ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Samankaltaiset tiedostot
Varhaiskasvatuksen arvioinnin lähtökohtia ja suuntaviivoja

Varhaiskasvatuksen arviointi

Koulutuksen arviointisuunnitelman valmistelu

ARVIOINTISUUNNITELMA. Arviointineuvos Aila Korpi. Työelämätoimikuntien puheenjohtajiston tapaaminen , Opetushallitus

JOHDATUS TEEMAAN KORKEAKOULUJEN LAATUJÄRJESTELMIEN SEURANTA JA KEHITTÄMINEN

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Kehittävä arviointi. Peurunka Arviointineuvokset Päivi Kamppi ja Jani Goman.

Karvin arviointitoiminta ja sen kehittäminen

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

OPPIMISTULOSTEN ARVIOINNIN TAVOITTEET JA PERIAATTEET SEKÄ KEHITTÄMISHAASTEET. Opetusneuvos Anu Räisänen

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Kansallinen koulutuksen arviointikeskus: Lääketieteen peruskoulutuksen arviointi

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Perusopetuksen ja lukiokoulutuksen laadunhallinta- ja itsearviointikäytänteiden

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

Ammatillisen koulutuksen laadunhallinta

Melan strategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

TIETO LISÄÄ TAITOA. ARVIOINTIIN PERUSTUVA JOHTAMINEN Oppimistulosten arviointi. Anu Räisänen

Koulutuksen arviointi alueen näkökulmasta. johtaja, FT Maire Mäki

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Ammattiosaamisen näytöt ammatillisen koulutuksen laadunvarmistajana

Arvioinnilla luottamusta

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Koulutuksen järjestäjän kehittämissuunnitelma. Aija Rinkinen Opetushallitus

Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet

SAKU-strategia

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Kokkolan sosiaali- ja terveystoimen strategia strategiaseminaarin ryhmätöiden ja keskustelujen tulokset

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

VAIKUTTAAKO ARVIOINTI?

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

SPEK2020. strategia

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO ULKOINEN AUDITOINTI. Laatuvastaavat ja muu yliopistoyhteisö

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

VUODEN 2014 ULKOISEEN

Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

AMMATTIKOULUTUKSEN OPPIMISTULOSTEN ARVIOINTI

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

AMEO-strategia

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

S U O M E N H I P P O S Strategia

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

LAADUNARVIOINTI JOHTAMISEN JA KEHITTÄMISEN VÄLINEENÄ

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä. Laatuseminaari

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Kentän sitoutuminen kertoo siitä, että tietoa halutaan, kehittämisehdotuksia

LAADUNHALLINNAN VUOSISUUNNITELMA 2017

Pedagogisen johtamisen katselmus

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Ajankohtaista ammatillisen koulutuksen laadunhallinnasta

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Aikuiskoulutus Pohjois-Savossa

Strategia toimintaa ohjaamassa

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

KOULUTUSKOKEILUJEN ARVIOINTI

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Keski-Pohjanmaan ristöterveydenhuollon. terveydenhuollon strategia. ristöterveyslautakuntaterveyslautakunta Hyväksytty 3.11.

TIEDON HYÖDYNTÄMINEN OPPILAS- JA OPISKELIJAHUOLLOSSA Näyttöön perustuva toiminta & johtaminen Tieto ja sen hyödyntäminen & esteet ja rajoitukset

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Toimintasuunnitelma. Socom

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

10 KYSYMYSTÄ KARVILLE VARHAISKASVATUKSEN KANSALLISEN LAADUNARVIOINNIN KEHITTÄMISESTÄ

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

GTK:n uudet tuulet. Olli Breilin, aluejohtaja. Suomen vesiyhdistys ry:n pohjavesijaosto Te tapäivä

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

LARK alkutilannekartoitus

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen

Arviointikulttuuri. Oppimisen ja osaamisen arviointi perusopetuksessa ja lukiokoulutuksessa. Katriina Sulonen

Mihin on nyt päästy ja miten jatketaan tästä eteenpäin?

TOIMINTASUUNNITELMA 2011

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja laatu

Varhaiskasvatuksen laadun arviointi ja laadun indikaattorit

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

OPPIMISTULOSTEN ARVIOINNIN TAVOITTEET JA PERIAATTEET SEKÄ KEHITTÄMISHAASTEET

KOULUTUKSEN LAATU JA OPINTOJAKSOMALLIT. Asiantuntija Mia Valanne, Opintokeskus Sivis

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

Transkriptio:

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti Kriittiset menestystekijät Arvioinnin painopisteet Strategiaa tukevat kumppanuudet JULKAISIJA Kansallinen koulutuksen arviointikeskus KANSI JA ULKOASU Juha Juvonen KUVAT Rodeo, Ville Salminen ja Juha Juvonen TAITTO Juha Juvonen PAINATUS Juvenes Print Suomen Yliopistopaino Oy, Tampere 2015 Kansallinen koulutuksen arviointikeskus Karvilla on toimipaikat Helsingissä ja Jyväskylässä

Visio Suomi kehittää koulutustaan Kansallisen koulutuksen arviointikeskuksen tuottaman monipuolisen ja ajantasaisen arviointitiedon pohjalta. Tehtävä Karvi on kansallisesti merkittävä ja kansainvälisesti haluttu koulutuksen arviointikumppani ja innostava kehittäjä, joka tuottaa vaikuttavaa tietoa koulutuksen kehittämiseksi. Toiminta-ajatus Karvi toimii kehittäen, kokeillen, uudistaen, osallistaen ja palvellen. 02

03 ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA

Palvelulupaukset Luotettavuus Tasapuolisuus Läpinäkyvyys Uudistuvuus Perustamme arviointitoimintamme objektiivisesti kerättyyn tietoon. Kohtelemme koululutuksen järjestäjiä arviointitoiminnassa tasapuolisesti. Toimimme avoimesti ja toimintaperiaatteemme ja -tapamme näkyväksi tehden. Uudistumme ja innostamme kumppaneitamme uudistamaan. ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 04

Strategiset tavoitteet Vaikuttavuus Osuvuus Tuottamaamme arviointitietoa hyödynnetään koulutusjärjestelmän eri tasoilla päätöksenteossa ja kehittämisessä. Arviointitieto parantaa oppijan polun sujuvuutta. Tehokkuus Onnistumme arviointikohteiden valinnassa. Arviointiprosessimme ovat sujuvia, ja toiminta on taloudellista. Olemme tunnettu ja arvostettu arviointiorganisaatio sekä kansallisesti että kansainvälisesti. Tunnettuus Toimimme arvioinnin osaamiskeskuksena. Tuemme koulutuksen järjestäjiä arviointia ja laadunhallintaa koskevissa asioissa levittäen aktiivisesti tietoa hyvistä käytänteistä sekä tarjoten uudenlaisia kehittämisen foorumeja. Henkilöstömme on osaavaa ja se voi hyvin. Pidämme yllä myönteistä ilmapiiriä ja kannustamme toisiamme. Henkilöstön osaaminen Kehittäminen 05 ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA

Karvin tuloskortti Prosessit Resurssit Arviointiprosessien tehostaminen Arviointitulosten viestinnän ja hyödynnettävyyden parantaminen Sähköisten arviointiympäristöjen vakiinnuttaminen Arviointitoiminnan tiedonhallinnan parantaminen Koulutuksen ja oppimisen toimintaympäristön jatkuva ennakointi Kumppanuussuhteiden vahvistaminen Budjettirahoituksen turvaaminen Ulkopuolisen rahoituksen kasvattaminen Kustannustehokkuuden varmistaminen HR-prosessin kehittäminen Henkilöstön rakenteen ja määrän tarkoituksenmukainen mitoittaminen Koulutusjärjestelmän kehittyminen ja uudistuminen Oppimisen ja osaamisen laadun kehittyminen Koulutusorganisaatioiden toiminnan paraneminen Arviointitiedon hyödyntäminen koulutusta koskevassa päätöksenteossa Hyvä työnantajamaine Osaamisen varmistaminen Oppiva ja hyvinvoiva yhteisö Menetelmien kehittäminen Kansainvälisyyden vahvistaminen Arviointien tulokset ja vaikuttavuus Osaaminen ja uudistuminen ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 06

07 ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA

Kriittiset menestystekijät Toimintaympäristön muutosten ennakointi ja siihen perustuva arviointikohteiden osuvuus ja oikea-aikaisuus Onnistuminen henkilöstön ja arvioitsijoiden rekrytoinneissa sekä osaamisen jatkuvassa kehittämisessä Määrärahojen kohdentaminen vaikuttavuutta edistävästi Karvin organisaatiomallin toteuttaminen menestyksellisesti niin, että se tukee koulutussektorirajat ylittävää oppimista ja kehittämistä Arviointien ajoittaminen ja prosessien kehittäminen niin, että tuotettu arviointitieto on ajankohtaista ja tarpeellista Arviointitulosten raportointi ja tulosten monipuolinen, oikea-aikainen ja selkeä viestintä arviointien hyödynsaajille Ulkoisessa viestinnässä onnistuminen ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 08

Koulutuksen järjestäjien tukeminen laadunhallinnassa ja arviointikulttuurin vahvistaminen Oppimisen ja osaamisen kehittäminen arviointien avulla Ennakoiva ja vaikuttava arviointi Koulutusjärjestelmän toimivuus ja kehittäminen Yhteiskunnallisesti keskeiset ja kriittiset teemat Karvin arviointitoiminnan strategiset painopisteet 09 ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA

Arvioinnin painopisteet Karvin arviointitoiminnalla on neljä strategista painopistettä, joita määrittävät yhtäältä kotimaisen ja kansainvälisen toimintaympäristön muutosten analyysi ja toisaalta ennakoiva ja vaikuttava arviointi: 1. Oppimisen ja osaamisen kehittäminen arviointien avulla. Erilaisin kehittävin menetelmin toteutettavat arvioinnit tähtäävät molempien kieliryhmien oppimistulosten ja osaamisen nousuun kaikilla koulutusasteilla. 2. Koulutusjärjestelmän toimivuus ja kehittäminen. Kaikki koulutusasteet kattava arviointitoiminta antaa tietoa koko koulutusjärjestelmän ja -politiikan toimivuudesta. Saatu arviointitieto mahdollistaa koulutuksen kehittämistyön. Lisäksi arviointeja kohdennetaan koulutusjärjestelmän nivelvaiheisiin ja erilaisiin siirtymiin. 3. Yhteiskunnallisesti keskeiset ja kriittiset teemat. Arviointeja suunnataan yhteiskunnallisesti keskeisiin ja kriittisiin teemoihin. Merkittäviä koulutuksen kehittämiskohteita voidaan nostaa arvioitaviksi myös koulutuksen arviointisuunnitelman ulkopuolelta toimintaympäristön muutosten analyysiin perustuen. 4. Koulutuksen järjestäjien tukeminen laadunhallinnassa ja kehittävään arviointiin perustuvan toimintakulttuurin vahvistamisessa. Karvi tukee koulutuksen järjestäjiä laadunhallinnan kehittämisessä arvioimalla niiden laatujärjestelmiä ja tuottamalla sekä levittämällä tietoa hyvistä laadunhallinnan ja kehittämisen käytänteistä yli koulutusasterajojen. Lisäksi Karvi tukee kouluja, oppilaitoksia ja korkeakouluja kansallisten arviointien ja itsearviointien hyödyntämisessä sekä kehittävän arvioinnin näkökulman vahvistamisessa. ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 10

11 ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA

Strategiaa tukevat kumppanuudet Karvin strategiaa tukevat kumppanuudet jaetaan neljään tasoon: 1. Strategiset kumppanit, joiden kanssa Karvi toteuttaa yhteisiä arviointi- ja/tai kehittämishankkeita kehittäen samalla arviointiprosessejaan ja arviointien metodologiaa. Karvi osallistuu erityisesti sellaiseen kotimaiseen ja kansainväliseen yhteistyöhön, joka tuottaa lisäarvoa koulutuksen ja oppimisen laadun sekä suomalaisen koulutusjärjestelmän kehittämiseen. 2. Taktiset kumppanit, kuten arvioitsijat ja koulutuksen järjestäjät, joita Karvi osallistaa arviointien suunnitteluun, toteutukseen ja arviointitulosten hyödyntämiseen. 3. Sidosryhmät, joita kuullen Karvi selvittää ja analysoi kansallisia arviointitarpeita, joiden kanssa Karvi käy keskustelua arviointitiedon hyödyntämisestä sekä vaikuttavuudesta ja pyrkii turvaamaan arviointitoiminnalle riittävät taloudelliset resurssit. 4. Arviointitoiminnan kannalta keskeiset kotimaiset ja kansainväliset verkostot, joissa Karvi vaikuttaa aktiivisesti. Verkostoissa toimiminen vahvistaa suomalaisen arviointitoiminnan näkyvyyttä ja mahdollistaa vaikuttamisen eurooppalaisen arviointitoiminnan kehityksen suuntaan. ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 12

karvi.fi

facebook.com/fineec

Kansallinen koulutuksen arviointikeskus PL 28 (Mannerheiminaukio 1 A) 00101 HELSINKI karvi.fi