Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen Juha Sipilä Hyvinvointia työelämään -seminaari 12.10.2013
Kaikki alkaa ajatuksesta Luomisen prosessi koostuu kolmesta osatekijästä: 1) Kaikki luominen lähtee ajatuksesta 2) Sitten luominen siirtyy sanaksi 3) Luominen saa täyttymyksensä teossa Luomisen prosessiin sisältyy välttämättä uskominen ja/tai tietäminen. On mahdotonta ajatella, puhua tai tehdä jotakin sellaista, mihin ei tosissaan usko Luominen teon tasolla tarvitsee tietoa, perustavan laatuista selkeyttä, täydellistä varmuutta, jonkin ehdotonta hyväksymistä todellisuudeksi
Johtamisen periaatteet 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Yrityksen vision rakentaminen Yrityksen vision rakentaminen OHJAAVA FILOSOFIA VISIO OLEMASSA -OLON TARKOITUS YDINARVOT JA USKOMUKSET TULEVAISUUDEN YMPÄRISTÖ NÄKYMÄ ELÄVÄ KUVAUS Collins J.C., Porras, J.I. Building Your Company s Vision. Harvard Business Review. Setember-October 1996.
Arvot ja ydinosaamiset Lopputuotteet Ydintuotteet juuret - ydinosaamiset Maaperä arvot ja toimintakulttuuri
ELEKTROBIT WAY
Arvot (Elektrobit 2005) Kannamme yhteiskuntavastuumme hyvänä yrityskansalaisena Rakennamme luottamukseen ja pitkäaikaiseen kumppanuuteen perustuvia asiakassuhteita Toimimme rehellisesti ja oikeudenmukaisesti toinen toistamme kunnioittaen Haluamme olla hyvin kannattava, jotta voimme kasvaa ja kehittyä säilyttäen vahvan taseasemamme Haluamme olla osaamisessa ja teknologiassa alamme kärjessä Toimimme pitkäjänteisesti KULTAINEN SÄÄNTÖ Kohtele työtovereita ja asiakkaita sekä yrityksen muita sidosryhmiä kuten toivot itseäsi kohdeltavan
Elektrobitin arvot (I) Kannamme yhteiskuntavastuumme hyvänä yrityskansalaisena Kannamme vastuumme osana yhteiskuntaa siellä missä toimimme Menestyksemme perustuu merkittävältä osaltaan ympäröivän yhteiskunnan menestykseen Olemme mukana yhteiskunnan kehittämisessä yritykselle sopivassa roolissa ja tehtävässä Rakennamme pitkäaikaiseen kumppanuuteen perustuvia asiakassuhteita Asiakas on tärkein ulkopuolinen sidosryhmämme Toimintamme kehittäminen lähtee asiakastyytyväisyyden kehittämisestä Osaaminen, joustavuus, nopeus, luottamus ja halu auttaa ovat keinojamme palvella asiakkaitamme erinomaisesti Emme halua liikaa riippuvuutta yksittäisestä asiakkaasta
Elektrobitin arvot (II) Toimimme rehellisesti ja oikeudenmukaisesti toinen toistamme kunnioittaen Kultainen sääntö: Kohtele työtovereita, asiakkaita ja alaisia sekä yrityksen muita sidosryhmiä kuten toivot itseäsi kohdeltavan Pidämme henkilöstöstämme huolta ja vaadimme huipputuloksia Haluamme tukea kokonaisvaltaisen elämänhallinnan kehittämistä Jaamme osan tuloksesta henkilöstöllemme Haluamme olla hyvin kannattava, jotta voimme kasvaa ja kehittyä säilyttäen vahvan taseasemamme Haluamme kasvaa toimialaamme nopeammin, mutta kannattavuus tärkeämpää kuin kasvu Kasvussa huolehdittava taseen vahvistamisesta Emme rakenna raskaita organisaatioita Uskomme yrittäjyyteen ja henkilökohtaiseen tulosvastuullisuuteen Ydinosaamisten vahvistaminen tulevan kannattavan kasvun perusta Toimimme siten, ettemme joudu liian riippuvaisiksi ulkopuolisista rahoittajista
Elektrobitin arvot (III) Haluamme olla osaamisessa ja teknologiassa alamme kärjessä Haluamme, että meillä on huippuosaajan maine ja meillä tehdään ahkerasti ja innostuneesti töitä Luomme edellytyksen itsensä kehittämiselle Tarjoamme osaajille ajanmukaiset työkalut Työpaikasta ollaan ylpeitä Ydinosaamisiamme vahvistetaan suunnitelmallisesti Toimimme pitkäjänteisesti Pitkällä tähtäimellä yhtiön etu on sama kuin kaikkien sidosryhmien etu Päätöksenteossa yhtiön etu menee yksittäisen omistajan edun edelle Yhtiötä kehitetään pitkäjänteisesti Päätöksenteossa yhtiön etu menee yksittäisen sidosryhmän edun edelle.
Johtamisen periaatteet Järjestelmä / Rakenne Elektrobitin suunnittelujärjestelmässä on kaksi päätasoa, visio- ja strategiataso sekä operatiivinen taso. Tasot jakautuvat puolestaan neljään eri tasoon tarkastelujakson pituuden mukaan. Tasot ovat pitkän tähtäimen, vuosi-, neljännes- ja kuukausitasot. Oheinen vuosikello ja taulukko havainnollistavat asian
1. Personnel Plan and Development Discussion review 2. Budget facilitation 3. Board activity self-assessment Annual Clock 1. Financial statement preparation guidelines 2. Meeting with auditors 3. Quality System assessment 1. Annual Plan 2. Investment - and financial plan 3. Budget Approval 4. Future Scorecard 1. Q3 interim report 2. Budget 1 st version 1. Organization 2. Needed competences / training 3. Risk Management Guidelines 4. Management successor plans 1. Customer satisfaction measurement 2. Personnel survey 3. Salary guidelines 4. Communication policy 5. Financial statement 6. Future Scorecard 1. Proposals to shareholders meeting 2. Strategy planning review 3. Board of Directors organizing meeting 1. Strategy meeting 2. Q1 interim report 1. Goal setting 2. Group support functions strategies 3. Technology & competence strategies 4. Profit division policy 5. Future Scorecard 31.10.2013 1. Q2 interim report Group Planning Day 1. Values and guiding principles follow-up 1. Strategy Communication Review 2. Annual clock review
Arvot johtamisen näkökulmasta Tuloksen tekeminen ja jakaminen Johtamisen tulee olla osallistuvaa Terve nöyryys Keskusteleminen ja itsestäänselvyyksien kyseenalaistaminen Asiakkaan ongelman ratkaisu
Arvot johtamisen näkökulmasta II Osaamisten kehittäminen Periksiantamattomuus ja vastuun kantaminen Organisaation rakentaminen Laatu
Arvot johtamisen näkökulmasta III Rehellisyys ja luottamuksellisuus Palautteen antaminen Pidä huolta myös itsestäsi Arvojohtamisella vaikutetaan omaan ja henkilöstön jaksamiseen
Vuoden Tupperimyyjä -92