TenPron mukana siirtyy valtakunnallisesti 6 henkilöarviointityötä tekevää kokenutta psykologia, joista 4 pääkaupunkiseudulla.

Transkriptio

1 Opteam osti kesäkuussa 2014 TenPro Consulting Oy:n liiketoiminnan ja on kasvamassa yhdeksi Suomen laajimman palveluvalikoiman tarjoavista henkilöstöalan yrityksistä. TenPron mukana siirtyy valtakunnallisesti 6 henkilöarviointityötä tekevää kokenutta psykologia, joista 4 pääkaupunkiseudulla.

2 VALMENNUSTEEMOJA Esimiesvalmennukset Työyhteisön kehittäminen Työhyvinvointi Kehityskeskusteluvalmennus Tiimidiili uuden tiimin käynnistämiseen tai muutoksen jälkeen; Itsensä johtaminen Haastavat esimiestilanteet Tiimin perustehtävä Ajan- ja/ tai stressin hallinta Muutoksen johtaminen Tiimin/ ryhmän tavoitteiden ja vastuiden selkiyttäminen Työyhteisötaidot Motivointi ja palaute esimiestyössä Pelisääntöjen sopiminen Työn ilo ja motivaatio Työyvinvoinnin johtaminen Vuorovaikutuksen kehittäminen Työhyvinvoinnin johtaminen Haastattelu- ja rekrytointitaidot Palautekäytäntöjen kehittäminen Konfliktien käsittelyn taidot Esimiesrooliin siirtyminen Tunteiden ja ristiriitojen käsittely työyhteisössä MINDFULNESS menetelmiä voidaan hyödyntää valmennuksissa Osaamisen johtaminen Erilaiset persoonat työyhteisöissä Käytämme RATKAISUKESKEISIÄ MENETELMIÄ valmennuksissa

3 PSYKOLOGISET SOVELTUVUUSARVIOINNIT Työntekijäarvioinnit, Asiantuntija-arvioinnit, Esimiesarvioinnit, Johtotason arvioinnit, Potentiaalija kompetenssikartoitukset, Ulkomaankomennuskartoitukset (mukaan lukien puoliso, mikäli perhe lähdössä mukaan) Arvioinnit tarjoavat luotettavaa ja monipuolista syvemmän tason tietoa työnhakijan persoonasta, motiiveista ja työtyylistä myös asenteesta mm. muutokseen ja uudistusvoimasta Simulaatiotehtävät antavat lisätietoa reagointitavoista mm. painetilanteissa, vuorovaikutustilanteessa sekä reagointitavoista

4 PSYKOLOGISET HENKILÖARVIOINNIT Menetelminä käytämme psykologin haastattelua, kykytestejä työtyyli- ja persoonallisuusarviointeja, aineisto- ja kyselytehtäviä sekä tilanteesta riippuen myös työsimulaatioita, joita ovat mm. ryhmätyö, presentaatiot, myynticaset ja päätöksentekotilanteet -> Mahdollisuus saada lisätietoa ehdokkaan johtamis- ja esimiesvalmiuksista, myyntitavasta tms. tehtävän vaatimasta erityisosaamisesta Arvioinnin luotettavuus varmistetaan käyttämällä rinnakkain useampaa psykologista arviointimenetelmää Toimeksiantaja sekä hakija itse saavata kirjallisen lausunnon valintasuosituksineen sekä suullisen palautteen

5 Psykologiset Arvioinnit osaksi kehittämistä Arviointia voidaan hyödyntää myös henkilön perehdytyksessä Lisäksi esim. esimiestehtäviin rekrytoitaville arviointimenetelmiä voidaan hyödyntää henkilökohtaisen coaching-prosessin apuvälineinä Arviointituloksiin voi ja kannattaa palata myös mm. kehityskeskustelujen yhteydessä ja näin nivoa arviointi myös osaksi henkilön kompetenssien kehittämistä

6 Psykologisen arvioinnin työvaiheet TEHTÄVÄANALYYSI Tehtävän ja toimenkuvan analysointi Hakijalle asetettavat vaatimukset Tehtävässä menestymisen kannalta keskeiset arviointikriteerit SOVELTUVUUDEN ARVIOINTI Psykologin haastattelu Kyky-, työtyyli- ja persoonallisuustestit sekä motivaatiokyselyt Aineistotehtävät ja kyselylomakkeet Toimenkuvasta riippuen esim. ryhmätehtäviä, työtilannestimulaatioita, johtamis- tai esimiesvalmiuksien ja myyntikyvykkyyden mittaamista TULKINTA JA RAPORTOINTI Tulkinta suhteutetaan aina toimeksiantajan kertomaan toimenkuvaan sekä työympäristön erityispiirteisiin ja tulkinnan päämääränä on aina mahdollisimman tarkka ennustekyky kuvatussa tehtävässä ja toimintaympäristössä menestymiseen Raportissa on mm. luontaiset toiminta- ja työskentelytavat, päätöksenteko-, organisointi- ja yhteistyökyvykkyys sekä huolellisuus, vastuuntunto, paineensietokyky, oma-aloitteisuus ja kyvykkyys itsenäiseen työskentelyyn. Toimeksiantaja saa kaikista arvioiduista kirjallisen lausunnon sekä suullisen palautteen valintasuosituksineen