Ohjataan yhdessä! Mari Tuomikoski Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto

Transkriptio

1 z Ohjataan yhdessä! Mari Tuomikoski Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto

2 Ajankohtaista Pohjois-Pohjanmaan työllisyystilanteesta Lokakuu 2016 Lokakuu 2015 Työttömyysaste 13,8% 14,6% TE-toimiston asiakkaita Työttömiä Nuoria alle 25-vuotiaita Yli 50-vuotiaita Pitkäaikaistyöttömiä Ulkomaalaisia Uusia avoimia työpaikkoja TE-toimiston palveluissa Lähde: Työllisyyskatsaus/Lokakuu

3 Työttömät työnhakijat koulutuksen mukaan TUTKIJAKOULUTUSASTE YLEMPI KORKEAKOULUASTE ALEMPI KORKEAKOULUASTE ALIN KORKEA-ASTE KESKIASTE YO/LUKIO PERUSASTE Lähde: Työnvälitystilasto/lokakuu

4 4

5 Työttömien haastatteleminen valvontaa vai ohjausta? Työnhakijoiden määräaikaishaastattelut 3kk välein vuonna 2017 TE-palvelujen tehostamiseen on varattu valtion lisäbudjetissa 17 milj. Valmistelussa 3kk välein tehtävien määräaikaishaastattelujen sisältä ja resursointi. Tehtävä toteutetaan ostopalveluilla ja vahvistamalla TE-toimiston henkilöstöresurssia. Haastattelujen tavoitteena on ohjata työnhakijoita entistä aktiivisemmin tarjolla oleviin avoimiin työpaikkoihin tai TE-toimiston tarjoamiin palveluihin. Uudistuksella tavoitellaan nykyistä tiiviimpää yhteydenpitoa ja räätälöityä/henkilökohtaista palvelua

6 Ohjauspalveluiden kehittäminen Suomessa Valtakunnallinen Elinikäisen ohjauksen yhteistyöryhmä on asettanut tavoitteeksi, että vuoteen 2025 mennessä Suomessa on toiminnassa kaikille kansalaisille tarkoitettu matalan kynnyksen TNO-palvelu. Tavoitteena on verkostomainen toimintatapa, kaikkien palvelukanavien hyödyntäminen ja kohtaamisen mahdollistavat palvelukeskukset. Valmistelussa tullaan hyödyntämään Ohjaamo-toimintamallia. Tulevassa maakuntamallissa vuonna 2019 kansalaisten tieto-, neuvonta- ja ohjauspalveluiden tarve korostuu; vaihtoehtoisia palveluita tarjoavat useat eri tahot (kunnat, yksityiset, 3. sektori) löytävätkö asiakkaat sopivan palvelun ilman henkilökohtaista tukea ja ohjausta?

7 Ohjauspalveluiden kehittäminen Pohjois- Pohjanmaalla Pohjois-Pohjanmaalla on aikuisten ohjauspalveluita kehitetty pitkään sekä maakunnallisissa että paikallisissa erillishankkeissa; ELY-keskuksen OSUMA-hanke ja oppilaitosverkoston OpinTori-hanke Tällä hetkellä on myös meneillään useita uusia ohjausta sisältäviä hankkeita, joissa kohderyhmiksi on valittu nuoria, maahanmuuttajia, pitkään työttömänä olleita, vajaakuntoisia; Jokilaaksojen Ohjaamo, OpinTorin Digiloikka, Hyvä Alku, Ammattikaista jne. Joskus toimivat ohjausalan käytännöt kehittyvät aidosta tarpeesta ja yhteisestä tahtotilasta esim. Byströmin talo, joka toimii mallina useille Suomen Ohjaamoille ilman hankerahoitusta

8 Muita kokeiluja ja pilotteja Nuorisotakuun kuntakokeiluhanke (VM) jatkuu Oulussa vuoden 2017 loppuun saakka. Kokeilun sopijaosapuolia ovat Oulun kaupunki ja Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto. Pilotissa testataan mm. yhteisen tietojärjestelmän käyttöä TEtoimiston ja kaupungin välillä sekä kehitetään nuorille tarjottavia ohjauksen tapoja Valmistelussa Oulun kaupunkiseudun työvoima- ja yrityspalveluiden kokeilu, jossa tavoitteena on luoda asiakaslähtöinen ja hallintorajat ylittävä työllisyyden hoidon palvelu. Kokeilulla valmistaudutaan vuoteen 2019, jolloin työvoima- ja yrityspalveluiden järjestämisvastuu on maakunnalla. Oulussa kohderyhmänä ovat nuoret alle 25-vuotiaat ja pitkäaikaistyöttömät, yhteensä noin 8000 asiakasta

9 Ohjaamisen aika on juuri nyt! Kauppakamarin tuore Alueiden kilpailukyky 2016 selvityksen mukaan suomalaisyrityksillä on vaikeuksia löytää koulutettuja ja osaavia työtekijöitä. Uusia työpaikkoja avataan TE-toimiston alueellisessa verkkopalveluissa päivittäin kymmeniä suurhankkeiden (esim. Hanhikivi) eteneminen alueella luo kysyntää useisiin eri ammatteihin vuosiksi eteenpäin. Yritysten (Valmet, Meriteollisuus/Telakka + alihankkijaverkostot) saamat tilaukset heijastelevat koko maahan positiivisia signaaleja, myös tuotantoalan osaajia tarvitaan. Samaan aikaan työttömien työnhakijoiden määrä pysyttelee korkealla ja yli vuoden työttömänä olleiden määrä kasvaa. TE-toimiston näkökulmasta (ura)ohjauksen tulee olla ennen kaikkea ennakoivaa ja erityistä huomiota tulee kiinnittää siirtymävaiheisiin