CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Samankaltaiset tiedostot
PUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

Valtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Inkoo

Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Työelämä hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop Margita Klemetti hankejohtaja

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Isännöinti ja omistaminen

Toinen Puoli Tehokkuutta

Viestintäsuunnitelma

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Suomen työelämästä Euroopan paras. Suomi ja työtulevaisuus II Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö

Säästöpankkiryhmän strategia Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Työterveysyhteistyön uudistus

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Viestintä- strategia

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

Melan strategia

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa

Strategia Päivitetty

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Infra-alan kehityskohteita 2011

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

- Lähiruokatukku ja -myymälä. LähiPuoti Remes. - Paikallisia Herkkuja -

KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

Uuden toimintamallin kehittäminen Merikeskus Vellamossa. Kokemuksia, näkemyksiä ja oivalluksia

PRH:n strategia vuosille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Rakentamista koskevat linjaukset hallitusohjelmassa

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Median merkitys vastuullisen yritysimagon rakentamisessa

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Toimitusjohtajan katsaus

Autokauppa kehittyy vauhdilla

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Eilakaisla rekrytoi osaavimmat asiantuntijat

Ulkoistetun asiakaspalvelun ostajan opas

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

Asiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN

yit.fi/talontekniikka PAREMMAT PUTKIREMONTIT VIIDEN VUODEN TAKUULLA

Tonttijaot Kiinteistötoimitukset Luvat ja valvonta. Infrasuunnittelu, rakennuttaminen ylläpito. Omaisuuden hallinta.

Asiakaslähtöinen toiminnan kehittäminen

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Terveet tilat 2028 ohjelma - Asiantuntijana tukemassa tavoitteita. Neuvotteleva virkamies Vesa Pekkola Sosiaali- ja terveysministeriö

innovaatioita, teknologiaa, ratkaisuja yhdessä, läpinäkyvästi!

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Työelämän muutos HR:n valmiudet

Kamux puolivuosiesitys

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Tuotannon virtautus ja nopeutettu korjaaminen Teoriaa, kokemuksia ja oppeja Juha Salminen, Consti Yhtiöt

Onnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi?

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, Kari Kärkkäinen

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

Huollon ja ylläpidon merkitys sisäilmakysymyksissä Maija Lehtinen Espoo, Tilapalvelut-liikelaitos

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Hyvinvointi uhattuna!

Markkinoinnin ja myynnin pelikenttä meni uusiksi. Miten virität joukkueen ja pelivälineet palvelemaan asiakasta? Anne Puntari, DiVa 11.5.

Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

Kuntaliiton asiakkuuksien kehittäminen

LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke

PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen. Aki Parviainen

CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ

Puhuvatko esimiehet ja HR samaa kieltä? HENRY FOORUM Johanna Tötterman

Aurinkoenergiahankkeiden rahoittaminen mitä SolarCity on opettanut?

Transkriptio:

CONSTI STRATEGIA 2017-2021 LYHYT YHTEENVETO

CONSTI ASTUU UUTEEN VAIHEESEEN KEHITYSPOLULLAAN Yritysostot, voimakas kasvu Fokus kannatta -vuuteen Kannattava kehitys Integraatio Listautuminen Consti Strategia: Kokonaisvaltainen toimialan johtajuus ja asiantuntijuus 2009 2010 2012 2014 2016 2017 2021 2010-13 Kumppanuusmalli Palvelutarjooma Alueellinen kattavuus Huoltotoiminta Resurssit 2011 Johtaminen Tarjoustoiminta ja riskienhallinta Kustannusohjaus ja raportointi Projektinhallinta Asiakastyö 2012-14 Kasvavien markkinoiden hyödyntäminen Asiakaslähtöinen toiminta Osaaminen ja motivaatio Systemaattisuus ja riskien hallinta Hankinnat ja kumppanuudet 2015-2016 Consti kasvutarina Liiketoimintayksiköiden kasvupolut Sisäisten valmiuksien varmistaminen pörssiyhtiönä IR, raportointi, johdon fokus Uudisrakentamismarkkinan voimakas kasvu, vaikutus korjausmarkkinaan Valmiudet nopeaan ja kannattavaan kasvuun Selkeä visio, muutoshalun suunta ja konkretisointi hankkeilla Alusta kasvun mahdollistamiseksi: kilpailutekijöiden ja kompetenssien vahvistaminen, osaamiset, henkilöstön sitoutuminen, yritysimago Organisaation skaalautuvuus Asiakasta palvelevien toimintojen ja toimintatapojen vahvistaminen -> kokonaispalvelu, asiakaskokemus Laajentuminen uusille liiketoimintaalueille 1

CONSTIN STRATEGIAN PAINOPISTEALUEET Ammattitaitoisin, työssä viihtyvä henkilöstö Selkeät palvelukonseptit asiakkaan tarpeisiin Tehokkaalla myynnillä kokonaisetua Paras kannattavuus tehokkaimmalla toiminnalla Laajentaminen korjaamisen arvoketjussa 2 10.8.2017 Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi

CONSTIN STRATEGIAN PAINOPISTEALUEET Osaava henkilöstö, oikeat ja riittävät resurssit Konseptoidut palvelut ja menestyksekkäät kärkituotteet Asiakaspinnan erinomainen hallinta Toimialan tehokkain toiminta Lisäarvoa tuovat urakkamallit ja palvelut 3 10.8.2017 Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi

SISÄINEN ASIAKAS CONSTIN STRATEGIAN MUUTOKSEN SUUNTA 2017 2021 Korjausrakentamisen moniosaaja Positiointi Valmiin rakennuksen kaikki palvelut korjaustarpeesta ylläpitoon, terveydestä energiaan Laaja palveluportfolio, jokaiselle jotakin Palveluportfolio Kohdistetut asiakaslähtöiset kärkituotteet ja riittävä valikoima, aktiivinen portfolion hallinta Taktinen markkinointi ja rekrytointiviestintä Myynti toimialayksiköittäin Perinteisen rakennusalan toimijan tehokkuus Taktinen innovointi yksiköissä, pilotointiprojektit Rekrytointi edellä, HR hajautettu esimiehille Viestintä Myynti Tehokkuus Edelläkävijyys Henkilöstö Systemaattinen brändin rakentaminen, vahvat taktiset viestikärjet Asiakas aiemmin kiinni, terävä asiakaslupaus, kohderyhmäkohtainen koko tarjoaman myynti ja lisämyynti Toimialan paras läpimenoaika ja tuottavuus. Kiinteiden ja hankinnan kulujen jatkuva suhteellinen madaltaminen. Prosessinomainen innovaatiotoiminta, nopea kaupallistaminen. Toimintamallien ja digitaalisuuden edelläkävijä. Korkea sitoutuminen, työtyytyväisyys ja turvallisuus, parhaat korjaamisen kompetenssit. Houkuttelevin työpaikka. 4

STRATEGIA PERUSTUU VAHVAAN VISIOON JA YDINOSAAMISIIN KOHDERYHMISSÄ Missio Erinomaisella korjausrakentamisen osaamisellamme parannamme rakennuskannan arvoa ja ihmisten elämänlaatua. Asiakkaidemme ja yhteistyökumppaneidemme tyytyväisyys sekä työntekijöidemme hyvinvointi on toimintamme perusta. Visio 2021 Constilaisten intohimo on korjata ja kehittää rakennettua ympäristöä kestävästi ja järkevästi. Siksi olemme korjausrakentamisen ykkönen. Korjausrakentamisen kokonaisvaltainen palvelutarjooma ja asiantuntevin osaaminen. Yrittäjähenkinen, asiakaslähtöinen ja aloitteellinen. Johtava ja menestyvä korjausrakentamisen ja huoltopalveluiden moniosaaja. Tunnetuin ja maineeltaan paras. Halutuin työnantaja. Ylivoimatekijät Markkinapositio Kattava palvelutarjooma, konseptoidut asiakaslähtöiset kärkituotteet. Osaavat, motivoituneet ja sitoutuneet tekijät. Oikeat ihmiset ja riittävät resurssit läpi organisaation kasvun mahdollistamiseksi. Kiinteistön omistajat, käyttäjät ja asukkaat. Panostamme syvällisten asiakassuhteiden kehittämiseen. Tarjoama Henkilöstö Kohdeasiakkaat Johtava toimija kasvukeskuksissa: Uusimaa, Pirkanmaa, Varsinais-Suomi, Oulu. Muut kiinnostavat kasvualueet. Maantieteellinen läsnäolo 5

CONSTIN VISIO ON TAVOITTEELLINEN Constilaisten intohimo on korjata ja kehittää rakennettua ympäristöä kestävästi ja järkevästi. Siksi olemme korjausrakentamisen ykkönen. MILLOIN OLEMME SAAVUTTANEET VISIOMME: Consti on Suomen ykkönen kotien, liikekiinteistöjen ja julkisten rakennusten korjaus- ja täydennysrakentamisessa. Constilta löytyvät kaikki palvelut rakennusten korjaukseen ja kehittämiseen koko elinkaaren ajaksi. Olemme toimialan kannattavin yritys Asiantunteva ja jatkuvaan parantamiseen sitoutunut henkilöstömme on tehokkaan korjausrakentamisen laadun tae. Innostunut henkilöstö on tärkein voimavaramme ja työskentely Constilla on kivaa. Toimiala ja suuri yleisö tuntevat meidät parhaista ja tunnetuimmista innovaatioista ja hyödynnämme teknologiaa asiakkaidemme hyödyksi sekä oman toimintamme kehittämiseksi. Consti on olemassa asiakkaitaan varten ja tyytyväinen asiakas ja loppukäyttäjä on tärkein mittarimme. Meidän mielestämme kaikkea ei tarvitse rakentaa uudelleen vaan vanhasta saa korjaamalla hyvän. Tämä säästää luonnon ja yhteiskunnan resursseja ja antaa hyvän perustan kansallisvarallisuuden kehittämiselle. 6