Luovuus ja työorganisaatio Tiimiroolit, luova tiimi, tiimin johtaminen 5 op kurssi 27.10 15.12.2015 Janita Saarinen Janita Saarinen TAMK 2015 1
Kurssin kulku, tiistaisin klo 17-19.30 27.10 Mitä luovuus on? 3.11 Luovuus prosessina, herättely, ideointi, työkalut 10.11 ei tuntia 17.11 Jalostaminen, pitchaus, kokeilut 24.11 Tiimiroolit, luova tiimi, luova johtaminen 1.12 Pauli Nurminen Villivisio Oy, luova johtaminen, Visuaalisuuden hyödyntäminen To 3.12 klo 17-20 Vierailija, Anne Sinkkonen. Tila: D1-02 8.12 Työkalut, kirjapaja, yhteenveto Janita Saarinen TAMK 2015 2
Tiimiroolit Dr. Meredith Belbin on tutkinut tiimityöskentelyä vuosia ihmisillä on tiimissä taipumus erilaisiin rooleihin Belbinin mallissa jokaisella roolilla on omat vahvuudet ja heikkoudet Jokaisella henkilöllä on taipumus kahteen tai kolmeen rooliin, jotka vaihtelevat tilanteen ja ryhmän mukaan Liian monta saman vahvuuden omaavaa roolia tiimissä voi johtaa kilpailuun jäsenten kesken Tiimin suorituskyky parhaimmillaan selkeät roolit ja vastuualueet Belbinin tiimiroolitesti Janita Saarinen TAMK 2015 3
Tiimiroolit Yhdeksän roolia jakautuvat kolmeen ryhmään: Toimintaorientoituneet Tekijä, Takoja, Viimeistelijä Ihmisorientoituneet Tiedustelija, Diplomaatti, Kokoaja Ajatteluorientoituneet Asiantuntija, Arvioija, Keksijä Janita Saarinen TAMK 2015 4
Tiimiroolit Tavoitteiden asettaminen : takoja, kokooja Ideoiden löytäminen: keksijä, tiedustelija Vaihtoehtojen työstäminen: arvioija, asiantuntija Kontaktit: tiedustelija, diplomaatti Käytännön toteutus: tekijä, kokooja Seuranta: viimeistelijä, tekijä Janita Saarinen TAMK 2015 5
Tiimiroolit Millainen tiimityöntekijä minä olen? Mitkä ovat vahvuuteni? Mitä voin vielä kehittää? Miten minä opin parhaiten? Kenen kanssa/minkälaisten ihmisten kanssa teen mieluiten töitä? Minkälaisten ihmisten kanssa olisi opettavaisinta ja kehittävintä tehdä töitä? Janita Saarinen TAMK 2015 6
Janita Saarinen TAMK 2015 7
Ystävien kanssa? Aina kun tarvii? Sosiaalisissa tilanteissa? Harrastuksissa? Nukkumaan mennessä? Alkoholin kanssa? Suihkussa? Millaisissa tilanteissa saat ideoita? Pohtiessa asiaa? Hiljaisuudessa? Arjessa? Ulkoillessa? Kirjoittaessa? Yöllä? Kävelyillä? Puuhaillessa? Töissä? Herätessä? Millon vaan? Aamulla? Janita Saarinen TAMK 2015 8
Flow Luova virtaus by psykologi Mihalyi Csikszentmihalyi Flow-kokemuksessa ihminen paneutuu koko kapasiteetillaan keskittyneesti tavoitteelliseen toimintaan sulkien kaiken muun tietoisuudestaan Optimaalinen flow-kokemus syntyy, kun ihmisen taidot vastaavat käsillä olevaa haastetta ja hän on kiinnostuneesti paneutunut ko. aktiviteettiin. Janita Saarinen TAMK 2015 9
Flow Luova virtaus by psykologi Mihalyi Csikszentmihalyi Csíkszentmihályi kuvaa kahdeksan osatekijää, joita flow-kokemukseen voi liittyä: Tehtävällä on selvät päämäärät. Yksilön keskittyminen on täydellistä. Oman minän arviointi vähenee. Ajantaju katoaa. Tehtävän etenemisestä saa välitöntä palautetta. Yksilön kyvyt ja tehtävän vaativuus ovat tasapainossa (tehtävä ei ole liian helppo eikä liian vaikea). Yksilö tuntee pystyvänsä kontrolloimaan tilannetta. Tehtävä on itsessään palkitseva. Lisäksi flow-kokemus vaatii häiriöttömän ympäristön. Esimerkiksi puhelimen soiminen tai työtoverin saapuminen huoneeseen voi katkaista flow'n. Flow-tilaan ei pääse helposti ja nopeasti. Esimerkiksi urheilutilanteissa flow-tilan saavutus on haastavaa ja ei onnistu läheskään aina, sillä Janita häiriötekijöitä Saarinen TAMK 2015on paljon. 10
Luova virtaus Gsdfsdf dsda Janita Saarinen TAMK 2015 11 Good BUsiness
Luova virtaus arjessa Janita Saarinen TAMK 2015 Good Business12
INNOVAATIOT Innovaatio on uusi omaperäinen tuote, joka on kaupallistettu. Innovaatiolle on ominaista, että se tuo aina kehittäjälleen uutta lisäarvoa. Innovointikulttuuri yhteisö / tuki Innovointi, jatkuva uudistuminen Innovatiivisuus luovuus elämäntapa / tavoite luonteenpiirre / halu Janita Saarinen TAMK 2015 13
Miten luodaan luova kulttuuri? Janita Saarinen TAMK 2015 14
Luovan kulttuurin luominen 1. Harjoittelu 2. Korkean tason odotukset 3. Resurssit 4. Kyvyt ja mentorit 5. Toivo 6. Todellinen mahdollisuus käyttää oppeja 7. Palkinnot Janita Saarinen TAMK 2015 15
Mistä kulttuuri pohjimmiltaan syntyy? 1. Ajatukset 2. Sanat 3. Teot 4. Tavat 5. Luonne (kulttuuri) Juhani Tammista mukaillen Teamwork menestyksen askeleet ryhmätyössä Janita Saarinen TAMK 2015 16
Tiedon synnyttämisen perusmalli Yhdessä keskusteleminen Ydinasioiden kirkastaminen Hiljainen tieto Toiminta ja kokeilut Suunnitelman laatiminen Käsitteellinen tieto Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi n SECI-malli (sovellutus), Janita Saarinen TAMK 2015 The Knowledge-Creating Company 17
Kekseliään organisaation piirteitä 1. Runsaasti sankareita 2. Arvojärjestelmä suosii ideoiden salakuljetusta ( pöllimistä ) 3. Epäonnistumisia sallitaan 4. Suuntaudutaan erikoistaitoja ja kiinteitä asiakassuhteita kohti 5. Pidetään ymmärrettynä ottaa pieniä ja hallittavissa olevia askelia 6. Tiivis ja vapaa viestintä 7. Organisaatiorakenne joustaa ja sisältää päällekäisyyksiä 8. Ylisuunnittelun ja paperityön vähyys 9. Sisäinen kilpailuhenki Janita Saarinen TAMK 2015 In search of Excellence 18
Huippuluovien ryhmin piirteitä 1. Yhteinen unelma ja visio 2. Konfliktit ratkaistaan unelman suuntaisesti, ei yksilön mielen mukaan. 3. Ryhmän toimintaa tulee varjella. Usein sillä on oma suojelusenkelinsä. 4. Ryhmällä on kuviteltu tai todellinen vihollinen. 5. Ryhmä mieltää itsensä haastajaksi usein asetelma on David ja Goljath asetelma. 6. Ryhmässä työskentely edellyttää henkilökohtaisia uhrauksia vapaamatkustajia ei sallita. 7. Ryhmän johtaja on hyvä hoitamaan ulkopolitikkaa eli suhteita ryhmän ulkopuoliseen maailmaan 8. Ryhmän jäsenet rekrytään huolellisesti 9. Ryhmässä on nuorekas ja leikkisä henki. Asenteet ovat usein ylioptimisia ja utopistisia. 10. Ryhmän tulee tuottaa jokin ulkoinen tuotos Organizing Genius Janita Saarinen TAMK 2015 19
Esimerkkejä luovasta johtamisesta Facebook Inc 3 viikon bootcamp Intuit 10% työajasta Google - perjantait Atlassian Ship It Days (Fed-Ex Days) Vincit Oy- kulttuuri ja organisaatiomalli Ekokumppanit Oy - Ideataulu Janita Saarinen TAMK 2015 20
Riittävästi haasteita Palaute Työajan järjestelyn mahdollisuus Mahdollisuus vaikuttaa Raha Miten organisaatio voi motivoida työntekijöitään tai saada työntekijän motivoitumaan? Kiitokset ja huomiointi Palautteen anto Luottamus Työn merkitys Arvostus Edistymisen mahdollisuus Yhteinen ajanvietto Innostava kulttuuri Janita Saarinen TAMK 2015 21
Pieniä helppoja asioita johtajalle alkuun Pienet palkitsemiset, onnistumisen nostamiset Kohteliaisuudet Rohkaiseminen, kannustaminen Positiivinen palaute Kysy paljon Tee kalenteriin aikaa ajattelulle Haasta ihmisiä uusiin asioihin Janita Saarinen TAMK 2015 22
Ensi kerralla 1.12 Pauli Nurminen Villivisio Oy, luova johtaminen, Visuaalisuuden hyödyntäminen To 3.12 klo 17-19 Vierailija, Anne Sinkkonen. Tila: D1-02 7.12 Palauta esseesi janita.saarinen@tamk.fi 8.12 Työkalut, kirjapaja (oma essee mukaan), yhteenveto, palaute Janita Saarinen TAMK 2015 23
Kysymykset ja ajatukset Janita Saarinen Janita.saarinen@tamk.fi tai janita@idema.fi puh. 050 3293466 Kaikki materiaalit ja tehtäväkoonnit: https://ajatuksialuovuudesta.wordpress.com/ Janita Saarinen TAMK 2015 24