Hyvästä parempaan RAI- vertailukehittämisen avulla

Samankaltaiset tiedostot
Esimiehen tärkeä rooli RAIn käyttöönotossa ja arviointitiedon laadunvarmennuksessa Miia Inna Palvelupäällikkö hoiva- ja palveluasuminen,

Ympärivuorokautisen hoidon kustannukset, tuottavuus ja laatu

RAI-tunnusluvut vertailukehittämisen ja johtamisen tukena - esimerkkinä ravitsemus

THL:n RAI-tietotuotteet

Vos 10 Vos 12 Tk:t k.a. Lukkoilakoti Vk:t k.a. 1,4 1,3 1,5 3,3 3,0 1,7 2,2 3,9 3,2 3,2 3,0

Fyysinen kuntoutuminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja Iäkkäiden henkilöiden tarvitsemien palvelujen riittävyyttä ja laatua koskeva arviointiraportti

Kuntouttavan hoitotyön vahvistaminen ja tarkoituksellisen arjen luominen Kivelän monipuolisessa palvelukeskuksessa

Hyvästä parempaan RAI muutoksen tukena

RAI mitä ja miksi. RAIMO-hanke aloitusseminaari Matti Mäkelä

Hoitoaika (k.a.) DKLR (*) LKPT (*) JKPT (*) Tpa k.a.

Kuntouttavan toiminnan johtaminen

Vertailutietoa kustannuksista, toimintatiedoista ja laadusta RAI-seminaari

Toimintakykyä edistävä hoitotyö ja sen johtaminen. Pia Vähäkangas, TtT Projektipäällikkö Asiantuntija

Näkyykö kuntouttava työote RAIsta?

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017: tilinpäätösraportointi

Mitä on RAI-vertailukehittäminen?

Etäkotihoito palvelun suunnittelu - Lähtökohtia Espoon kotihoidon etäpalvelujen palvelumuotoilulle

Pia Vähäkangas, TtT, Projektipäällikkö Kokkolan yliopistokeskus, Asiantuntija THL

Oulu Screener 1.1 toimintakyvyn ja palvelutarpeen selvittämisen apuna

Valmentaja-toimintamalli Espoon sairaalassa

Aggressiivisen asiakkaan hoidon järjestäminen ja palvelujen ohjaus

Kalliit dementialääkkeet. laitoshoidossa

Riitta Sernola

Fyysinen kuntoutuminen

Käytännön esimerkki; Kunta ja palvelutarpeen arviointi tietokannat vertailun apuvälineenä

Laitoksessa vai kotona?

OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

Hyvä elämä mielenterveyden mahdollistajana. RAI-seminaari Kehittämispäällikkö, FT, Britta Sohlman

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016: tilinpäätösraportointi

Iäkkään henkilön kuntoutumista edistävä hoitotyön malli (Routasalo & Lauri, 2001 )

ASIAKKAAN VOIMAVARAT KÄYTTÖÖN RAI-seminaari

Ravitsemus tuotteistuksen näkökulmasta. Rauha Heikkilä RAI-seminaari

Ikäihmisten pitkäaikaishoidon kustannusten vertailu palveluntuottajalähtöisesti vai asiakastasolla yli palvelurakenteen?

suomalaisille? Lappi Vanhuspalvelujen tavoitteet / Matti Mäkelä 1

PALKOn avoin seminaari

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Rai- vertailukehittämisen seminaari Helsinki Messukeskus Tarja Viitikko

Vertailukelpoinen kustannuspaino yli palvelurakenteen?

Hoitopolkutarinoita Kotihoidon asiakas

Kotitori: Palveluintegraattori kotihoidon kehittämisen työkaluna Vesa Komssi, toimitusjohtaja, NHG Consulting Oy

Asumispalvelun ja kotihoidon lääkehoitoprosessit

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Näkö ja toimintakyky. Harriet Finne-Soveri LT ylilää. ääkäri Stakes

YHTENÄISET KRITEERIT LÄNSI-POHJASSA

Johdon RAI-tietokannan lukuohje, RAI-LTC

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/ (6) Sosiaali- ja terveyslautakunta Sotep/

Kaatumisvaaran arvioin- RAI arvioinnin osana

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Muistisairaan asiakkaan kuntoutumisen tukeminen kotihoidossa. Saarela Sirpa, palveluesimies, Oulun kaupunki

Tiedosta turvaa. RAI vertailukehittäminen ja asiakasturvallisuus Tiedosta turvaa / Matti Mäkelä 1

Henkilöstömitoitus, ravitsemus ja uudet palautemuuttujat

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Kotitori: Palveluintegraattori ikäihmisten palveluiden kehittämisen työkaluna

Pia Vähäkangas Katriina Niemelä Anja Noro

Hoito-hoiva tietopaketin KUVAindikaattorit. Keski-Suomen kuntien vertailut Koonnut I&O muutosagentti Tuija Koivisto

Palvelutarve- ja asiakasrakenneluokitus tarkempaa tietoa asiakkaista? Anja Noro, THT, Dosentti, Tutkimuspäällikkö

Screener Oulu palvelutarpeen arvioinnissa ja muut käyttöalueet: keskeiset tulokset

TAMPEREEN KAUPUNKI IKÄIHMISTEN HYVINVOINNIN YLLÄPITÄMINEN

RAI PEREHTYMINEN. Kontulan monipuolinen palvelukeskus Maija Hyttinen Pirjo Myllymäki

PÄIJÄT-HÄMEEN MAAKUNTAPROFIILI

KUNTOUTSUSPALVELUIDEN PALVELUTUOTANTOTYÖRYHMÄN YHTEENVETO VUODEN 2014 TIEDOISTA

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen

Asiakas oman elämänsä asiantuntijana

Vertailukelpoisen toimintakykytiedon kerääminen ja hyödyntäminen palvelujen kehittämisessä

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 14/ (5) Kaupunginvaltuusto Kj/

KESKI-POHJANMAAN MAAKUNTAPROFIILI

TUTKINNON OSAN ARVIOINTISUUNNITELMA 26. marraskuuta 2014

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 seuranta

Hoivaliiketoiminta kannattavaksi

HELSINGIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 2/ TERVEYSLAUTAKUNTA

Tunnistaminen ei riitä!

KOTIKUNTOUTUKSEN TOIMINTAMALLIT Kuntoutus ja ennaltaehkäisy osa-alue Ohjausryhmä Eija Janhunen, KuKo kehittämiskoordinaattori, TtM, ft

IKÄÄNTYNEIDEN PITKÄAIKAISTEN ASUMISPALVELUJEN JA LAITOSHOIDON MYÖNTÄMISPERUSTEET ALKAEN

Osallistuuko asiakas oman arviointinsa tekoon? RAI-seminaari

Konsti kotiin suunnattu tuki päihde- ja mielenterveysasiakkaille

Perustason ensihoidon koulutuskokeilu. Seija Rannikko ja Anne Kokko Kontinkankaan yksikkö

Päivämäärä Instrumentti interrai Kotihoito (HC) Sisällytä keskeytetyt Ei valittu

Johtaminen työryhmän I kokous. Maanantaina klo 13-15

KUNTOUTUSTA TOIMINTATAPOJEN JA KULTTUURIN MUUTOS

Webropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta

Kuntouttava työote vs. toimintakykyä edistävä työote

KOTOA KOTIIN. - Avoterveydenhuollon näkökulmia kotiutuksen kehittämiseen. Marika Riihikoski, Projektityöntekijä, PPPR - hanke 11.6.

Voimavaralähtöinen, aktivoiva ja kuntouttava työote

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

RAI:n hyödyt ikääntyneen palvelutarpeen arvioinnissa

Tampereen seudun ammattiopisto sosiaali- ja terveysalan perustutkinto

Kuntoutus ja ennaltaehkäisy. TYÖPAJAPÄIVÄ 1: Kuntouttava arviointijakso

Kuntoutuminen koti- ja ympärivuorokautisessa hoidossa

Suuntima-työväline hyvinvointia ja terveyttä edistävien palveluiden kohdentamisessa

KYSin uusi toimintamalli

Kotitori: Palveluintegraattori kotihoidon kehittämisen työkaluna Vesa Komssi, toimitusjohtaja, NHG Consulting Oy

Vantaan oman toiminnan ja ostopalvelujen laatutason ja saumattomuuden varmistaminen omavalvonnalla

IKINÄ avainhenkilöiden koulutuspäivä Moduli III

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?

DW:n käyttö seurannassa. Suunnittelija Marja Kälkäjä

Sepelvaltimotautipotilaan ohjauksen työkaluja. Vuokko Pihlainen Kliinisen hoitotyön asiantuntija

Transkriptio:

Hyvästä parempaan RAI- vertailukehittämisen avulla RAI- vertailukehittämisen seminaari 31.3.2015 Leena Majanmaa Tampereen kaupunki Asumispalvelut

RAI-LTC pilottina 2001 lähtien ja koko entisessä laitoshoidossa vuodesta 2006

1.11. 1886 valmistui vaivaistalo; alueelle muodostui vanhainkoti Koukkuniemi, joka viime vuosiin asti oli pohjoismaiden suurin

Taustatietoja 2015: 463 Koukkuniemi 2006_2 2014_2 Arvioidut asukkaat 803 516 Miehiä, % 21 26 Naisia, % 79 74 Keski-ikä v. 83,6 84,9

Koukkuniemen asukkaiden ikäjakauma 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % Yli 90-v. % 85-90-v. % 75-84-v. % 65-74-v. % Alle 65-v. % 10 % 0 % 2006_2 2014_2

Koukkuniemen asukkaiden toimintakyvystä 6.0 5.0 2006_2 2014_2 100 90 80 2006_2 2014_2 100 90 80 2006_2 2014_2 4.0 70 70 60 60 3.0 50 50 40 40 2.0 30 30 1.0 20 20 10 10 0.0 ADLh_6 (0-6) k.a. CPS_6 (0-6) k.a. 0 ADLh_6: Vaikea fyys. toiminnanvaje (4-6), % CPS_6: Vaikea dementia (4-6), % 0 Dementiadiag., % Dementialääke, %

Koukkuniemen asukkaat tuotteittain 100 90 80 70 2006_2 2014_2 60 50 40 30 20 Fysioterapeuttiresurssia lisätty 10 0 Aktiivinen kuntoutus Sairaanhoito Muistisairaanhoito Mielenterveys- ja päihdehoito Toimintakykyä edistävä ja ylläpitävä arkiapu Vaativa perushoito

PA1% ja kustannuspaino Koukkuniemi 2006_2 2014_2 RUG-III LTC/34: PA1, % 14 2 RUG-III LTC/34 Kust.paino (0.433-1.635) k.a. 0,880 1,040

Tilaaja-tuottajamalli vuodesta 2007 Palvelusopimus -tilaajan ja tuottajan yhteistyöväline Erilaisia seurattavia kriteereitä RAI:sta ovat ohjanneet toiminnan tavoitteelliseen parantamiseen omia tuloksia on seurattu valtakunnallisiin arvoihin RAIvertailukehittämisen tietokannoissa esim. säännöllisen (väh.3x/vko)unilääkityksen systemaattinen vähentäminen

Koukkuniemi / unilääkitys 100 90 80 70 LI IX.3. (e) Säännöllinen unilääkk. käyttö, % Melatoniini, % 60 50 40 30 20 10 0 2006_2 2008_2 2010_2 2014_2

SLA (Service Level Agreement)-malli Tilaaja toi sairaalaosastoja koskevaan palvelusopimukseen Malliin sisältyvien tavoitetasojen toteutuessa tilaaja maksoi sairaalahoidolle palkitsemista varten budjetoidun rahan.

RAI: sta valitut SLA- kriteerit 1. Vuoteeseen hoidettavien potilaiden määrä (e) 2. Ei aktiviteetteja (e) 3. Antipsykoottisten lääkkeiden käyttö ilman psykoottisia tai vastaavia oireita (e) > ei Hatanpään psykogeriatrialla ovat yhteydessä hoidon laatuun ja mittaavat sitä pätevästi raja-arvot asetettiin lähinnä tarkastelemalla omia aikaisempia arvoja ja niiden perusteella määriteltiin tavoitearvot samat kriteerit olivat käytössä myös vk- hoidossa, mutta palkkio maksettiin omasta budjetista

Palkitseminen / PP-kriteerit Strategiaa on sovellettu myös palkitsemiseen 2009 lähtien Paras Parantaja sairaalaosastoilla 2010 lähtien Parhaat Palat vanhainkotiosastoilla

Paras Parantaja/sairaalaosastot RAI- kriteerit johdettiin SLA -mallista ja toiminnallisista tavoitteista Osastojen keskinäisestä vertailusta siirryttiin vertaamaan osaston toiminnallisia tuloksia sen omaan aiempaan suoritustasoon Parhaiten tavoitteisiin päässeet osastot ja muut toimintayksiköt palkittiin ko. yksikön henkilöstölle osoitetuilla kannustepalkkioilla kahdesti vuodessa

Rauhaniemen sairaala PP /Vuoteeseen hoidettavien määrä % 100 90 2011_1 2013_2 80 70 60 50 40 30 20 10 0 osasto 1 osasto 2 osasto 3 osasto 4 osasto 5 osasto 6 osasto 7 osasto 8

Rauhaniemen sairaala PP / Ei aktiviteetteja % 100 90 2011_1 2013_2 80 70 60 50 40 30 20 10 0 osasto 1 osasto 2 osasto 3 osasto 4 osasto 5 osasto 6 osasto 7 osasto 8

Parhaat Palat /vanhainkotiosastot Strategiasta on valittiin kolme aihealuetta: hoitotyön laatu, työhyvinvointi ja osaamisen kehittäminen Palkitseminen kohdentui laatuun ja toiminnan ohjaamiseen vaikuttaviin tekijöihin. Arviointi ja palkitseminen toteutettiin puolivuosittain Työntekijäedustus mukana kriteerien valinnassa

RAI:sta Vuoteeseen hoidettavien määrä Ei aktiviteetteja Osastokohtaiset kehittämiskohteet RAI -tulosten pohjalta Lisäksi eri vuosina: RAI- arviointien kattavuus RAI -arvioinnit kahden viikon kuluessa RAI -palauteraporttien läpikäyminen

Aktiviteetteja ja toimintakyky 1930- luvulla Miesasukkaat pelaamassa koronaa (arkistovalokuva) (Vapriikin valokuva-arkisto/ Aarne Pietinen 1938)

Pari vuosikymmentä myöhemmin naisasukkaat kahvittelevat ulkosalla posliinikupeista ei apuvälineitä, yhtä kävelykeppiä lukuun ottamatta (arkistovalokuva) (Vapriikin valokuva-arkisto / E.M.Staf 8.6.1963)

Iloa arkeen ja juhlaan Kuvia asukkaiden nykyisestä toimintakuvasta ja aktiviteeteista

Koukkuniemi / laatuindikaattoreita 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2006_2 2010_2 2013_1 2014_2 2006_2 2010_2 2013_1 2014_2 2006_2 2010_2 2013_1 2014_2 LI VIII.1. (e) Vuoteeseen hoidettavat, % LI VIII.4. (e) Aktivoivan hoitotyön vähäisyys liik.rajoitteisilla, % LI X.2. (e) Ei aktiviteetteja, %

Eräs palkittu vanhainkotiosasto 100 100 90 90 80 80 70 70 60 60 50 40 30 Arvo 0? 50 40 30 Arvo 0? 20 20 10 10 0 2006_2 2011_2 2012_2 2013_2 2014_2 0 2006_2 2011_2 2012_2 2013_2 2014_2 LI VIII.1. (e) Vuoteeseen hoidettavat, % LI X.2. (e) Ei aktiviteetteja, %

Tavoitteena palkitsemisessa Johtamisen kehittäminen Hoitotyön kehittäminen (esim.bencmarking) Näyttöön perustuvien toimintatapojen käyttöönotto Toiminnan tavoitteellinen ohjaus ja seuranta Palvelujen oikea kohdentuminen ja oikea-aikaisuus Vaikuttavuuden ja kuntoutumisen seuranta Kustannustehokkuus laadun kärsimättä...eli tavoitteellinen toiminta

Plussaa Toimintaa seurataan Toimintatapojen muutokset Tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus lisääntyy Osastokohtaiset kehittämiskohteet Lähiesimiehet aktivoituneet Palauteraportit käydään huolellisemmin läpi, asetetaan tavoitteet RAI- arviointien ajantasaisuutta seurataan RAI- arvioinnit tehdään paremmin ajallaan Oikeellisuuteen kiinnitetään enemmän huomiota Tavoitteet/kriteerit ohjanneet toimintaa toivotusti

Miinusta Aloitettiin samoilla kriteerien tavoitearvoilla/erilaiset asiakasprofiilit (sairaalaosastoilla) Keskittyminen vain tiettyihin laatukriteereihin / kokonaisuus? Onko laatu parempaa paperilla? Toiminnan muutos ei välttämättä pysyvää Kateus, turhautuminen, jos koetaan kilpailu itseisarvona

Jatkossa?