Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012

Transkriptio

1 Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012

2 RTK-Palvelu Oy: Kohti hyvää, monikulttuurista työyhteisöä RTK-Palvelu Oy on aktiivisesti kehittänyt työyhteisöään. RTK-Palvelu Oy on valtakunnallinen kiinteistöpalvelualan yritys, joka työllistää lähes henkilöä. Yrityksellä on laatu- ja ympäristösertifikaatit SFS-EN ISO 9001:2008 ja SFS-EN ISO :2004. Vuosien aikana yritys on toteuttanut onnistuneesti ja hyvässä yhteistyössä Kohti hyvää, monikulttuurista työyhteisöä hankkeen, jossa on koulutettu luottamushenkilöitä, esimiehiä, maahanmuuttajataustaisia työntekijöitä sekä haettu yhdessä monikulttuurisuuteen liittyviä hyviä työkäytäntöjä.

3 Oulun kaupungin opetustoimi: Kohti yhteisöllistä koulua Oulun kaupungin strategisena tavoitteena on yhteisöllisyyden vahvistaminen, mitä on muun ohella toteutettu Tykes-ohjelman rahoittamalla Kohti yhteisöllistä koulua hankkeella. Siinä on kehitetty opettajille ja rehtoreille osaamista ja keinoja yhteistoiminnallisten työtapojen käyttämiseen ja työyhteisön yhteisöllisyyden kehittämiseen. Itseohjautuvan, oppivan tiimiorganisaation kehittäminen on vaikuttanut tavoitteiden selkiytymiseen. Yhteistoiminnallisten työtapojen käyttöönotto työyhteisöissä ja rakenteiden uudistamiset ovat parantaneet keskustelukulttuuria ja työyhteisön jäsenten vaikutusmahdollisuutta työyhteisöissä. Merkittävänä tuloksena voidaan todeta myös hankkeen vaikutus koko kaupungin opetustoimen keskustelukulttuuriin, kokouskäytänteisiin ja kehittämisajatteluun ja sitä kautta tuloksellisuuteen.

4 Atria Suomi Oy: Työhyvinvointiin investointi kannattaa Atria Suomi on kehittänyt työhyvinvointia pitkäjänteisesti ja monipuolisesti, mistä yhtenä esimerkkinä on vuoden 2009 syksyllä käynnistetty Varhaisen välittämisen hanke. Työhyvinvointia on parannettu panostamalla työyhteisön ja esimiestyön kehittämiseen, työturvallisuuden johtamiseen sekä henkilöstön terveydentilan ja yleisen hyvinvoinnin tukemiseen. Hankkeen ansiosta tapaturmat ja niistä johtuvat sairauspoissaolot vähenivät merkittävästi. Samoin sairauspoissaolot ja työkyvyttömyyseläkkeet vähenivät huomattavasti. Myös pitkäaikaissairaiden määrä on vähentynyt radikaalisti. Investoinnit työsuojeluun, koulutukseen ja työsuojelujärjestelmään ovat tulleet takaisin sairauspoissaolojen aiheuttamien kulujen vähenemisenä.

5 Teknologiateollisuus ry, Metallityöväen Liitto ry, Ammattiliitto Pro ry, Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry ja Uusi Insinööriliitto UIL ry Hyvä työ Pidempi työura -hankkeen pilottivaihe: Työhyvinvointi ja luottamus menestyksen eväinä Hyvä työ Pidempi työura -hankkeen tavoitteena on muun muassa henkilöstön työhyvinvoinnin kehittäminen, työkyvyn ylläpitäminen, sairauspoissaolojen ennaltaehkäisy, hyvien toimintamallien, työkalujen kehittäminen sekä uudenlaisen työpaikkakulttuurin luominen. Hankkeen pilottivaiheessa oli mukana 19 teknologia-alan yritystä. Parhaillaan käynnissä olevassa laajennusvaiheessa pilottivuonna testatut työkalut ja toimintamallit tuodaan yritysten käyttöön. Laajennusvaiheessa mukaan otetaan 100 uutta yritystä. Mukaan lähtö edellyttää sekä johdon että henkilöstön sitoutumista.

6 Nakkila Group Oy: Työhyvinvointi ja luottamus menestyksen eväinä Vuoden 2010 lopulla Nakkila Group Oy käynnisti kehitysprojektin teknologiateollisuuden Hyvä työ Pidempi työura -hankkeessa. Nakkilassa toimiva 70 henkilöä työllistävä perheyritys palvelee asiakkaitaan kansainvälisesti erilaisissa säiliö- ja prosessilaitetarpeissa sekä biopolttoainekäyttöisten lämpölaitosten investoinneissa. Kehittämiskohteet valittiin tutkakyselyn tulosten perusteella. Niitä olivat esimerkiksi henkilöstön yksilöllisten tarpeiden huomioiminen, siisteys ja järjestys, osaamisen lisääminen sekä fyysisen hyvinvoinnin edistäminen. Projektia johdettiin kahden viikon välein kokoontuvassa projektiryhmässä, jonka muodostivat henkilöstön ja johdon edustajat. Hankkeen tuloksena ilmapiiri, luottamus, avoimuus ja yhteen hiileen puhaltaminen ovat parantuneet yrityksessä.

7 Vaasan kaupungin koti- ja laitoshoidon Ikäkeskuksen viriketoiminnan työyksikkö: Tuotteistamista henkilöstöä voimaannuttaen Vaasan kaupungin Ikäkeskuksen viriketoiminnan yksikkö on kehittänyt tuottavuutta ja työhyvinvointia samanaikaisesti tuotteistamisen avulla. Yksikkö huolehtii koko kaupungin viriketoiminnasta ja tarjoaa palveluja myös kotona asuville ikäihmisille. Tuotteistamiseen osallistui ja sitoutui koko henkilökunta. Tuotteita kehitettiin asiakasryhmien mukaisesti yksilöllisesti. Tuotteistusprosessi on kiinnittänyt huomion uudella tavalla palvelun laatutekijöihin. Yhteistyö on tiivistynyt ja yhteen hiileen puhaltaminen lisääntynyt. Välitön asiakastyö on lisääntynyt, kun jokainen työntekijä voi suunnitella itselleen riittävästi välitöntä asiakastyötä. Työhyvinvointia kuvaavat tulokset vuodelta 2011 ovat hyvät.

8 Levypyörä Oy : Pitkäjänteisellä kehittämisellä menestykseen Levypyörä Oy, 130 henkeä työllistävä perheyritys, on panostanut pitkäjänteisesti ja määrätietoisesti yhteistoimintaan, työturvallisuuteen, työhyvinvointiin ja avoimeen tiedonkulkuun. Levypyörän toiminnan kehittäminen ja ohjaaminen perustuu laatu-, ympäristö-, työturvallisuus- ja terveysjärjestelmien hyödyntämiseen sekä yhteistyöhön henkilöstön kanssa. Ylin johto on sitoutunut kehittämiseen, avoimuuteen ja tarvittaessa nopeaan päätöksentekoon. Kuukausittain käytävien yt-neuvottelujen ansiosta koko henkilöstöllä on ajantasainen tieto ja ymmärrys siitä, mikä on yrityksen tilanne. Järjestelmällisen kehittämisen, yhteistoiminnan ja työhyvinvointiin panostamisen tuloksena yhteishenki on hyvä, tuottavuus parempi ja työurat pidemmät.