Opintoasiainpäivät

Transkriptio

1 Opintoasiainpäivät Hannele Rapatti Työsuojeluvaltuutettu, Lehtori, TAMK Hannele Rapatti, TAMK

2 MISTÄ PUHUTAAN, KUN PUHUTAAN TYÖHYVINVOINNISTA? MITKÄ TEKIJÄT NÄYTTÄISIVÄT TÄMÄN PÄIVÄN TYÖELÄMÄSSÄ ENITEN SYÖVÄN TYÖNTEKIJÄN HYVINVOINTIA? MITEN MINÄ JA TYÖYHTEISÖNI VOIMME LISÄTÄ OMAA SELVIYTYMISTÄ JA HYVINVOINTIA?

3 Määritelläänkö liian usein työhyvinvoinnin puutteen kautta -> työpahoinvointi? Entäpä jaksaminen? -> epäjaksaminen?

4 - Kuvata pelkkinä ranskalaisina viivoina tai luetteloina - Ei voi pitää ylimääräisenä puuhana, temppuina tai hauskana hömppänä - Pitää työpaikan muusta toiminnasta irrallaan olevana juttuna - Delegoida erikseen kenellekään - Toteuttaa pelkin työmääräyksin tai päiväkäskyin - Ulkoistaa konsulteille tai projekteihin - Jättää pelkkien tykypäivien, virkistysiltapäivien, pikkujoulujen tai risteilyjen varaan Hannele Rapatti, TAMK

5 On osa kaikkea organisaation jokapäiväistä päätöksentekoa ja työtä Se tehdään siellä, missä itse työkin Työhyvinvointi on työpaikalla jokaisen vastuulla Keskeistä on hyvinvoinnin kokemus Hannele Rapatti, TAMK

6 : ORGANISAATIO Tavoitteellisuus: visiot, strategiat, arvot Joustava rakenne: mahdollisuudet Jatkuva kehittyminen: oppiva työyhteisö Työympäristö: toimivuus ja turvallisuus YHTEIS KUNTA? ESIMIESTOIMINTA Ihmisten johtaminen Suoritusten johtaminen IHMINEN ITSE Työkyky, elämänhallinta, motivaatio, terveys ASENTEET TYÖYHTEISÖ,RYHMÄHENKI Hyvä ilmapiiri, avoin vuorovaikutu yhteisön toimivuus, yhteiset pelisäännöt TYÖ Turvallinen ja terveellinen työ, työympäristö ja olosuhteet, Asianmukaiset työvälineet, työn kuormittavuus, Vaikuttamismahdollisuudet, työn kannustearvo Hannele Rapatti, TAMK

7 . Hannele Rapatti, TAMK

8

9 Entinen työelämä sujui valssin askelin, tämän päivän työelämä muistuttaa enemmän Jazzia kuin valssia tai tangoa! (mm. Juuti) Tulevaisuuden työelämä muistuttaa yhä enemmän Breakdance tai katuräppiä (Tom Peters) Hannele Rapatti, TAMK

10 Työelämän kolme isoa vallankumousta: Työelämässä on Siirrytty: 1) tehtaasta mieleen 2) (työ)ajasta (työn) aikaan saamiseen 3) ulkoisesta sisäiseen johtamisesta johtamiseen (925-kehittämisprojekti, Tuominen ym.) Hannele Rapatti

11 Työelämässä tapahtuva murros ja muutos esim. lomautukset, YT ovat aina stressitilanne, jossa on havaittu tiettyjä lainalaisuuksia: 1) Kuinka minun käy? 2) Kuinka minun käy? 3) kuinka minun käy? 4) Muutosvastarinta 5) Erilaisuuksien sietäminen putoanko kilpailusta?

12 Ihmisen selviytymistä muutoksessa tukevat ns. yksilölliset ja yhteisölliset voimavaratekijät, mitkä parantavat mahdollisuuksia tehdä turvallisia ja terveellisiä ja talouden kannalta suotuisia valintoja Hannele Rapatti

13 Onnistumisen ja uusien toimintamallien edellytys on se, että työpaikalla pystytään yhdessä luomaan yhteistä todellisuutta Työyhteisössä jokainen auttaa toista Synnytetään myönteistä ilmapiiriä ja asennetta -> psykologisen pääoman ja sosiaalisen pääoman merkitys!

14 Mitä se on? Psykologinen pääoma: Itseluottamus Toiveikkuus Optimismi Sitkeys Myönteiset tunteet Työntekijöiden Asenteet sitoutuminen kyynisyys Käyttäytymi nen Työyhteisötaidot poikkeavuudet Tietoinen läsnäolo (mindfulness) Myönteisten näkökulmien Päivittäinen pohtiminen! (Manka, 2011)

15 Sosiaalinen ilmenee työpaikalla mm. - ryhmään kuulumisen tunteena - luottamuksena - vastavuoroisuutena - toimintana yhteisen hyväksi Työyh- Teisötaidot

16 Organisaatiotason toiminta: vastuut, luo puitteet, näyttää suunnan Johtaminen ja esimiestyö: mahdollistaa ja näyttää suuntaa, luo merkitystä, raivaa esteitä, ohjaa työntekijöitä käyttämään omaa asiantuntijuuttaan -> mahdollistaa molemminpuolisen luottamuksen syntymistä Työyhteisötaso voimavaratekijänä Minä: muutos alkaa minusta

17 Ihminen väsyy, vaikka on siistissä sisätyössä Koska kaikilla on alituinen kiire, mutta epäselvää on se, mitä tehdään : 71 % kokee olevansa kiireinen lähes koko ajan 37 %:lla sähköposti ei ole hallinnassa 60 % kokee, että omalla työpaikalla on liikaa palavereita 51 % ei tunne ylpeyttä omasta tavastaan valmistautua palaveriin 72 % ei suunnittele työpäiväänsä Jne. (925 hanke, Tuominen ym.)

18 se on niin vaikeata, niin vaikeata ei se kumminkaan onnistu, ei se onnistunut ennenkään - Eikä se kyllä tule onnistumaan tällä asenteella nytkään! - Ne työpaikat, jotka suhtautuvat rohkeasti ja uteliaasti muutokseen, tulevat onnistumaan - Jos muutos koetaan lähtökohtaisesti hankalana, voisiko siitä luopua?

19 Asioita tulisi toteuttaa pienin muutoksin -> monta muutosta johtaa plusmerkkiseen kierteeseen Ei muuteta = kehitetä = uudisteta kaikkea kerralla -> Palastellaan ja yksinkertaistetaan kehitettäviä asioita Puheen sijasta tulisi tehdä. Voisiko päästää irti vellomisesta -> Uskottavuus ja luottamus rakennetaan tekojen kautta Puheen merkitys -> Millaista puhetta käydään työpaikan takapihalla? Jos sinulle esitetty asia ei tunnu hyvältä ja olet eri mieltä, sinulla tulisi olla esittää asian hoitamiseksi vaihtoehtoinen tapa/ratkaisu

20 Työyhteisön yhteiset sopimukset ja toimintaohjeet Sitoutuminen sovittuihin toimintamalleihin Areenat yhteiselle jakamiselle Toisen työn kunnioittaminen Hyvät käytöstavat: töissä kuuluu olla ihmisiksi Varhainen välittäminen

21 asioita nyt vain tulee, niitä nyt vain tapahtuu ja kasaantuu niille ei voi mitään Osallistuminen ja vastuun kantaminen Oman työn suunnitteleminen -> itsensä johtaminen Oman työn rajaaminen minulla on tässä nyt kesken tämä, sen jälkeen voin Voitko varata riittävästi aikaa allakasta erilaisille toiminnoille esim. ajattelulle

22 Riittävästi lepoa ja unta, riittävä aika palautumiseen Elämässä oltava muutakin kuin työ Digipaastoaminen Läheisistä ja ystävistä nautiskeleminen Kotoilu, löhöäminen, sohvaperunointi, irtokarkit, suklaalevy

23 .

24 Hannele Rapatti TAMK