Työelämän trendit. Terttu Pakarinen

Samankaltaiset tiedostot
Inno-Vointi -projektin alkuseminaarin avaus

Tuottavuutta ja työelämän laatua välttämätöntä kehittää samanaikaisesti. Tuottavuuden pyöreä pöytä

Hyvinvointia työstä Kuinka ihmisten johtamista ja töiden organisointia pitää kehittää?

Työn imu näkyy tuloksessa tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen. Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, TkT

Tuottavuuden pyöreän pöydän Paljeohjelma. Terttu Pakarinen, projektipäällikkö

Innovatiivinen osallistava työorganisaatio millaisilla toimintatavoilla suomalaiset työpaikat voivat menestyä globaalissa kilpailussa?

Työelämän muutostrendit Kohteena 2010-luku

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys - kommenttipuheenvuoro

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

työelämän laadun kehittämiseksi? Tuomo Alasoini Teknologiajohtaja, Tekes

Merkityksellistä työtä

Osallistava innovaatiotoiminta

Johtamisen tulevaisuus Intohimoisesti sitoutunut vetovoimainen henkilöstö

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

HR-verkosto toimii. Terttu Pakarinen, KT

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu I ja II / Kehittyvä osaaja

Henkilöstöstrategia

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Muutoksessa elämisen taidot

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HR Next Practice

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Hyvä työpaikka menestyy

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Mitä on hyvä työelämä? Hämeenkyrö

Työn ja yksityiselämän tasapaino - ristiriitaa vai energiaa?

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Osaamisen Aika. Jatkuva oppiminen ja rahoitus. Projektijohtaja Helena Mustikainen Sitra

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Tulevaisuuden kunta ja johtamisen vaatimukset -paneeli

Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia

Hyvinvoinnin näköalat nyt ja tulevaisuudessa Tulevaisuus ja hyvinvointi-seminaari Lohja Vappu Taipale

Hyvä johtaminen ja tämän päivän työverkostotaidot Heikki Pajuoja, Metsäteho Oy

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Tulevaisuuden uimaseura.

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Riittääkö seutukuntien vetovoima?

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita

Henkilöstökysely

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Projektiosaajakoulutus

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Työkaarityökalulla tuloksia

Liisa Hakala Johtaja TTO /TY

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske

Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu III / Ammattitaitoa edistävä syventävä harjoittelu. Edistynyt osaaja

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Viestintäsuunnitelma Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) Etunimi Sukunimi

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET

Työelämän osaamistarpeet ja muutostrendit

Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

04/2019. ENERGIAA JA HYVINVOINTIA MONIMUOTOISUUDESTA kaupungin tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma ( )

Ammatillisen osaamisen ja työelämäyhteistyön rakentaminen opintojen aikana Zoomin koulutustilaisuudet syksyllä 2017

Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Strateginen hyvinvoinnin johtaminen tukee kuntia muuttuvassa maailmassa. Terttu Pakarinen

Transkriptio:

Työelämän trendit Terttu Pakarinen

Kymmenen väitettä työelämästä, Alasoini 2010 Työelämä ei ole huonontunut Työelämä ei ole muuttunut liikaa vaan liian vähän Työssäoloajat ovat pidentyneet eivät lyhentyneet Huoltosuhteen notkahdus ei ole maailmanloppu Ansiotyön merkitys löytyy työn sisällön kautta Nuoret haluavat töihin omilla ehdoillaan Tuottavuuskasvukin tarvitsee tekijänsä Korkea osaaminen suojaa työtä Moniarvoisuus ei murenna suomalaista työkulttuuria Lähde: Mainettaan parempi työ 2010

Tulevaisuudessa, Pantzar 2010 - Ajatus työurasta on poistumassa ja tilalle on syntymässä ajatus työrupeamien ketjusta, johon saattaa kuulua vaihtelevia töitä, opiskelujaksoja, sapattivapaita ja projekteja. - Kun kollektiivista pakkoa oman elintason lineaariseen kasvattamiseenkaan ei välttämättä enää ole, oman työelämän tarina voi kuluttajakansalaisen näkökulmasta olla parhaimmillaan jännittävä elämän mittainen löytöretki useiden yhteisöjen ja roolien maailmaan. Työn tukiverkosto ja termistö: Kun ura-ajattelu korvautuu työsuhdekokoelmalla ja oman työkokemus-portfolion johtamisella, työelämän tukiverkoston on syytä vastaavasti orientoitua katkelmallisuuteen termistöä myöten. Omaa työkokemus-portfoliota monipuolistetaan juuri niin paljon, että taloudellinen turvallisuus ja toimeentulon jatkuvuus voidaan turvata.

Mistä identiteetin juuret: Työ harrastuksena vai harrastukset työnä? Pantzar 2010 - Nuoret sukupolvet toteuttavat itseään pääsääntöisesti muualla kuin töissä, jolloin esimiesten on opeteltava ymmärtämään motivaatiorakenteita. Kun aiemmin oltiin autokauppiaita ja harrastettiin golfia, niin nyt tehdään autokauppiaan töitä ja ollaan golffareita. Identiteetin kiintopisteet eivät ole työpaikalla, joten yritysjohdon on kyettävä luomaan kiinnostavampia ja parempia puitteita työlle saadakseen omistautuneita työpanoksia. Työkulttuurin ja työyhteisön ominaispiirteiden täytyy olla aiempaa runsaampia, jotta työpaikan henki on riittävän vetovoimainen innostaakseen työntekijänsä uusiin läpimurtoihin. Millennials-sukupolvi [vuosituhannen vaihteessa täysikäisyytensä saavuttanut ] tulee muun muassa suosimaan sellaisia asumisen vaihtoehtoja, jotka eivät sido velkavankeuteen. On todennäköistä, että jo tämän vuosikymmenen kuluessa vuokra-asumisen ja osaomistuksen suosio kasvaa merkittävästi. Niukempi velanotto luo vähäisempää painetta jatkuvan työsuhteen hankkimiseen, jolloin oma elämäntyyli tai sen jatkuminen ei enää ole vakinaisen työpaikan varassa.

Tuotannollisen ja organisaatioajattelun muutos: tehokkuusedusta kohti innovaatioetua, Alasoini 2010 Keskeiset toiminnalliset vaatimukset Tehokkuus Tehokkuus + Laatu Tehokkuus + Laatu + Joustavuus Tehokkuus + Laatu + Joustavuus + Innovointikyky Rakenne Hierarkkinen Funktionaalisesti eriytyneitä yksiköitä Matriisimainen Horisontaalisia kehittämisryhmiä Prosessisuuntautun ut Asiakasohjautuvia yksiköitä Verkostomainen Projektimaisia asiakastiimejä ja -soluja Ohjaus Yksityiskohtaiset säännöt Suora käskytys Laatujärjestelmät ja -standardit Tulosohjaus Prosessin loppupäästä tuleva imuohjaus Arvot ja visiot Tiedon ja osaamisen kehittäminen Johdon rooli Suunnittelee Päättää Käskee Valmentaa ja tukee ryhmiä ongelmanratkaisussa Huolehtii tiimien resursseista ja niiden kehittämisestä Rakentaa ja ohjaa verkostoja Luo kulttuurista yhteisymmärrystä Työtehtävien vaatimukset Kapeat tehtävät Rutiinityö Perustehtävään integroitu laadunvalvonta Ongelmanratkaisu Organisaation sisäinen ryhmätyö Monitaitoisuus Tiimityö Luovuus ja innovatiivisuus Jatkuva kehittyminen Kokonaisvaltainen sitoutuminen

Strategian ja henkilöstöstrategian yhteensopivuus (SHRM), Boselie 2010, Viitala 2007 Strateginen yhteensopivuus Hallinnollinen linkittyminen: strategiat irrallisia, henkilöstöhallinto ja lainsäädäntö painottuu Yksisuuntainen linkittyminen: toimintastrategiasta johdetaan henkilöstöstrategia, säästöt työvoimakustannuksissa painottuu Kaksisuuntainen linkittyminen: HR-asiantuntijat tuovat strategiatyöhön esim. henkilöstön saatavuus- ja pysyvyyskysymykset Strategioiden integraatio: HR ylimmässä johdossa, jolloin henkilöstöasiat sulautuvat sekä organisaation strategiaan että operatiiviseen johtamiseen

Strategian ja henkilöstöstrategian yhteensopivuus, Boselie 2010 Henkilöstöjohtamisen toimintojen yhteensopivuus HR:n systeeminen lähestymistapa. Henkilöstöjohtamisen toimintojen yhteensopivuus tuottaa parempaa organisaation tuloksellisuutta kuin yksittäiset HR-käytännöt Henkilöstöjohtamisen toimintojen yhteensopivuus vahvistaa henkilöstöstrategiaa ja antaa viestin organisaation tavoitteista ihmisten johtamisessa. Yhteensopivuus muiden organisaation toimintojen kanssa Henkilöstöstöä koskevien periaatteiden, politiikan ja käytäntöjen yhteensopivuus HRM:n yhteensopivuus muiden organisaation toimintojen kanssa, esim. palvelut, viestintä, talous, jne.

Osaamisen johtaminen, Sydänmaalakka 2009 Kehitä ja kouluta Rekrytoi Osta Tee yhteistyötä Visio ja strategia Organisaation osaaminen (ydinosaaminen ja kehittämishankkeet) Tiimin osaaminen (kehittämissuunnitelma) Yksilön osaaminen (henkilökohtainen kehittämissuunnitelma) Verkostot ja yhteistoiminta Verkko-oppimisympäristö (intranet, internet ja sosiaalinen media)

Henkilöstöjohtamisen kolme maailmaa Hamelin (2007) idean pohjalta IHMISEN KRIITTISET OMINAISUUDET Kuuliaisuus Ahkeruus Älyllinen osaaminen Aloitteellisuus Luovuus Intohimoinen sitoutuminen MERKITYS ARVON- LUONNILLE TÄMÄNHETKINEN TILANNE JOHTAMISEN KANNALTA 5 % Tuttu asia, jonka hallintaan kehitelty paljon liikkeenjohdollista osaamista. Globalisaatio ja teknologinen murros johtaneet merkityksen radikaaliin vähenemiseen arvonluonnissa. 15 % Asia, jota opittu ymmärtämään johtamisessa yhä paremmin. Globalisaatio ja teknologinen murros johtamassa merkityksen vähenemiseen kilpailuedun lähteenä. 80 % Asioita, joiden merkitys alettu vähitellen ymmärtää, mutta joiden systemaattinen hyödyntäminen kilpailuedun lähteenä osaamisen puutteen johdosta vielä alussa.

Suomen työelämän parantumisen visio, Alasoini 2010 Uusi tapa tuottaa innovaatioita kehittyy: asiakkaat, käyttäjät, henkilöstö ja digitaalisesti verkottuneet yhteisöt Tarvitaan uudenlaista osaamista: työyhteisötaidot, digitaalinen lukutaito, monitaitoisuus ja oman toiminnan arviointi Innovaatioautokratiasta innovaatiodemokratiaan: Y-sukupolven tulo työelämään luo edellytykset laajaan osallistumiseen perustuvalle innovaatiodemokratialle Työstä hyvinvointia osallisuuden kautta: osallisuuden kokeminen muutoksissa on keskeinen keino kokea oma työ ymmärrettävänä, hallittavana ja mielekkäänä Dialoginen vuoropuhelu jaetun johtajuuden perustana: arvojen, visioiden ja strategisten päämäärien mukaan aidosti ohjautuvissa yhteisöissä käydään dialogista vuoropuhelua Yksilölliset diilit valtaavat alaa: yksilöllisillä sopimuksilla edistetään työntekijä- ja työnantajalähtöisiä joustoja, työllistyvyyttä ja kehittymismahdollisuuksia