Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?

Transkriptio

1 Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan? Helsinki ja Jyväskylä Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus

2 Työpajan tavoite Tutustua työn muokkaamiseen työkyvyn muutoksissa osana työkaarityökalua Löytää esimerkkejä ja mahdollisuuksia Ideoida yhdessä ja jakaa kokemuksia

3 Työn muokkaaminen linkittyy työkaariarviossa Terveystarkastukset Työkyvyttömyysriskien ennakointi Ennakoiva työterveysyhteistyö Terveyden edistäminen Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa Työn teon tuki eri elämänvaiheissa

4 Tutkimus: Yli 45-vuotias on työntekijänä parhaimmillaan Aalto-yliopiston tutkimuksen mukaan yli 45-vuotiaat suomalaiset asiantuntijat kokevat selvästi enemmän innostusta työssään kuin nuoremmat kollegansa He ovat tarmokkaita, sitoutuneita ja tarvitsevat vähemmän tukea työpaikoilla. He joustavat ja venyvät enemmän kuin nuoremmat kollegansa, mutta eivät koe sitä kuormittavaksi. He ovat myös taitavampia johtamaan omaa työaikaansa. Perhetilanteella ei ollut vaikutusta tuloksiin. Stanfordin yliopiston vieraileva tutkijatohtori Niina Nurmi toteaa, että yli 45-vuotiaat ovat työvoimaa, josta yritysten kannattaisi viimeisenä vähentää ja jota juuri kannattaisi rekrytoida. Tutkimukseen osallistui kuusi Akavan jäsenjärjestöä. Lähde: Kauppalehti

5

6 Työkaarimalli, työkyky ja työn muokkaus Tavoitteena työkykyisyys: työntekijän voimavarat kohtaavat työn vaatimukset Työkyky esillä työuran eri vaiheissa Ennaltaehkäisy on ykköstavoite Työkykyä tuetaan työtä muokkaamalla Keinoina: varhaiset muutokset työoloissa, työtehtävissä ja työjärjestelyissä Työkyvyn palauttamisesta ja työhön paluusta löytyy hyviä kokemuksia

7 Työkyky on voimavarojen ja työn vaatimusten summa Voimavaroja ovat esimerkiksi esimiehen arvotus ja tuki, hyvä työilmapiiri ja vaikutusmahdollisuudet Siviilielämän voimavarat Voimavaroihin vaikuttavat mm. terveys sosiaaliset valmiudet koulutus ja sen hyödyntäminen arvot ja asenteet Eri ikäisillä erilaiset voimavaraprofiilit

8 Työkyvyn muutoksiin on puututtava Varhainen lintu madon nappaa Jos työn vaatimukset ja työntekijän voimavarat eivät kohtaa, on mietittävä miten työkykyä tuetaan Vastuu esimiehellä, esim. lainkohdat Työsopimuslaki 2. luku 1 Työturvallisuuslaki 8, 25 Kyse on välittämisestä 3 Y:n hyöty: yksilö, yhteisö, yhteiskunta Kuva: Eerik Lämsä

9 Työkyvyn muutoksiin on puututtava Varhainen lintu madon nappaa Työkalupakissa Ennaltaehkäisy Voimavarojen vahvistaminen Varhaiset työn muutokset Työhön paluun tuki Kuva: Eerik Lämsä

10 Esimerkki onnistumisesta HS Liikuntarajoitteinen Matti Vokkila vakinaistettiin opinnäytetyön jälkeen Handico Finland -yrityksen markkinointiin. Meillä on paljon tehtäviä, joissa ei tarvita fysiikkaa. Ei ole kyse sen ihmeellisemmästä kuin hieman tarkemmasta suunnittelusta ja työnohjauksesta. Toimitusjohtaja Sami Martin

11 Osatyökykyiset työelämään mistä tukemisen keinot? Kirjallisuuskatsaus kansainvälisistä tutkimuksista ja suomalaisten asiantuntijoiden haastatteluita Kuvataan keinoja, joilla osatyökykyistä tuetaan jatkamaan työssään, työhön paluussa tai työllistymisessä. Tutkimusnäyttöä työn muokkaamisen vaikutuksista.

12 Ponsse Oyj ja työn muokkaus

13 Työn muokkaamisessa huomioidaan Mahdollisuudet työn keventämiseen tai muuhun muuttamiseen selvitetään työtehtävien uudelleen organisointi apuvälineet; teknologia työkierto, parityöskentely joustavat työajat vuorotyöjärjestelyt uudelleenkoulutus jne. Sovitaan, miten muutokset tehdään Kehitetään vaikutusmahdollisuuksia työhön, sen sisältöön, työtahtiin ja työaikoihin Huolehditaan siitä, että työterveyshuolto koordinoi oikea-aikaisen hoidon ja kuntoutuksen

14 Työkyvyn tuki ja työn muokkaamisen keinot Ennakoivat toimintatavat Työkyvyn päivittäisjohtaminen Työn muokkaamisen keinoja työpaikalla Työkykyä edistävät toimintatavat läpi työuran ovat: - Ikäjohtaminen - Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu - Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito - Työaikajärjestelyt - Työn muokkaaminen - Terveystarkastukset - Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen Esimiehen huoli herää, kun hän havaitsee työsuoritusten hitautta virhesuorituksia työn hallinnan heikkenemistä tapaturma-alttiutta työilmapiirin muutoksia toistuvia poissaoloja Muulla tavoin, miten? Työn kehittäminen Työympäristön kehittäminen Työn mukauttaminen vastaamaan työntekijän voimavaroja Työntekijän voimavarojen vahvistaminen - työn uudelleenorganisointi, työn rikastuttaminen - työnkierto - uudelleenkoulutus - työaikajärjestelyt - työympäristön kehittäminen - väkivallan uhan, häirinnän ja epäasiallisen kohtelun ehkäiseminen - teknologiaratkaisut - apuvälineet - työterveyshuollon palvelut - terveyden edistäminen Muut keinot: kuntoutus, työkokeilut, uudelleenkoulutus (eläkevakuutusyhtiö, Kela), osatyökyvyttömyyseläke, uusi työ