Hyvinvointipalvelut Elinvoima ja työpaikat

Transkriptio

1 Hyvinvointipalvelut Elinvoima ja työpaikat Strateginen päämäärä Strategiset tavoitteet Keskeiset keinot Mittari ja tavoitetaso Raportointi 1-8 Vastuutaho Toimenpiteen tila 1. Nuorten syrjäytymisen vähentäminen 1.1. Katkeamattomat palveluketjut, jotka tukevat nuorten kouluttautumista ja työllistymistä Monialainen yhteistyö nivelvaiheet huomioiden Etsivän nuorisotyön asiakkuuksien määrä Etsivän nuorisotyön asiakasmäärä tammielokuussa 279 Nuorisopalvelujen esimies

2 Uudistuvat palvelut ja kuntalaisten hyvinvointi Strateginen päämäärä Strategiset tavoitteet Keskeiset keinot Mittari ja tavoitetaso Raportointi 1-8 Vastuutaho Toimen piteen tila 1. Edistää palveluratkaisu illa kuntalaisten hyvinvointia ja alueen vetovoimaa 1.1. Palvelut sisällöllisesti ja laadullisesti nykyvaatimusten ja kokonaisedun mukaisia Soten yhteinen laatujärjestelmä Palvelualueiden toteutuneet auditoinnit/terveys- ja vahuspalveluilla on voimassa oleva laaduntunnus ja sosiaalityön jollekin palvelulle on suoritettu kartoittava auditointi SHQS -laatutyö etenee suunnitellusti. Sosiaalipalvelui den johtaja, Vanhuspalvelui den johtaja, Terveyspalvelui den johtaja Ei aloitettu 1.2. Asiakaslähtöinen palvelusuunnittelu Käynnistetään palveluohjaus- ja palvelutarpeen arviointitiimin työ ja kehitetään toimintaa muissa sosiaalityön palveluissa Toiminta alkaa Sointu -tiimin toiminta lähtenyt suunnitellusti käyntiin, virka-ajan päivystys ja pyydä apua -nappi toimivat viiveettä. Palvelurakenteen jatkokehittäminen on aloitettu. Sosiaalipalvelui den johtaja Valmis 2. Asiakkaan valinnanmahd ollisuuksien lisääminen varhaiskasvat uksessa Yksityisen päivähoidon määrän lisäys Varhaiskasvatuk sen palvelutuotannon uudelleen järjestelyt Vuonna 2017 hoitopaikoista 20 % on yksityisiä Toimintakauden alkaessa hoitopaikoista on yksityisiä 12 %. Varhaiskasvatu s esimies 3. Toimintaympär istön digitalisaatio 3.1. Asiakaslähtöisten palvelukokonaisuu ksien digitalisointi Wilman käyttöön ottaminen varhaiskasvatuk sessa. Iltapäivätoiminta prosessin sähköistäminen, Wilman pilotointi, iltapäivätoiminnan asiakkuusprosessien sähköistys (ilmoittautuminen, laskutus, toiminnasta eroaminen), Varhaiskasvatuksessa on valmisteltu Wilman käyttöönottoa. Ip-toiminnan sähköistämisprosessi kesken. Lasten ja nuorten päällikkö, Tietohallintopä ällikkö, Varhaiskasvatu s

3 nuorisopalveluis sa sosiaalisen median hyödyntäminen tiedottamisessa. nuorisopalveluissa otettu käyttöön uusia sosiaalisen median sovelluksia esimies, Nuorisopalveluj en esimies 4. Eri ryhmille kohdennettuja ennaltaehkäis eviä palveluita lisätään Kohderyhmien tavoittaminen, kohderyhmien kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tukeminen ja terveyden edistäminen Liikuntaneuvonta, kansalaisopiston kohdennettu kurssitarjonta, kulttuuripalveluid en markkinointi eri ryhmille, kirjasto on kohtaamispaikka kuntalaisille (myös työasemien käyttömahdollisu us), museot tarjoavat työpajoja ja opastuksia eri ryhmille, räätälöidyt osallistumismaks ut Toteutuneiden ryhmien määrä ja osallistujien määrä. Kirjasto toiminnan esittelyä on jatkettu eri asiakasryhmille mukaan lukien vammais- ja erityisjärjestöt. Myönteisiä kokemuksia saatu Celia-palveluista sekä näkövammaisilta että lukihäiriöistä kärsiviltä. Liikuntaneuvonnassa on kesäkaudella ollut yhteensä 81 asiakaskontaktia, joista 25 on ollut uusia asiakkaita. Neuvontaan osallistuneista 88 % on lisännyt liikuntaansa. 5 % asiakkaista ei ole saatu osallistumaan neuvontaan. Taidemuseossa on elokuun loppuu mennessä pidetty 137 ryhmäopastusta, joita on ollut kuulemassa 2843 henkeä. Halikon ja Meritalon museoissa on ollut elokuun loppuun mennessä 26 museoammatillista opastusta, joihin on osallistunut 414 kävijää. Salon elektroniikkamuseossa on elokuun loppuun mennessä ollut 53 museoammatillista opastusta mm. koululais-, harrastaja-, maahanmuuttaja- ja senioriryhmille. Kävijöitä museossa on elokuun loppuun mennessä ollut Museopalveluje n esimies, Kansalaisopist on rehtori, Vapaaaika johtaja, Kirjastopalvelu päällikkö Kansalaisopisto, kevätkauden täsmentyneet tiedot: Lapset ja nuoret (alaikäiset) 77 kurssia, osallistunut 879 oppilasta, 750 eri henkilöä Maahanmuuttajat ja turvapaikanhakijat 20 kurssia, osallistunut 343 opiskelijaa, 117 eri opiskelijaa; Työttömille ja ikäihmisille ei ole erikseen kohdennettu kursseja. Aiheiltaan, vaativuustasoltaan ja toteutukseltaan monipuolinen opintotarjonta tavoittaa muiden ohella myös työttömät ja ikäihmiset. Molemmat ryhmät ovat oikeutettuja

4 kurssimaksualennuksiin. Työttömät opiston toimintaan osallistunut yhteensä 929 opiskelijaa, 474 eri henkilöä Ikäihmiset 20 liikunta-, tanssi- ja joogakurssia, joita ei ole nimetty ikäihmisten kursseiksi, mutta jotka sopivat ikäihmisille ja monet myös liikuntarajoitteisille; 507 kurssilaista, 468 eri henkilöä. Kansalaisopiston toimintaan osallistunut raportointikaudella kaikkiaan 2928 eläkeläistä, 1484 eri henkilöä Lisää terveyttä edistäviä ryhmiä / yhteistyö 3. sektorin kanssa, digitalisaation suomien mahdollisuuksie n hyödyntäminen Toteutuneiden ryhmien määrä, osallistujien määrä. Unelmien liikuntaryhmässä on ollut 11 osallistujaa. Liikuntaneuvottaville on järjestetty kevään aikana kaksi vesijumpparyhmää, joissa osanottajia on ollut yhteensä 381. Pirteyttä Päiviin ryhmissä on kevään ja kesän aikana liikkunut 4054 osallistujaa ja Lataa Liikettä ryhmissä kevään aikana Kansalaisopisto on järjestänut kevätkaudella 20 liikunta-, tanssi- ja joogakurssia, jotka sopivat ikäihmisille ja monet myös liikuntarajoitteisille. Kursseille on osallistunut yhteensä 507 kurssilaista. Opisto on lisännyt terveyttä ja hyvinvointia käsittelevien kurssien määrää kurssitarjonnassaan. Kansalaisopist on rehtori, Vapaaaika johtaja, Kirjastopalvelu päällikkö 5. Vapaaaikapalveluita kehitetään nykyistä palveluverkko a ylläpitämällä ja tehostamalla mm. digitalisoinnin avulla sekä uusia toimintamallej 5.1. Kuntalaisten aktivoiminen vapaaaika pariin yhteistyössä kolmannen sektorin kanssa ja kaupungin oman organisaation kanssa. Digitalisaation avulla pystytään säilyttämään ja kehittämään Sähköisten tarjonnan lisääminen, peruskorjaus- ja kehittämishankk eet Lähikirjastojen automatisointi suunnitelman mukaan, verkkomaksamisen mahdollistaminen, verkkopohjaisen liikuntaneuvonnan ja kansalaisopiston opetuksen kehittäminen, Urheilupuiston peruskorjauksen valmistuminen, kirjaston käyttöjärjestelmän Kirjastopalvelut tekevät yhteistyötä kolmannen sektorin toimijoiden (Salon seudun luonnonsuojeluyhdistys, 4H, Salon muistiyhdistys, Salon invalidit) kanssa, järjestämällä näyttelyitä ja tapahtumia erilaisten teemojen puitteissa. Lähikirjastojen automatisointi etenee. Kiikala on toiminnassa. Muurlan muutostyöt valmistuvat syksyn aikana. Urheilupuiston peruskorjaus on Keskusurheilukentän osalta valmistunut ja Museopalveluje n esimies, Kansalaisopist on rehtori, Vapaaaika johtaja, Kirjastopalvelu päällikkö

5 a toteuttamalla. nykyisiä laadukkaita vapaaajanpalveluita nykyisillä resursseilla. muutos, paikallismuseosuunnitel man vaiheittainen toteutus, Veturitallin toimintaympäristön kehittämishankkeet ja toteutuneiden ääni- ja mobiiliopastusten määrä, pääkirjaston irtaimistohankinnat, Perniön urheilukentän suorituspaikkojen peruskorjaus, Tupurin frisbeegolf ja kuntoilualue -hanke Perniön urheilukentän peruskorjaus on aloitettu elokuussa. Verkkopohjaisen liikuntaneuvonnan osalta on päätetty, että asiassa ei toistaiseksi edetä, koska saatavaa hyötyä verrattuna kustannuksiin ei katsota riittäväksi. SAMUn paikallismuseoiden kehittämissuunnitelmaan kuuluva Halikon museon kokelmien inventointi on sujunut hyvin. Elokuun loppuun mennessä on inventoitu esinettä, joista 3130 esineen tiedot on viety WebMuskettikokoelmanhallintaohjelmaan. Taidemuseon museokasvatuksessa on valmistettu yksi ääni- ja mobiiliopastus Pitsi on POP -näyttelyyn. Elektroniikkamuseon Made in Salo -näyttelyyn on kesän aikana valmistunut yksi ääniopastus. Osa kansalaisopiston päätoimisesta opetushenkilöstöstä on saanut koulutusta internetpohjaisten ratkaisujen käyttöön opetuksessa. Osa opiston tuntiopettajista on ottanut käyttöön sähköiset päiväkirjalomakkeet. Verkkopohjaisia palveluita (mm. blogeja ja Facebookia) käytetään noin 10 kurssilla. Yksi luentosarja toteutetaan verkkovälitteisesti. Lisäksi avoimen yliopiston kursseilla osa opetuksesta toteutetaan verkkopohjaisesti.

6 Vakavarainen talous Strateginen päämäärä Strategiset tavoitteet Keskeiset keinot Mittari ja tavoitetaso Raportointi 1-8 Vastuutaho Toimen piteen tila 1. Edistää kustannustehokk uutta, tuottavuutta ja vaikuttavuutta Optimaalinen palveluketju talouden, toiminnan ja kokonaisedun näkökulmasta sekä uudistuneet toimintatavat Geriatrinen arviointiyksikkö ja Perniön dementiayksikkö käynnistyvät Toiminta käynnistyy kesällä Geriatrisen arviointiyksikön toiminta on käynnistynyt suunnitellusti. Vuorelan (Perniön yksikkö) saneeraus on siirtynyt yksikön toiseen siipeen. Tavoitteena on koko toiminnan käynnistyminen viimeistään Vanhuspalveluide n johtaja, Terveyspalveluide n johtaja Tukiasumiskokeil u osasto Rauhalassa Yli puolet tukiasumisen asiakkaista kotiutuu. Ensimmäisen kuuden kuukauden aikana on ollut 61 eri asiakasta. joista 59 on kotiutunut omaan kotiinsa. Ilman tukiasumistoimintaa em. asiakkaat olisivat olleet ympärivuorokautisessa hoidossa. Vanhuspalveluide n johtaja, Terveyspalveluide n johtaja 2. Hallintorajat ylittävä tilojen yhteiskäyttö Tilat ovat tehokkaassa ja monipuolisessa käytössä muovautuen eri käyttäjien ja kuntalaisten tarpeisiin Tilojen poikkihallinnollin en yhteissuunnittelu, tilojen avaaminen alueen asukkaiden käyttöön Uudet tilaratkaisut, tilojen määrän ja käyttöasteen kartoitus, uusien palvelutarpeiden mahdollistamine n Piritan lastentalo tarjoaa elokuusta alkaen tilat muun varhaiskasvatuksen lisäksi perhekeskustoimintaan. Kunnari-luokan toiminta jatkaa edelleen Steissin tiloissa. Lasten ja nuorten päällikkö, Varhaiskasvatusp alveluiden esimies, Nuorisopalveluide n päällikkö 3. Kustannustehoka s palvelutuotanto varhaiskasvatuks essa 3.1. Hoitopaikkojen optimaalinen käyttö Uudistusten hallittu ja ripeä täytäntöönpano, keskitetty ja tehokas palveluohjaus Täyttöaste 95 %, päivähoitopaikan hinta vertailukuntien tasoa Päiväkotien täyttöaste(ka) 1-8/2017 on ollut 85% ja perhepäivähoidon 89,6%. Varhaiskasvatusp alveluiden esimies

7 4. Opetustilat ja oppilasmäärä suhteessa toisiinsa tehokkaassa käytössä Kouluverkon muutosta arvioidaan säännöllisesti Ryhmäkokojen hallittu kasvattaminen 3-9 -luokilla Kustannukset /oppilas, oppilasryhmien koko, perusopetuksen ja lukion nettokustannuks et /oppilas vertailukuntien tasoa Kustannukset / vertailukuntien tasoa saadaan raportoitua myöhemmin syksyllä. Lasten ja nuorten päällikkö 5. Kustannustehoka s vapaaajanpalvelutuotan to 5.1. Laadukkainen tuottaminen ja kehittäminen nykyresurssein Yhteistyön kehittäminen kolmannen sektorin, kaupungin oman organisaation ja yksityisen sektorin kanssa. Oman toiminnan kehittäminen Nettokustannuks et vertailukuntien tasoa. Kustannukset raportoidaan vuoden viimeisessä raportissa. Museopalvelujen esimies, Kansalaisopiston rehtori, Nuorisopalveluide n päällikkö, Vapaaaika johtaja, Kirjastopalvelupää llikkö

8 Johtaminen ja osaava henkilöstö Strateginen päämäärä Strategiset tavoitteet Keskeiset keinot Mittari ja tavoitetaso Raportointi 1-8 Vastuutaho Toimen piteen tila 1. Tukea ja kannustaa henkilöstön osaamista ja hyvinvointia Ammattitaitoinen ja osaava henkilöstö Täydennyskoulutus henkilökohtaiseen koulutussuunnitelmaan perustuen Täydennykoulutusve lvoite 3 päivää/työntekijä toteutuu. Vuoden 2017 toteutuma raportoidaan vuoden 2018 alussa. Vanhuspalveluide n johtaja, Sosiaalipalveluide n johtaja, Terveyspalveluide n johtaja 2. Koulujen ja päiväkotien kokonaisvaltain en pedagoginen kehittäminen digitalisaatiota hyödyntäen Fyysisten oppimisympäristöj en kehittäminen, Pedagogisen johtamisen ja osaamisen vahvistaminen Laaditaan kasvatuksen ja opetuksen kehittämissuunnitelma OPPIVA SALO vuosille Laaditaan osaamisen kehittämissuunnitelma. Laaditaan kasvatus- ja opetus tavoitearkkitehtuurikuva us Laadittu ja hyväksytty kehittämissuunnitel ma. 50%:ssa Salon kouluissa on vähintään yksi monipuolinen oppimisympäristö. Laadittu kehittämissuunnitel ma ja käynnistyneet koulutukset Oppiva Salo kehittämisohjelma hyväksytty kaupunginhallituksessa ja ohjelman toimeenpano aloitettu. 7 uuden oppimisympäristön kalustaminen aloitettu kouluissa. Opettajien ja rehtoreiden uusi täydennyskoulutusmalli otettu käyttöön. Lasten ja nuorten kokonaisarkkitehtuurityö käynnissä. Lasten ja nuorten päällikkö, Tietohallintopäällik kö, Varhaiskasvatusp alveluiden esimies Laadittu tavoitearkkitehtuurik uvaus.

9 Lasten ja nuorten palvelut Raportointi 1-8 Lasten ja nuorten palvelut Oppiva Salo -kehittämisohjelma on hyväksytty toukokuun hallituksessa ja ohjelman implementoiti kouluissa jatkuu. Määräaikainen pedagoginen asiantuntija on rekrytoitu ajalle Oppiva Salo -ohjelma mahdollistaa kaikilla tasoilla yhtäaikaisesti tapahtuvan kehittämisen (opettajuus, johtajuus, oppiminen, teknologia ja tilat), joilla varmistetaan pysyvä uuden opetussuunnitelman mukainen toimintakulttuurin muutos. Varhaiskasvatus Lakisääteinen varhaiskasvatussuunnitelman otettiin käyttöön , joka velvoittaa tekemään jokaiselle lapselle henkilökohtaisen varhaiskasvatussuunnitelman. Piritan päiväkodin toiminta siirtyi Pahkavuoren päiväkotiin. Elokuussa Piritan lastentaloon siirtyi keskustan muu varhaiskasvatus(avoin päiväkoti, leikkikoulu- ja leikkipuistotoiminta). Piritan lastentalossa toimii myös perhekeskus. Piritan lastentalon perhekeskus on varattavissa lasten ja perheiden asioita edustavien yhdistysten ja yhteisöjen käyttöön pääasiassa iltaisin ja viikonloppuisin. Tila on maksuton. Wilman käyttöönottoa päiväkotihoidossa on valmisteltu ja ohjelma on käytössä syyskuun aikana. Päiväkotilasten elintapoihin ja itsesäätelyyn kohdistuva DAGIS-tutkimus on käynnistynyt elokuussa Salossa yhteistyössä Folkhälsan ja Helsingin yliopiston sekä Sosiaali- ja terveysministeriön ja Suomen Akatemian kanssa. Opetuspalvelut Uusi opettajien osaamisen kehittämisen ja pedagogisen tuen koulutusohjelma sekä rehtoreiden muutos- ja pedagogisen johtamisen täydennyskoulutumalli otettu käyttöön yhteistyössä Turun yliopiston kanssa. Opetushallituksen hankerahoituksella toteutettava digitutorien toiminta on alkanut perusopetuksen kouluissa. Seitsemän uuden oppimisympäristön kalustaminen on aloitettu. Musiikkiopisto Musiikkiopiston opiskelelevien varsinaisten oppilaiden määrä 250, mikä on alle 0,5 % väestöpohjasta (valtakunnan keskiarvo 0,8 %). Musiikkiopisto tarjoaa myös varhaisiän musiikkikasvatusopetusta järjestämällä musiikkileikkikoulu- ja soitonvalmennusopetusta n. 190 lapselle. Opetusta annetaan viikossa 387 tuntia ja lukuvuodessa tuntia. Nuorisopalvelut Nuorisotilatyötä on toteutettu 16:sta nuorisotilalla sekä liikkuvaa nuorisotyötä Tupurin alueella. Etsivään nuorisotyöhön ja nuorten työpajatoimintaan saatiin lisäresursseja valtionavustusten myötä. Kaupungin nuorten kesätyöllistämisprosessia uudistettiin koordinointi ja toteutusvastuun ollessa nuorisopalveluilla.

10

11