1
Mitä koulutuksen järjestäjä voi oppia yritysmaailman muutosjohtamisesta? Anne Berner 2
Megatrendit 1. Population Growth and urbanisation 2. Shift in Economic Balance of Power 3. Degradation and environment 4. Aging Wellness takes the stage 5. Safety and Security 3
Trendit by PromoStyl 2012 1. Ihminen The Human Being 2. Sielu The Spirit 3. Käsin kosketeltava tangible 4. Hahmotelma Sketch 5. Sitoumus - Engagement 4
Näkymä 2013 -> 1. Studio pleasure and refinement 2. Dimensions technology and design 3. Fantasia liberation of the mind 4. Land peace and locality virgin territory 5
LUOVUUS Luovuus on vapauteen ja älykkyyteen liittyvä kyky nähdä uusia asiayhteyksiä 6 6
LUOVAN IHMISEN TUNNUSMERKKEJÄ Joustava Ennakkoluuloton Vapautta etsivä Rajoja rikkova Vastuullinen Itsekuria omaava Älykäs Omaperäinen IImaisukykyinen Estetiikan taju Kykyä ajatella vertauskuvin 7
LUOVUUS ON KOLLEKTIIVISTA Ilmapiiri, jossa hullut ideat ja lapsenmieli kukoistavat Ympärillä ilmaa ja luottamuksellisuutta Aitoa vuorovaikutteista ja asioista edistävää dialogia Organisaatioilla kyky toimia luovasti Kollektiivista luovuutta voidaan kehittää 8 ( Pentti Sydänmaanlakka )
YRITTÄJYYDEN HAASTEET Valtiontalouden alijäämä Kansallisen EXIT strategian puuttuminen Työvoimarakenteen muutos 2011/2012 Kilpailutilanteen muutos Ilmastomuutos ja ympäristön haasteet/mahdollisuudet Yrittäjyyden ja työnantamisen motivaation heikko kehitys Koulutus 9
YRITTÄJYYS SUOMESSA 2020 Akateemisesti koulutettujen yrittäjien määrä kasvaa. Epäonnistuminen on mahdollista. Luovan hulluuteen kasvatetaan koulussa. Yhteiskunta kannustaa riskinottoa ja palkitsee siitä. Vaurastuminen on OK. Suomi on paras mahdollinen toimintaympäristö omistajuudelle. 10
TYÖELÄMÄN KULTTUURIVALLANKUMOUS/EVA Huoli työstä ja toimentulosta kasvanut Työn tärkeys elämänsisältönä kasvaa asteittain iän myötä 46 % haluaa lisää aikaa itselle ja sosiaaliseen yhdessäoloon 40 % ilmoittaa olevansa valmiita tinkimään palkastaan lisää vapaa-aikaa vastaan 55 % työ on vain keino toimeentulon hankkimiseksi 49 % työn on tärkein itsearvostuksen lähde 90 % pitää tärkeänä että työpaikalla vallitsee hyvä henki ja viihtyisä työympäristö 85 % pitää tärkeänä esimiehen innostavuuden ja reiluuden 87 % pitää tärkeimpänä työn mielenkiintoisuutta (sisältö) 62 % pitää tärkeänä että omat ja esimiesten arvot kohtaavat 11
MAINETTAAN PAREMPI TYÖ/ EVA Työelämä on muuttunut liian vähän Työssäoloajat ovat pidentyneet Nuoret haluavat töihin omilla ehdoillaan Tuottavuuskasvu tarvitsee tekijänsä Korkea osaaminen suojaa työtä -> tarvitaan uudenlaista osaamista -> työstä hyvinvointia osallisuuden kautta -> joustavuus ja yksilölliset diilit -> dialoginen vuoropuhelu jaetun johtajuuden perustana -> innovaatiodemokratia 12
Muutos ja valinnat Uutta on vain muutosvauhti -> meidän kilpailykykymme Ihminen on valintojensa summa Ihminen ei ole muuttunut nukumme, syömme, rakastamme, iloitsemme ja suremme kuten tuhansia vuosia sitten -> Enemmin muuttuu se miten tehdään kuin se mitä tehdään. 13
JOHTAMISEN CV Mitkä ovat tulevaisuuden johtajan keskeiset ominaisuudet? - Substanssi osaaminen? - Luova hulluus? - Toisten kyvykkyyden tukeminen? - Kuuntelu? - Rehellisyys? Entä taitolajit? - Riskinotto? - Vaikuttaminen? - Strateginen ketteryys? - Co-Creation? 14
Järkevien päätösten tekeminen vaatii tunteita. Maija-Riitta Ollila 15
Seuraava sukupolvi Tulkinta ajasta Arvojen vahvistaminen Tiedon soveltaminen Elämänkoulu Innovatiivinen ja onnellinen ajatusmaailma 16
Yhteystiedot Oy Vallila Interior Ab Nilsiänkatu 15 00510 Helsinki Finland Y-tunnus: 0196753-9 Tel. +358 (0)20 776 7700 Fax +358 (0)20 776 7701 www.vallilainterior.fi Twitter: @anneberner 18