Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Transkriptio

1 Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA

2 Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö päivää (lakimuutokset) Varhainen tuki Miksi yhteistyötä?

3 Työurien pituus? Kestävyysvaje (Pekkarinen 2007): julkinen talous syö enemmän kuin tienaa, seurauksena ylivelkaantuminen Rukan hanget, Ahtelan työryhmä: työtä on tehtävä enemmän, erityisesti huomio työkyvyttömyyseläkkeisiin Työelämän laatuun voidaan vaikuttaa Työterveyshuolto on avainasemassa 3

4 Jukka Ahtelan Työelämä-työryhmä 2010 Toimenpidekokonaisuus työkyvyn edistämiseksi, työhyvinvoinnin ja työllistämisedellytysten parantamiseksi sekä työurien pidentämiseksi. Näiden ehdotusten pohjalta STM:n asettaman Työhyvinvointi-työryhmän tehtävänä oli kehittää varhaista tukea pitkittyvissä työkyvyttömyyksissä.

5 Työterveysyhteistyö Työnantajan, työntekijöiden tai heidän edustajiensa sekä työterveyshuollon suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain tarkoituksen toteuttamiseksi Selvillä olemisen periaate Varautumisen periaate Osallistumisen periaate

6 Työterveyshuoltolain tarkoitus (1383/2001, 1 2mom) Yhteistoimin edistää: työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisyä työn ja työympäristön terveellisyyttä ja turvallisuutta työntekijöiden terveyttä sekä työ- ja toimintakykyä työuran eri vaiheissa työyhteisön toimintaa.

7 Työterveyshuoltolaki (1383/2001) 12 Työterveyshuollon sisältö Työpaikkaselvitys Terveystarkastukset Toimenpide-ehdotukset Tietojen antaminen ja ohjaus Työssä selviytymisen seuranta ja kuntoutukseen ohjaaminen Yhteistyö Ensiapu Työkyvyn ylläpitäminen ja edistäminen Laadun ja vaikuttavuuden arviointi ja seuranta

8 Työkyky (Mukailtu J. Ilmarinen 2009) Toimintaympäristö (tukiverkot) TYÖKYKY Tasapaino työntekijän voimavarojen ja työn välillä Yhteiskunta lainsäädäntö TYÖ Työolot, työympäristö Työn sisältö ja vaatimukset Työyhteisö ja organisaatio Esimiestyö ja johtaminen ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO AMMATILLINEN OSAAMINEN TYÖTERVEYS JA TOIMINTAKYKY Lähiyhteisö perhe suku

9 Yhteistyö työkyvyn tukemisessa (Mukailtu: Kristiina Mukala ym. STM, 2012) Työsuojeluorganisaatio

10 Työkykyä palauttavat areenat Lähde: Niina Kuuva, ETK 2011 (Loisel ym. 2005)

11 Työkyvyn tukiprosessi TYÖPAIKKA JA TTH Työterveyshuoltosopimus Työterveyshuollon toimintasuunnitelma Työpaikan toimintatavat työkyvyn ylläpitämisessä Sairauspoissaolojen seuranta Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työterveysneuvottelu Selvitys työkuormituksesta Työn mukauttamismahdollisuudet; Työaika Työjärjestelyt Työkokeilu Sosiaalivakuutuksen ja kuntoutuksen mahdollisuudet Osasairauspäiväraha Osatyökyvyttömyyseläke Lääkinnällinen, ammatillinen, sosiaalinen kuntoutus (Mukaeltu: Kristiina Partinen)

12 Lakimuutokset 10 a Sairauspoissaolosta ilmoittaminen työnantajan on ilmoitettava työntekijän sairauspoissaolosta työterveyshuoltoon viimeistään silloin, kun poissaolo on jatkunut kuukauden ajan. 12 Työntekijän työkyvyn arviointi työntekijän työkyvyn arviointia ja työssä jatkamismahdollisuuksia koskevan lausunnon laatiminen; lausuntoon on sisällytettävä työterveyshuollon arvio työntekijän jäljellä olevasta työkyvystä sekä työnantajan yhdessä työntekijän ja työterveyshuollon kanssa tekemä selvitys työntekijän mahdollisuuksista jatkaa työssä.

13 Lakimuutoksen tavoitteena: parantaa työkyvyn arviointiprosessien toimivuutta työntekijän, työnantajan ja työterveyshuollon yhteistyönä parantaa mahdollisuuksia puuttua varhaisemmin pitkittyviin työkyvyttömyyksiin pidentää työuria tehostamalla toimenpiteitä, jotka vaikuttavat työkyvyn palautumiseen ja helpottavat työntekijän paluuta työhön sairauspoissaolon jälkeen

14 Varhainen tuki/työkyvyn hallintamalli Yhteinen toimintamalli Selkeä, tiivistetty, yksinkertainen malli: kuka tekee, mitä tekee esimiesten työkalupakkiin Hälytysrajat, sairauspoissaololistojen käsittely Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyön hiominen Työnantajan positiivinen, välittävä rooli Tiedottaminen ja koulutus

15 Työkyvyn hallintamallin toimintaperiaate Työkykyongelman havaitseminen Puheeksiotto Ratkaisuvaihtoehdot Toteutus ja arviointi Työkyky vastaa työtä Työkyky EI vastaa työtä Työkykyongelman voi havaita esimies, työntekijä itse, työyhteisö tai työterveyshuolto. HUOM. KELAN KORVAUS 60 %!

16 Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli Tunnuslukujen, työyhteisön Sairaus- toiminnan ja poissaolo- ilmapiirin seuranta, seuranta, kehityskeskustelut Varhaisen tukemisen lomakkeet, työhön paluun tuki-lomake Varhaisen tukemisen lomake tai työhön paluun tuki-lomake Työkykyongelman havaitseminen työpaikalla tai tieto pitkästä sairauslomasta Puheeksiotto: esimies-alaiskeskustelu tai sairauslomaajan yhteydenpitoneuvottelu Yhdessä Seuranta- tai Seuranta, sovittujen sairaus- tuke- toimenlomaltminenpiteiden paluu- arviointi toteuttaminen keskustelu Toteutetut toimenpiteet riittämättömiä, haetaan uutta ratkaisua, lisää keinoja ja yhteistyökumppaneita Työkykyongelman luonteen selvittäminen, Pitkään sairauslomaan liittyvät asiat Ratkaisuvaihtoehtojen hahmotus, jatkosta sopiminen ja kirjaaminen Työkyky vastaa työtä Työkyky EI vastaa työtä Työhön liittyvät ongelmat Työyhteisöön liittyvät ongelmat Elämäntilanteeseen liittyvät ongelmat Terveydentilaan liittyvät ongelmat Yhteydenotto työterveyshuoltoon

17 Panokset työhyvinvointiin ja työkyvyttömyyden kustannukset Suomessa Panokset 1,9 mrd /vuosi Koulutus Työterveyshuolto Työkyvyn ylläpitäminen Virkistys ja kulttuuri Yritysliikunta Viestintä Kustannukset 25 mrd /vuosi Varhaiseläkkeet Sairauspoissaolot Työtapaturmat

18 Miksi yhteistyötä ja työurien pidentämistä? Työ edistää hyvinvointiamme Hyvinvointiyhteiskuntamme tulevaisuus riippuu työkykyisistä ja -haluisista työntekijöistä (väestön ikääntyminen ja elinikäodotteen kasvu huoltosuhde) Eläkeuran lyhentäminen! Työkyvyttömyys aiheuttaa inhimillisen kärsimyksen lisäksi suuria kustannuksia sekä yksilöille, yrityksille että yhteiskunnalle Työkyvyttömyyden syynä ei läheskään aina ole sairaus!

19 K I I T O S!