Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä

2 Ikäjohtamisen parhaat käytännöt käyttöön Marjo Wallin, ft, TtT Erikoistutkija

3 Ikäjohtaminen Ikäjohtaminen on töiden organisointia ja johtamista ihmisen elämänkulun ja voimavarojen näkökulmasta. Ikäjohtamisessa huomioidaan erilaiset johtamistarpeet niin nuorilla kuin ikääntyvillä

4 Ikäjohtamisen hyvät käytännöt tietokanta EuroFound:in sivustolla vapaasti saatavilla: tionandsociety/ageingworkforce.htm sisältää 200 tapauskuvausta 27 EU maasta (kirjattu ) sivuston hakukoneella voi hakea eri kriteerein: maa organisaation koko toimiala ikäjohtamisen fokus esim. elinikäinen oppiminen

5 Analyysi tärkeistä ikäjohtamisen ulottuvuuksista I A. Ikätietoisuuden muutos organisaatiossa 2. sukupolvi 3. sukupolvi 1. sukupolvi aika Ei ikätietoisuutta Ikääntyvät haasteena Ikääntyvät mahdollisuutena Tasapuoliset mahdollisuudet kaikille Wallin M 5

6 Analyysi tärkeistä ikäjohtamisen ulottuvuuksista II B. Organisaation valmistuneisuudenaste Reaktiivinen -yhteen asiaan keskittyminen -nopea ongelman- -ratkaisu Ennakoiva -kokonaisvaltainen hanke -ennaltaehkäistään ongelmien syntyminen Wallin M 6

7 Ikäjohtamista eri tavoin 1. Uudet ratkaisut niukoilla resursseilla 2. Työkuormituksen vähentäminen 3. Yksilön voimavarojen kehittäminen Organisaation valmiusaste 4. Sukupolvien välinen oppiminen 5. Elämänkulku näkökulma Ennakoivat ratkaisut Kynnystaso Ongelmiin reagoiva 1 Ei ikätietoisuutta Ikääntyvät haasteena Ikääntyvät mahdollisu utena Tasapuolisuus kaikille Organisaation ikätietoisuus

8 Ikäjohtamista eräissä EU 15 maissa total UK SWE NET GER FIN DK AUST Tackling problems Decreasing demands Enhancing resources Intergenerational learning Life-course approach 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

9 SWOT Analyysi Yksilön voimavarojen kehittäminen Strengths (4) Organisaation ikärakenteen tiedostaminen Konkareiden työn kuormittavuuden rajoittaminen Terveyden ja osaaminen edistäminen Ennaltaehkäisevät ratkaisut Weaknesses Konkarit nähdään uhkana tuottavuudelle Keskitytään heikkouksiin 'Paikkausta' Konkareiden kokemus jätetään hyödyntämättä Opportunities Konkareiden arvon ymmärtäminen Konkareiden osaamisen ja kokemuksen hyödyntäminen Threats Konkareihin saattaa kohdistua Ikäsyrjintää Konkareiden osaamista ei saada Siirrettyä nuoremmille Yksilöön keskittyminen saattaa Viedä huomion työyhteisön ja organisaation kehittämistarpeesta Mitattavien tulosten puuttuminen uhkaa jatkuvuutta Wallin M 9

10 SWOT Analysis Sukupolvien välinen oppiminen Strengths (6) Organisaation ikärakenteen tiedostaminen Ikääntyminen mahdollisuutena Ennaltaehkäisevä lähestymistapa Konkareiden työn kuormittavuuden rajoittaminen Terveyden ja osaaminen edistäminen Sukupolvien välisen oppimisen mahdollistuminen Weaknesses Edut ikäriippuvaisia Epäoikeudenmukaisuus Kokemukset voivat lisätä sukupolvien välistä kuilua Opportunities Joustavien ratkaisujen laajentaminen koskemaan kaikkia Threats Eri-ikäisten vahvuuksia Yhdessä ei hyödynnetä Mitattavien tulosten puuttuminen uhkaa jatkuvuutta Wallin M 10

11 SWOT Analysis Elämänkulku näkökulma Strengths (7) Moninaisuuden tiedostaminen Eri-ikäisten vahvuuksien ja haasteiden tunnistaminen Tasapuoliset mahdollisuudet kaikille Ennaltaehkäisevä lähestymistapa Yksilölliset tarpeet huomioidaan mahdollisuuksien mukaan Terveyden ja osaamisen edistäminen Sukupolvien välisen oppimisen mahdollistaminen Weaknesses Laaja-alainen lähestymistapa vaatii huomattavia resursseja (lähiesimiesten osaaminen, Organisaation investoinnit työhyvinvointiin) Opportunities Positiivinen työantajakuva Varmistaa tulevaisuudessakin Osaavien työntekijöiden rekrytoinnin Threats Mitattavien tulosten puuttuminen uhkaa jatkuvuutta Keskittyminen kaikkeen voi vesittää vaikutukset silloin kukaan ei saa mitään Wallin M 11

12 IKÄ-skanneri HR työkalu Tarvitsetko välittömän palautteen organisaation ikäjohtamisen strategisesta tilanteesta? Mihin suuntaan ja miten edetä? Aktiivisen ikääntymisen teemavuoden sivustolta: < arit/tunnukset.aspx>

13 Kiitos!