Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Transkriptio

1 Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

2 Tänään kuulette Riistatiedon merkityksestä riistakonsernin strategiassa riistatieto mahdollistajana 2. MMM:n tutkimus- ja kehittämisstrategiasta 3. Riistakonsernin tutkimusstrategiasta (luonnos) riistakonsernin tutkimuksen painopisteet kriittiset menestystekijät

3 Lähtökohdat Julkisen riistakonsernin strategia ja siihen liittyvä verkostoyhteistyö tehostaa riistapolitiikan johtamista sekä riistakonsernin toimijoiden toiminnan suunnittelua. Strategia myös tukee virastojen ja laitosten tulosohjausta luoden sille vahvan perustan. Riistakonsernin strategia on päivitetty vastaamaan MMM:n hallinnonalan hyväksyttyä strategiaa "Ruoka ja uusiutuvat luonnonvarat - leipää ja hyvinvointia elinvoimaisesta luonnosta". Riistakonsernin strategian päivityksessä erityisesti nousi esille uutena kokonaisuutena riistatalouden moninaiset hyvinvointivaikutukset.

4 TOIMINTA-AJATUS Vastaamme riistakantojen elinvoimaisuudesta, turvaamme riistavaran monipuolisen ja kestävän käytön, sovitamme yhteen riistatalouteen liittyviä erilaisia odotuksia.

5 VISIO Hyvinvointia riistasta - Suomi on riistavaran kestävän käytön, hoidon ja suojelun edelläkävijä

6 VAIKUTTAVUUSTAVOITTEET

7 Riistatieto mahdollistajana "on varmistettava, että metsästys vastaa järkevän hyödyntämisen ja ekologisesti tasapainoisen sääntelyn periaatteita"

8 Riistatieto mahdollistajana "on varmistettava, että metsästys vastaa järkevän hyödyntämisen ja ekologisesti tasapainoisen sääntelyn periaatteita" Mikäli meillä ei ole tietoa riistakannasta ja metsästyksestä, ei voida varmistaa, että riistakannat säilyvät elinvoimaisina.

9 Riistatieto mahdollistajana "on varmistettava, että metsästys vastaa järkevän hyödyntämisen ja ekologisesti tasapainoisen sääntelyn periaatteita" Mikäli meillä ei ole tietoa riistakannasta ja metsästyksestä, ei voida varmistaa, että riistakannat säilyvät elinvoimaisina. Konfliktien hallinta voi rakentua vain luotettavan riistatiedon perustalle

10 Riistatieto mahdollistajana "on varmistettava, että metsästys vastaa järkevän hyödyntämisen ja ekologisesti tasapainoisen sääntelyn periaatteita" Vapaaehtoistyöllä on riistatiedon tuottamisessa suuri merkitys Mikäli meillä ei ole tietoa riistakannasta ja metsästyksestä, ei voida varmistaa, että riistakannat säilyvät elinvoimaisina. Konfliktien hallinta voi rakentua vain luotettavan riistatiedon perustalle

11 STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT 2016 Vahvistamme riistataloutta osana ekosysteemipalveluja ja luonnon monimuotoisuuden säilyttämistä Edistämme riistatalouden moninaisten hyvinvointivaikutusten tunnistamista ja arvostusta Turvaamme luotettavan, ajantasaisen ja yhteiskäyttöisen riistatiedon riistatalouden perustaksi Toimimme avoimesti ja aktiivisesti kansallisten ja kansainvälisten kumppaneiden ja sidosryhmien kanssa Toimintatapamme ovat vaikuttavia, taloudellisia, asiakaslähtöisiä ja ennakoivia ja huolehdimme omasta jatkuvasta kehittymisestämme

12 Turvaamme luotettavan, ajantasaisen ja yhteiskäyttöisen riistatiedon riistatalouden perustaksi Laaditaan riistapolitiikan tarpeisiin perustuva tutkimusstrategia Tekeillä riistakonsernin strategia- ja ennakointiryhmällä Strategian avulla pyritään edistämään ketteryyttä vastata uusiin yhteiskunnallisiin ja riistakantojen kehityksestä seuraaviin tarpeisiin Päivitetään riistakonsernin tietohallintostrategia Tekeillä riistakonsernin tietohallintoryhmällä

13 MMM:n tutkimus- ja kehittämisstrategia Tutkimuksen ja kehittämistoiminnan perustehtävä (toiminta-ajatus) Tuotamme ennakoivasti tietoa, osaamista ja innovaatioita päätöksenteon tueksi, elinkeinojen kilpailukyvyn kehittämiseksi ja hyvinvoinnin edistämiseksi seuraavilla alueilla: Vastuullinen ruokaketju Uusiutuvien luonnonvarojen kestävä käyttö Maaseudun elinvoimaisuus Perustehtävää toteutetaan seuraavilla välineillä: Hallinnonalan tutkimuslaitosten tulosohjaus Sitomattomat tutkimus- ja kehittämismäärärahat Aktiivinen vaikuttaminen ja osallistuminen tutkimus- ja innovaatiopolitiikan prosesseihin kansallisella ja kansainvälisellä tasolla yhteistyössä tutkimusrahoittajien ja muiden sidosryhmien kanssa

14 MMM:n tutkimus- ja kehittämisstrategia Tutkimus- ja kehittämistoiminnan tahtotila (visio) Tutkimus- ja kehittämistoimintamme vastaa ennakoivasti yhteiskunnan tietotarpeisiin ja vahvistaa kansallista innovaatiojärjestelmää. Tutkimustoimintamme on tieteellisesti korkeatasoista sekä kansallisesti ja kansainvälisesti verkottunutta. Strategiset päämäärät Suuntaamme tutkimus- ja kehittämistoimintaa strategisesti tärkeisiin teemoihin: Politiikan vaikuttavuus, ennakointi ja skenaariot Elinkeinojen kestävä kilpailukyky, kannattavuus ja tuottavuus Riskien arviointi, ennakointi ja hallinta 2. Tulosohjaamme tutkimuslaitoksia yhtenä kokonaisuutena yhtenäisten ohjauslinjausten mukaan 3. Tehostamme tiedon, osaamisen ja teknologian siirtymistä käytäntöön sekä edistämme tietovarantojen käyttöä avaamalla julkisin varoin tuotetut aineistot vapaasti hyödynnettäväksi

15 Riistakonsernin tutkimuksen painopisteet (luonnos ) Päätöksentekoa välittömästi tukeva tutkimus- ja asiantuntijatoiminta: Jatkuva riistakantojen seuranta ja saalistilastointi ml. terveyden seuranta, ikä- ja sukupuolirakenne sekä menetelmien kehittäminen Metsästyksen kestävyyden turvaaminen, vaihtoehtoisten kannan verotusmallien tuottaminen Taantuvat riistalajit ja taantumisen syyt ja ennakointi tulevaisuudessa taantumisen uhkaamista lajeista Huolehdittava, että luonnonvarakeskuksen perustamisen ja sektoritutkimuskentän rakenteellisen uudistamisen yhteydessä tämä ei vaarannu.

16 Kriittiset menestystekijät (luonnos ) Turvataan tiedontuotannon edellytykset pitkällä aikavälillä lisätään ymmärrystä tutkimustiedon merkityksestä kestävän käytön mahdollistajana kehitetään verkostomaista ja vapaaehtoisuuteen perustuvaa tiedontuotantoa avataan tietovarannot mahdollisimman laajaan käyttöön tunnistetaan tiedon saantimahdollisuudet jo käytettävissä olevista tiedon lähteistä parannetaan tilaajaosaamista Parannetaan käytettävissä olevan tiedon vaikuttavuutta määritellään roolit tutkimustiedon luottamuksen vahvistamiseksi Riistaneuvostojen ja sidosryhmäfoorumien mahdollisuudet Huolehditaan tutkimustiedon muuntamisesta käytännön toiminnaksi turvataan yhteistyöfoorumeiden ja sisäisten verkostojen toiminta

17 Kiitos!