SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMASTA Laura Saurama

Transkriptio

1 SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMASTA Laura Saurama

2 Henkilöstöasioiden alustava valmisteluaikataulu Kuntien käytävä neuvottelut mahdollisten alle 50% säännön perusteella siirtyvistä Henkilöstöön liittyvien asioiden selvitys: Vakanssikohtaiset tiedot Palvelussuhteisiin liittyvät periaatteet Henkilöstöä luovuttavien organisaatioiden henkilöstöpoliittiset linjaukset ja käytänteet Paikalliset sopimukset Henkilöstörakenne Organisaatiorakenne ja henkilöstösiirtojen suunnittelu Selvitysvaihe Väliaikaishallinto Henkilötason tietojen siirto, I vaihe (KT:n ohjeistus ja työkalu), arvioitu aikataulu 03/2018 mennessä Siirtoprosessien ja - asiakirjojen valmistelu Maakunnan henkilöstöpolitiikan suunnittelu ja tarvittavat päätökset Työehtosopimuksien mukaisten henkilöstöpoliittisten linjausten/päätösten teko Työ- ja virkasuhteet, tehtävänkuvat Palkkaus Palvelussuhteisiin liittyvät asiat Työhyvinvointiin liittyvät asiat Yhteistoiminta- ja luottamusmiesorganisaatiosta neuvottelu/päättäminen Liikkeen luovuttajien ytmenettelyt on käyty 09/2020 Suoraan ja 50% säännön perusteella siirtyvän henkilöstön osalta ei neuvoteltavaa (siirtoasiakirjat) Alle 50% säännön perusteella siirtyvien osalta neuvoteltava (siirtosopimus) Lopullinen selvitys siirtyvästä henkilöstöstä 11/2020 (henkilötietojen siirto, II vaihe, edelleen KT:n ohjeistus ja työkalu), siirtosopimukset ja asiakirjat valmiit Henkilöstösiirrot voimaan ja luovuttava organisaatio käy yhteistoimintamenettel yn (Kunnallinen yhteistoimintalaki 11 ) Maakuntavaltuusto

3 Henkilöstö siirtyy liikkeen luovutuksen periaatteella Maakuntaan Maakunnan yhtiöön Henkilöstön siirrot Noudatettavat sopimukset ja niiden sisältö vahvistuu pääsopijajärjestöjen neuvotteluissa Maakuntaan siirtyvä henkilöstö voi jatkoliikkeen luovutuksin siirtyä määräajan puitteissa edelleen konserniyhtiöihin Periaate: palvelussuhteen ehdot säilyvät samoina (sopimuskauden loppu), mutta työnantajan tarjoamat etuudet henkilöstölle määrittää uusi työnantaja (työterveyshuolto, kulttuuri-/liikuntapalvelut) Henkilöstösiirtojen tekniikka ja prosessi on työstettävänä Muutos järjestämisen ja tuottamisen eriyttämisessä heijastusvaikutuksineen ja tuottamisen uudelleenorganisoinnissa on huomattava ja siten se ei tule olemaan valmis

4 Muutoksen hallinta henkilöstön näkökulmasta Henkilöstö tarvinnee muutokseen moninaista tukea, niin koulutuksellista kuin valmennuksellista, jota suunnitellaan ja osa työnantajista jo toteuttaakin Koulutusta ja valmennusta tulee tehdä myös kohdennetusti Jotta tavoitamme henkilöstöä, tarvitsemme myös verkkopohjaisia työkaluja ja yhteistyötä henkilöstöä luovuttavien organisaatioiden kanssa Muutosorganisaatio tulee tukemaan asiassa henkilöstöä luovuttavia organisaatioita lakien tultua hyväksyttyä Muutoksessa on kaksi oleellista asiaa Emme enää järjestä ja tuota, pääasiassa tuotamme Markkinatilanne on kova, muutoksessa selviämisessä ei ole kyse vain siitä, että tuotanto siirtyy kunnista maakunnan liikelaitokseen ja yhtiöihin vaan siitä, että uudistamme toimintatapamme annetuissa talouden raameissa Asiakkaiden on aidosti haluttava palveluamme eli valittava meidät! Muutoksessa korostuu meidän kaikkien vastuu Onnistuessamme vain taivas on rajana Epäonnistuessamme (=asiakkaat eivät valitse palveluitamme) olemme selkä seinää vasten

5 Muutoksessa työskentely Keskity perustehtävään osallistuen uusien työmenetelmien ja toimintatapojen kehittämiseen Omista voimavaroista on pidettävä huolta Huolehdi omasta työkyvystä Huolehdi omasta ammattitaidosta Kehityskeskusteluissa tulee puhua muutoksen mahdollisuudesta, jos kuulut niihin jotka mahdollisesti siirtyvät 50% säännön perusteella Tunnista oma muutoskyvykkyytesi Seuraa muutosviestint ää Muutokseen sopeutuminen vie aikaa Asioiden ymmärtäminen vähentää pelkoa ja muutosvastarintaa Jaa tietoa, älä huhuja Osallistu muutokseen liittyviin tiedotus- ja koulutustilaisuuksiin

6 Yksilö muutoksen keskellä Koko muutoksen keskeisin asia on henkilöstö, sen osaaminen ja kyky sopeutua muutokseen Viha Kiukku Pelko Epäusko Vastustus Ahdistus Shokki Kieltäminen EI! Hämmennys Ristiriita Stressi Menetyksen tajuaminen Hyväksyminen Mitä ja miksi? Innostus Kärsimättömyys Toiveikkuus Luovuus Eikö jo aloiteta!

7 Henkilöstö muuttuvilla markkinoilla Kilpailu työntekijöistä kiristyy, julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuussuhde muuttuu paikoin kilpailusuhteeksi Osaamisen haasteet kasvavat Jotta hyödynnämme aidosti digitalisaatiota, tulee sen osaamistasoa yleisesti kohentaa, jotta sen hyödyt tulevat toimintaan ja asiakaspalveluun Uusi ammattiryhmä (?) mm. palvelutarpeen arviointi Tiedolla johtaminen Verkostojohtaminen Asiakas ennen kaikkea