Työkuormituksen arviointi kokonaistyöajassa

Transkriptio

1 Työkuormituksen arviointi kokonaistyöajassa Arviointi ja työkuormituksen vähentäminen, esimerkkinä UEF Kompassi Yliopistojen valtakunnalliset työsuojelupäivät, Kuopio Jenni Varis HTM, Henkilöstöasiantuntija Tohtoriopiskelija, Oikeustieteiden tohtoriohjelma UEF

2 UEF Kompassit Toimintamalleja työn tai työyhteisön toiminnan ongelmatilanteisiin Sovittu työsuojelun yhteistoiminnassa Ennakointi, vastuut, velvoittavat säännökset ja työnantajan linjaukset Osa UEF:n varhaisen tuen mallia (VarTu) Työkykyä kuormittavan tilanteen tunnistaminen Työnantajan velvoittama tapa toimia Puheeksi ottaminen Ratkaisut, konkreettiset toimenpiteet Dokumentointi Seuranta Kompassit häiriötilanteisiin epäasiallinen palaute kolmannen osapuolen taholta epäily sisäilmaongelmasta psykososiaalinen työkuormitus päihdeasiat ristiriita- ja konfliktitilanteet seksuaalisuuteen ja sukupuoleen liittyvä häirintä työajanhallinta kokonaistyöajassa työkuormituksesta palautuminen työkykyyn liittyvät ongelmat työpaikkaselvitys työyhteisösovittelu

3 akateeminen vapaus akateemisten vapaus

4 Opetus- ja tutkimustyö yliopistossa Suomen perustuslaki: Tieteen, taiteen ja ylimmän opetuksen vapaus (PL 16.3 ) Työturvallisuuslaki Akateeminen vapaus Yliopistolaki: Tutkimuksen, taiteen ja opetuksen vapaus (YL 6.1 ) Yliopistojen yleinen työehtosopimus Työntekijän suojelun periaate Työsopimuslaki Työnantajan oikeus johtaa ja valvoa työtä

5 Työkuormituksen arviointi kokonaistyöajassa Haasteita Työmäärän sopivuus kohtuulliset tavoitteet Työaika näkymätön työ lepo ja palautuminen Nuoret työntekijät työtehtävien priorisoinnista ja työajan hallinnasta vähemmän kokemusta Työn tulosten mitattavuus Henkilökohtaiset ominaisuudet, työtavat Kilpailu, menestymisen paine Ulkoisen rahoituksen tuomat erityispaineet 5

6 Miksi kokonaistyöajan kuormittavuutta arvioidaan? Työnantajavelvoite, työntekijän suojelu, työn turvallisuudesta ja terveellisyydestä huolehtiminen Työkyvyn ylläpito, varhainen tuki Työn tuloksellisuus Työkyvyttömyyden riskit yksilön hyvinvointi, työnantajalle koituvat kustannukset Työurien pidentyminen, ennenaikainen eläköityminen / työkyvyttömyys, kaikki keinot käyttöön ehkäisemiseksi

7 Mistä työajanhallinta muodostuu? Ajanhallinnan ulottuvuudet Päivittäisen ja viikoittaisen työajan määrä Työ- ja lepoaikojen rytmitys Työn tasapuolinen jakautuminen sekä työyhteisössä, että omassa työssä Työnkuvaan ja työn tavoitteisiin perustuva tasapainoinen ja realistinen työsuunnitelma Tosiasiallinen mahdollisuus palautumiseen

8 Työkuormituksen arvioijat Työntekijä itse Työyhteisön havainnot Lähijohtaja, työsuunnitelman hyväksyjä Työterveyshuolto Työsuojelun edustajat, luottamusmiehet

9 Kuinka tilanteen selvittäminen etenee? Keskustelu oman lähijohtajan kanssa tilanteesta ja mahdollisista toimenpiteistä (puheeksi ottaminen) Työnkuva, tehtävien mitoitus sekä työn tavoitteet käydään läpi (huomio työn tekemiseen) Myös työterveyshuollossa voidaan arvioida tilannetta (epäily terveysongelmasta) Työntekijälläkin vastuuta levon ja palautumisen riittävyydestä päivä-, viikko-, kuukausi- ja vuositasolla Periaatteet Luottamuksellisuus Tasapuolisuus Työn hallinnan ja työhyvinvoinnin palauttaminen 9

10 Kiitos! uef.fi