Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä"

Tuomo Hämäläinen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä Poikkihallinnollinen ja moniammatillinen yhteistyö voimavaraksi - verkostoyhteistyöseminaari Hämeenlinna Esittelijä: projektipäällikkö FM, kauppatieteiden yo Anu-Maria Laitinen

2 Tampere Business Campus TBC ry oppiva yritysverkosto Perustettu v Tampereen kauppakamarilla, yhdistys v pirkanmaalaista erikokoista yritystä eri toimialoilta Toisilta oppiminen ja koulutusten yhteisostot Julkisen rahoituksen hyödyntäminen (ESR, oppisopimus, yhteishankinta, TE -keskuksen palvelut)

3 Tampere Business Campuksen toiminnasta: Tärkeänä tehtävänä osaamisen kehittämisen tarvekartoitukset Tunnistettava yrityskohtaiset ja työntekijäkohtaiset osaamisen kehittämistarpeet ja osattava tarjota niihin vastaavia vaihtoehtoja Asiantuntijuuden hankkiminen verkostoon yritysten yhteisten haasteiden pohjalta Julkisen rahoituksen myötä myös yleishyödyllisiä tehtäviä Yritystoiminnan ja koulutuksen rajapinta vaatii erityistä osaamista: koulutuspalveluiden tuntemus, hankintaosaaminen, ihmisten kohtaaminen yrityksissä ja aikuisohjaus

4 TBC edistää yritysten verkostoitumista ja toisilta oppimista erilaisin menetelmin: Opinkierros Mentorointi Tietämysverkosto, taitamusverkosto, teemaverkosto Erilaiset verkostotapaamiset Benchmarking / benchlearning

6 Osuvaa osaamisen johtamista yritysverkostossa -projekti TEM:n Protek ohjelma ESR-ohjelman 1. toimintalinja: työorganisaatioiden, työssä olevan työvoiman ja yritysten kehittäminen sekä yrittäjyyden lisääminen Projektin kesto: Tällä hetkellä 3 / 5 työntekijää kyseisessä projektissa

7 Osaavaa osaamisen johtamista projektin työkenttä KANSAINVÄLISTYMINEN OSAAVAN TYÖVOIMAAN SAANTI OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KASVU JA KANNATTAVUUS Kansainvälistyminen (Hofstede) green field alihankinta yritysostot ja fuusiot Kansainvälisen työvoiman kysymykset cross-cultural competence työelämän taitona osaavat ulkomaille lähtevät ulkomailta töihin tulevat ja ulkomailla suomalaisessa yrityksessä työtä tekevät kv-organisaatiokulttuuri Ikäjohtaminen työhyvinvointi, työssäjaksaminen ja työssä jatkaminen eri-ikäisten motivointi kokemustiedon tallentaminen Osaamisen johtaminen pitkäjänteinen henkilöstösuunnittelu ja osaamisen kehittäminen rekrytointi Uudet toisilta oppimisen menetelmät kokemustiedon tallentaminen perehdyttäminen tiimityö Kannattavuus ja strateginen johtaminen ansaintalogiikka liiketoimintaympäristö Tuottavuuden kasvattaminen osaamista kasvattamalla

8 Pienten ja keskisuurten yritysten maailma

9 Konsultatiivinen TBC pk-yritysten apuna Yrityksen yhteyshenkilön ja/tai toimitusjohtajan haastattelu yhteistyösuunnitelman avulla Yrityksen kehittämiskohteiden kartoitus, priorisointi ja aikataulutus Toisilta oppimisen menetelmien kartoitus: Voisiko tarvittava tieto/taito löytyä verkostosta? Tarvittaessa ulkopuolisten toimijoiden (kouluttajat, konsultit) kartoitus, yhteiskoulutusten suunnittelu ja yrityksen opastaminen koulutuspalveluiden hankintatoimessa

10 Osaavan työvoiman kysymykset yrityksissä: monimuotoisuus Työväestön vanheneminen ja puuttuvat ikäluokat; yritykset eivät tunnista epätasaisen ikäjakauman vaaroja (hiljaisen tiedon siirtyminen, sukupolvien dialogi, luovuus, uuden ajan osaaminen, osaamisen elinkaari jne.) Suhdanteet kohtelevat ikäluokkia epätasapuolisesti Erityisesti pk-yritysten voimavarat eivät riitä itsenäisesti: ei ole varaa hankkia osaamisen kehittämisen taitoja Vaihtoehtona 110 % tai 0 %, henkilöstön tarpeista lähtevä joustavuus on yrityksissä yleisesti hyvin vähäistä Kauppalehden erikoisnumero osaamisesta 3/2009: 70% yritysten hallitusten jäsenistä uskoo monimuotoisuuden merkityksen yrityksen liiketoiminnassa kasvavan huomattavasti seuraavan kolmen vuoden aikana. Vain 13% on valmis tuomaan monimuotoisuutta mukaan hallitustyöskentelyyn samalla ajanjaksolla.

11 Osaavan työvoiman kysymykset yrityksissä: monimuotoisuus Monimuotoisuuden kohtaamiseen liittyvä tieto ja asenne Eri-ikäiset kehittyvässä työyhteisössä Monikulttuurisuuden pelisäännöt Sukupuoli ja perhetilanne osana työuraa Osaamisperusteinen rekrytointi Monimuotoisuus juhlapuheista lattiatasolle Isojen yritysten esimerkki globaaleista toimintatavoista Osa-aikaisuuden lisääminen, perhejoustot, etätyösäännöstö ja vastaavat ovat osa henkilöstötuottavuuden lisäämistä Pitkäjänteisyys, kaukana tulevaisuudessa?

12 Yritysten odotuksia aikuisohjaukselta Suurilla yrityksillä koulutustarpeet ovat kartoitetut ja selvillä, mutta pienten ja keskisuurten yritysten tilanteet vaativat kykyä nähdä rivien välistä ongelmia ja tarjota ratkaisuvaihtoehtoja Kilpailukyvyn kannalta oleelliset yksilö- ja yrityskohtaiset osaamistarpeet täytyy tunnistaa ja nostaa esille Hyvistä ja edullisista osaamiskartoituksista on paljon kysyntää (esim. yhteishankintarahoitukseen esitutkimuksena) Aikuiskouluttajien ja oppilaitosten on profiloiduttava selkeästi ja osattava markkinoida tuotteitaan Mistä yritys löytää parhaan asiantuntijan? Onko totuttu yhteistyökumppani aina paras?

13 Tampere Business Campus kiittää!

Samankaltaiset tiedostot

Osaaminen merkitsee, työhyvinvointi ratkaisee Hengissä kevääseen seminaari

Osaaminen merkitsee, työhyvinvointi ratkaisee Hengissä kevääseen seminaari 1.11.2017 Kai Komulainen, projektipäällikkö Polut pohjoisen kasvuun, Lapin yrityksiä ja työhyvinvointia kehittämässä hanke Lapin