Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella. Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö Työturvallisuuskeskus P.

Transkriptio

1 Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö Työturvallisuuskeskus P

2 Johtaminen tuo taloudellista tulosta 2

3 Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ketjun askelmat 3

4 Strategisen hyvinvoinnin indeksin painotukset Hyvinvoinnin strateginen perusta hyvinvoinnin vastuut 7,5 % mittarit 8 % raportointi 7 % investoinnit 10 % Hyvinvointi johdon toiminnoissa sisältö, tavoitteet, suunnitelma 7,5 % strategiset toimintatavat hyvinvoinnin kannalta 15 % Esimiestyö ja HR:n toiminnot esimiesten rooli 10 % HR:n toiminnot 10 % Työhyvinvoinnin tukitoiminnot työterveys 12,5 % työsuojelu 5 % terveelliset elämäntavat 2,5 % työpaikkaliikunta 1,3 % kulttuuri, virkistys 1,3 % henkilöstöruokailu 1,3 % sisäinen viestintä 1,3 %

5 Työuran vaiheita Lisätietoja:

6 Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran

7 Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran

8 Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran Lisätietoja: Sykettätyöhön.fi

9 Työeläkejärjestelmästä vuosina työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet

10 Työeläkekuntoutujien määrä

11 Työkykyä edistettävä jo työuran alkupuolella Työterveyslaitoksen seurantatutkimus: Työkyky heikkeni jo ennen keski-ikää 31 ja 46 ikävuoden välillä. Työkykyä ylläpitävät tekijät: hyvä terveys, kohtuulliset elintavat; normaalipainoisuus positiivinen suhde työtä kohtaan ammatillinen osaaminen työkykyä tukevat työolot Huonoa työkykyä 46-vuotiaana ennustivat: työuran katkonaisuus epäterveelliset elintavat liikkumattomuus, tupakointi ja alkoholin kulutus; lihavuus. Erityisesti fyysisesti kuormittavassa työssä työkyvyn heikkenemisen riskitekijöihin on ensiarvoisen tärkeää tarttua varhaisessa vaiheessa.

12 Fyysinen työteho ja ikä Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos

13 Työkaarijohtamista kaikilla tasoilla Korjaavat toimet Varhainen välittäminen ja puuttuminen Sujuva ja uudistuva työ Työkaaren alkuvaihe Työkaaren keskivaihe Työkaaren loppuvaihe Terveellinen ja turvallinen työympäristö Mukaeltu Valtiokonttorin riskipyramidista

14 Eri-ikäisten voimavarat NUORI TYÖNTEKIJÄ Esimies, oppimisen paikat, vastuullisuus Työyhteisön tuki ja ohjeet työn tekemiseen Tilaa nuoren näkemyksille Onnistuminen työssä Turvallisuus NUOREHKO TYÖNTEKIJÄ Luottamus ammattitaitoon Vaikutusmahdollisuud et, palkka Työyhteisössä viihtyminen, inhimillisyys Työssä onnistuminen Työn laatu Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi

15 Eri-ikäisten voimavarat KESKI-IKÄINEN Muu elämä, perhe, työn kehittäminen Työntekijöiden kuuntelu, läsnäolo työyhteisössä Mahdollisuus vaikuttaa työtä koskeviin asioihin -> tunne arvostamisesta Työyhteisön toimintaan vaikuttaminen vuorovaikutus ja työyhteisön toimintaa tukeva johtaminen TYÖURAN LOPPU Henkilöstön arvostaminen, työntekijöiden kunnioittaminen ja näkemysten puolustaminen Yhteisöltä odotetaan vastuullisuutta ja sitä, että jokainen edistää työyhteisön toimintaa työn mielekkyys ja arvostava johtaminen Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi

16 Henri Happonen, työsuojelupäällikkö, Veho Tavoitteenamme on mestaruus. Jotta voimme olla parhaita, meillä pitää olla motivoitunut ja terve henkilökunta. Pitkät työsuhteet tuovat säästöä. Korjaamon katonrajaan on jo jäädytetty Sepon työhaalari. Hän teki 50 vuoden työuran Veholla. Vastarekrytoidulta tiedustellaan toiveita työstä, työsuhteesta ja työurasta Eri-ikäiset työparit: molemminpuolinen kunnioitus Yksilöitä huomioiva johtaminen Lähde: Telma 1, 2015

17 Hoivia: Ikäjohtamista tukevat käytännöt Henkilökohtainen työnkuvan muokkaus, työnkierto Yksilölliset työaikajärjestelyt, autonominen työvuorosuunnittelu Apuvälineet nostotilanteisiin, fysioterapeutin palvelut Pitkältä sairauslomalta työhön palaavalle pehmeä lasku, yli 55-vuotiaille työurasuunnitelma Eri-ikäisten vahvuudet käytössä nuorimpia työntekijöitä valjastettu it-opettajiksi

18 Työn imua vaalimalla lisää työvuosia Lisää aiheesta: Jari Hakanen, TTL

19 Huipputiimeille on ominaista hyvä kommunikaatio. 1. Jokainen tiimin jäsen äänessä saman verran. Puheenvuorot ovat lyhyitä ja keskittyvät asiaan. 2. Jäsenet hakeutuvat toistensa seuraan. 3. Jäsenet ovat suoraan tekemisissä toistensa kanssa, eivätkä ainoastaan esimiehen kautta. 4. Jäsenet käyvät myös kahdenkeskisiä sivukeskusteluja. 5. Jäsenet ovat jatkuvasti tekemisissä myös muiden kuin oman tiiminsä kanssa ja tuovat ulkoa uusia ajatuksia tiimiin. Lähde: Sisäinen motivaatio - Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Martela ja Jarenko

20 Vuorovaikutustaitoja työyhteisössä Ilmaisu- ja keskustelutaidot erilaisissa tilanteissa Rakentavuus ja rohkaiseminen Omien ennakkokäsitysten tunnistaminen Tilannetaju ja tunnetaidot Kunnioittava ja arvostava toisiin suhtautuminen Palautteen antaminen ja vastaanottaminen Lähde: Työhyvinvointikortti 2017

21 Neljä kysymystä työstä Tiedänkö? Osaanko? Kykenenkö? Haluanko? Työ tekijä - tekeminen Lisätietoja: Peter Andersen, Nojaamo

22 Työkaariajattelua yhteistyöllä Työntekijä - Vastuu oman työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpidosta - Itsensä johtaminen ja into osaamisen kehittämiseen - Työyhteisötaidot Työsuojelu - Työkyvyttömyysriskit tunnistettu ja ennakoitu eri työuran vaiheissa - Hyvä tth-yhteistyö Työterveyshuolto - Ennakoiva työterveyshuolto pääpaino TTH-yhteistyössä - Yksilöä valmentavat terveystarkastukset ja suunnitelmat Johto, esimies, henkilöstöhallinto - Ikäsidonnaiset asiat ennakoidaan (esim. seuranta, työjärjestelyt) - Esimiesten ikäjohtamistaidot kunnossa - Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu toteutuu - Kehityskeskusteluissa mukana osaaminen, työhyvinvointi- ja työkykyasiat laajasti - Osaamisen jatkuva ylläpito ja kehittäminen mahdollista - Työaikajoustot mahdollisia - Monimuotoiset työn tekemisen tavat käytössä - Monimuotoiset vapaajärjestelyt käytössä - Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa käytössä - Laajat terveyden edistämisen mahdollisuudet niin työssä kuin vapaalla

23 Maksuton Työkaarityökalu Sykettatyohon.fi/tyokaari Työkaarijohtaminen 1. Ikäjohtaminen 2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu 3. Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito 4. Työaikajärjestelyt 5. Työn muokkaaminen 6. Terveystarkastukset 7. Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen

24 Terveellinen työ Elämän eri vaiheissa Kestävän työuran edistäminen vuosina Työterveys ja -turvallisuus on yhteinen asia. Hyväksi sinulle. Hyväksi tuottavuudelle.