? Onko tarkastelua tekevien tiedossa vaaratapahtumia, joista ei ole tehty ilmoitusta? Puuttuuko tapahtumia, joita on ilmoitettu muualla? Mistä tämä kertoo? Onko turvallisuus tältä osin hallinnassa vai eikö tapahtumaa ole tunnistettu vaaratapahtumaksi vai ilmoitusta ei ole uskallettu/osattu/haluttu tehdä? 10. Millaisia tyypillisiä tapahtumia tapahtumajoukosta tulee esiin organisaation eri yksiköissä, klinikoilla/toimialalla/tulosalueella ja koko organisaatiossa? Mihin potilasturvallisuuden osa-alueisiin ne liittyvät? (Liittyvätkö ne hoidossa tarvittaviin laitteisiin ja niiden käyttöön, hoidon toteuttamiseen tai lääkehoitoon?) Millaisten tyyppitapahtumien syntymistä olisi syytä tarkastella systemaattisten riskianalyysien avulla? 11. Mitkä tekijät ovat auttaneet hallitsemaan turvallisuutta haastavassa tilanteessa eli miksi osa tapahtumista on jäänyt läheltä piti -tapauksiksi tai niiden seuraukset potilaalle ovat jääneet lieviksi?
6 72 (75) 12. Mitä korjaavia toimenpiteitä tapahtumien pohjalta on ehdotettu tai tehty (reagointi tapahtumaan)? Mitkä ovat toimenpiteiden vaikutukset potilasturvallisuuden hallintaan pitkällä aikavälillä? Edut? Haitat? Onko erilaisia mahdollisuuksia käytetty monipuolisesti tarpeiden ja mahdollisuuksien mukaan vai ovatko ehdotetut ja toteutetut toimenpiteet yksipuolisia esimerkiksi enimmäkseen ohjeiden täsmentämistä tai koulutuksen lisäämistä? ORGANISAATION TURVALLISUUDEN HALLINTA: Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat kertovat siitä, miten organisaatio on onnistunut tietyissä turvallisuuden hallintaan liittyvissä tehtävissä. turvallisuudesta viestimisessä (esimerkiksi vaaratapahtumista tiedottamisessa tai potilasturvallisuusasioiden viestimisessä uusille työntekijöille, potilaille ja päätöksentekijöille)? ulkopuolisten toimijoiden (esim. keikkalääkärit, ulkoistetut tukipalvelut, jatkohoitopaikat) hallinnassa(esimerkiksi siinä, miten turvallisuusnäkökohdat huomioidaan palveluntuottajien valinnassa tai siinä miten tiedonkulku palveluntuottajien kanssa on varmistettu)? ohjeiden luomisessa ja ylläpitämisessä (esimerkiksi siinä, millä tavalla ohjeita organisaatiossa laaditaan ja päivitetään tai siinä, miten paljon ja miten yksityiskohtaisia ohjeet ovat)? johtamisjärjestelmän määrittelystä ja ylläpitämisestä (esimerkiksi siinä, miten potilasturvallisuuteen liittyvät vastuut on organisaatiossa jäsennetty ja ymmärretty)? Organisaation johtamisessa (esimerkiksi siinä, miten johto ottaa potilasturvallisuusnäkökohdat huomioon päätöksenteossa ja toiminnan suunnittelussa ja arvioinnissa)? siinä, miten esimiestyö tukee potilasturvallisuutta (esimerkiksi siinä, miten organisaatiossa esimiehet suhtautuvat työolosuhteiden epäkohtiin, puuttuvat vaarallisiin tilanteisiin ja toimintatapoihin ja pitävät esillä turvallisuusasioita yksikön päivittäisessä työssä)? muutosten hallinnasta? resurssien hallinnassa? yhteistyössä ja tiedonkulun (esimerkiksi raportointi- ja palaverikäytännöissä, tietoteknisessä tiedonvälityksessä tai muissa kommunikaatiokäytännöissä)? osaamisen varmistamisessa ja henkilöstön kouluttamisessa(esimerkiksi henkilöstön rekrytoinnissa, perehdyttämisessä, koulutustarpeiden ja osaamisen kartoittamisessa tai turvallisuustietoa ja asenteita koskevassa koulutuksessa)? organisaation oppimiskäytäntöjen luomisessa ja ylläpitämisessä (esimerkiksi siinä, miten vaaratapahtumia raportoidaan ja käsitellään, turvallisuuskulttuurin tilaa kartoitetaan ja/tai riskejä arvioidaan)? Mitä kehittämistarpeita em. alueilla tapahtumat tuovat esille? Millaisia toimintaa ohjaavia arvoja/tavoitteita/käsityksiä/uskomuksia em. turvallisuuteen liittyvien tehtävien hallinnalla tullaan välittäneeksi henkilöstölle ja ulkopuolisille toimijoille?
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys
Lasse Lehtonen Vaaratapahtumien raportointiverkosto
Lasse Lehtonen Vaaratapahtumien raportointiverkosto 3.10.2013 Kansallinen potilasturvallisuusstrategia, STM 29.1.2009 Visio - tavoitetila vuoteen 2013 mennessä Potilasturvallisuus on ankkuroitu toiminnan
Turvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen
Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011. Annikki Niiranen 1
Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Annikki Niiranen 1 Potilasturvallisuus ja laadunhallinta kehittämistyön keskiössä Johtaminen korostuu Johdon vastuu toiminnasta Henkilöstön
VSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN
VSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN Turvallisuus- ja työsuojelupäällikkö Timo Toivonen Hallintoylihoitaja Marina Kinnunen VSHP ennen hanketta Mitä tehtiin ja mitä näyttöä Elämää hankkeen jälkeen HANKKEEN TAVOITTEET
Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
Potilasturvallisuuskatsaus
Potilasturvallisuuskatsaus Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Miksi potilasturvallisuuteen täytyy kiinnittää huomiota? joka vuosi kuolee tieliikenteessä
Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
Potilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto 6.3.2014. Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori
Potilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto 6.3.2014 Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Potilasturvallisuuden kehittäminen Sosterissa S o s t e r i n a r v o t Säädöstausta Turvallisuuskulttuuri
27.8.2015. Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja
27.8.2015 Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja SISÄLTÖ Turvallisuuden kehittäminen Määritelmä, tarve ja periaatteet Suunnitelmallisuus
Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT
Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä Anne Silla ja Juha Luoma VTT Click to edit Master Tutkimuksen title style tavoitteet Click Selvittää to edit toimintatapoja
Parhaat käytännöt potilasturvallisuuden edistämiseksi. Marina Kinnunen, johtajaylihoitaja, VSHP Ermo Haavisto, johtajaylilääkäri, SatSHP
Parhaat käytännöt potilasturvallisuuden edistämiseksi Marina Kinnunen, johtajaylihoitaja, VSHP Ermo Haavisto, johtajaylilääkäri, SatSHP Suomen Potilasturvallisuusyhdistys Suomen Potilasturvallisuusyhdistys
EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ. Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013
EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 STM asetti Potilasturvallisuuden edistämisen ohjausryhmän vuosille
Lääkehoidon riskit
Lääkehoidon riskit 11.1.2016 1 Toimintayksikön ja työyksikön lääkehoitosuunnitelmassa keskitytään oman toiminnan kannalta tunnistettuihin kriittisiin ja olennaisiin lääkitysturvallisuuden alueisiin (riskeihin)
Ajankohtaista potilasturvallisuudesta
Ajankohtaista potilasturvallisuudesta 3.11.2011 yhteistyöseminaari Leena Lang Missä mennään? 18.3.2010 yhteistyöseminaari : Turvallisuus on tunne, joka sinulla on, ennen kuin olet tajunnut tilanteen. >
24.9.2015 24.9.2015 1 Potilasturvallisuusstrategiasta käytännön toiminnaksi Edistämme potilasturvallisuutta yhdessä 2009-2013 Asetus 341/2011 Laadunhallinnasta ja potilasturvallisuuden täytäntöönpanosta
Kohti turvallista hoitoa prosessien riskien hallinnalla. Petri Pommelin kehittämispäällikkö PSHP
Petri Pommelin kehittämispäällikkö PSHP Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009-2013 2 Tavoitteet vuoteen 2013 mennessä - poimintoja Organisaatiossa on menettelytavat, joiden avulla potilaalla ja
TIETOVARASTOT CASE HAIPRO HUS Yhtymähallinto Sari Palojoki 1
TIETOVARASTOT CASE HAIPRO 9.10.2014 HUS Yhtymähallinto Sari Palojoki 1 22 SAIRAALAA HUS Yhtymähallinto Sari Palojoki 21 481 HUSLAISTA 12 062 hoitohenkilökuntaa 2 791 lääkäriä 1 057 erityistyöntekijöitä
Tietojen haku ja raportit
1(6) Tietojen haku ja raportit Lista- ja Raportti-sivulla on mahdollisuus selata tietokannassa olevia tapahtumia ja poimia tarkasteluun tietyntyyppiset tapahtumat. Käytössä on joukko ehtoja (suodattimia/filttereitä),
Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri
Miten hyödynnän tietoa johtamisessa ja toiminnan kehittämisessä? Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Johtamisen keskeiset osa-alueet toiminnan suunnittelu ja voimavarojen varaaminen voimavarojen kohdentaminen
Uudistettu opas: Turvallinen lääkehoito
Uudistettu opas: Turvallinen lääkehoito Opas lääkehoitosuunnitelman tekemiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa 18.2.2016 Uudistettu opas: Turvallinen lääkehoito/ Ritva Inkinen 1 Tämän esityksen sisältö
HaiPro verkostotapaaminen - HAIPRO vaara ja haittatapahtumien raportointi Kotkan kaupungilla -
HaiPro verkostotapaaminen - HAIPRO vaara ja haittatapahtumien raportointi Kotkan kaupungilla - Projektipäällikkö Sara Haimi-Liikkanen Projektityöntekijä Minna Labbas 24.11.2011 HaiPro Kotkan kaupungilla
Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän potilas- ja asiakasturvallisuusraportti vuodelta 2016
Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän potilas- ja asiakasturvallisuusraportti vuodelta 2016 Potilasturvallisuusilmoitukset vuonna 2016 Ylä-Savon SOTE kuntayhtymässä tehtiin vuonna 2016 yhteensä 2332 potilaaseen/asiakkaaseen
Potilasturvallinen varahenkilöstö. Maija Aho-Koivula Laatupäällikkö
Potilasturvallinen varahenkilöstö Maija Aho-Koivula Laatupäällikkö 17.11.2017 Valtioneuvoston periaatepäätös. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017 2021 (STM:n julkaisuja 2017:9) EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA
Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta. Organisaatio analyysiyksikkönä
1 Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta Pietikäinen, E., Reiman, T., Macchi, L. & Oedewald, P. 26.1.2011 Potilasturvallisuuden tutkimuspäivät,
Infektio uhka potilasturvallisuudelle: Johdon näkökulma. Ermo Haavisto johtajaylilääkäri
Infektio uhka potilasturvallisuudelle: Johdon näkökulma Ermo Haavisto johtajaylilääkäri Potilasturvallisuus - STM - Terveydenhuollossa toimivien yksiköiden ja organisaatioiden periaatteet, joiden tarkoituksena
Potilasturvallisuuden kehittäminen terveyskeskuksessa
Potilasturvallisuuden kehittäminen terveyskeskuksessa Jane Marttila Vt. Ylilääkäri, perusterveydenhuolto Tartuntataudeista vastaava lääkäri, Turun SoTe 19.4.2012 1 Suomalainen STM potilasturvallisuusstrategia
Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
Turvallisuuskulttuuri ja ydinlaitosrakentaminen
ja ydinlaitosrakentaminen - Tsernobyl 1986 - Onnettomuustutkinnan yhteydessä luotiin Turvallisuuskulttuuri -käsite - Turvallisuuskulttuuri -käsite määriteltiin 1991 ensimmäisen kerran 1991 IAEA:n (The
Potilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna
Potilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna Arto Helovuo M.Sc. (Human Factors and Systems Safety) Lentokapteeni, Finnar Oyj Toimialajohtaja, Qreform Oy Turvallisuuden hallinnan lähtökohtia
Haasteet asiakas- ja potilasturvallisuudessa
Haasteet asiakas- ja potilasturvallisuudessa 22.1.2019 Sisältö Mittaaminen Potilaiden ja asiakkaiden aktivointi Vaaratapahtumaraporttien hyödyt Kotihoito Kansallinen koordinointi Mittaaminen Potilas- ja
POTILASTURVA. POTILASTURVALLISUUS LAATU- JA KILPAILUVALTIKSI - tutkimus- ja kehitysprojekti
POTILASTURVA POTILASTURVALLISUUS LAATU- JA KILPAILUVALTIKSI - tutkimus- ja kehitysprojekti 1.8.2010-31.12.2012 Yhteistyössä: VTT, Työterveyslaitos, Vaasan sairaanhoitopiiri, Awanic Oy, Huperman Oy, NHG
Potilasturvallisuutta taidolla Laki ja potilasturvallisuus. Petri Volmanen 12.3.2013 39. Valtakunnalliset sairaalahygieniapäivät
Potilasturvallisuutta taidolla Laki ja potilasturvallisuus Petri Volmanen 12.3.2013 39. Valtakunnalliset sairaalahygieniapäivät Potilasturvallisuus asiakokonaisuutena ensi kerran terveydenhuoltolaissa
SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet
Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet 9.5.2018 Sisällys 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 2 3. Sisäisen valvonnan
Marko Vatanen
Marko Vatanen 22.11.2011 Potilasturvallisuus Terveydenhuollon ammattihenkilöiden, toimintayksiköiden ja organisaatioiden periaatteet ja toimintakäytännöt, joilla varmistetaan potilaiden terveyden- ja sairaanhoidon
Potilasturvallisuutta. yhdessä edistämään. Esitteitä 2007:6
Potilasturvallisuutta yhdessä edistämään Esitteitä 2007:6 Potilasturvallisuus on osa hoidon laatua. Turvallinen hoito on vaikuttavaa, toteutetaan oikein ja oikeaan aikaan. Hoito ei kuitenkaan aina suju
Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän potilas- ja asiakasturvallisuusraportti vuodelta 2017
Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän potilas- ja asiakasturvallisuusraportti vuodelta 2017 Potilasturvallisuusilmoitukset vuonna 2017 Ylä-Savon SOTE kuntayhtymässä tehtiin vuonna 2017 yhteensä 2602 potilaaseen/asiakkaaseen
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porin kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KH 27.1.2014, KV 10.2.2014 Työryhmädokumentti 23.1.2014 Sisällysluettelo 1. Johdanto 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
Integrated Management System. www.ims.fi, Ossi Ritola
Integrated Management System www.ims.fi, Ossi Ritola Mitä prosessien tunnistaminen on? Löydämme ja ryhmittelemme organisaation toistettavat työnkulut optimaalisimmalla tavalla organisaation tulevaisuuden
6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen
Potilasturvallisuus ja vaaratapahtumien ilmoitusjärjestelmä HaiPro Lapin sairaanhoitopiirissä. Luennoitsija / tilaisuus / päiväys
Potilasturvallisuus ja vaaratapahtumien ilmoitusjärjestelmä HaiPro Lapin sairaanhoitopiirissä Miten organisaation turvallisuuden tilaa tulisi arvioida ja edistää? Tarkastellaan näkyvää, Pyritään saamaan
Laiteosaamisen merkitys potilasturvallisuudelle
Laiteosaamisen merkitys potilasturvallisuudelle Tuula Saarikoski Potilasturvallisuuskoordinaattori, Sh, TtM, tohtorikoulutettava tuula.saarikoski@ksshp.fi 17.11.2017 Osastonhoitajien koulutusiltapäivä
HaiPro Vaaratapahtumien raportointi
07.04.2009 1 (5) HaiPro:n kehittämisen ohjausryhmän kokous 2/2009 pidettiin perjantaina 3.4.2009 klo 10.30 14.30 Labquality Oy:ssa, Ratamestarinkatu 11, 00520 Helsinki (Pasila). Kokouksessa olivat paikalla
Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
Laadun ja turvallisuuden kehittäminen vaaratapahtumista oppimalla
Laadun ja turvallisuuden kehittäminen vaaratapahtumista oppimalla Arto Helovuo M.Sc. (Human Factors and Systems Safety) Lentokapteeni, Finnar Oyj Toimialajohtaja, Qreform Oy Joka kymmenes potilas Study
LIITE 2. VAARATAPAHTUMIEN RAPORTOINTI (HAIPRO) PPSHP:SSÄ 2010
LIITE 1. POTILASPALAUTE VUOSINA 2006 2010 Palautemäärät 2010 Vuosi Spontaanin palautteen määrä kpl (luvut sis. myös sähköisen palautteen) 2006 2454 2007 2278 2008 1766 2009 1894 2010 1614 LIITE 2. VAARATAPAHTUMIEN
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Sisäinen valvonta ja riskienhallinta käsitteinä Kuntalain säännökset kuntayhtymän sisäisestä
TERVEYDENHUOLLON TIETOJÄRJESTELMÄT- UHKA VAIN MAHDOLLISUUS POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMISELLE Lasse Lehtonen professori, hallintoylilääkäri HUS
TERVEYDENHUOLLON TIETOJÄRJESTELMÄT- UHKA VAIN MAHDOLLISUUS POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMISELLE Lasse Lehtonen professori, hallintoylilääkäri HUS HUS edelläkävijä Vaikuttavaa hoitoa potilaan parhaaksi
Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa!
Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Tervetuloa! Näyttö toimintana Parhaan saatavilla olevan ajantasaisen tiedon harkittua käyttöä terveydenhuollon asiakkaan hoidossa
Turvallisuusilmapiiri
Turvallisuusilmapiiri Metalliteollisuuden työalatoimikunta Muistutuksena Turvallisuuskielteinen Turvallisuusmyönteinen 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Vastaajien taustoja Ylin johto 6 % Asiantuntija % Keskijohto
Ennaltaehkäisy väkivaltariskien hallinnassa työssä
Ennaltaehkäisy väkivaltariskien hallinnassa työssä Suuntaviivoja työväkivallan ja häirinnän torjuntaan -seminaari Turvallisuusmessut 2012, Tampere Timo Suurnäkki Työväkivallalla tarkoitetaan asiakkaiden
SISÄISEN VALVONNAN SEURANTA JA ARVIOINTILOMAKE VUODELLE 2014
1 SISÄISEN VALVONNAN SEURANTA JA ARVIOINTILOMAKE VUODELLE 2014 Kohde/Prosessi Valvoja Päivämäärä Raportin jakelu VALVONTAKOHDE RISKI SISÄINEN VALVONTA 1. SÄÄNNÖSTEN, MÄÄRÄYSTEN JA PÄÄTÖSTEN NOUDATTAMINEN
Päivitetty 17.11.2010. 2) Tarkasteltavan ajanjakson voit tässä määritellä kuukauden tarkkuudella.
Ohje tilastointiin ja yhteenvetoraportteihin 1(10) Tietojen haku ja yhteenvetoraportit Lista- ja Raportti-sivulla on mahdollisuus selata tietokannassa olevia tapahtumia ja poimia tarkasteluun tietyntyyppiset
POTILASTURVALLISUUS JA LAATU KOUVOLAN KAUPUNGIN PERUSTURVASSA 14.9.2011
POTILASTURVALLISUUS JA LAATU KOUVOLAN KAUPUNGIN PERUSTURVASSA 14.9.2011 TAUSTA STM: potilasturvallisuuden edistämisen ohjausryhmä: Potilasturvallisuusstrategia vuosille 2009-2013 Tavoitteet: Potilas osallistuu
Potilasturvallisuus ja laatu tuloksellisuutta 23.4.2013. Marina Kinnunen Hallintoylihoitaja, VSHP KTT, Sh marina.kinnunen@vshp.fi
Potilasturvallisuus ja laatu tuloksellisuutta 23.4.2013 Marina Kinnunen Hallintoylihoitaja, VSHP KTT, Sh marina.kinnunen@vshp.fi SISÄLTÖ VSHP Potilasturvallisuus ja laatu Tuloksellisuutta jatkuvasti toimintaa
Hoitovirheistä ja läheltä piti tilanteista oppiminen!
1 Hoitovirheistä ja läheltä piti tilanteista oppiminen! Erna Snellman, lääkintöneuvos, dosentti, STM 2 Primum est non nocere - Do not harm Hippocrates Hoito ei saa olla vaarallisempaa kuin sen antamatta
Merimiesten asenteet ja turvallisuuskulttuuri. Jouni Lappalainen
Merimiesten asenteet ja turvallisuuskulttuuri Jouni Lappalainen 22.09.09 0 Tutkimuksen tarkoitus Onko merenkulun turvallisuuskulttuuri muuttunut ISM-koodin käyttöönoton jälkeen? Kirjallisuustutkimus Haastattelututkimus
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014
1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan
Poikkeavat tapahtumat
Poikkeavat tapahtumat Säteilyturvallisuus ja laatu isotooppilääketieteessä, 10. 11.12.2012, Säätytalo Tarkastaja Sampsa Kaijaluoto Vaatimus poikkeavien tapahtumien ilmoittamisesta Säteilyturvakeskukselle
KOKKOLAN JA KRUUNUPYYN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN POTILAS- JA ASIAKAS- TURVALLISUUDEN TOIMINTASUUNNITELMA 2015
KOKKOLAN JA KRUUNUPYYN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN POTILAS- JA ASIAKAS- TURVALLISUUDEN TOIMINTASUUNNITELMA 2015 1 Kokkolan ja Kruunupyyn sosiaali- ja terveystoimen potilas- ja asiakasturvallisuuden parantamisen
YLEISTÄ POTILASTURVALLISUUDESTA
YLEISTÄ POTILASTURVALLISUUDESTA Päivi Koivuranta-Vaara hallintoylilääkäri THL: Hannu Rintanen Pia Maria Jonsson Päivi Koivuranta-Vaara 23.9.2010 1 POTILASTURVALLISUUSTYÖN TARVE lääketieteen kehitys: vaikuttavat/tehokkaat
Palautteet ja aloitteet sekä niiden kehittäminen kliinisessä laboratoriossa
Palautteet ja aloitteet sekä niiden kehittäminen kliinisessä laboratoriossa Projektityöntekijä, laatu ja lean Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Etelä-Karjalan (Eksote) sosiaali- ja terveyspiirin
LÄÄKEHOIDON TYÖPAJA Vaasa 28.10.2008 Alustaja sh Tanja Lönnberg
LÄÄKEHOIDON TYÖPAJA Vaasa 28.10.2008 Alustaja sh Tanja Lönnberg PSHP, TAYS 1 Mistä on lähdetty? Haluttiin selvittää lääkehoitoon liittyviä turvallisuuskysymyksiä 2 vuotinen hanke, jonka aikana otettiin
Palveluntuottajan valvonta vammaispalveluissa
Palveluntuottajan valvonta vammaispalveluissa VPN 5.6.2019 Lakimies Riitta Husso Valvira.fi, @ValviraViestii Valvira valvoo valtakunnallisesti jokaisen oikeutta hyvinvointiin, laadukkaisiin palveluihin
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13
Miten parantaa sosiaali- ja terveydenhuolto-organisaatioiden potilasturvallisuutta? Elina Pietikäinen
Miten parantaa sosiaali- ja terveydenhuolto-organisaatioiden potilasturvallisuutta? 29.11.2012 Elina Pietikäinen 2 Potilasturvallisuudessa on ongelmia Potilasturvallisuuden järjestelmällinen kehittäminen
ELINVOIMAPALVELUT. 1. Valvontaympäristö l. johtamisen ja hallinnon järjestäminen ARVIOINTIHUOMIOT 2018
ELINVOIMAPALVELUT 1. Valvontaympäristö l. johtamisen ja hallinnon järjestäminen Toimintakulttuuri Organisaatiota johdetaan tehokkaasti, organisaation toiminta on tuloksellista ja toiminnan kehittäminen
Henkilöstön potilasturvallisuuskoulutus - Potilasturvallisuutta taidolla -verkkokoulutus
POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI Henkilöstön potilasturvallisuuskoulutus - Potilasturvallisuutta taidolla -verkkokoulutus Terveyskeskusten johtavien viranhaltijoiden ja PPSHP:n yhteistyöseminaari 18.10.2012
Vaaratapahtumien raportointimenettely
OPAS Marina Kinnunen Timo Keistinen Kaarin Ruuhilehto Juhani Ojanen Vaaratapahtumien raportointimenettely 4 Asiantuntijat Liisa-Maria Voipio-Pulkki, Kuntaliitto Ritva Inkinen, Pirkanmaan sairaanhoitopiiri
Negatiivisen toimintakulttuurin tunnistaminen
Negatiivisen toimintakulttuurin tunnistaminen Riitta Aejmelaeus Ylilääkäri 26.8.2015 Riitta Aejmelaeus 1 Stafford Hospital Herätti valvovien viranomaisten huomion lukuisten yksittäisten ja julkisten yhteydenottojen
Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma
Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma THL:n hankkeen sisältö Kouvolan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Potilasturvallisuuden kehittämistarpeen taustaa Sisällöltään laaja asia, jonka hallinta
Potilasturvallisuutta taidolla- ohjelma
Potilasturvallisuutta taidolla- ohjelma Laatu- ja potilasturvallisuus suunnitelma Olli Väisänen, LT Ylilääkäri THL POTILASTURVALLISUUS Terveydenhuollossa toimivien yksilöiden ja organisaation periaatteet
varten. (Kinnunen ym. 2009.) Helsingin sosiaali- ja terveysviraston hyodyntiiii tuloksia jatkossa kehittaessaan HaiPro- ilmoitusten hyddyntiimisui
Tiina Karppinen 1 Tutkimussuunnitelma Iktiiintyneisiin suuntautuvan hoitotieteen sekii terveydenhuollon hallinnon ja johtamisen hafoittelu Turun yliopisto Hoitotieteen laitos Potilasturvallisuuden kehiftiminen:
LÄÄKEHOITOSUUNNITELMA MALLIPOHJA Palveluseteliyrittäjälle LÄÄKEHOITOSUUNNITELMA
LÄÄKEHOITOSUUNNITELMA Lääkehoitosuunnitelmassa lääkehoidolla tarkoitetaan lääke- ja nestehoitoa. Palvelusetelituottajan lääkehoitosuunnitelman pohjana on Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän lääkehoitosuunnitelma.
1 TURVALLISUUSSELVITYKSEN TAUSTA TURVALLISUUSSELVITYKSEN LAADINTA TURVALLISUUSSELVITYKSEN SISÄLTÖ... 5
LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (9) Sisällysluettelo 1 TURVALLISUUSSELVITYKSEN TAUSTA... 3 2 TURVALLISUUSSELVITYKSEN LAADINTA... 4 3 TURVALLISUUSSELVITYKSEN SISÄLTÖ... 5 4 TURVALLISUUSSELVITYKSEN RAKENNE... 6 5
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
Potilasturvallisuussuunnitelm
Potilasturvallisuussuunnitelm Itä-Savon sairaanhoitopiirin ky Potilasturvallisuussuunnitelma Keskushallinnon johtoryhmä 5.11.2012 SISÄLLYS Osa I 3 1 POTILASTURVALLISUUSTYÖN MÄÄRITTELY 3 1.1 Johdanto 3
SISÄISEN VALVONNAN SEURANTA- JA ARVIOINTILOMAKE VUODELLE 2015
1 SISÄISEN VALVONNAN SEURANTA- JA ARVIOINTILOMAKE VUODELLE 2015 Kohde/Prosessi Valvoja Päivämäärä Raportin jakelu VALVONTAKOHDE RISKIEN ARVIOINTI SISÄINEN VALVONTA 1. SÄÄNNÖSTEN, MÄÄRÄYSTEN JA PÄÄTÖSTEN
Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain
POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen
POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA 2017 2021 Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen Tavoitteet vuoteen 2021 mennessä Potilas- ja asiakasturvallisuus näkyy rakenteissa ja käytännön toiminnassa.
Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus
Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus Erityisrikostorjuntasektorin johtaja, rikosylikomisario Antero Aulakoski 1 Turvallisuus on osa hyvinvointia
YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015
YHTEINEN TYÖPAIKKA, aliurakointi ja ketjutus Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Vesa Ullakonoja ü työpaikalla on yksi työpaikan kokonaisuutta hallitseva eli pääasiallista määräysvaltaa käyttävä
Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä. Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala
Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala Esityksen päästepit Turvallisuusjohtaminen Työturvallisuuslaki Turvallisuustyöryhmä
Tiedonkulun ja tiedon hallinnan edistäminen HaiProlla Tyksin kirurgian poliklinikalla
Tiedonkulun ja tiedon hallinnan edistäminen HaiProlla Tyksin kirurgian poliklinikalla VAARATAPAHTUMIEN RAPORTOIJAVERKOSTON SEMINAARI Työpaja 3 Sisätaudit ja Kirurgia 28.10 Vaasa, Hotelli Silveria Mervi
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
Yhteinen työpaikka -uhka vai mahdollisuus? Jarmo Osmo Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue
Yhteinen työpaikka -uhka vai mahdollisuus? Jarmo Osmo Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue [Tekijän nimi ja osasto] 13.12.2018 1 Mikä on yhteinen työpaikka? TtL 49 : Yhteisellä
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
Osastotunti. Tammikuu 2013 Maria Korkiakoski
Osastotunti Tammikuu 2013 Maria Korkiakoski Projektityö Tarkistuslista suullisiin raportointitilanteisiin Oulaskankaan sairaalan leikkaus- ja anestesiaosastolle Taskumallinen kaksipuolinen tarkistuskortti,
Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma Kehittämispäällikkö Ritva Salmi 3.10.2013
Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma Kehittämispäällikkö Ritva Salmi 3.10.2013 4.10.2013 1 Ohjelma on osa jatkumoa Laadun ja potilasturvallisuuden kansallinen monitorointi, kehittäminen, tutkimus Terveydenhuollon
PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Käsittely : Kunnanvaltuuston hyväksymä xx.xx.2014 xx Kunnanhallitus xx.xx.xxxx xx Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 3 2. SISÄISEN VALVONNAN
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
Maakuntauudistuksen esivalmistelu Satakunnassa Ohjausryhmä Satakunnan maakuntauudistus 1
Maakuntauudistuksen esivalmistelu Satakunnassa Ohjausryhmä 20.6.2017 Satakunnan maakuntauudistus www.satakunta2019.fi 1 Valmisteluryhmän tehtävä ja keskeiset tavoitteet - Yhteiskunnan turvallisuusympäristö
KOTITYÖPALVELUYRITYKSEN OMAVALVONTASUUNNITELMA Asiakaskoteihin tuotettavat tukipalvelut
KOTITYÖPALVELUYRITYKSEN OMAVALVONTASUUNNITELMA Asiakaskoteihin tuotettavat tukipalvelut 1. PALVELUJEN TUOTTAJAA KOSKEVAT TIEDOT Yrityksen nimi Y tunnus Toimintayksikön nimi (jos yrityksessä useita toimintayksiköitä)
OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA
OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA,
METKU WP2: Turvallisuusjohtamisjärjestelmät merenkulussa. Jouni Lappalainen
METKU WP2: Turvallisuusjohtamisjärjestelmät merenkulussa Jouni Lappalainen 0 WP2: Turvallisuusjohtamisjärjestelmät merenkulussa Työpaketissa kaksi selvitetään onko merenkulun turvallisuuskulttuuri muuttunut
POTILASTURVALLISUUDEN KEHITTÄMINEN VAARATAPAHTUMIA RAPORTOIMALLA. Marina Kinnunen marina.kinnunen@vshp.fi
POTILASTURVALLISUUDEN KEHITTÄMINEN VAARATAPAHTUMIA RAPORTOIMALLA Marina Kinnunen marina.kinnunen@vshp.fi SISÄLTÖ POTILASTURVALLISUUS JA VAARATAPAHTUMAT VAARATAPAHTUMIEN RAPORTOINTI VAARATAPAHTUMIEN RAPORTOINTIPROSESSI
SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen
Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? 13.10.2011 Marina Kinnunen Laatupäällikkö KTT, Sh marina.kinnunen@vshp.fi SISÄLTÖ Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen Inhimilliseen toimintaan liittyy
Lastensuojelu Suomen Punaisen Ristin toiminnassa
Lastensuojelu Suomen Punaisen Ristin toiminnassa Koulutusmateriaali vapaaehtoisille SPR/ Päihdetyö / Kati Laitila Koulutuksen tavoite Edistää lasten ja nuorten turvallisuuden, terveyden, oikeuksien ja
AJONEUVOHALLINNAN LEAN- KEHITTÄMISHANKE. Valtuustoseminaari 15.9.2015 Hannele Portman teknisen keskuksen johtaja
AJONEUVOHALLINNAN LEAN- KEHITTÄMISHANKE Valtuustoseminaari 15.9.2015 Hannele Portman teknisen keskuksen johtaja KEHITETTÄVÄ PROSESSI Tekninen keskus Työkoneiden ja autojen kustannusseuranta ja laskutus