Kauppakamari: Suunta seminaari Muutos johtajuudessa - Johtajuus muutoksessa Marko Parkkinen 11.10.2015
Mitä tapahtui päivälleen 97 vuotta sitten klo 11:00?
1. maailmansodan aselepo solmitaan 11.11.1918 kello 11:00.
Vain kerran on maailma ja johtaminen ollut yhtä suuressa murroksessa kuin nyt. Viimeksi maailma meni täysin uusiksi, suurin osa yrityksistä lopetti toimintansa, ja käytännössä kaikki johtajat vaihtuivat. Sama tulee käymään myös nyt.
Maailman suurin perunakellari vuonna 2030! Miksi?
2015 Ihmisille matka metroasemalle on mutka, lisäksi toinen vaiva tulee laskeutumisesta maan alle ja takaisin ylös Toistaiseksi hyväksymme mutkat, sillä vaihtoehto on usein tämä ja lisäksi autoilu maksaa ihan Mielettömästi. 2030 Automaattisesti ohjautuvat sähköautot hakevat ihmisiä kotoaan ja vievät perille. Matka-aika kuluu työssä tai harrastuksissa. Auton omistavat tienaavat auton kuljettaessa muita, kun sitä ei tarvita. PK-seudulla yhteensä n. 20 000 autoa.
Kuka hän on? Ja mistä on kuuluisa? Murroksen ymmärtääkseen tulee tietää, kuka hän on?
Dick Fosbury: floppauksen keksijä, Olympia voittaja vm. 1968. Nyt meillä on vaahtokumipatja nimeltään digitalisointi. Rimana asiakasilo ja toisaalta alempi kulu.
Murroksen jälkeen kullakin toimialalla tulee olemaan kolmenlaisia yrityksiä.
1. Eräät yritykset toimivat täysin digitaalisesti kuorien globaalisti kermaa.
1. Digitaalinen toimintamalli 1. Ei omia ihmisiä, ei toimitiloja. 2. Muiden resurssien hyödyntäminen omalla digitaalisella alustalla. 3. Luottamuksen rakentaminen asiakaspalautteen ja läpinäkyvyyden avulla. 4. Sekä kulut alhaisempia että asiakkaat tyytyväisempiä
Case Digiraksa: Rakentamisen nollavirhetaso vuoteen 2020 mennessä 2030 kaikki rakennustyö dokumentoidaan Digiraksa -palvelulla
2. Toinen osa hoitaa yhä suurempaa osuutta asiakkaiden henkisistä ja fyysisistä tarpeista.
2. Hoidetaan kokonaisvaltaisesti asiakkaan ongelmia Tuotantolähtöinen - 1990 Myyntilähtöinen 1990-2010 Asiakaslähtöinen 2010- Asiakas Talous HH Tuotanto Asiakkuus Puute Tuotantoa tehostetaan Meillä on nopeimmat saa! Otetaan siis kokonaisvastuuta. Kysyntä hiljenee Myydään ylituotanto Lipevät pölynimurukauppiaat Kansainvälinen ylitarjonta Asiakastyytyväisyys Ihmissuhdetyö, jokainen on asiakaspalvelija Digitaalinen yhteydenpito
marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 15
marko.parkkinen@seedi.fi +358445802676 16
3. Loput lopettavat toimintansa.
Tulevaisuuden voi joko ottaa omiin käsiin tai heittäytyä uhriksi. Kolme porrasta, joilla tulevaisuus otetaan omiin käsiin.
1. Johda kilpailuetua ja muutoskykyä 1. Omistajien tulee vaatia enemmän. 2. Sitä saat, mitä mittaat - Kilpailuetu menestyksen ratkaisevin tekijä - Kilpailuedut rapautuvat nopeammin kuin koskaan. - Suhteellinen muutoskyky organisaation tulevaisuuden pärjäämisen tärkein mittari.
2. Hae kehittäjätiimi & aseta hurja tavoite 1. Oikeat kehittäjäihmiset: www.kehittäjä.fi 2. Oikeat työkalut, oikeassa järjestyksessä: 1. asiakasymmärrys, 2. prosessikehitys 3. digitalisointi 3. Hurja tavoite: tyytyväisyys ylös ja kulut alas
3. Muuta kehitystyön kulttuuri kahteen tapaan 1. Pitkospuut: - Luodaan konsepti, johon liittyviä asioita kokeillaan koko ajan. Kuin asettaisi pitkospuuta mättäältä seuraavalle. - Vaatii tavoitteellisuutta, jatkuvaa kokeilun kuria. 2. Kokonaiskonseptien rakentaminen: - Osia testataan mahd.kokonaisvaltaisesti - Tulee olla joustavia muuttaa, sillä kaikki ei onnistu kerralla. TAVAT TÄYDENTÄVÄT TOISIAAN, EIVÄT OLE VAIHTOEHTOISIA JA EDELLYTTÄVÄT JATKUVAA OPPIMISTA.
It is not the strongest that survive, nor the most intelligent, but those that are most adaptable to change. KASVUSSA ON TUSKANSA, MUTTA SE VASTA TUSKALLISTA ON, JOS SITÄ EI SYNNY LAINKAAN. Charles Darwin
SEEDI OY WESTENDINTIE 99 101 C 41 02160 ESPOO WWW.SEEDI.FI