Santander yrityksenä



Samankaltaiset tiedostot
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor

Tämän päivän työelämätaidot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

EMK-Esimiehisyydestä kilpailuetu. Tuula Laukkarinen

1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Minun roolini uudessa työyhteisössä miten selviän muutoksessa. TEHY edunvalvontakiertue 2017 OTK, HM, Minea Pyykönen

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Miten liikuntainvestoinnin taloudelliset hyödyt voidaan kasvattaa viisinkertaiseksi

Vastuullisuussuunnitelma 2018

KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle

Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

O U L A I S T E N K AU P U N G I N S T R AT E G I A

VADELMAVENE - tiimikoulu, minä ja muut tiimissäni

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti

Savonlinnan kaupunki 2013

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?

Esikoulu- / perhepäiväkotikysely 2015

Tulevaisuuden osaamistarpeet työelämässä? Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Soveltavan liikunnan päivät , Helsinki

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset

Turvallisuuskulttuurikysely

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot

KAIKILLE SOPIVA TYÖ! Heikki Pitkänen

Opettajasta valmentajaksi -- miten koet uuden roolisi siinä? Kyselyn tulosten yhteenveto

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

HENKILÖSTÖVUOKRAUKSEN AUKTORISOINTISÄÄNNÖT

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

LeaseGreen ostaa TalPron

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

SOVITTELIJAT APUNA TYÖPAIKAN KONFLIKTEISSA

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Varhaiskasvatussuunnitelma Pyhäjärven kaupunki Sivistyspalvelut Varhaiskasvatus

Hankintaseminaari. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera Riku Koivusalo

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Asiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN

Henkilöstökysely

Pidetään selkä suorana

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

Työhyvinvointikysely Henkilöstöpalvelut

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

1 Lokakuu Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa Jukka Lintunen

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

TAVOITE EDELLYTTÄÄ. Ilona Autti-Rämö Terveystutkimuksen päällikkö Tutkimusprofessori Kela tutkimusosasto. Yksilön muutosta ajavat voimat (Drivers)

Sovari työkalu työpajatoiminnan vaikuttavuuden mittaamiseen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Tiimijohtaminen. Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana. Kati Aikio-Mustonen, johtamisen kehittämisrakenne

Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki

Transkriptio:

100 % vastuu Olet oman elämäsi pääosassa 14.2.2012

Esityksen sisältö Santander yrityksenä Mistä kaikki alkoi 100% vastuu ajattelun tavoitteet Vastuun vuosi 2011 Vastuukyselyn tuloksia Hankkeen hyödyt vs tavoitteet 100 %:n vastuu osana yrityksen strategiaa

Santander yrityksenä Maailmalla Perustettiin Espanjan luoteisrannikolla sijaitsevassa Santanderin kaupungissa vuonna 1857 Euroalueen suurin pankki & yksi maailman johtavista rahoituslaitoksista Toimintaa 45 maassa Työllistää maailmanlaajuisesti yli 170 000 rahoitus ja pankkialan ammattilaista Asiakkaita maailmanlaajuisesti noin 100 miljoonaa Pääkonttori Madridissa

Santander yrityksenä Suomessa Rahoitusyhtiö Tuotteet: Santanderajoneuvorahoitus ajoneuvorahoitus, SantanderLaina & Visa Classic kortti Asiakkaita yhteensä noin 150 000 Noin 150 työntekijää Toimisto Helsingissä

Mistä kaikki alkoi

Mistä kaikki alkoi 100 %:n vastuu = 100 %:n vastuu hanke h k käynnistettiin ttii alkuvuodesta 2011, kun esimieskoulutuksessa koettiin asian olevan niin tärkeä, ettei sitä voi jättää pelkästään koulutukseen. Halusimme tuoda 100 %:n vastuu ajattelun osaksi yrityksen y toimintapoja. Työryhmä Tiimi 6 hlöä Sponsori

100% vastuu ajattelun tavoitteet 1 Kahden yrityksen y yrityskulttuurin y yhtenäistäminen yrityskaupan jälkeen 2 Johtamiskulttuurin i khittä kehittämineni 3 3 Aktiivinen i ongelmiin puuttuminen 4 Työilmapiirin ii i ja hyvinvoinninh i i i parantaminen 5 Yrityksen kilpailukyvyn y ja kustannustehokkuuden parantaminen

Vastuun vuosi 2011

Vastuun vuosi 2011 Workshopit Workshopit osastoittain Mitä vastuu ajatukset merkitsevät käytännössä ä ja tiimin i päivittäisessä työssä Vastauksista vastuun toimintaperiaatteiksi Kysely 100 % vastuu kysely Tapahtumat Santander is You viikko Juliste slogan kilpailu Ilmianna vastuullinen kaverisi Vastuullisten tekojen palkitseminen 100 % vastuu aamiaistilaisuus Koulutus Milestonen koulutus henkilökunnalle 100 %:n vastuusta

Vastuun vuosi 2011 Workshopin tuloksista Santanderin vastuun toimintaperiaatteiksi 1. Vastuu on välittämistä 2. Minulla on aikuisen vastuu Arvostan toisten mielipiteitä Otan vastuun sekä omasta että muiden hyvinvoinnista työpaikalla En pura pahaa oloa muihin Annan panokseni yhteishengen luomiseen Tulen ajoissa yhteisiin tilaisuuksiin Tervehdin kaikkia Suhtaudun asioihin positiivisesti Otan vastuun omasta oppimisesta Noudatan yhdessä sovittuja pelisääntöjä En levitä juoruja Pidän minkä lupaan 3. Otan 100% vastuun kun havaitsen ongelman Annan panokseni toimintatapojen kehittämiseen Annan rakentavaa palautetta kun näen sen tarpeelliseksi En pompottele asiakasta, jos voin itse auttaa ongelman ratkaisussa Tuon aina julki, jos huomaan epäkohdan

Vastuun vuosi 2011 Santanderin vastuun periaatteista tehtiin juliste, jonka jokainen työntekijä allekirjoittaa aloittaessaan työsuhteen. Juliste on esillä yrityksen taukotilassa.

Vastuun vuosi 2011 Santander Is You viikko Yksi SIY viikon teemoja olivat perhe ja tiimikaverit. Tiimikaverin hyvinvointi on tärkeää, samoin kuin läheisten huomioiminen. i i Vastuutiimi toteutti kyselyn: Miten parhaiten huomioisit tiimikaveriasi? Plj Paljon hyviä muistutuksia, i mm. Tervehtiminen, iloinen mieli, hymy, jutustelu ja toisen kuulumisten kysyminen.

Vastuun vuosi 2011

Vastuun vuosi 2011

Vastuun vuosi 2011 Julisteet

Vastuukyselyn tuloksia

Vastuukyselyn tuloksia Mitä hyötyä y on ollut vastuutyöryhmästä? y Vastuullista toimintaa tuotu enemmän esille o Ihmiset saatu aktivoitumaan Asiakkaiden palvelu parantunut Positiivisia avoimia vastauksia 80% / negatiivisia 20 %

Vastuukyselyn tuloksia Miten mielestäsi 100 %:n vastuu toteutuu yrityksessä? 96% koki vastuun toteutuvan yrityksessä hyvin 70,00% 60,00% 50,00% hyvin 30,00% 62,20% 40,00% 33,80% % 20,00% 10,00% 0,00% 1,40% 2,70% 0,00% 1 2 3 4 5

Vastuukyselyn tuloksia Koetko, että vastuullisten tekojen esille tuominen kannustaa vastuulliseen toimintaan? 89,2% koki vastuullisten tekojen kannustavan hyvin tai erittäin hyvin vastuulliseen toimintaan 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,40% 5,40% 24,30% 41,90% 23,00% % 5,00% 0,00% 1 2 3 4 5

Vastuukyselyn tuloksia Avoimista palautteista Alun nurinasta huolimatta tästä on ollut hyötyä ja monet ovat ymmärtäneet asian tärkeyden. Vastuu antaa mielekkyyden työhön ja kasvattaa ammattiylpeyttä! Vastuusta on hyötyä

Hankkeen hyödyt vs tavoitteet Kahden yrityksen yrityskulttuurinyhtenäistäminenyrityskaupan yhtenäistäminen yrityskaupan jälkeen Muutosvastarinta on vähentynyt Helpottanut esimiesten päivittäistä johtamista o o o esimiesten i aikaisempaa i helpompi hl puuttua epäkohtiin tiimit entistä itseohjautuvampia kaksisuuntainen informaation kulku Johtamiskulttuurin i kehittäminen i Jokainen vastuussa omasta oppimisestaan oppiminen osa päivittäistä työtä Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön

Hankkeen hyödyt vs tavoitteet Aktiivinen ongelmiin puuttuminen Tiedon hankkimisesta otettu vastuuta Aktiivinen toiminta ongelmien ratkaisemiseksi on lisääntynyt Avoimuus lisääntynyt, asioiden esille ottaminen helpompaa Ihmiset ovat itse ottaneet vastuullisen toiminnan käyttöön Työilmapiiriin ja hyvinvoinnin parantaminen Vaihtuvuus on vähentynyt (ensimmäinen vastuun vuosi 10 %) Työssä jaksaminen parantunut (jokainen voi itse vaikuttaa enemmän omaan työhönsä) Tasapuolinen työnjako Yleinen siisteys

Hankkeen hyödyt vs tavoitteet Yrityksen kilpailukyvyn parantaminen Henkilöstö sitoutuu entistä paremmin yritykseen ja sen tavoitteisiin Ei ole enää vain sotkuja pinossa, vaan ratkaistuja tapauksia o o reklamaatioiden väheneminen (5 7 / vko => elokuu 2011 vain 1 2/ vko) asiakastyytyväisyys parantunut ( aikaisemmin 4 5 / vko reklamaatioista koski asiakaspalvelun laatua => nyt harvoin) Yritys pystyy nopeammin reagoimaan muuttuviin tilanteisiin, koska työntekijät tuovat aktiivisemmin esille uusia kehityskohteita Kustannustehokkuuden parantaminen Selkeitä säästöjä toimintatavan muutoksista o luottotietojen tarkistustavan muutoksesta säästö 190 000 eur/v Mallin käyttöönotto ei vaadi suuria investointeja, on helppo implementoida osaksi yrityskulttuuria

100 % vastuu osana yrityksen strategiaa

100 % vastuu osana yrityksen strategiaa Yrityksen toiminnan periaatteet Omistajamme 150 vuotisen historian pohjalta arvostamme pitkäjänteisyyttä ja kehitämme toimintaamme vastaamaan tämän päivän ja tulevaisuuden mahdollisuuksiin ja haasteisiin. Tarjoamme työntekijöille hyvän ja oikeudenmukaisen työympäristön, jossa henkilöstömme viihtyy pitkään. Henkilöstön arvostus Työnantajana parannamme aktiivisella toiminnalla henkilöstön hyvinvointia, sitoutuneisuutta ja osaamista. Arvostamme asennetta, sitoutumista, aktiivisuutta, yhteistyötä, osaamista ja halua oppia lisää. 100% vastuu 100% vastuu tarkoittaa että olet oman elämäsi pääosassa.

100 % vastuu ajattelu on ideologia, joka ei vaikuta pelkästään työelämään, vaan jokaisen henkilökohtaiseen elämään ja sitä kautta myös yhteiskuntaan.

Kiitos