Henkilöstön työkyky ja yrityksen menestyminen Tulosten pohdintaa

Transkriptio

1 Henkilöstön työkyky ja yrityksen menestyminen Tulosten pohdintaa Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi tapaaminen / Sinikka Vanhala

2 Yksinkertaistettu HRM-tuloksellisuus -malli ( Black Box malli) tutkimuksen viitekehyksenä Visio Strategia Ns. musta laatikko HRM, henkilöstökäytännöt Tuloksellisuus Hyvinvointi Sinikka Vanhala HSE

3 Keskeiset tuloksista esiin nousevat asiat Henkilöstöjohtamisen eri tasot ja niiden merkitys työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden näkökulmasta Henkilöstökäytännöt ja tuloksellisuus Henkilöstökäytännöt ja työhyvinvointi Työhyvinvointi ja tuloksellisuus Johtamisen ja esimiestyön merkitys HRMtuloksellisuus-työhyvinvointi-yhtälössä

4 HRM & henkilöstökäytännöt (Ainakin) kolme eri tasoa Suunnitellut /aiotut HR-käytännöt/strategiataso Edustaa johdon näkemystä HR-käytännöistä Toteutetut HR-käytännöt/yksikkö/esimiestaso Edustaa esimiesportaan näkemystä Koetut tai havaitut HR-käytännöt Edustaa henkilöstön kokemusta/näkemystä Johdon ja henkilöstön näkemykset korreloivat positiivisesti ja tilastollisesti merkitsevästi, mutta eivät erityisen voimakkaasti Sinikka Vanhala HSE

5 Henkilöstökäytännöt ja tuloksellisuus Osallistavilla henkilöstökäytännöillä ja tuloksellisuudella johdon arvioimana voimakas yhteys (suorituskyky r=.568*** ja kilpailukyky r=.587***) Kaupan alalla yhteys suorituskykyyn jopa r=.738*** Aikaisemman tutkimuksen perusteella kausaalisuhde on pääsääntöisesti henkilöstökäytännöistä tulokseen Sinikka Vanhala HSE

6 Entä työhyvinvointi? Henkilöstön hyvinvointi harvoin mukana HRMtuloksellisuus -tutkimuksissa; kun mukana, yleensä positiivinen riippuvuus henkilöstökäytäntöjen ja hyvinvoinnin välillä Tosin tutkimuksista löytyy myös negatiivisia tuloksia Tässä tutkimuksessa: suhteellisen voimakas yhteys osallistavien henkilöstökäytäntöjen ja henkilöstön hyvinvoinnin välillä (henkilöstöaineistossa) Sinikka Vanhala HSE

7 Työhyvinvointi ja tuloksellisuus Työhyvinvoinnin yhteys organisaation tuloksellisuuteen Tutkittu aika vähän; saatu yleensä positiivinen riippuvuus Erilaisia mekanismeja Hyvinvointia parantavat interventiot kustannussäästöjä Hyvinvoiva henkilöstö jaksaa, on innovatiivisempaa, motivoituneempaa Tässä tutkimuksessa: Tilastollisesti merkitseviä ja erittäin merkitseviä riippuvuuksia eri työhyvinvointimittareiden ja suoritus- ja kilpailukyvyn välillä Sinikka Vanhala HSE

8 HRM-tuloksellisuus- & hyvinvointimalli Visio Strategia Osallistavat henkilöstökäytännöt Toimiala Yrityksen koko Esimiestyö Oik.mukaisuus Sitoutuneisuus Hlöstörakenne Organisaatioilmasto Tuloksellisuus Hyvinvointi Sinikka Vanhala HSE

9 Keskeinen johtopäätös: Esimiestyö kunniaan! Esimiesportaalla keskeinen rooli sekä henkilöstökäytäntöjen välittäjänä henkilöstöön päin että työyhteisön hyvinvoinnin vartijana Henkilöstöjohtamisen puolella strategiapainotteisuuden rinnalle tulisi nostaa esimiesten henkilöstötyö esimiesten motivointia ja kouluttamista henkilöstökäytäntöjen välittämiseen ja toteuttamiseen Esimiehillä on keskeinen rooli henkilöstön hyvinvoinnin vartijana ja edistäjänä Hyvin toimiva esimiestyö on osa kestävää henkilöstöjohtamista Sinikka Vanhala HSE

10 Miksi henkilöstöstä huolehtiminen on juuri nyt erityisen tärkeää? Hyvinvoiva henkilöstö on motivoituneempaa ja työskentelee tehokkaammin ja innovatiivisemmin Aiheuttaa vähemmän poissaolo- ym. kustannuksia Hyvinvointi on yhteydessä organisaatioon sitoutumiseen ja pysyvyyteen Ja siten organisaation tuloksellisuuteen Parantaa työnantajakuvaa Auttaa rekrytoinneissa ja antaa kilpailuetua tulevassa nousukaudessa ja uhkaavassa työvoimapulassa Ja positiivinen kierre jatkuu Sinikka Vanhala HSE

11 Kiitos! Sinikka Vanhala HSE