Meillä ollaan enemmän kuin töissä

Transkriptio

1 -Avaimialiiketoiminnanuudistumiseen- Meillä ollaan enemmän kuin töissä Case Normet Alihankintamessut Kari Kainulainen (Normet) & Erno Salmela (LUT) Ihub

2 Agenda 1.Mitä tutkimus sanoo KIIMA-hanke(Strategisella pk-verkostolla KIIhdytys MArkkinoille) v ihub-hanke(value Innovation Hub) 2.Miten tämä näkyy käytännössä CASE NORMET

3 1.Mitä tutkimus sanoo

4 1.Mitä tutkimus sanoo Balanced scorecardin syy-seuraus-kaavio kertoo samaa: Talous Asiakkaat Prosessit Henkilöstö ja oppiminen Aika

5 1.Mitä tutkimus sanoo Yleishuomioita: Monissa yrityksissä painotetaan hyvää työilmapiiriä ja henkilöstöä kriittisenä voimavarana, mutta harva panostaa konkreettisesti niiden edistämiseen Henkilöstö tekee töitä intohimoisesti, kun suunta on tiedossa, ja työilmapiiri on hyvä lähtökohtaisesti motivaatio on Suomessa hyvällä tasolla Tehdään duunia rennosti, mutta tosissaan Työpaikkauskollisuus pitkällä tähtäimellä valtti kasvu tarjoaa luonnollisen tavan hankkia uutta verta taloon

6 1.Mitä tutkimus sanoo Miten päästään tilanteeseen, jossa yrityksessä ollaan enemmän kuin töissä? 1.Johdolla merkittävä rooli Kirkastettu ja kiteytetty viestintä isosta kuvasta -visiosta, kehityksen painopistealueista ja odotuksista Innostuneisuus, sopiva osallistuminen, uudistumishakuisuus ja kannustaminen Johtamisen toteuttamisen lisäksi kehitetään aktiivisesti johtamista ja edistetään työilmapiiriä Vaikeatkin asiat viedään rauhallisesti ja syyttelemättä maaliin Yrityksen arvojen mukaan toimiminen heijastuu muihin arvot huomioidaan jo rekrytoinnissa

7 1.Mitä tutkimus sanoo 2.Tiimeissä täydennetään ja tuetaan toisia Poikkifunktionaalisissa ja -organisatorisissa tiimeissä kemiat kohdallaan > osiensa summa bändin rakentamista Henki tarttuu uusiin työntekijöihin tiimityössä Haasteet ja liikkumatila motivoivat 3.Jokainen yksilö on tärkeä kokonaisuudelle Intohimo ja sitoutuneisuus työhön (tekemisen meininki, yrittäjäasenne) Jatkuva osaamisen kehittäminen, jota yritys tukee Työn merkityksen näkeminen kokonaisuudessa Selkeän palautteen saaminen esim. kehitysaloitteista

8 Heterogeenisen tiimin rakentaminen Henkilö 1 Henkilö 4 Henkilö 2 Henkilö 3 Henkilö 5 Henkilö n Tiedustelija Keksijä Takoja Diplomaatti Kokooja Arvioija Tekijä Viimeistelijä Innovaattorit -intuititiiviset kyvykkyydet Sitojat Toimeenpanijat -analyyttiset kyvykkyydet

9 Heterogeenisen tiimin rakentaminen Hlö1: Hlö2: Kummallekin yhteistä takojan vahva luonne uuden oppimisen halu, dynaamisuus ja riskinotto Pisteet yhteensä: Kolmannella tiimin jäsen voisi korostua arvioijan, kokoojan ja diplomaatin roolit

10 1.Mitä tutkimus sanoo Mikä tutkijalle jäi erityisesti mieleen Normet-casesta? Normetin alihankkijan edustajat: Normetinväki on enemmän kuin töissä, eikä tuijottele vain palkkakuittia. Pistäähän se väistämättä meidänkin porukan pyrkimään samaan. - Onhanmeillä iso liuta suomalaisia koneteollisuuden asiakkaita, mutta kyllä tässä Normetissa on joku ihme juttu Savolaisuus yhtenä menestystekijänä? Huumori + uteliaisuus + avomielisyys = savolaisuus Kustannustalkoiden aikaan alkoi tulla alihankkijoilta juustohöyliä joululahjaksi Taantuman alkaessa vuonna 2008 palkattiin uutta väkeä ja kehitettiin, kun muut irtisanoivat tai lomauttivat Oltiin valmiina uuteen nousuun

11 2.Miten tämä näkyy käytännössä? Case

12 EQUIPMENT NORMET PRODUCT LINE Concrete Spraying Spraymec 8100 VC, tunnelling NorRunner, truckbased concrete sprayer, tunnelling Spraymec 1050 WPC, mining

13 EQUIPMENT NORMET PRODUCT LINE Charging Charmec MC 605 DA Charmec 6605 B

14 GLOBAL PRESENCE

15 ORGANIZATION

16 One Normet, one Team, one Goal! Alihankintamessut KKa

17 One Normet dialogifoorumit Normetin sisäiset dialogifoorumit -NBE - Normeeting -... Osallistuminen, oivallus, omistajuus Toimittajafoorumit Asiakasfoorumit Alihankintamessut KKa

18 We Communicate! Think before you speak, think twice before you send an . Our communication is professional, open and honest. Facts have a say, not personalities or rumors. When possible, face-to-face or ear-toear communication is preferred. Communication is not a oneway highway: active listening is essential in good communication. Alihankintamessut KKa

19 Kari ja Erno kiittävät! Jälkiverryttelynä *2 minuutin keskustelu vieruskaverin kanssa työssä viihtymisen merkityksestä