Toimintakulttuuri kasvun moottorina - Start-up-yrityksen opit opetussektorille Case Soikea
Anssi Kuoppala OPETTAJA MYYNTIMIES LINJAJOHTAJA KASVUJOHTAJA Luokanopettaja, Jämsän kaupunki 1992-1997 KM 1993 Internetin synty 1995 Projektipäällikkö, Jyväskylän Yliopiston Täydennyskoulutuskeskus 1997-2000 Yomi, Key Account Manager 2000-2003 Oma yritys, 1996- Yomi, Johtaja 2003-2005 Digia, Myyntijohtaja 2005-2008 Microsoft, Kumppanijohtaja 2008-2012 MBA 2010 Energiakolmio, Toimitusjohtaja 2012-2015 Soikea, Johtaja 2015- HHJ/HPJ 2015 Hallitustyöskentely 2016-
Mikä kasvu? Yritysmaailmassa talouden kasvu ja kannattavuus ovat aina ykkösmittareita Soikean tarina kuitenkin todistaa, että toimintakulttuurin vahvistaminen tuo laaja-alaisia hyötyjä mukaan lukien talouskasvun
Meidät tunnetaan Lupaustemme pitämisestä Asiakaskumppanuudesta Teknologiaosaamisestamme Työtyytyväisyydestämme Perustettu 2012, toiminta alkoi 2013 Kasvukäyrä: 2013 60k 5 työntekijää 2014 900k 15 työntekijää 2015 2,7 meur 35 työntekijää 2016 4,5 meur 55 työntekijää Työntekijjöitä nyt 75 Jyväskylä, Helsinki, Tampere, Spain Soikea on osa Etteplania
Näkymä arjesta
Perinteinen IT-talo Hierarkinen Hidas Jäljessä teknologian uusimmista virtauksista Passiivinen läsnäolokulttuuri Korkea työntekijöiden vaihtuvuusprosentti YT-herkkä Kylmän talousohjautunut Suuruuden ekonomian ohjaama
Moderni IT-talo Epämuodollinen Ketterä Teknologioiden aallon harjalla Aktiivinen etäkulttuuri Korkea työntekijöiden pysyvyys YT:t tuntematon käsite Kulttuuriohjautunut Pienuutta vaaliva
Luovuuden ja teknologian liitto saa ict-ihmiset tikittämään
Soikean työnantajalupaus Tule arvoistesi joukkoon Tee töitä miten, missä ja milloin haluat Surffaa uuden aallon harjalla
Kulttuuri ja työskentelytavat Työntekijöiden keskimääräinen työkokemus yli 10 vuotta Ei organisaatiokaaviota Työympäristöt ja toimintamallit kehitetty asiakastyötä silmällä pitäen ei hallintoa varten Päätökset tehdään siellä, missä asiantuntemus on Toimitaan itseohjautuvissa heimoissa Palvelu- ja tuotetiimit Asiakkuustiimit Projektit Toiminnassa korostuvat luottamus, joustavuus, vapaus, vastuu ja päätöksenteko Etätyön tekeminen on mahdollista milloin ja missä vain
Jos voisit halutessasi nousta pöydälle ja kertoa että tein tällaisen päätöksen olet todennäköisesti tehnyt hyvän päätöksen.
Johtajuus vaatii nöyryyttä sankaruuden sijaan Johtajuus lähtee nöyryydestä ja siitä, että ei ole oikeita ratkaisuja, vaan on lähdettävä etsimään mahdollisimman hyviä ratkaisuja. Tähän tarvitaan aikaa ja avoimuutta sekä kykyä synnyttää luottamusta http://www.oph.fi/ajankohtaista/verkkouutiset/101/0/uusi_j ohtajuus_tukena_ongelmien_kesyttamisessa
THIS IS HOW WE DO IT! Ohjelmistoalan työpaikalla oppimista tukeva kulttuuri on avain menestykseen 1 2 3 4 DISCOVER & UNDERSTAND DEFINE & CONCEPT DESIGN & DEVELOP GROW & MANAGE
Seitsemän nykyjohtamisen periaatetta Tarvitset asiantuntijoitasi enemmän kuin he sinua Noudata kultaista sääntöä: kohtele muita kuten toivot itseäsi kohdeltavan Muista, että olet aina stagella Ihmiset eivät tee tyhmiä asioita tahallaan Ihmiset tekevät mitä tekevät omien, eivät sinun tarkoitusperien vuoksi Vaikuta käyttäytymiseen, älä puutu uskomuksiin ja/tai tyyliin Et ole normaali (!) People Follow You, Jeb Blount 2011
Toimintakulttuurin avulla johtamisen kulmakivet Laita asiantuntijasi keskiöön Vuorovaikuta Auta ihmisiä voittamaan Rakenna luottamusta Vahvista positiivisia kokemuksia People Follow You, Jeb Blount 2011
Avainopit: - Toimintakulttuuriinvestoiminen luo menestystä - Ihmiset, ihmiset, ihmiset! - Kulttuuri johtaa kun pomo ei ole paikalla
Yhteystiedot Anssi Kuoppala anssi.kuoppala@soikea.com 050 522 8698 www.soikea.com