HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana ovat kuntastrategian linjaukset ja tavoitteet. Henkilöstöohjelmassa esiin otetuilla lähtökohdilla, tavoitteilla ja kehittämistoimenpiteillä luodaan edellytyksiä pitkän tähtäimen strategisten tavoitteiden saavuttamiselle. Avainsanojamme ovat asiakaslähtöisyys, kokonaisvaltaisuus, ratkaisukeskeisyys ja vaikuttavuus. Yhteistyötoimikunta 16.12.2013 Kunnanhallitus 16.12.2013
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Visiomme Olemme tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työyhteisö Strateginen tavoitteemme Meillä on innostunut, ammattitaitoaan kehittävä henkilöstö, joka käyttää luovuuttaan ja osaamistaan tuloksellisesti muuttuvassa toimintaympäristössä
Arvomme HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 aktiivisuus -> aloitteellisuus, edelläkävijyys, uudistumiskyky yhdessä tekeminen -> ratkaisuja etsivä, asiakasta arvostava työtapa avoimuus luottamus vastuullisuus työn ilo -> yhteen hiileen puhaltaminen ja yksikkörajojen ylittäminen, verkostoituminen, toisten töiden arvostaminen ja erilaisuuden hyödyntäminen vahvuutena -> keskusteleva ilmapiiri kaikilla organisaatiotasoilla -> yhteiset pelisäännöt ja reilut toimintatavat -> vastuunotto itsestä ja muista, esimerkillisyys -> onnistumisen elämykset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Toimintaympäristömme ihmisen mittainen organisaatio Toimintakulttuurimme hyvin keskusteltu on puoleksi tehty Toimintatapamme aktiivinen kehittäjä Toteuttamistapamme tuumasta toimeen Toimintatuloksemme työn ilosta hyvää työtä Tämä on työyhteisömme kehystarina se nivoo toisiinsa työyhteisömme hyvän perimän, nykypäivän ja tulevaisuuden ja antaa meille henkisen pohjan ja taustan työssämme.
Hollolan henkilöstöohjelma 2013-2016 ratkaisevat menestystekijät Arvomme aktiivisuus yhdessä tekeminen avoimuus luottamus - vastuullisuus työn ilo osana kaikkea toimintaa, päätöksentekoa ja arkityötä Laadukas esimiestyö ja hyvät työyhteisötaidot VISIOMME Olemme tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työyhteisö Työhyvinvointi STRATEGINEN TAVOITTEEMME Meillä on innostunut, ammattitaitoaan kehittävä henkilöstö, joka käyttää luovuuttaan ja osaamistaan tuloksellisesti muuttuvassa toimintaympäristössä Kaikki arvioivat ja kehittävät Vetovoimainen työnantaja
Henkilöstöohjelma 2013-2016 RATKAISEVAT MENESTYSTEKIJÄT ETTÄ ONNISTUMME 1. Laadukas esimiestyö ja hyvät työyhteisötaidot: Esimiestyömme on ammattitaitoista, oikeudenmukaista ja yhteistyöhön perustuvaa. Jokaisella työyhteisömme jäsenellä on halu ja kyky toimia perustehtävän ja työyhteisön tavoitteiden suuntaisesti hyvinvointia ja tuloksellisuutta edistäen. Peruslähtökohta Esimiehillämme on taito ja rohkeus suunnan näyttämiseen. Jokaisella työyhteisömme jäsenellä on taito asioiden esille ottamiseen ja ratkaisujen etsimiseen sekä palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen. Keskeiset toimenpiteet Tuemme rakentavien työyhteisötaitojen juurtumista koko henkilöstölle suunnatulla valmennuksella. Tuemme johtamista ja esimiestyötä valmennuksella ja koulutuksella henkilöstöjohtamisesta, talousasioista, virka- ja työehtosopimusasioista, työlainsäädännöstä sekä tietojärjestelmien käytöstä. Käytämme henkilöstökyselyjen tuloksia työyhteisön kehittämisessä. Mittari/arviointitapa Henkilöstökysely (osiot esimiestoiminta ja työyhteisön toimivuus), työyksikössä vähintään yksi henkilöstökyselyn perusteella toteutettu kehittämistoimenpide
Henkilöstöohjelma 2013-2016 RATKAISEVAT MENESTYSTEKIJÄT ETTÄ ONNISTUMME 2. Työhyvinvointi: Työyhteisössämme on yhdessä tekemisen meininki, luotamme toisiimme ja olemme ylpeitä siitä, mitä teemme ja saamme aikaan. Työyhteisömme jäsenet kokevat työnsä merkitykselliseksi, tuntevat hallitsevansa työnsä ja tulevansa arvostetuiksi ja oikeudenmukaisesti kohdelluiksi. Peruslähtökohta Jokainen tietää oman perustehtävänsä ja oman osuutensa työyhteisön toiminnassa. Aktiivinen puuttuminen ja ratkaisukeskeinen lähestymistapa pulmatilanteisiin Keskeiset toimenpiteet Kehitämme työyhteisöämme vuorovaikutteiseksi ja yhteisvastuulliseksi ja huolehdimme riittävästä tiedonkulusta. Tehostamme varhaisen puuttumisen ja tukemisen toimintamallien käyttöä. Mittari/arviointitapa Henkilöstökysely (kaikki osiot), sairauspoissaolot, toteutunut eläkkeellejäämisikä
Henkilöstöohjelma 2013-2016 RATKAISEVAT MENESTYSTEKIJÄT ETTÄ ONNISTUMME 3. Kaikki arvioivat ja kehittävät: Jokaisella on mahdollisuus ja velvollisuus arvioida ja kehittää omaa työtään ja osallistua työyhteisönsä kehittämiseen. Toimintakulttuurimme on aloitteellisuuteen ja uuden luomiseen kannustava. Peruslähtökohta Kehittämisen lähtökohdat esimiestyö, osaaminen, toimintavälineet ja vaikutusmahdollisuudet sekä valmius muutoksiin ovat kunnossa Keskeiset toimenpiteet Syvennämme henkilöstölähtöisen kehittämisen ja arvioinnin toimintamallin ja työvälineiden käyttöä sekä toimialojen välistä yhteistyötä. Toteutamme monipuolisia osaamisen kehittämistoimenpiteitä ja tuemme henkilöstön ammattitaidon ylläpitämistä ja kehittämistä. Mittari/arviointitapa Toteutukseen vietyjen kehittämisideoiden määrä, henkilöstökysely (vaikutusmahdollisuudet omaan työhön, kannustaminen kehittämiseen, osaaminen)
Henkilöstöohjelma 2013-2016 RATKAISEVAT MENESTYSTEKIJÄT ETTÄ ONNISTUMME 4. Vetovoimainen työnantaja: Hollolan kunta tunnetaan hyvänä työyhteisönä. Peruslähtökohta Tasa-arvoinen, oikeudenmukainen ja avoin henkilöstöjohtaminen on hyvän työnantajakuvan perusedellytys. Keskeiset toimenpiteet Kehitämme rekrytointikäytäntöjä ja perehdyttämistä niin, että uusi työntekijä - olipa hän vakituinen, määräaikainen, harjoittelija tai kesätyöntekijä - kokee olevansa tervetullut työyhteisöön. Kehitämme yhteistyössä työelämän laatua ja palvelutuotannon tuloksellisuutta. Mittari/arviointitapa Pätevien hakijoiden määrä/ avoin haku, vaihtuvuus, henkilöstökysely (työyhteisön suosittelu)
Henkilöstöohjelma 2013-2016 HENKILÖSTÖOHJELMAN TOTEUTTAMINEN JA SEURANTA Henkilöstötyön ohjausvälineet ja kokonaisvastuut - Kuntastrategia - Henkilöstöohjelma - Työhyvinvoinnin toimintaohjelma - Heha-ohjeet - Strategiset ja vuositason tavoitteet ja mittarit Vastuuhenkilöt Toteutus: Johto, esimiehet, koko henkilöstö Ohjaus ja seuranta: Henkilöstöpäällikkö, työhyvinvointipäällikkö ja yhteistyöryhmä Henkilöstöohjelman toimeenpano, seuranta ja arviointi - Laadimme vuosittain työhyvinvoinnin toimintaohjelman, päätämme keskeiset kehittämistoimenpiteet ja asetamme niille tavoitteet ja mittarit - Seuraamme henkilöstöohjelman ja sen tavoitteiden toteutumista vuosittain ja raportoimme henkilöstökertomuksessa ja osavuosikatsauksissa