MONIAMMATILLISUUS. Humap. May 15, 2009 Humap Oy, sivu 1

Transkriptio

1 MONIAMMATILLISUUS Humap May 15, 2009 Humap Oy, sivu 1

2 MONIAMMATILLISET VERKOSTOKUMPPANIMME

3 TAVOITTEET Yhteiselle kartalla Teema- ja kehittämisryhmätyöskentelyn tavoitteina on 1) Lisätä toimijoiden välistä aitoa yhteistyötä ja verkottumista. 2) Lisätä systemaattista ja tulevaisuusorientoitunutta kokemuksenvaihtoa moniammatillisuuteen liittyvistä hyvistä / huonoista käytännöistä sekä kokemus- ja tutkimusperäisistä toimintamalleista. 3) Tukea tuloksellisemman ja vaikuttavamman kehittävän työotteen muodostumiseen keskeisten palveluntuottajien ja viranomaisten välillä. May 15, 2009 Humap Oy, sivu 3

4 TYÖN KEHITTYMINEN Tiimityöskentely Projektimainen työskentely Yksilöpainotteinen Kompleksinen Paljon uutta 2.0 verkot ja verkostot Perinteinen työskentely Yksinkertainen Paljon samaa Yhteistyöpainotteinen MUUTOSVOIMAT: Globalisaatio Teknologia Tieto

5 MITEN PÄÄSTÄ YKSITTÄISISTÄ PUHEISTA YHTEISEEN AJATTELUUN puhe Käytäväkeskusteluja keskinäisiä klikkejä Ryhmän ajattelun ja dialogin johtaminen Muutosmatkalla ryhmässä synnytetään yhteistä ajattelua = Samansuuntaista toimintaa Yksittäisiä puheenvuoroja Omia tavoitteita Ei yhtenäistä ajattelua = hajanaista toimintaa May 15, 2009 Humap Oy, sivu 5

6 VÄITE : LÄHDEN PALAVEREISTANI YLEENSÄ ENERGISEMPÄNÄ KUIN SINNE MENIN? Mistä samaa mieltä? Mistä eri mieltä? Mitä omia kokemuksia? Ihmisen mieli on kuin laskuvarjo Se toimii vain silloin kun se on avoin. -Thomas Dewar- SAMAA MIELTÄ OSITTAIN SAMAA, OSITTAIN ERI MIELTÄ ERI MIELTÄ

7 KEHITTÄMISKONSULTOINNIN SUUNNITELMA Teema: Kerta 1 Moniammatillisuus Teema: Keskeisten johtavien ajatusten kokoaminen ja yhteistyön tavoitteiden asettaminen Työskentelyn perusmalli: Lämmittely teemaan Ajankohta: klo Faktatieto Sisällöt: Ryhmäytyminen, heikot ja vahvat signaalit, a) Mitä hyvää, jonka päälle rakentaa b) Mitä jättää taakse c) Mitä vahvistaa/ kehittää, kokemus- ja suunnittelufoorumi, yhteiset tavoitteet moniammatillisuuden kehittämiselle. Haltuunotto keskustellen Menetelmät: Energiatyökalu, kohinasäädin, pari- ja pienryhmät, word cafe. Tilanteiden harjoittelu Tavoiteltavat tuotokset: Tarkennetut tavoitteet ja suunnitelma ryhmän tarpeista käsin Valmentajat: Terhikki Rimmanen / Ranta Annika Seuraavat jaksot: Suunnitellaan ryhmän tarpeista. Oman toiminnan suunnittelu ja toteutus May 15, 2009 Humap Oy,

8 HUMAPIN VALMENTAJAN ROOLIT Roolimme: KANSSAKULKIJA: rinnalla oleminen, keskusteluraameista huolehtiminen IHMETTELIJÄ: ulkopuolelta katsominen, peilin antaminen KYSYJÄ, HAASTAJA: vaikeidenkin kysymysten esittäminen, erilaisen näkökulman tarjoaminen PYSÄYTTÄJÄ: arjesta ulos astuminen, suurennuslasilla arjen ilmiöiden katsominen ROHKAISIJA: vahvuuksien löytäminen, luottamuksen rakentaminen Valmentaja kääntää tiimalasia: luo reflektiivisen tilan Tiimalasin toisella puolella ovat organisaation tiedetyt ja tiedostamattomat periaatteet ja suhdeverkostot Toisella puolella taas ovat konkreettiset foorumit ja toimintatavat arjessa Tarkastelun kaksi suuntaa: ihmetelläänkö kehittäen arkea ja päätellään siitä ohjaavia tekijöitä vai tarkastellaanko periaatteita, joita viedään arjen jalostuneeksi toiminnaksi Ulkopuolisen merkitys on tärkeä, koska esimies ja työyhteisön jäsenet ovat aina mukana hiekassa: omaa organisaatiota on vaikea konsultoida Viitekehys, joka tukee näitä: - Tutkiva ote - mahdollistaa erilaisten näkemysten huomioon ottamisen. - Systeemisyys - huomioi asioiden välisiä kytköksiä. - Arvostaminen - suuntaa huomiota siihen mikä toimii ja on mahdollista, ei syihin ja syyllisiin. -Dialogisuus - käynnistää aitoa yhteistä ajattelua ja vuoropuhelua. Vastavuoroisuus ja yhteisöllistä oppimista korostava- vastuullistaa arvioimaan omaa panosta toimintansa ja yhteistyönsuhteissa. - Ratkaisukeskeisyys - tarjoaa jokaiselle mahdollisuudet etsiä ratkaisuja ja toimintaa. May 15, 2009 Humap Oy, sivu 8

9 PROSESSIN MERKITYS Vuoden luodaan vuoden prosessi, joka tukee kehittämisryhmän kokonaistilanteen tunnistamista ja läpinäkyväksi tekemistä (= fakta, puheet ja tunteet) tavoitteiden muodostamista yhteisen suunnan löytämiseksi hajautetun ja verkostomaisen työkulttuurin kehittymistä kaikilla tasoilla (= yksilö, ryhmä, organisaatio) verkostomaisen työyhteisön taitojen kehittymistä (= roolit & valta ja vastuu & arvot, uskomukset, motiivit ja tarpeet ) hiljaisen tiedon läpinäkyväksi tekemistä vahvistaa keskinäistä tuntemista, luottamusta ja ryhmänä rakentumisen edellytyksiä uusien työtapojen ja yhteistyön toimintamallien rakentamista sisäisiin ja ulkoisiin verkostoihin (= käytännön työtavat hajautuneeseen päätöksentekoon, osallistamiseen, innovointiin ja ratkaisukeskeisiin haasteisiin. ) luottamusta tulevaisuuteen; selkeän strategian ja muutoksen suunnan konkretisointia Prosessi sisältää: - Ryhmän koordinointi - Sisällöt - Kokemuksenvaihto käytäntöjen ja toimintamallien osalta - Tuotosten dokumentointi - Sparraus May 15, 2009 Humap Oy, sivu 9