Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

Transkriptio

1 Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

2 Varma: Osuvia työeläkevakuuttamisen palveluja Peruspalvelut: lakisääteiset vakuutus- ja eläkepalvelut, työeläkekuntoutus Täydentäviä palveluja: vakuutusmaksuarviot ja -laskelmat, työkykyjohtamisen palvelut, ulkomaanpalvelut, rahoituspalvelut, kiinteistö- ja toimitilapalvelut Asiakaskohtaisia ja räätälöityjä palveluja: kuten asiakkaan liiketoimintaan perehtynyt palveluryhmä 2

3 Työkykyjohtaminen on osa strategista johtamista, jolla varmistetaan liiketoiminnan tuloksellisuus ja henkilöstön hyvinvointi. Johto Tuntee liiketoimintaa uhkaavat työkykyriskit ja henkilöstön työkykyä tukevat tekijät. Riskejä ennakoidaan ja ehkäistään sekä työkykyä edistetään yrityksen, työterveyshuollon ja eläkeyhtiön yhteistyönä. Johto varmistaa esimiesten taidot ja mahdollisuudet huolehtia työn sujumisesta ja henkilöstön hyvinvoinnista. Esimies Tietää tehtävänsä ja osaa tukea työntekijää saavuttamaan työlleen asetetut tavoitteet. Henkilöstö Osallistuu aktiivisesti oman työnsä kehittämiseen ja huolehtii omasta työkyvystään. Työntekijä saa tukea työkyvyn ylläpitämiseen ja työstä palautumiseen. 3

4 Työkykyriski: työhön liittyvät syyt ovat keskeisiä kaikissa ikäryhmissä! Ongelmat ja ratkaisut ovat työpaikkakohtaisia! 4

5 Matka varhaisista merkeistä työkyvyttömyyseläkkeeseen on yleensä pitkä! Oikeudenmukainen johtaminen kaikki kunnossa, työ sujuu Esimiehen varhainen välittäminen Varhainen välittäminen (esimies ja työn mahdoll.tth) Työhön paluun tuki sujumisen ongelmia (esimies ja tth) lyhyitä, toistuvia poissaoloja pitkittyvät poissaolot työkyvyttömyys eläke päivän sääntö Sairausvakuutuslain muutos 2010 (työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki) 5

6 Ongelmia liittyen varhaiseen välittämiseen ja työhön paluun tukeen Strategiasta erillään/irrallaan Ei perustu yrityksen tarpeisiin Yksittäinen toimija luonut mallin/laaja yhteistyö ja työnjako jäänyt rakentumatta jo alussa Tiedotus jäänyt puutteellisiksi tai yksittäisiksi toimenpiteiksi Esimiesten jatkuva tuki ja koulutus unohtuneet Mallista/ toiminnasta ei kerätä seurantatietoja, kehittämisideoita tai "ongelmatarinoita" Eri toimijoilla ei yhteisiä foorumeja mallin/toiminnan kehittämiseen 6

7 Työkyvyn tukemisen toimintamallit Varman asiakasyrityksissä -raportti 2013: Menettelyjä ongelmiin tarttumiseksi (% vastanneista, mustat v.2013, punaiset v.2011) Määritellyt puuttumisrajat sairauslomille 68 -> Muut sovitut työkykyongelmien hälytysmerkit Kattava sairauspoissaoloseuranta 59 -> > käytössä suunnitteilla Esimiesten vastuut määritelty 56 -> ei Valmennusta esimiehille työkykyongelmien käsittelemiseksi 34 -> Työkykyongelmien yhteisneuvottelut 83-> Digitaalinen tietojärjestelmä työkykyjohtamisen tukena % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 7

8 Kriittisiä kohtia työkykyjohtamisessa - esimerkkinä tuki- ja liikuntaelinongelmat JOHTORYHMÄ STRATEGIA ESIMIESTYÖ VARHAINEN VÄLITTÄMINEN ja TYÖHÖN PALUUN TUKI TYÖTERVEYSHUOLTO TYÖNTEKIJÄ ITSENSÄ JOHTAMINEN JA OMASTA TERVEYDESTÄ HUOLEHTIMINEN 8

9 Työkykyriski: työhön liittyvät syyt ovat keskeisiä kaikissa ikäryhmissä! Ongelmat ja ratkaisut ovat työpaikkakohtaisia. Työkykyjohtamisella tuloksia! Toimenpiteet, mittarit ja taloudellinen hyöty Osa yrityksen strategista johtamista Selkeät työt ja tavoitteet 9

10