Mihin huomio kiinnittyy s, e kasvaa ja vahvistuu

Transkriptio

1 Mihin huomio kiinnittyy, se kasvaa ja vahvistuu Marika Tammeaid

2 1. päivä: ä Ratkaisukeskeisyyden perusteet Ratkaisukeskeisyyden perusteet Ongelmapuheesta ratkaisupuheeseen Arvostavan vuorovaikutuskulttuurin edistäminen ja palaute Jämäkkyys ja joustavuus esimiestyössä - Kysymys- y y ja toimintamallien harjoittelua Välitehtävä: Ratkaisukeskeisen keskustelun harjoittelua arkityössä: joko vahvuus- ja onnistumishaastattelu tai onnistumisanalyysi KAIKU / Marika Tammeaid

3 Ratkaisukeskeisyys k k i TAITO AJATTELU TOIMINTA

4 RATKAISUKESKEISEN ESIMIESTYÖN KULMAKIVET 1. Tavoitteita asettamalla pääsee pidemmälle kuin ongelmia analysoimalla 2. Kannattaa keskittyä siihen mitä on ja mikä toimii ei siihen mikä puuttuu ja mikä ei toimi i 3. Pieni askel on merkittävä, kun vain huomaa sen 4. Arvostamalla muita saavutat enemmän 5. Myönteisyys, keveys ja luovuus tuovat tuloksia 6. Aina on olemassa monia erilaisia ratkaisuja Marika Tammeaid

5 2. päivä: ä Hankalat esimiestyön tilanteet ja pulmien purkamisen periaatteet Varhainen välittäminen, asioihin puuttuminen ja puheeksiotto Myöhäinen puuttuminen? Reilu suunnitelma malli Hyvän kehityksen ylläpitäminen Välitehtävä: Omien vahvuuksien tunnistaminen KAIKU / Marika Tammeaid

6 Reilun suunnitelman tekeminen 1. Esitetään selkeästi missä asioissa henkilön odotetaan muuttavan toimintaansa i t työssä (ongelmat tavoitteiksi) ik i) Miten muutos tulee näkymään? Mihin mennessä? Toiveet esitetään niin konkreettisesti, että henkilö voi vastata niihin 2. Selkiinnytetään tää myös henkilön toiveet t esimiehen i toiminnalle i / työlle / työyhteisölle Molempien osapuolten tulee käytännössä voida havaita muutokset 3. Sovitaan miten tilannetta seurataan, kuka seuraa, missä aikataulussa? 4. Mietitään jo etukäteen, miten takapakkeihin suhtaudutaan - Mitkä ovat seuraukset, jos toivottu muutos parempaan p ei toteudu? Marika Tammeaid

7 3. päivä: ä Vahvuuksille rakentava esimiestyö Vahvuuksille rakentava, eettisesti toimiva ja työyhteisön hyvää toimintaa edistävä esimies KAIKU / Marika Tammeaid

8 CAPP-jaottelu Piilevät vahvuudet Vahvuudet Heikkoudet Opitut taidot Marika Tammeaid

9 Marika Tammeaid

10 Ala johtaa tähtiä pääset johtamaan tähtiä! Marika Tammeaid

11 Oikeudenmukaisuusperiaatteiden k i i id soveltaminen päätöksenteossa Resurssien reilu jakaminen - ansion mukaan - tasajako - tarpeen mukaan Vuorovaikutus - oikeus arvostavaan kohteluun Menettelytapojen reiluus - johdonmukaisuus - puolueettomuus - edustavuus - tiedon tarkkuus - oikaistavuus -eettisyys Marika Tammeaid 11

12 Jokaisessa työssä on reunaehtoja Mitkä ovat työnne/työpaikkanne tärkeimmät ät reunaehdot? Miten autat ihmisiä toimimaan reunaehtojen puitteissa luovasti ja tehokkaasti? Miten voisit luoda selkeyttä työhön viestimällä tiimillesi työn reunaehdoista? Miten voit viestiä reunaehdoista kannustavaan sävyyn? Millaisessa tilanteessa se voisi olla hyödyllistä? Millaisessa tilanteessa se on välttämätöntä? Arvostus, 2010 Marika Tammeaid

13 Kurssilaiset i nostivat t esille tärkeinä ä oivalluksina itselleen Vahvuuksille rakentaminen Kriittisyydestä ratkaisupuheeseen Vellova negatiivisuus on turhaa Kyseleminen onkin hyvää esimiestoimintaa -> rauhoituin Se kasvaa, mihin kiinnittää huomiota Esimiehenä voin tietoisesti poimia hyviä asioita Tähtiharjoitus => Miten pääsen johtamaan tähtiä! Opin itsekin olemaan tähti Sovelsin oppeja jo huomaamattani arkeen KAIKU / Marika Tammeaid

14 Muuta palautetta tt Akut latautuivat Ajoittuminen pidemmälle jaksolle hyvä Kurssimateriaalit muistuttavat ja tukevat arjessa Jonkinlainen jatkopäivä olisi hyvä Onko testi välttämätön? KAIKU / Marika Tammeaid

15 Miten hyödyllinen kurssikokonaisuus oli minulle? KAIKU / Marika Tammeaid