KKI päivät 2016, Oulu 16 17.3., Hotelli Lasaretti Työhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika Guy Ahonen Professori Intangibles Management Finland www.imafi.fi
Työeläkkelle v 2012 siirtyneet n. 15.000 työvuotta X 2 = 30.000 htv => 1,5 mrd ETK 2013 2 31.3.2016
Työkyvyttömyyseläkkeelle vuosina 2000 2013 siirtyneet sairauspääryhmän mukaan - 20 % - 20.000 htv - X 14 - = 280.000 htv - => 14 mrd Lähde: ETK
Työhyvinvointipanostusten taloudellista vaikuttavuutta koskevia kv katsauksia Analyysit Pelletier review study (1995 2001 ) Aldana review study (2001) Chapman meta analysis (2005) Baicker review study (2010) Cancelliere et al. (2011) Lerner et al. (2013) Tärkeimmät huomiot: tuottavuus nousee vakuutus ja eläkekulut pienenevät poissaolot vähenevät sairaanhoitokulut vähenevät 8/10 kannattavia Hyöty/kustannussuhteet 3 6
http://www.norden.org/en/publications/publikationer/2014-546/ Folderspang et.al 2014
Overall model for company practice, work wellbeing and productivity Folderspang et.al 2014
Pohjoismainen yhteenveto Työympäristön ja työhyvinvoinnin taso korreloivat positiivisesti tuottavuuden kanssa Koulutus saattaa vahvistaa työympäristön ja työhyvinvoinnin tason tuottavuusvaikutuksiin työpaikkatasolla Psykososiaalinen työympäristö ei näytä olevan vahvasti sidoksissa työn tuottavuuteen Sairauspoissaolot korreloivat negatiivisesti työpaikkatason tuottavuuden kanssa Folderspang et.al 2014
Työhyvinvointipanosten kansantaloudellinen hyötypotentiaali Tk-eläkkeet 8 mrd /v Sairauspoissaolot 3,4 mrd /v presenteeismi: 3,4 mrd /v työtapaturmat :2 mrd /v Hoitokustannukset: 7 mrd /v) http://www.stm.fi/c/document_li brary/get_file?folderid=53630& name=dlfe-32812.pdf 31.3.2016 8 Guy Ahonen
EK Benchmarking 2011 Tekemättömän työn kustannus palkkasummasta v. 2010 Tekemättömän työn kustannus palkkasummasta (%) 14 % Työterveys Tapaturmavak TK eläke Sairauspossaolo 12 % 10 % 8 % Lisäkustannus 2-14 % palkkasummasta Kehityspotentiaaali keskimäärin 5 % palkkasummasta = 4,5 mrd /v = liiketaloudellinen hyöstypotentiaali 6 % 4 % 2 % 0 % 8579317174618130645034768468404957362072558228754652802513 7 3260836562773735412633171129596912514421 9 8 165319474570 31.3.2016 9 Esittäjän nimi 31.3.2016 Hoffmanco International 9
Tekemättömän työn kustannus Kohderyhmä: 10 yritystä, joissa työkykyjohtamista on toteutettu tavoitteellisesti ja järjestelmällisesti vähintään 5 vuotta Vertailuryhmä: Yritykset joilla sama toimiala kuten kohderyhmän yritykset (N=24) Muut: Vertailuaineiston muut organisaatiot (N=37)
Näkyykö TTH panostus tuloksissa?
Panos tuottolaskelma
Suorite ja arvopohjaisen työterveyshuollon erot 31.3.2016 Ahonen ym. 2011 13 Esittäjän nimi
Aura & Ahonen 2016: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Strateginen hyvinvointi (SH) on se osa henkilöstön hyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (SHJ) kattaa kaikki ne yrityksen tai muun organisaation toiminnot, joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin. Näitä ovat erityisesti strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta, työterveyshuolto ja henkilöstöetuudet. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksi (SHJI) kuvaa SHJ:n tilaa skaalalla 0-100. Indeksi kattaa toiminnan suunnitelmien, tavoitteiden, mittaamisen ja resurssien tason. 31.3.2016 14 Esittäjän nimi
Hyvän henkilöstöjohtamisen hyötypotentiaali yksityisellä sektorilla
Terve johtaminen Työpaikan tuloksellisuus Työn tuottavuus Terve johtaminen Työn työhyvinvointivaikutukset Tuotantokustannukset (Aura & Ahonen: SHJ 2016)
Työn psykososiaaliset ominaisuudet ja sairauspoissaolot vertailu hyvään työhön Työ yksipuolista Huonot vaikutusmahd. Huonot osallistumismahd. Huono esimiestuki Naiset Miehet Huono toverihenki Paljon ristiriitoja 1 1.5 2 2.5 Källa: Vahtera, Kivimäki 2000 31.3.2016 17
SHJ malli
Johtaminen on parempaa, mutta onko se hyvää? 70 60 50 40 30 20 10 Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin eri osa alueiden keskiarvot vuosina 2009 14 0 Hyvinvoinnin strateginen perusta Hyvinvointi johdon toiminnoissa Esimiestyö ja HR:n toiminnot Työhyvinvoinnin tukitoiminnot 2009 2010 2011 2012 2014
Työhyvinvointipanostukset n. 2 mrd /v 450 400 350 300 250 200 150 100 50 Strategisen hyvinvoinnin eri osa alueiden investointien keskiarvot vuosina 2009 14 293 303 276 252 211 402 352 342 349 327 334 303 312 257 234 työterveys koulutus henkilöstöedut, projektit v 2009 v 2010 v 2011 v 2012 v 2014 31.3.2016 20 Guy Ahonen
Miten työhyvinvoinnilla tuottavuusloikkaan? Strategia Johtaminen, management Johtajuus, leadership Henkilöstötuottavuus Asiakashyöty, käyttökate Asiakashyöty Markkinaasema 4 Tavoitteet Mittarit 3 Kompetenssi Kunnianhimo 2 Motivaatio Osaaminen 1 Asiakashyöty Uskollisuus Tulos Kehittäminen Kannustavuus Työkyky Käyttökate Ossia Aura 2016
Henkilöstötuottavuudesta euroihin 1 1 Aura, Ahonen, Hussi 2016
Henkilöstötuottavuus (HTI) Henkilöstötuottavuus Osaaminen Työkyky Osaaminen Motivaatio Johtajuus, työyhteisön ilmapiiri, organisaatiokulttuuri Työkyky Työkyky x osaaminen x motivaatio Aura, Ahonen, Hussi 2016
HTI ja työyhteisö Toiseksi tärkein henkilöstötuottavuutta selittävä (tukeva) tekijä on hyvä työyhteisö
Henkilöstötuottavuus ja ikä 60 Henkilöstötuottavuusindeksin keskiarvot eri ikäryhmissä 9,0 Henkilöstötuottavuusindeksin osa alueiden keskiarvot eri ikäryhmissä 50 8,5 40 30 20 Osa alueiden keskiarvot 8,0 7,5 7,0 6,5 8,4 7,2 7,0 8,5 8,2 8,0 7,8 7,9 7,7 7,8 7,5 7,5 7,5 7,4 7,1 10 0 alle 30 v 30 39 v 40 49 v 50 59 v yli 60 v 6,0 alle 30 v 30 39 v 40 49 v 50 59 v yli 60 v Työkyky Osaaminen Motivaatio
Esimiestyötä henkilöstötuottavuuteen 2 2 70 Esimiesten asia ja tunneosaamisen yhteydet Henkilöstötuottavuusindeksiin yritystason tunnusluvuissa Henkilöstötuottavuusindeksi, HTI 60 50 40 30 20 10 0 alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylin Asiaosaaminen Tunneosaaminen Aura, Ahonen, Hussi 2016
Esimiestyön taso ja HTI Tärkein henkilöstötuottavuutta selittävä (tukeva) tekijä on hyvä esimiestyö HTI Selittää 31 % henkilöstötuottavuusarv on (arvonlisäys) vaihtelusta
Esimiesten johtamisresurssit 31.3.2016
Johtamisjärjestelmästä esimiestyöhön 3 Esimiesroolin arvio 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Johdon strategiatyön ja tavoitteiden asettamisen vaikutus esimiesten roolin ja vastuiden arvioon on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita ei lainkaan vähän kohtalaisesti paljon Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen johdon strategiatyössä Aura et.al 2016
Esimerkki tavoitteen asettamisen tärkeydestä: Terveelliset elämäntavat
Strategiasta esimiestyöhön 4 Johdon strategiatyön henkilöstöpainotuksen merkitys johtajuudelle 70 60 Esimiesten toiminnan taso 50 40 30 20 10 0 ei lainkaan vähän kohtalaisesti paljon Hyvinvointi johdon strategiatyössä Aura & Ahonen 2016
Johdon superprosessit työhyvinvoinnin huomioon ottaminen > johdon strategiatyössä > esimiesten koulutuksessa ja > kehityskeskusteluissa 31.3.2016 32 Esittäjän nimi
Johdon superprosessit tuovat tulosta! Työhyvinvointi johdon strategiatyössä, esimiesten koulutuksessa ja kehityskeskusteluissa Johdon superprosessien taso suhteessa strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen Hieman ja erittäin positiiviset tulokset % osuudet 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 4% 17% 7% 31% 22% 36% 37% 32% 10% 16% hieman positiiviset 29% 43% 15% 36% 40% 35% 36% 43% 22% 10% 36% 40% 38% 23% 7% 18% 15% 35% 41% 29% 39% 36% 0% alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin erittäin positiiviset Tuloksia talouden kautta Tuloksia osaamisen kautta Tuloksia ilmapiirin kautta Tuloksia työkyvyn kautta Johdon superprosessien taso
Työn ja vapaa ajan erottelu ja tuloksellisuus
Varhainen puuttuminen ja tuloksellisuus
Liikunnan tukeminen ja tuloksellisuus
Kulttuuritoiminnan tukeminen ja tuloksellisuus
Lopuksi: Miten toteutetaan työhyvinvoinnissa piilevä 20 % tuottavuusloikka? 1. Tiedostetaan työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys 2. Nostetaan työhyvinvointi työpaikan strategiseksi kysymykseksi 3. Varmistetaan riittävät voimavarat 4. Tehdään työhyvinvoinnista keskeinen esimiestehtävä 5. Mitataan toiminnan tuloksellisuus 31.3.2016 Guy Ahonen
Kiitos @gahonen 3132016 Guy Ahonen