Innovaatio? Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen. Innovatiiviset liiketoimintakonseptit

Transkriptio

1 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma Nuppu Rouhiainen

2 Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen Innovatiiviset liiketoimintakonseptit Innovaatio? Tuoteinnovaatiot Prosessi- ja työelämäinnovaatiot Palveluinnovaatiot

3 Mitä ovat tulevaisuuden menestymisen eväät? Onnistunut liiketoiminnan uudistaminen on kykyä kulkea edellä muita kykyä ajatella uudella tavalla ja toteuttaa uusia ratkaisuja. Kannustava ja innostava johtaminen luo tilaa uudenlaiselle ajattelulle ja toiminnalle. Ohjelma haastaa yrityksiä etsimään uusia reittejä menestykseen innovaatioiden synnyttämistä kilpailueduista.

4 Haluatteko olla liidereitä? 1.Liiketoiminnan kehittäminen on jatkuvaa uusien toimintamallien ja ratkaisujen etsimistä. - Työtä tehdään uudella tavalla monenlaisten kumppanien kanssa. Työjärjestelyt yksilöllistyvät. 2. Työntekijät ja asiakkaat osallistuvat tuotteiden ja palveluiden uudistamiseen. 3. Johtaminen tukee yritystoiminnan uudistamista ja hyödyntää työntekijöiden osaamista monipuolisesti. 4. Ohjelma tarjoaa mahdollisuuden keskinäiseen verkostoitumiseen ja oppimiseen.

5 Kehittämiskohteina voivat olla esimerkiksi???? Uudet tuotteet ja palvelut Osaamisen johtaminen Johtamisen uudet periaatteet ja käytännöt Yksilölliset järjestelyt esim. työajat ja -tilat Uudelleen organisoituminen - kokonaisuuksien hallinta Verkoston yhteiset pelisäännöt ja toimintatavat Uusien liiketoimintamallien käyttöönotto Teknologian hyödyntäminen virtuaalisuus ja monipaikkaisuus Asiakkaat ja työntekijät palveluiden kehittäjinä Ketterät toimintatavat Prosessien kehittäminen Osallistumisen tai uusien työskentelytapojen kokeilut

6 Esimerkkejä Liideri-ohjelman rahoittamista projekteista

7 Kansainvälistymällä kasvua hakeva pk-yritys TPI Control Oy Kasvuyrityksen tavoitteena on uusien tuotteiden ja palveluiden tuotteistaminen ja toiminnan laajentaminen ulkomaille. Yritys hyödyntää kehittämisessä aiempaa aktiivisemmin myös asiakkaita ja erilaisia verkostoja. Kehityshanke koostuu kolmesta osasta: 1) strategiaan liittyvien palvelujen määrittely ja tuotteistus, 2) palvelutarjoaman sovittaminen ja myynnin aloittaminen valitulla markkinaalueella sekä 3) johtamisen ja työntekijöiden toimintatapojen kehittäminen vastaamaan kasvutavoitteita.

8 Globaaleilla markkinoilla toimiva pk-yritys Profile Vehicles Oy Yrityksen toimintatapoja ja kulttuuria muutetaan palvelemaan koko kansainvälistä tuotantoverkkoa (mm. tuote- ja tuotantoprosessien ohjeistukset). Kasvu ja voimakas kansainvälistymisen strategia edellyttävät uudenlaista johtamiskulttuuria, organisaatiorakennetta, vastuiden jakoa ja mittareita. Lyhyet toimitusajat edellyttävät tuotevarioinnin osaamisen kehittämistä ja saumattomia prosesseja läpi organisaation. Pilotoidaan malli, miten tuotantokonsepti ja kansainvälinen toimintamalli luodaan ja millaiset tuki- ja teknologiansiirto-konseptit tarvitaan tuotannon nopeaan käynnistämiseen uusilla markkinoilla. Digitaaliset toimintamallit laajennetaan kansainvälisiin verkostoituneisiin ympäristöihin.

9 Palvelutoimintojaan uudistava organisaatio Helsingin yliopisto Projektissa rakennetaan uutta käyttäjälähtöistä toimintatapaa ja palvelukulttuuria. Sisäisiin palveluihin kehitetään käyttäjien tarpeet paremmin huomioiva toimintakonsepti palvelumuotoilun ja osallistuvan kehittämisen avulla. Palvelukokonaisuus ja prosessit muotoillaan niin, että tieto siirtyy palveluntuottajalta toiselle saumattomasti, eri käyttäjäryhmät saavat räätälöidympää palvelua, asiakkaan on helpompi löytää palvelu ja se vastaa käyttäjän todellisiin tarpeisiin. Projektin tuottavuushyödyt ovat erittäin merkittävät. Projekti toimii hyvänä esimerkkinä julkisen organisaation toimintatapojen uudistamisesta. Uutta toimintatapaa sovelletaan pilotoitavan palvelualueen lisäksi myös muualla organisaatiossa. Tuloksia levitetään aktiivisesti ja erilaisin menetelmin muihin saman sektorin organisaatioihin Suomessa

10 Liiderin toimintaa 2013 Tutkimus- ja kehittämisprojektihaku 1-3/2013 teema: uudet työnteon ja työnorganisoinnin muodot liiketoiminnan kasvun tukena TekesTalk Fiiliksestä fyrkkaa kanssa 3 6/2013 Tampere, Kuopio, Jyväskylä, Rovaniemi, Oulu, Vaasa, Lappeenranta, Lahti, Pori, Turku, Mikkeli, Joensuu ja Helsinki. Muut tilaisuudet Messut 2013 mm. Ratkaisun paikka , Alihankintamessut ; Henry, Uudistu ja uudista , Teknologia ; Työterveyspäivät

11 Teemaryhmät 1 Johtaja 3.0: Tiedemies ja puutarhuri. Johtajuuden eri puolien pohdintaa, käynnistynyt kevät Johtaja 3.0: Tulevaisuus haastaa mitä vastaa johtamiskoulutus? Aalto Design 2 Liiketoiminnan kehittämisen tukena uusi tapa innovoida vuoden 2011 tutkimuksen teemahaun jatkotoiminta, käynnistys syksy Liiketoiminnan kehittämisen tukena uudet tavat tehdä työtä 2013 tutkimus- ja kehittämisprojektihaun jatkotoiminta, käynnistys kevät 2014.

12 Liideri johtoryhmä Puheenjohtaja Merja Fischer, Valomaiset Oy Jäsenet Toimitusjohtaja Ari Rämö, Sick Oy Global HR Director Annu Tuominen, Normet Oy Toimitusjohtaja Jorma Vartia, Fondia Oy Osastopäällikkö Tiina Mäki, Helsingin kaupunki Kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen, KT Kuntatyönantajat Kehittämispäällikkö Juha Antila, SAK Professori Janne Tienari, Aalto-yliopisto Kehitysjohtaja Jenni Nevasalo, Tekes Ohjelmapäällikkö Nuppu Rouhiainen, Tekes Ohjelman vastuullinen johtaja Tuomo Alasoini, Tekes

13 Ota rohkeasti yhteyttä, keskustellaan ideoistanne! sivuilta löydät ohjelman ajankohtaiset asiat ja tapahtumat Nuppu Rouhiainen, ohjelmapäällikkö, puh Sähköpostit: Tilaa uutiskirje