Kokkolan kokemukset talotoiminnan kehittämishankkeen suhteen. Hanke osana strategista kehittämistä

Transkriptio

1 Kokkolan kokemukset talotoiminnan kehittämishankkeen suhteen Hanke osana strategista kehittämistä Ronnie Djupsund

2 Kokkolassa tehty vuonna 2010 tulosalueen kehittämisstrategiaa. Aika strategialle ja uudelleenarvioinnille otollinen Muutaman vuoden sisällä suuria henkilöstömuutoksia Muutoshalukkuutta ilmassa Strategiaprosessin aikana on syvällisesti pohdittu mm. Nuorisotyön perustehtävää. Kohdennetun nuorisotyön ja kaikille nuorille suunnatun nuorisotyön tasapainoa. Nuorisotyön vaikuttavuutta syrjäytymisen ehkäisyssä. Talo- ja tilatoiminnan tärkeyttä nuorten hyvinvoinnin edistäjänä. Nuoriso-ohjaajan roolia moniammatillisissa työryhmissä. Valtaosa henkilökunnasta tekee työnsä tilalla, joten keskustelut sivusivat aina talotyötä

3 Kehittämishankkeen anti strategiatyölle vol. 1: Webropol-pohjainen survey kysely jolla selvitettiin sidosryhmien käsityksiä ja odotuksia nuorisotyöstä. Kysely koostui neljästä aihealueesta 1. moniammatillisen yhteistyön muodot 2. nuorisotyön osaamisen hyödyntäminen 3. nuorisotyön roolit 4. nuorisopoliittiset tehtävät

4 Poimintoja tuloksista: - Vastaajista 59% olivat sitä mieltä, että Kokkolassa nuorisotyö nähdään tärkeänä peruspalveluna, ja että nuorisotyön tulevaisuudennäkymät ovat melko hyvät. - 54% vastaajista olivat täysin samaa mieltä siitä, että nuorisotyön tarve kunnallisena peruspalveluna on lisääntynyt viimeisen kymmenen vuoden aikana. - sidosryhmät toivovat, että nuorisotyön tulee tulevaisuudessa erityisesti panostaa sosiaaliseen vahvistamiseen ja syrjäytymisen ehkäisyyn sekä kohdentaa palvelunsa riskiryhmiin - yli 97% pitävät ohjattua nuorisotilatoimintaa joko erittäin tärkeänä tai melko tärkeänä palveluna

5 Kehittämishankkeen anti strategiatyölle vol. 2: - Sidosryhmille tehdyn kyselyn tulosten läpikäynti - Lukuisat strategiaan liittyvät keskustelut (tutkija ntj) - Henkilökunnan kanssa käydyt keskustelevat palaverit, hankkeeseen ja strategiaan liittyen. - Talotyöntekijöiden haastattelut ja niistä saatu raportti

6 Talotyön haasteet Kokkolassa: - Talon aukiolo vs. verkostoituminen meillä on aukioloja vähennetty. - Tiedottaminen sidosryhmille ja vanhemmille. Mitä tehdään, miten tehdään ja miksi tehdään. Kuinka työ puetaan sanoiksi? - Vaikuttavuuden osoittaminen, tavoitetaanko riittävästi!? Mitä aikaansaadaan tavoitettujen kanssa? - Talojen välinen dialogi. Talot ovat tarkoituksen mukaisesti erilaisia. Erilaisuus ei poista vuorovaikutuksen tarvetta.

7 Poimintoja kehittämisstrategiassa asetetuista talotoimintaan liittyvistä toimenpiteistä: Nuorisotiloja on nykyisellään seitsemän, eikä määrää tarvitse strategiakaudella lisätä. Nuorisotilatyö tulee olla ensisijaisesti tilan kautta tapahtuvaa toimintaa koko lähialueella. Tilatyössä painopistettä siirretään entistä enemmän talon ulkopuolelle samalla kun talon ovet avataan muille toimijoille, toimintakeskus ajatusmallin mukaisesti. Nuorisotilatyötä kehitetään siten, että talon sisällä tehtävän toiminnan sijasta keskitytään talon kautta tapahtuvaan toimintaan.

8 Talotoimintaa sivuavat toimenpiteet: Nuorisotyön opetussuunnitelman kirjaaminen Nuorisotyön kasvatuksellisen ohjaamisen, kasvatuksellisten tavoitteiden ja arvioinnin tietoisuuden lisäämiseksi ne kirjataan väljän opetussuunnitelman kaltaiseksi asiakirjaksi vuoden 2012 aikana. Opetussuunnitelman sisältö luodaan kirjaamalla nuorisotyössä ja sen oppimisympäristöissä tapahtuva informaalinen ja nonformaalinen oppiminen sekä oppimiseen käytetyt tavat ja menetelmät (vrt. Herefordshire Council, Community youth service curriculum)

9 Uusi Vanha

10 Kiitos! Ronnie Djupsund Nuorisotoimenjohtaja/Ungdomsdirektör Kokkolan kaupunki/sivistyskeskus Karleby stad/bildningscentralen Rantakatu 16 (6krs.) KOKKOLA Strandgatan 16 (6vån.), KARLEBY puh./tel gsm