Hyvinvointia työstä
Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut
Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka syntyy työssä ja töitä tekemällä työpaikan johto luo puitteet työhyvinvoinnille päivittäisellä johtamisella ja töiden organisoinnilla ja työn hallinnantunteella on erityisen suuri merkitys työhyvinvointiin jokainen työyhteisön jäsen vaikuttaa työhyvinvoinnin ylläpitämiseen ja kehittämiseen 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut
Työhyvinvoinnin määrittelyä Terveellinen, turvallinen työ, joka vastaa yksilön edellytyksiä ja johon liittyy aikaansaamisen tunne sekä oppimiskokemuksia ja se on tuottavaa Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja heidän mielestään työ tukee heidän elämänhallintaansa. Mukaillen Työhyvienvointi uudistuksia ja hyviä käytäntöjä. TTL/EU Progress 2009. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut 4
Strategisen työhyvinvoinnin tila Suomessa 2011, Aura, O., Ahonen, G. & Ilmarinen, J. Hyvinvointiin käytetty rahallinen panostus Tutkimuksessa mukana seitsemän toimialaa ja 679 yritystä euroa/ työntekijä Kunta Alle 50 tt Kaikki toimialat euroa/työntekij ä Henkilöstön koulutus 252 363 327 Työterveyshuolto 237 302 293 Tyhy- ja tyky- toiminta 57 117 84 Työpaikkaliikunta 32 82 67 Virkistys- ja kulttuuritoim. 28 234 157 Muut projektit 22 126 66 Työhyvinvointiviestintä 7 51 29 Kokonaispanostus 564 987 8612012 -> 757
trategisen työhyvinvoinnin tila Suomessa 2011
Työhyvinvoinnin johtamis- ja työkulttuuri (Sininen kirja 2012) Johtamis- ja työkulttuurin kehittämiseen panostamisen kautta työhyvinvoinnin paraneminen. parantuneen työhyvinvoinnin kautta pystytään saavuttamaan vähintään 20% vähennys työpahoinvointista johtuvista työpanosmenetyksiä eli 2 miljardia euroa sekä sitä seuraavat positiiviset tuottavuusvaikutukset Tämän tuottavan työhyvinvoinnin diilin onnistuminen perustuu hallituksen sekä työnantaja- ja työntekijäjärjestöjen yhteistyöhön, jossa on kaikille vahvasti muotoillut intressit
Ikätietoinen työhyvinvoinnin johtaminen On päivittäisjohtamista Koskettaa kaikkia ja kaikenikäisiä työntekijöitä Tavoitteena on, että yksilölliset sekä ikään ja elämäntilanteeseen liittyvät tekijä otetaan mahdollisimman hyvin huomioon päivittäisjohtamisessa, töiden suunnittelussa, organisoinnissa ja työympäristössä Tavoitteena on työntekijöiden työhyvinvoinnin-, terveyden- ja työkyvyn edistäminen, turvaaminen ja tukeminen mahdollisimman hyvin työuran eri vaiheissa ja tuottavuuden varmistaminen 23.11.2012 10
Eri-ikäisten johtamisen haasteet
Moilanen R., 2010 Milloin kiinnität huomion ikäjohtamiseen?
Työuran pituutta sääteleviä tekijöitä Heponiemi, Kouvonen, Vänskä, Halila,Sinervo, Kivimäki & Elovainio 2008; von Bonsdorff 2009 ; Työ ja terveys Suomessa 2009; Forma 2004; Forma & Väänänen 2003; Laine ym. 2010;
Työelämän joustoista työhyvinvointia Elämänkulku Työelämänkulku Vuodet 20 40 60 - jokaisella omanlaiset vaiheet
Eri-ikäisyys voimavaraksi Jokaisella on omat vahvuutensa Työpaikalla/tiimissä tulisi tunnistaa nämä vahvuudet ja hyödyntää niitä Työyhteisössä tulisi hyväksyä erilaisuus ja ymmärtää, että lisäarvo syntyy erilaisuudesta Olisi hyvä jos, voitaisiin löytää ja toteuttaa yksilöllisiä ratkaisuja, jotka liittyvät usein elämänvaiheisiini ja niiden mukanaan tuomiin haasteisiin Työyhteisön tulee myös hyväksyä yksilölliset ratkaisut Keskustelu ja yhteisistä käytännöistä sopiminen ja pelisääntöjen kirjaaminen lisää ymmärrystä sekä valmiuksia yhteistyöhön ja joustoon
Työhyvinvointia työpaikoille kaikenikää! Työhyvinvoinnin kannalta on erittäin olennaista, että jokainen työntekijä voi kokea itsensä tärkeäksi ja arvostetuksi omassa työssään. Työntekijöiden kokemukset eri-ikäisten kohtelusta kuvastavat työpaikan johtamis- ja työkulttuuria. Ikäasenteet työpaikalla muodostuvat jokaisen yksittäisen työntekijän omista toiminta- ja suhtautumistavoista ikään. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut
Ikätietoinen työhyvinvointia edistävä johtamisen perustuu Perusta ikätietoiselle työyhteisölle ja uusien toimintatapojen käyttöönotolle saadaan aikaan yhdessä -> johdon, työntekijöiden, työsuojeluorganisaation ja työterveyshuollon avoimella keskustelulla ja joustavalla yhteistyöllä. kaikkien osapuolien tiedon, näkemysten ja kokemusten huomioon ottaminen parhaalla mahdollisella tavalla edistää ikämyönteisen kulttuurin rakentumista sekä sitoutumista uudenlaiseen tapaan tehdä töitä Kivijalka on päivittäisjohtamisessa, lähiesimiehellä on parhaan mahdollisuudet edistää eriikäisten työhyvinvointia, työkykyä ja työssä jatkamista
Kehitetään yhdessä toimintatavat: eri-ikäisten työntekijöiden elämäntilanteista johtuviin erityistarpeisiin henkilöstön erilaisen osaamisen hyödyntämiseksi iästä johtuvien terveydellisten tekijöiden huomioon ottamiseksi työtä ja työjärjestelyjä muokataan mahdollisimman hyvin tekijälleen sopivaksi arvostava ja tasa-puolinen johtaminen
Unelmatyöpaikka Tampereen Yliopisto 2012, Työsuojelurahaston tukema hanke: Vuorovaikutteinen johtajuus eri sukupolvien työssä jatkamisen keinona
Työhyvinvointia työelämään jokainen vaikuttaa omalla toiminnallaan/käytöksellään työyhteisössä - > fiilikseen tehdä töitä johtamisen oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus esimiehen läsnäolo ja arvostava esimiestyö vahvuuksien ja erityisosaamisten tunnistaminen ja hyödyntäminen työyhteisössä työkykyongelmien ennaltaehkäisy KAIKISSA TYÖURAN VAIHEISSA avoin vuorovaikutus ja mahdollisuus vaikuttaa, palaute työstä osaamispääomasta huolehtiminen kaikissa työuran vaiheissa me- henki ja yhteinen tavoite työssä sekä perustehtävän määrittely Huumori työhön ja arkipäivään -> tiukan pipon löysytys! Oikeus vanheta työelämässä työtä tulee sovittaa ihmisen mittojen mukaan 20
Kiitos mielenkiinnosta!